鍊鐵員工述職報告範文

在學習、工作生活中，報告使用的次數愈發增長，報告具有成文事後性的特點。那麼一般報告是怎麼寫的呢？下面是小編為大家收集的鍊鐵員工述職報告範文，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

鍊鐵員工述職報告範文1

尊敬的各位領導、各位代表：

大家好!

20xx年，是公司管理水平提升年，是公司發展最迅速的一年，是我加入公司以來工作最緊張、最充實，自我感受最深、成長得最快的一年，作為動力廠籌備組業務主辦、動力廠生產副廠長。在此期間，秉持以廠為家，建設家園，戰天鬥地，快速推進供暖主線項目建設，奉獻青春和智慧的理念，恪盡職守、身先士卒、主動思考，帶領分管單位的全體員工日夜奮戰在第一線，主動承擔設備調試任務，解決存在的各種影響因素，搶抓進度。在公司領導的關心和支持以及同志們的協助下，動力廠圓滿完成了冬季供暖主線工程各項工作。現將過去一段時期履職情況向各位領導和代表們彙報如下，請予以評議。

一、加強政治理論學習，做思想引導者

作為一名剛剛走上管理崗位的青年幹部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為，樹立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。

為此我認真學習實踐科學發展觀，努力學習黨的十七大、十七屆五中全會文件精神並在實際工作中不斷加以實踐。黨的十七大，是在我國改革發展關鍵階段召開的一次十分重要的大會。也是在新的發展續全面建設小康社會、發展中國特色社會主義召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，深入實踐科學發展觀，對新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現代化建設、全面推進黨的建設新的偉大工程做出戰略部署。因此，黨的十七大對我們今後的建設和發展工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學深學透，進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，以使我堅定理想信念，與公司同甘共苦，為公司的發展做出更大的貢獻。

認真學習廉潔從業若干準則，牢記入黨誓詞，認真學習各種案例，積極參加警示教育，反省自身，不斷鞏固個人廉潔從政的思想基礎，在工程建設中，廉潔自律，從不接受吃請，從不接受施工單位各種饋贈。

在工作中，我堅決貫徹執行公司黨委、廠黨支部的各項指示和要求，時刻不放鬆對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上公司的發展要求，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦創業的工作作風。注重引導全廠員工樹立“全面突破、動力先行”的理念，在建設過程中以團員突擊隊的形式培養青年員工隊伍模範實踐科學發展觀，培養了一支思想政治素質過硬，勇擔重任、敢為先鋒的'優秀青年員工隊伍。

二、加快思想認識轉變，做發展引領者

自5月份加入動力廠籌備組以來，由於工作的變化，對工程建設情況不熟悉，剛開始，工作難度大，找不到方向不知如何下手。我緊緊抓住了建設離不開初步設計和設計藍圖這一基本點，花了大量的精力和時間學習和理解設計意圖，查了許多自己已遺忘或者沒有接觸過的知識，從原理到結構，從施工圖到工藝圖，從電力圖到熱力管道圖，我在其中找到了學習和成長的樂趣，特別是在進入設備安裝後，我們能夠介入到其中，更是學習到了自己從來沒有接觸過的知識。

然而，這不是我轉變觀念最快的時候。9月下旬，機動能源部請籌備組出30個人幫忙鋪設從空壓機到辦公樓箱變的電纜，800多米的電纜，分成了很多段來鋪設，電纜太長了，又要轉幾個彎，一羣20歲出頭的毛頭小夥，家裏的寶貝，沒幹過這種苦差事，連發力的方式都沒有掌握，但就是他們，在我吼了一天的喊號聲中完成了任務。那時，我站在土丘上，感慨良多，有這麼一幫兄弟手足在身邊，有什麼事情我辦不了?我能夠拿下鍋爐投產的任務!我下定了這個決心! 參加公司工程建設，這是一次對自己鍛鍊最大的機會，我必須抓住這個機會。由此，我轉變了自己作為業主方的思想認識，主動向總包、施工單位請教和學習，在公司領導的影響下，我樹立了與他們是一家、是兄弟，共同推動工程建設，一切工作都是為了工業鍋爐順利產汽的理念。我個人的工作積極性、責任心和使命感得到了昇華，由我要得到發展轉變成為了我要推動公司得到發展的高度上。

三、加快自身業務水平提升，做實踐帶頭人

作為一名基層幹部，我在擔任動力廠籌備組業務主辦、動力副廠長期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調與公司各部門的關係，做好人員組織和管理、物資物料準備工作，加快推進與工業鍋爐投產相關工程項目建設，做好生產準備前期和投運後的生產運行管理工作。

為了熟悉業務，我經常向公司領導和技術業務部門有關領導、技術骨幹學習，查圖紙、走現場、改設計，快速理解了動力廠全廠各站點的設計思想，掌握了土建、安裝的進度情況，通過走訪、核實土建用物料到位及領用情況，解決了分包單位因掌握物料進場情況不足、急用物資未申報的情況。

建章立制，規範管理方式。積極響應公司“管理水平提升年”工作要求，建立了動力廠勞動紀律管理辦法、交接班制度等多項管理制度，規範了員工職業操守，形成了有章可循、有規可依的管理形式，引導崗位員工快速地由實習生狀態轉變為企業工人。

樹立大局意識，身先士卒闖事業。積極響應公司“重點突破，全面推進，大幹一百二十天”的號召，我個人擬定了“千方百計解決工業鍋爐投產桎梏，以點的突破來推進整體突破”的工作方向，帶領全體員工樹立“首戰用我，用我必勝”的勇往直前的工作豪情，從我做起，取信於員工，從小團隊抓起，統一全體員工步調，共同進步。 以“在條件允許的情況下，集中力量快速推進;在條件不允許的情況下，創造條件快速推進”為工作思路，在受電條件不具備時，組織了全廠青年員工承擔並完成了鍋爐房各種規格電纜的鋪設工作，使鍋爐房受電、設備單機調試等工作具備了條件;在鍋爐進入烘爐前，由於軟水站還不能投入生產，沒有軟水，不能進行烘爐的作業，我積極聯繫市場部，並採取先進軟水到疏水箱，接臨時電，啟用疏水泵向除氧水箱注水的方案，日夜值守，歷時一個月，累計向汽包注入了1100多噸軟水，解決了2號工業鍋爐烘爐、煮爐用水問題;由於沒有供油系統的設計，採取了臨時供油的辦法，我組織了動力廠20多人，挖溝、布管，將油送到了7m平台;沒有循環冷卻水，給水泵不能啟用，針對此問題，我積極協調安一司，調試了4台循環水泵，日夜搶工打通了給水泵循環水管道，並組織10餘人花了一天時間徹底打掃了循環水池，並找到了水源向水池注入400多方冷卻水，徹底解決了循環冷卻水的這一問題，保證了給水泵正常調試並向鍋爐進行注水和補水;同時，及時跟進軟水站施工作業，施工沒有電、缺少急用材料我幫助協調，並安排崗位員工參與到佛山新泰隆的安裝和調試工作中，使他們得到了快速成長，學習到了寶貴的經驗。

鍋爐烘爐完成後，在多晶硅13位師傅的幫助下，我們完成了2號工業鍋爐煮爐和系統調試工作，煮爐完成後，在檢查鍋爐本體時，發現由於烘爐不徹底，澆注料水分還有殘留，致使省煤器上結露嚴重，飛灰與飛結合形成了灰垢，堵住了省煤器和尾段的空氣預熱器，我們立即組織2個鍋爐班組，經過8個晝夜的清理、疏通，終於打通了煙道，使2號爐能夠在氣温快速驟降前平穩順利地運行起來，至今省煤器再沒有堵過。在系統調試中，注重培養班組員工掌握調試技能，安排了專人學習，在2號爐完成調試單位退出後，結合2號爐煮爐調試的經驗，我們先對1號爐本體進行了全方位的檢查，投入聲波清灰器，順利地對1號爐進行了系統調試並試運成功，沒有發生省煤器堵塞的情況。

總之，圍繞着公司的總體發展目標，我千方百計解決阻礙工業鍋爐投產的各種因素，奔跑在施工現場的各個角落，與公司主管部門、安一司、二建、新泰隆一起工作，一起解決問題，解決發展中遇到的各種難點，通過實踐，我個人得到了快速的成長，對工業鍋爐、軟水、給水生產系統掌握得更清晰，掌握了每一台設備的調試情況，這為我的投產試運後的生產管理奠定了堅實的基礎。

隨着逐漸熟悉項目建設和管人用人的工作，也摸索出了一些管理方法：合理分工，合理管理，按章辦事，敢於突破!結合動力廠員工隊伍年輕、女同志多的實際情況，隨着不同時期的工作任務要求，及時調整了工作內容安排，以飽滿、合適、能鍛鍊隊伍為目的，實現了動起來、學起來、練起來的目標。作為幹部，我衝鋒在第一線，身先士卒;在實踐中傳授工作方法，言傳身教;在生活中及時指出青年們的缺點和不足，幫助他們快速轉變觀念，積極投身到建設事業中來。同時，樹立了工作要緊張起來，利用每週一次的總結會，不斷灌輸公司冬季主線工程的目標和意義，實現了統一思想，培養了一支團結幹事、作風過硬、敢打硬仗、善於實踐的青年員工隊伍，初步實現了鍛鍊員工隊伍的目標。

回首20xx年，有那麼幾個日子值得我們永遠記住：2號工業鍋爐9月12日成功實現點火烘爐，軟水站10月3日順利產出了合格除鹽水;給水站10月10日正式送出了生活水;10月11日2號工業鍋爐順利實現點火煮爐，10月23日2號爐正式點火投運，10月26日正式採暖供氣。這些日子標記着一年來的工作成果，但是我清醒地認識到，工作任務目標還未完成，還有更長的路要走，任重而道遠!取得了成果的同時，也看到了自己的不足。

四、存在的不足

1.遇事不夠冷靜，易急躁，理論水平還不夠高。理論水平還需要繼續加強學習，要堅持向老同志、師傅們請教，吸取經驗教訓，用先進管理理念武裝自己，只有自己的水平提高了才能遇事沉着，慌而不亂，更好地指導崗位員工應對各種緊急情況。

2.生產管理經驗不足，仍需進一步學習。動力廠從20xx年11月正式進入投產試運行以後，我個人投入到生產管理上的精力不夠，對大班長期望過高，放手管理的時機早了些，致使熱水鍋爐班、工業鍋爐部門班組出現了因管理不到位而發生了一些設備故障和事故。

3.員工培養力度還不夠，需繼續加強。員工隊伍到目前為止已經成長了起來，但是還不能完全勝任生產需要，還存在巡檢技能低、動手能力差的情況，仍需要通過指導實踐、開展學習培訓來不斷提高他們的技術技能水平。

4.觀察、判斷事故、事件的能力還不高。由於社會閲歷、管理經驗等侷限，對設備的運行情況判斷不準確並加以預防，對員工個人的狀態不能及時發現並加以引導。

存在的不足還有未發現的地方，在以後的工作中，我會繼續加強學習，經常開展自我批評，反省自身，努力做好一名誠實、有判斷力、有親和力，能夠有效組織生產的幹部，完成上級領導的要求，做好動力廠服務公司主體生產廠的工作。

五、20xx年工作計劃

1.有效組織全廠各子項穩定生產，繼續保證冬季供暖目標平穩實現。

2.加快推進污酸污水、空壓機站、氧氣站等未完成子項的設備安裝和調試工作，為“730.830”投產目標提供保障。

3.做好全系統投產人員的準備工作，制定未投產子項的三大規程，並開展培訓工作。

4.結合今年冬天供暖工程暴露出來的問題，總結經驗，改善設計，確保明年全廠各系統安全穩定運行，安全過冬。

5.推進績效考核工作，在全廠形成良好的競爭機制。

6.加大人才培養力度，以培養能多崗位頂換的多面手，鼓勵全體人員多取證，全面推進技能人才培養工作，打造“雁之隊”。

我的述職完畢，謝謝大家。

鍊鐵員工述職報告範文2

各位領導、各位同仁：

大家好!我叫xxx，是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結匯報一下我在今年上半年的工作情況。

在日常生產管理中，我依據公司生產管理辦法，結合我廠自身實際，從任務下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修後服務各個環節嚴密組織，全力確保生產任務的完成和生產安全的兑現，半年來組織檢修作業車50多台次，全部高質量完成任務。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務後，帶領本廠職工以最快的速度趕赴現場，搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業車故障十餘次，保證施工任務的順利進行。如4月22日，大西作業車組趕赴二期進行施工作業，運行途中發現軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令後，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現場，頂着小雨指揮作業，經過兩個多小時的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業人員的身上都濕透了，但保證了車組正點運行，體現了我們的工作價值，我打心眼裏由衷的高興。……

在基礎管理方面：

一是加強學習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業務技術素質。

在今年的學習實踐科學發展觀活動中，作為一名幹部黨員，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記，處處起到模範帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動。並結合工作，深入實際，理解認識科學發展觀的深刻內涵，創造性地開展工作，因此獲得二零零九年度優秀共產黨員的榮譽稱號。

在班組學習教育活動中，半年來，傳達、貫徹公司、修配廠1.2、3.4號文件及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、設備操作規程，全面提升職工整體素質;保持每週的業務學習和政治學習高質量完成，利用上作業車小修項目的機會，整理出各型號作業車的小修內容、技術要求及工藝規範，全部用於職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網作業車管理規則》組織全員逐條學習，使全體職工達到對新的《接觸網作業車管理規則》的熟練掌握，並應用到生產，為生產服務。

二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節支降耗工作。

1、制定出台了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節支降耗工作的有效開展。

2、明確了本廠各項能源指標，日常做好卡控，月底進行彙總分析，保證節支降耗的指標順利完成。

3、縮減成本，自制制動系統試驗枱。

我廠原有的701型三通閥試驗枱，由於年代久遠，已不能適應新的制動系統試驗要求，而買一台新的設備費用昂貴，我經過仔細的分析，覺得利用我廠現成的'資源完全可以自制一套試驗系統。説幹就幹，在徵得厂部、公司領導的同意後，我就召集技術人員研究技術要領，制定製作實施方案，在技術條件有限的情況下，我硬是抱着死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閲技術資料，現場對比分析，以及不恥下問，向專家、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經過幾次三番的不斷修改論證，試驗枱試製方案終於出台。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，採購管件，按照圖紙進行加工、連接……經過一個多月的緊張而嚴謹的加工作業，試驗枱順利完工。首次操作試驗，基本滿足使用要求。僅此一項，節約成本十餘萬元。

在安全管理方面：

1、及時認真學習貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產月”和“落標明責求發展，節支降耗提效益”“嚴兩紀、反違章、重現場、落標準”回顧警示活動和安全生產隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動，加強宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。

2、學習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根於職工的心目中。以及普及法律法規和消防安全知識，增進安全法制理念，維護治安綜治安全。

3、認真落實逐級負責制，抓好安全關鍵，做好安全預想和安全巡查，第一時間發現隱患，並及時排除，實現了作業、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。

在自控性班組建設中，我勇於探索，積極行動，接到上級通知後，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設領導機構，負責自控性班組建設的全面領導工作。制定出本廠《20xx年自控性班組建設活動安排和計劃》，對人員分工、建設標準、推進計劃作出詳細規定，用以規範指導自控性班組建設活動。

按照年初推進計劃，一季度的工作在原班組建設的基礎上，整章建制，從班組實際出發，修改、規範班組管理制度，使制度體現科學化、制度化、規範化、人性化。我廠制定出台管理辦法有：《軌修廠計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責任區平面圖》、《軌修廠消防工作責任分工》。

二季度完成工作有：

1、繼續規範管理制度，新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進一步提升了管理水平。

2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明瞭等的弊端，我們根據段內作業車的使用和分佈情況，按作業車生產廠家、型號，建立了單車檢修技術檔案，能做到對每一台車的故障顯示、分析及車輛動態狀況的最直觀的瞭解，簡化了管理步驟，進一步提高了生產效率。

3、創建衞生工作標準化模式，大力整治環境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區，重新鋪設了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區面貌大大改觀。

下半年的工作主要就是：

規範有序推進自控性班組建設，加強職工業務技能培訓，互幫互學，組織開展崗位練兵及技能比武活動，使全體職工深知小修範圍、標準，並能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。

當然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標準和厂部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今後的工作中，我一定會不會辜負組織對我的期望，以一名共產黨員領導幹部應有的高度的整治使命感和責任感，按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設的標準為奮鬥目標，以自控性班組建設的階段目標為努力方向，身體力行，率先垂範，爭取儘早創優，成為自控性班組的先進典範，為公司的發展壯大增添自己的一份力量。

特此報告

　　XX

　　XXXX年XX月XX日

鍊鐵員工述職報告範文3

很高興今天有機會和大家進行交流，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。

在20xx年度，受公司委託，我繼續主持鍊鐵廠的全面工作。管理範圍包括生產、成本、安全、質量、庫存、設備維護、對外協調、培訓、節能環保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞着公司的任務和指示，主要做了高爐安全生產和基建擴產兩大項工作。

一、在20xx年度公司生產任務下達之初，就如何分解36萬噸生鐵指標，實現公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織我的副手和工段長就20xx年的生產形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最後確定了任務分解和考核，並且上報公司認可。為實現年終目標確定了基礎。在生產中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動紅旗考核辦法、季度安全考核、成本獎罰制度等等利於促進生產的規章制度，並且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在大修熱風爐、機燒廠動遷影響原料成分、市場導致焦炭質量下降、受基建技改多次停電限電的情況下，在實際生產時長321.5天的時間裏。兩座123高爐完成生鐵任務為324590噸，利用係數保持在4.3以上，生鐵質量合格率達99.5%。取得以上成果，得利於公司的正確領導，同行的支持，也得利於廣大員工的大力支持，在這裏我表示深深的感謝。

二、成本管理是企業管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而鍊鐵廠的成本核心在於高爐焦比的控制。影響焦比因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對內加大操作管理，督促高爐工長時刻記住他們的每步操作都會影響高爐順行和成本，從而在風壓風温調劑利用、頂壓控制、生鐵成分掌握、爐內外結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響高爐生產的要素積極向領導提出合理化建議。最終在入爐品位下降、非高爐原因停產等多方困難下焦比控制在540公斤(乾焦比)。

庫存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益，為了避免潛虧，我們每週效對稱量設備2次，每月對燒結礦和球團礦盤庫兩次，對焦炭庫存每月盤庫一次，並且堅決執行不套取庫存，使原料庫存始終保持在平穩狀態。

三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到鍊鐵工作技術含量相對較高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制，在日常操作、安全常識、市場形勢、技術考核等方面對員工進行培訓，尤其在鍊鐵廠內部培訓高爐工長工作更是兢兢業業，我每天組織工長和厂部領導利用晚上時間進行高爐操作技術培訓一直持續2個月，為高爐操作人才打下基礎。

思想意識是指導人們具體行為的'指南，工作的好與壞和每個崗位、每個工種的思想境界、操作知識境界息息相關。為此我對工段長以上幹部提出提高員工綜合能力的要求。口號是“員工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力的不到提高是領導責任”。圍繞着這個思路要求每個幹部首先必備先進優秀思想素質，然後以點帶面開展工作，取得了較好的效果。

四、制度是公司、厂部管理機器正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規範，對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實、有檢查，並且進行分解，尤其要體現在工段長的考核上，再由工段長具體管理員工。我們厂部領導每天對高爐的運轉進行考核，日積月累並給與修改提高。最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴。

五、設備利用和維護再上新台階。鍊鐵設備運轉連續性要求高，每個單台設備的運轉好與壞直接影響整個高爐的工作。我在20xx年度繼續06年的設備管理辦法，實行設備包片、責任到人的方法，效果明顯。一年內沒有因設備導致高爐停產，設備利用率達99.5%以上。

六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在6月份進行大成公司進行擴建技改工程，我被公司安排兼任鍊鐵項目組長，為了更好的完成公司交給我的任務，我考察了其他廠家的實際情況和經驗，制定了鍊鐵基建規章制度，從原鍊鐵廠內部抽調得力人員充實技改工程。施工中由於結構施工隊伍管理體制和技術力量相對薄弱，我領導着鍊鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現場，一件一件問題的解決和處理，做到了邊設計、邊審圖、邊施工，鍊鐵組針對圖紙和工藝要求，提出變更意見上百條，積極配合公司其他部門、施工單位進行有效的工作。鍊鐵組成為唯一沒有外援的施工組織。目前高爐主體工程基本完工，根據總體情況看鍊鐵區不會成為制約生產的單位。工作中我們取得了一定成績，但是也暴露出很多不足，總結了很多經驗教訓。

一、操作技術極待提高，在小高爐的成本、焦比方面我們還很高。尤其600高爐投產在即，如何適應新形勢下的操作和管理，是我和廣大鍊鐵廠員工的新課題，加強學習，做好自身培訓工作壓力很大。因此需要學習學習再學習，為適應公司發展更加努力。

二、安全管理措施和投入需要加強。鍊鐵出現煤氣事故暴露出我們對危險源點的管理和投入不足問題，在以後的鋼鐵聯合企業中危險源點數目增加，如何加大管理、增強意識、持續投資、專職專責等方面需要我和大家投入更大精力。

三、工程進度和質量管理需要繼續加強，從本次工程過程中，我學到了很多以前學不到的東西，積累了大量的經驗教訓。在2期工程中如何避免錯誤，更加有效的開展工作是我的工作重點。

風雨播撒在07年，希望豐收在明天。繼往開來，創新進取是我的工作方向，願在新一年裏再度與大家攜手共繪美好藍圖。

謝謝大家!

特此報告

　　XX

　　XXXX年XX月XX日

鍊鐵員工述職報告範文4

本人1991年畢業於湖北省冶金技工學校(電工專業)，分配到原動力分廠電修工段從事全廠變壓器、電機、電焊機、頻敏變阻器等電氣設備的維修。隨着社會的發展、科技的進步，深切地感受到自身的不足，於1995年參加了全國成人大學聯考並被鄂鋼職大錄取，專業是機電工程，第二年又選修了中國計算機函授學院的計算機及其應用專業，並於1998年以優異的成績先後修滿這兩門專業。其後又分配到鍊鐵廠自動化室，從開始在三班中帶班到成長為班長，從2002年度鍊鐵廠的優秀青年到2005年度鍊鐵廠的工作能手，從2006年被聘為鍊鐵廠電工崗位技術帶頭人到2007年獲得鄂鋼公司第一批電工技師資格，這其間在各級領導和同志們的關心支持幫助下，通過自身的努力，忠實地履行了自己的職責，圓滿地完成了各項工作任務。現將取得技師資格以來所做的工作總結如下：

一、把工作當作事業要有敬業精神。

我們鍊鐵廠自動化室電三班所維護的電氣範圍包括3號高爐、原料工段、3號高爐電除塵，是整個自動化室日常維護任務最重、壓力最大的一個班組。由於原料工段銜接焦化廠、燒結廠、爐料廠等幾個單位，又是面向四座高爐供料，其地域廣、電氣設備多、環境惡劣，故障頻發的現象非常突出。特別是在7條地下皮帶通廊作業時，整個空間都佈滿導電性粉塵，可視距離僅僅只有2米左右。而且這種導電性粉塵經常使得現場電器上端產生爬電現象，輕則燒壞電器，重則發生火災。針對這一隱患，我帶領全體班員克服種種困難，加班加點，在不影響生產的情況下，加放電纜將現場能移位的電器進行移位安裝，不能移位的用熱熔槍將熱熔膠棒加熱熔化澆注密封電器的`上端。自從採取了這項舉措每月就能節省一萬餘元的備品損耗，並且迅速在全鍊鐵廠範圍推廣了此經驗。2010年7月份，3號高爐小、中修，面對整個工期只有二十多天、但是工作量非常大的情況，班員在我的帶動下主動要求義務加班，圓滿地完成了拆除、安裝、調試等一系列工作，獲得了被服務單位的極高讚譽。由於電三班“能打硬仗、擅打硬仗”，於2010年底被毫無爭議地評為鍊鐵廠“先進班組”稱號。

二、把工作當作專業要有鑽研精神。

在實際工作中，我們不僅要能吃苦耐勞，還要能鑽研技術、苦練本領，從而達到能解決工藝難題的層次。2008年，我的技術論文《用繼電邏輯電路實現觸發器的時序功能》榮獲鄂鋼公司2008年度青年科技“五小”成果一等獎。2009年，繼2005年後又一次獲得鍊鐵廠技術比武維修電工第一名。同年，參加武鋼集團鄂鋼公司第六屆技術比武運動會，獲得了維修電工第四名的好成績，同時被評為鄂鋼公司“技術能手”稱號。在不斷參加各種培訓、比武競技操練本領的同時，我也解決了不少實際問題，例如：鍊鐵廠原料工段上料系統中的鐵一皮帶機，負擔着1.2、3號高爐燒結礦的運輸，屬於關鍵性設備，然而由於負載功率大，當啟動時系統壓降過大，造成前級設備掉電從而也使得鐵一皮帶機因聯鎖關係而停機。從電氣控制來説，負荷大的設備放在最前面啟動為好，可是工藝上卻要求鐵一皮帶機必須最後啟動，這就造成了工藝與電氣控制原理上的矛盾。為此，我提出增設一台軟啟動器來克服這個矛盾，在領導的支持下，通過選型、設計原理圖、安裝、調整參數、試運行等過程，從根本上解決了這一工藝難題。

三、把工作當作學習要有創新精神。

木無本則枯，水無源則竭。我們只有持續地不斷學習才能保證與時俱進、才能不被淘汰，是故學然後知不足。自從2007年我獲得了第一批電工技師的資格後，並沒有因此而停頓下來，通過當年的成人大學聯考，順利就讀於鄂鋼培訓中心與武漢科技大學聯合辦學的緊缺專業定向培養08級自動化專業本科班。我在大量汲取理論知識的同時，與生產實踐相結合，將從學校學到的知識充分運用到生產實踐當中。2010年新高爐剛投產的幾個月，發現幾條皮帶機現場的緊急事故拉繩開關不能切斷皮帶機的控制迴路，這是一個重大的安全性隱患。上級極其重視這個問題，並指派我處理。經過長時間的跟蹤、反覆測量和分析，發現是因為控制電纜過長，其線容過大，造成感應電壓過高，使得拉繩開關回路繼電器在現場分斷後不能釋放。針對這種故障現象，我利用廢舊的時間繼電器設計了一款“返回係數可調式繼電器”，通過電子電路對電壓採樣比較，判斷現場拉繩開關是否分斷，從而決定是否切斷控制迴路。經過安裝到現場試運行後，取得了非常好的效果，並且就此技術向上級技術部門提交了專利申請。

總之，通過多年的工作實踐和學習，使我深刻認識到真正要當好一名電工技師，必須做到：肯於鑽研，勇於創新，能有效地將理論與實踐相結合;服從安排，敢於擔當，能盡職盡責地完成各項工作任務。惟有這樣才能提高自身的素質，惟有這樣才能更好地服務於生產，惟有這樣才能將一個小我融入到一個大我中去。