選人用人工作自查報告

在現實生活中，報告對我們來説並不陌生，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。你所見過的報告是什麼樣的呢？以下是小編收集整理的選人用人工作自查報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

選人用人工作自查報告 篇1

按照區委組織部安排部署，我委黨委對此項工作高度重視，積極組織領導班子和組織人事部門學習《通報》精神，並對照《通報》精神開展自查，具體情況如下：

一、自查的情況

我委領導班子對幹部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向，嚴格執行《幹部任用條例》及各項配套制度和措施。在選拔任用過程中，切實做到了堅持原則，履行程序，遵守規定，嚴明紀律，確保了幹部順心、羣眾滿意、組織滿意。在職數和職務方面嚴格按照上級有關規定執行，未出現超職數配備幹部、超機構規格提拔幹部、超審批權限設置機構和擅自提高幹部職級待遇、擅自設置職務名稱的“三超兩亂”問題；不存在説情打招呼問題；不存在幹部“帶病提拔”、“帶病上崗”問題；不存在幹部檔案造假問題；不存在領導幹部違規兼職問題。在幹部報告、預批、備案方面均按程序落實，做到了嚴格按照幹部任用標準和規定程序開展選拔任用工作。

二、創新工作機制，強化幹部選拔任用監督管理

結合我委工作實際，切實從完善各項幹部選拔任用制度入手，嚴格規範選拔任用工作。一方面，加強制度建設。為了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，首先圍繞選好人、用好人，認真落實了羣眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。另一方面，進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強了對領導幹部的選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。另外，我們嚴格執行“三定”方案規定職數，無超職數配備幹部現象；採取切實有效的措施，嚴肅換屆紀律，確保換屆自始至終風清氣正。

三、嚴格程序規範，做好乾部選拔任用工作

一是堅持原則，明確用人導向。我委黨委在幹部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則，堅持集體研究決定，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任幹部的根本標準，堅持公道正派用人，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。形成了任人唯賢、德才兼備的用人導向。

二是嚴格按照幹部選拔條件選人用人。按照幹部“四化”方針和德才兼備的原則，做到提拔推薦的幹部既要政治素質好、思想解放、文化程度高、懂業務，又要符合基本條件和任職資格。根據各崗位職責和幹部特長進行合理安排，做到人崗相適，使幹部的能力得到充分發揮。

三是嚴格履行幹部選拔任用工作程序。在幹部選拔任用過程中，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”，做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓，通過切實履行幹部選拔任用工作程序，進一步體現了幹部選拔任用工作的公平與民主。

四、存在的.問題、整改措施及下一步工作

我委在貫徹執行幹部選拔任用政策法規中，採取了一系列切實可行的措施，幹部選拔任用工作的總體狀況較好。但是，在工作中還存在着對《條例》《守則》等一系列幹部選拔任用文件學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，組織人事幹部隊伍自身建設還有待進一步加強的問題。在下一步工作中，我們將從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合自身實際發展需要的用人機制。一是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創新、方法創新、手段創新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進領導幹部競爭上崗。二是要加大對幹部的教育力度，引導廣大幹部樹立正確的人生觀和世界觀。三是要不斷加強組織人事幹部隊伍自身建設，進一步推動我委幹部選拔任用工作邁上新台階。

選人用人工作自查報告 篇2

根據中共海南省國家税務局黨組《關於開展選人用人自查自糾工作的通知》（瓊國税黨組發[20xx]72號）精神，我局對選人用人問題情況進行了自查自糾，現將有關情況彙報如下：

一、嚴格規範幹部選拔任用工作

長期以來，在幹部選拔任用過程中，我局黨組都嚴格按照中央和總局、省局相關幹部選拔任用工作規定的原則、條件、程序和紀律來開展工作，無論是在省局主導下選拔科級幹部，還是自主組織股級幹部選拔，均無違反幹部任用標準、程序問題。

嚴格堅持幹部選拔任用的原則、條件、任職資格。在幹部選拔任用工作中，堅決貫徹執行《幹部任用條例》，堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準，努力做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。

嚴格執行幹部選拔任用工作程序。對幹部選拔任用的推薦、提名、考察、醖釀、討論決定等各個環節，都嚴格把好關，重點把好“三關”：嚴把推薦關，凡選拔任用領導幹部，都須經過大會投票推薦和談話推薦，召開單位民主推薦大會，公佈推薦職務、任職條件、推薦範圍、方法程序、提供幹部名冊和具體工作要求；嚴把考察關，對確定的考察對象，進行嚴格考察。採取個別談話、民主測評、實地考察、調閲人事檔案等方法，着力全面掌握幹部的德、能、勤、績、廉情況；嚴把決定關，黨組討論決定幹部推薦任用人選，堅持黨組成員全部到會，與會成員對任免事項發表明確意見，在充分討論的基礎上，按照“民主集中”的原則決定人選。我們認真執行有關規定，全面落實了任前公示、任前談話、廉政談話、任職試用期等制度，較好地保證了新提任幹部的整體素質。

二、 無“三超兩亂”情況

在此次自查過程中，發現我局存在實有行政編制人數超過核定行政編制人數2名的問題。產生此問題的主要原因是我局一直以來按照20xx年12月29日下發的《海南省國家税務局關於印發白沙黎族自治縣國家税務局主要職責機構設置和人員編制規定的通知》（瓊國税發[20xx]440號）核定的行政編制60人進行人員編制管理，並無超編情況。20xx年9月19日省局下發了《海南省國家税務局關於核定白沙黎族自治縣國家税務局人員編制和職數的.通知》（瓊國税發[20xx]211號），其中對我局行政編制進行了重新核定，核定數為58人，較之前減少2名，導致我局實有行政編制人員比核定編制人員多2名的結果。針對以上問題，我局將根據工作需求，本着適應發展、職能整合、優化效能的原則，在及時辦理人員退休的基礎上，減少公務員招錄，以使人員控制在核定範圍內。

我局為正科級單位，我局科級及以上幹部提拔均由省局主導進行，因此不存在超機構規格提拔幹部情況。

我局內設機構9個，實際設置垂直管理機構4個，實際設置派出機構4個，事業單位1個，均經上級機關批准成立，無超審批權限設置機構。

我局幹部職級待遇均經省局批准後下發，無擅自提高幹部職級待遇情況。

三、無跑要官、買賣官和説情打招呼情況

我局幹部提拔工作均嚴格按照《幹部任用條例》和相關政策法規的規定進行，且我局監察部門全程介入，未發現有跑要官、買賣官和説情打招呼情況。

四、無干部“帶病提拔”、“帶病上崗”情況

我局全體在職幹部職工均無違法違規行為，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況。

五、無干部檔案造假情況

在我局幹部檔案管理過程中未發現有造假情況。

六、無領導幹部違規兼職問題

經查，未發現我局在職幹部職工有兼職情況。

七、無“裸官”問題

我局全體幹部職工的配偶子女均在國內居住工作，無“裸官”問題。

雖然近年來我局在推進幹部工作科學化、民主化、制度化的進程上取得了一定成績，未發生有違法違規選人用人行為，但與距離更高要求還存着差距和不足，主要表現在：一是學習宣傳選拔任用工作的政策法規還不夠系統深入；二是由於受基層職級職數限制，幹部提拔空間較小，為優秀年輕幹部脱穎而出搭建平台、創造條件不夠。我們將以這次自查為重要契機，採取切實有效措施，及時改進和加強工作。

選人用人工作自查報告 篇3

按照市委組織部《關於做好迎接省委組織部選人用人情況監督檢查準備工作的通知》（組電明字[20xx]5號）要求，我單位黨組高度重視此項工作，專門進行了安排部署，對我單位近幾年來貫徹執行《幹部任用條例》、幹部選拔任用工作四項監督制度執行情況和中央、省、市嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作等方面的情況進行了自查。現將自查情況彙報如下：

一、幹部隊伍基本情況

我中心核定人員編制為50人，現有在編幹部職工50人，其中正縣級幹部1人，副縣級幹部3人，正科級領導幹部10人，副科級領導幹部5人。

二、選人用人工作情況

我單位始終堅持正確的.選人用人導向，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想幹事的人有機會，能幹事的人有平台，幹成事的人有地位。在競爭上崗選拔任用幹部工作中，堅持任人為賢、德才兼備、注重實績的原則，堅持民主公開、公平公正、競爭擇優的原則，營造了有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的發展環境，為我市社會保障事業科學發展提供了良好的組織保證。

1.嚴格按核定職數配備幹部。自20xx年12月納入參公管理以來，我單位嚴格按市編委核定幹部職數組織實施競爭上崗工作選拔配備幹部，20xx年選拔任用正科級領導幹部1名，副科級領導幹部7名，副主任科員4名，20xx年選拔任用副主任科員3名，以及今年正實施競爭上崗的副科級領導幹部職數3名均未超職數配備幹部。

2.嚴格按規定程序組織實施競爭上崗選拔任用領導幹部。 20xx年以來，我中心中層領導幹部和科級非領導幹部選拔任用均實行公開競爭上崗。競爭上崗工作嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《黨政機關推行競爭上崗暫行辦法》（遵組通[20xx]41號文件）規定程序組織實施，競爭上崗全過程請市委組織部和市紀委有關領導進行監督指導，通過筆試、面試、民主測評和考察等規定程序，使中心優秀人才得到選拔任用，提高了中層幹部隊伍素質，取得了較好效果。

3.嚴格幹部選拔任用程序，做到組織嚴密，程序合法。中心幹部選拔任用工作中，有關重大決定事項，嚴格執行民主集中制原則，集體討論研究決定，不搞一言堂、少數人説了算。近年來，我中心幹部選拔任用上無違反程序選拔情況。

4.嚴格執行組織人事紀律，杜絕選人用人上不正之風。中心領導班子認真貫徹組織人事紀律，帶頭學習幹部選拔任用有關政策法規，深入學習和開展整治用人上不正之風，我中心幹部選拔任用工作進一步規範，選人用人公信度進一步提高。20xx年度，我中心幹部選拔任用工作平均滿意率為94.49%，從評議結果看，幹部職工對我中心幹部選拔任用工作認可度較高，體現了我中心在幹部選拔任用工作堅持正確用人導向，嚴格貫徹條例規定和程序，堅持公平、公正、公開的選人用人原則

三、下一步工作打算

我中心將以這次選人用人工作情況自查為契機，不斷深化幹部人事制度改革，總結競爭上崗工作中好的經驗和做法，進一步完善選人用人機制，選好、配好、使用好乾部，為全市住房社會保障事業持續健康發展提供強有力的組織保證。

選人用人工作自查報告 篇4

按照市委組織部《關於轉發省委組織部<關於結合巡視對成都等9個市（州）和人力資源社會保障廳等7個省直單位選人用人工作檢查情況的通報>的'通知》（達市組通〔20xx〕257號）要求，我局黨組高度重視此項工作，專門進行了安排佈署，對我單位近幾年來貫徹執《幹部任用條例》、幹部選拔任用工作四項監督制度執行情況和中央、省、市嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作等方面的情況進行了自查。現將自查情況彙報如下：

一、有關工作開展情況

十八大以來，在市委和市委組織部正確領導下，我局認真貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《關於深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》以及相關法規文件，深入開展整治選人用人公信度，着力建設高素質的領導班子和幹部隊伍，把從嚴和規範落到幹部選拔任用的全過程。

二、選人用人工作情況

我局始終堅持正確的選人用人導向，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆，使幹部人事工作程序化、制度化、規範化。通過公開、公平、公正的選拔用人，讓工作實績突出，羣眾公認的優秀人才得以突顯，真正使想幹事、能幹事、幹成事的人在政治上得到優待、心理上得到激勵，進而推進我局的幹部隊伍建設。20xx年以來，局黨組共提拔科級幹部3名，其中鄉科級正職1名，鄉科級副職1名，副主任科員1名。

三、嚴防用人上不正之風

一是通過製作“嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正和機關幹部作風行為規範‘四要十不準’”的桌牌和安裝“換屆紀律”的電腦桌面和滾動保護屏幕，確保幹部職工隨時學習、時刻警醒、嚴格遵守。

二是通過組織學習、會議強調、科室抽查等形式，有效督促幹部職工對相關政策法規的學習。

三是制定《開展嚴肅換屆紀律和提高組織工作滿意度談心談話活動工作實施方案》，並嚴格按照方案開展談心談話活動。讓每位領導幹部職工，特別是負責人事工作的同志針對崗位主要職責，排查潛在廉政風險，進行廉政風險防範承諾，有效預防用人的廉政風險。20xx年，我局從未接到任何反映用人問題的舉報。

四、存在的問題及下一步工作措施

20xx年，全局幹部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但我們也要清醒的`認識到存在的問題，如：對幹部人事相關規定的學習有待進一步提高；對幹部的能力素質有待進一步提升；幹部選拔任用的文書檔案有待進一步規範等。針對存在的問題，在今後工作中，我局將緊緊圍繞市委、市政府的要求，結合督查工作不斷變化的形勢，採取更加有力的措施，通過深化幹部人事制度改革，深入整治用人不正之風，狠抓幹部隊伍建設，強推人才素質建設等，切實開展好乾部人事工作，為達州市的經濟社會文化發展做出積極的貢獻。

（一）深化幹部人事制度改革，提高選人用人公信度。根據中央《20xx—20xx年深化幹部人事制度改革規規劃綱要》、《關於深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》、四項監督制度、“五個嚴禁、五個一律、十七個不準”等，提高幹部職工的政治思想意識和對幹部人事工作的認識，堅持黨管幹部原則，堅持德才兼備、以德為先用人標準，堅持民主、公開、競爭、擇優方針，堅持科學化、民主化、制度化方向，重點突破、統籌推進，狠抓落實、鋭意創新，進一步深化幹部人事制度改革，廣闢途徑培養幹部，拓寬視野選拔幹部，全面客觀考察幹部，嚴格要求管理幹部，滿腔熱情愛護幹部，及時有效監督幹部，樹立正確用人導向，提高選人用人公信度。

（二）建立長效機制，嚴懲用人上不正之風。認真總結我局一些好的做法，堅持抓源頭、抓根本，在制度建設上下功夫，健全和完善規範的管理制度、廣泛的監督制度、科學的考評制度，並使其長態化、長效化。切實促進黨員領導幹部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。對於涉及用人上不正之風方面的信訪舉報及案件，切實做到認真對待，嚴格查實，及時彙報，嚴肅查處。

（三）加強督促檢查，推進人才工作。大力加強隊伍建設，建立合理的獎懲機制，形成良好的競爭機制，調動幹部職工的積極性和主動性，充分發掘和培養幹部職工的綜合能力，讓其在合適的崗位上發揮特長。針對人才工作進行長期規劃，有目標、有計劃的遴選人才到我局工作。

選人用人工作自查報告 篇5

20xx年，我局黨組始終堅持以科學發展觀為指導，嚴格執行《幹部任用條例》，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆，使幹部人事工作程序化、制度化、規範化。通過公開、公平、公正的選拔用人，讓工作實績突出，羣眾公認的優秀人才得以突顯，真正使想幹事、能幹事、幹成事的人在政治上得到優待、心理上得到激勵，進而推進我局的幹部隊伍建設。20xx年，局黨組共提拔科級幹部7名，其中鄉科級正職1名，鄉科級副職1名，主任科員2名，副主任科員3名。

一、加強學習幹部人事制度

通過黨組中心組學習會議、辦公會議、幹部職工大會、專題會議、民主生活會等，組織幹部職工學習幹部選拔任用的相關條例和法規，如：《幹部任用條例》、《關於深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》、四項監督制度、“五個嚴禁、五個一律、十七個不準”等，提高幹部職工的政治思想意識和對幹部人事工作的認識。

二、深化幹部人事制度改革

（一）深入推進幹部選拔工作。在幹部選拔任用過程中，嚴格按照規定貫徹執行幹部任用條例、四項監督制度、有關事項報告、領導幹部離任交接等政策法規。在會議記錄上詳細記錄黨組關於幹部任免的討論情況。同時認真整理完善提拔任用幹部的文書檔案。20xx年10月，我局進行內設機構領導職位競爭上崗工作，制定《貴陽市督辦督查局機關內設機構領導職位競爭上崗實施方案》，競爭正科級和副科級中層領導幹部各1名，通過會議動員、筆試、面試、民主測評、黨組決定、公示7天選拔出1名正科級和1名副科級中層領導幹部。20xx年11月，我局制定《貴陽市督辦督查局出缺非領導職務選拔晉升工作實施方案》，通過民主推薦、組織考察、黨組任命、公示7天等程序選拔出2名主任科員和3名副主任科員。

（二)積極探索遴選人才工作。一是制定計劃參加貴陽市20xx年市、縣、鄉級機關統一面向社會公開招考公務員工作，通過採取公開報名、資格審查、筆試、面試、體檢、政審考察、公示等程序，20xx年10月錄用1名同志到我局工作。二是按照《貴陽市督辦督查局選調頂崗人員進我局工作的實施方案》，我局堅持從基層選拔人才，從各區(市、縣）遴選了3名優秀幹部到我局頂崗鍛鍊三個月以上。頂崗期間，3名同志認真負責，吃苦耐勞，團結同志，工作能力較強，表現良好，經局黨組會研究決定，擬調入該3名同志到我局工作。

三、嚴防用人上不正之風

一是通過製作“嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正和機關幹部作風行為規範‘四要十不準’”的`桌牌和安裝“換屆紀律”的電腦桌面和滾動保護屏幕，確保幹部職工隨時學習、時刻警醒、嚴格遵守。二是組織全體幹部職工簽署學習貫徹中央四項監督制度和嚴肅換屆紀律的承諾書。三是積極組織全局幹部職工參加市委組織部組織的關於四項監督制度、嚴肅換屆紀律的知識測試和問卷調查，參加測試的人員成績均在90分以上。四是號召全體幹部職工積極參與貴陽市嚴肅換屆紀律知識競賽，其中2名同志在競賽中榮獲獎項。五是通過組織學習、會議強調、處室抽查等形式，有效督促幹部職工對相關政策法規的學習。六是制定《市督辦督查局開展嚴肅換屆紀律和提高組織工作滿意度談心談話活動工作實施方案》，並嚴格按照方案開展談心談話活動。七是制定《貴陽市督辦督查局黨組黨風廉政建設責任制》、《貴陽市督辦督查局黨組工作制度》、《貴陽市督辦督查局機關幹部廉潔自律制度》、《貴陽市督辦督查局工作人員過錯責任追究制度》等制度，有效防止了用人上的不正之風。八是制定《貴陽市督辦督查局開展廉政風險防範管理工作實施方案》，讓每位領導幹部職工，特別是負責人事工作的同志針對崗位主要職責，排查潛在廉政風險，進行廉政風險防範承諾，有效預防用人的廉政風險。

20xx年，我局從未接到任何反映用人問題的舉報。

四、存在的問題及下一步工作措施

20xx年，全局幹部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但我們也要清醒的認識到存在的問題，如：對幹部人事相關規定的學習有待進一步提高；對幹部的能力素質有待進一步提升；幹部選拔任用的文書檔案有待進一步規範等。針對存在的問題，在今後工作的中，我局將緊緊圍繞市委、市政府的要求，結合督查工作不斷變化的形勢，採取更加有力的措施，通過深化幹部人事制度改革，深入整治用人不正之風，狠抓幹部隊伍建設，強推人才素質建設等，切實開展好乾部人事工作，為貴陽市的經濟社會文化發展做出積極的貢獻。

（一）深化幹部人事制度改革，提高選人用人公信度。根據中央《20xx—20xx年深化幹部人事制度改革規劃綱要》、省委《關於貫徹落實〈20xx—20xx年深化幹部人事制度改革規劃綱要〉的實施意見》和《貴陽市20xx—20xx年深化幹部人事制度改革實施辦法》的精神，堅持黨管幹部原則，堅持德才兼備、以德為先用人標準，堅持民主、公開、競爭、擇優方針，堅持科學化、民主化、制度化方向，重點突破、統籌推進，狠抓落實、鋭意創新，進一步深化幹部人事制度改革，廣闢途徑培養幹部，拓寬視野選拔幹部，全面客觀考察幹部，嚴格要求管理幹部，滿腔熱情愛護幹部，及時有效監督幹部，樹立正確用人導向，提高選人用人公信度。

（二）建立長效機制，嚴懲用人上不正之風。認真總結我局一些好的做法，堅持抓源頭、抓根本，在制度建設上下功夫，健全和完善規範的管理制度、廣泛的監督制度、科學的考評制度，並使其長態化、長效化。切實促進黨員領導幹部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。對於涉及用人上不正之風方面的信訪舉報及案件，切實做到認真對待，嚴格查實，及時彙報，嚴肅查處。

（三）加強督促檢查，推進人才工作。大力加強隊伍建設，建立合理的獎懲機制，形成良好的競爭機制，調動幹部職工的積極性和主動性，充分發掘和培養幹部職工的綜合能力，讓其在合適的崗位上發揮特長。針對人才工作進行長期規劃，有目標、有計劃的遴選人才到我局工作。

選人用人工作自查報告 篇6

按照市委組織部《關於做好迎接省委組織部選人用人情況監督檢查準備工作的通知》(組電明字5號)要求，我單位黨組高度重視此項工作，專門進行了安排部署，對我單位近幾年來貫徹執行《幹部任用條例》、幹部選拔任用工作四項監督制度執行情況和中央、省、市嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作等方面的情況進行了自查。現將自查情況彙報如下：

一、幹部隊伍基本情況

我中心核定人員編制為50人，現有在編幹部職工50人，其中正縣級幹部1人，副縣級幹部3人，正科級領導幹部10人，副科級領導幹部5人。

二、選人用人工作情況

我單位始終堅持正確的選人用人導向，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正想幹事的人有機會，能幹事的人有平台，幹成事的人有地位。在競爭上崗選拔任用幹部工作中，堅持任人為賢、德才兼備、注重實績的原則，堅持民主公開、公平公正、競爭擇優的原則，營造了有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的`發展環境，為我市社會保障事業科學發展提供了良好的組織保證。

1.嚴格按核定職數配備幹部。自20xx年x月納入參公管理以來，我單位嚴格按市編委核定幹部職數組織實施競爭上崗工作選拔配備幹部，20xx年選拔任用正科級領導幹部1名，副科級領導幹部7名，副主任科員4名，20xx年選拔任用副主任科員3名，以及今年正實施競爭上崗的副科級領導幹部職數3名均未超職數配備幹部。

2.嚴格按規定程序組織實施競爭上崗選拔任用領導幹部。 20xx年以來，我中心中層領導幹部和科級非領導幹部選拔任用均實行公開競爭上崗。競爭上崗工作嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《黨政機關推行競爭上崗暫行辦法》(遵組通41號文件)規定程序組織實施，競爭上崗全過程請市委組織部和市紀委有關領導進行監督指導，通過筆試、面試、民主測評和考察等規定程序，使中心優秀人才得到選拔任用，提高了中層幹部隊伍素質，取得了較好效果。

3.嚴格幹部選拔任用程序，做到組織嚴密，程序合法。中心幹部選拔任用工作中，有關重大決定事項，嚴格執行民主集中制原則，集體討論研究決定，不搞一言堂、少數人説了算。近年來，我中心幹部選拔任用上無違反程序選拔情況。

4.嚴格執行組織人事紀律，杜絕選人用人上不正之風。中心領導班子認真貫徹組織人事紀律，帶頭學習幹部選拔任用有關政策法規，深入學習和開展整治用人上不正之風，我中心幹部選拔任用工作進一步規範，選人用人公信度進一步提高。20xx年度，我中心幹部選拔任用工作平均滿意率為%，從評議結果看，幹部職工對我中心幹部選拔任用工作認可度較高，體現了我中心在幹部選拔任用工作堅持正確用人導向，嚴格貫徹條例規定和程序，堅持公平、公正、公開的選人用人原則

三、下一步工作打算

我中心將以這次選人用人工作情況自查為契機，不斷深化幹部人事制度改革，總結競爭上崗工作中好的經驗和做法，進一步完善選人用人機制，選好、配好、使用好乾部，為全市住房社會保障事業持續健康發展提供強有力的組織保證。

選人用人工作自查報告 篇7

根據市委組織部《關於做好20xx領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》（寧組通〔20xx〕58號）文件要求，我局黨組對局系統20xx年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》開展自查，現將有關情況報告如下：

一、xx年度選拔任用幹部總體情況

為更好地適應日益繁重複雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務能力強，作風過硬，清正廉潔的幹部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編幹伍中開展了處級幹部選拔任用和幹部內部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級幹部選拔任用，提拔使用幹部11人，其中局機關6人（調研員1人，副處長2人，副調研員3人），團體在編幹部5人（團體辦公室主任2人，副調研員3人）；9月，開展幹部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人；10月對部分幹部進行了處室調整。通過處級幹部選拔任用工作，配強配優了局系統中層幹伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障；通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗幹部在多個崗位上得到鍛鍊，增強對民宗工作全面深入瞭解，熟悉各條口工作性質，提高機關幹部的總體業務工作能力。

二、選人用人工作開展情況

我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的幹部路線方針政策，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想幹事的人有平台，能幹事的人有機會。

（一）嚴格執行幹部選拔任用條例。局黨組在幹部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在幹部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；在幹部能力要求上堅持注重實績、羣眾公認的原則，在選拔幹部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的發展環境。

（二)嚴格規範幹部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醖釀，提出啟動局機關及團體處級幹部選拔任用工作的意見。局辦公室（人教處）對局機關及團體在編幹伍情況進行分析梳理，結合處級職位和幹伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級幹部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(__青年會）在編幹部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究並報市委組織部和市人社局同意，於20xx年3月在局機關和團休在編幹部中開展處級幹部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開幹部大會公開崗位和職數，規範個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醖釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監督，切實做到組織嚴密，程序合法。

（三）嚴格按核定職數配備幹部。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規定，對照幹部任職資格，對幹伍情況進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醖釀、規劃佈局，並多次到市委組織部、市人社局徵求指導意見，在核定的處級職數範圍內能最大限度地調整使用幹部，真正把能力強、素質好、作風硬，羣眾信任的幹部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用幹部，均未出現超職數配備的現象。

（四）嚴格遵守組織人事紀律。在幹部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂範、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人説了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實羣眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局幹部任用工作得到幹部羣眾的認可和肯定。

三、存在問題及改進措施

20xx年，我局幹部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由於編制受限，近些年我局只能通過接收轉業幹部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了幹伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔幹部的.過程中個別崗位還存在着論資排輩的現象。在今後選拔任用幹部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕幹部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，着力激發幹部動力、活力、創造力，培養幹部想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的全面素質，形成人人思發展、人人謀發展的良好局面。

今後，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善幹部選拔任用機制，不斷總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好乾部。

選人用人工作自查報告 篇8

黨的十七大提出了要“完善黨的地方各級全委會、常委會工作機制，發揮全委會對重大問題的決策作用”的新要求。吉林省委從落實十七大報告精神出發，結合“科學規範和有效監督縣市委書記用人行為”試點工作，在9個試點縣市中對這一工作進行了大量有益探索，取得了一定的研究成果。但也應當看到，由於這是一項全新的工作，如何運用全委會的工作性質與特點，更好地服務於選人用人工作，需要在實踐中不斷探索、修訂和完善。

一、當前開展此項工作的基本情況

當前運用黨委全委會的工作職能應用於幹部選拔任用工作，主要集中在三個環節。

（一）提名推薦。在全委會委員中提名推薦擬考察人選。在提名推薦方式上主要有兩種：一是不提供參考人選的“海推”。組織部門公佈空缺崗位和任職資格條件，由委員自行推薦自己滿意的的人選；二是提供參考人選的“差額推薦”。組織部門綜合各單位和領導幹部初始提名推薦的基本情況，結合崗位任職資格條件需要，經書記審核提出3—5名參考人選，供委員們進行推薦。委員也可以在提供的參考人選之外，結合崗位任職資格條件，提名推薦其他人選。在提名推薦對象上主要有三種類型：一是針對黨、政正職的提名推薦；二是在大規模調整幹部時提名推薦，如換屆時的推薦；三是所有幹部調整均在全委會上進行提名推薦。

（二）討論決定。人員任免由全委會討論決定。在討論決定的任免對象上有兩種：一是黨委和政府職能部門正職的任免在全委會上表決，其他人員則在黨委常委會上表決；二是所有幹部的任免均在全委會上表決。提供給全委會表決的人選來源上有兩種：一是經書記碰頭會研究產生，向全委會提名推薦；二是經常委會研究產生，向全委會提名推薦。全委會的表決方式也有兩種：一是差額票決；二是等額票決。

（三）評議監督。在全委會上對選人用人的政策運用情況和對被調整幹部的適崗履職情況進行測評和評議。在測評的時機上有兩種方式：一是定期測評。利用年度幹部工作彙報，對一年來所有調整的幹部進行測評，對所適用的幹部政策運用情況進行評議；二是適時測評。具體就某次幹部調整的具體做法進行評議和在一定時期內對所調整的幹部適崗履職情況進行測評。

二、當前開展此項工作應引起重點關注的問題

從當前全委會在幹部工作中實際運行效果上看，與幹部選拔任用工作努力的方向和羣眾的要求還有一定差距，主要體現在以下幾個方面。

（一）在活動組織上，存在事前工作準備不足的問題。提名推薦工作中，一是對提名推薦參考人選的介紹、推介不足，推薦人對提名參考人選不熟悉、不瞭解，無法推薦；二是沒有向推薦人準備所有符合崗位任職條件的人選名單，不能讓推薦人充分行使自己的民主權利；三是提名推薦參考人選的排序沒有作出相應的説明，容易誤導推薦人；四是沒有做好二次推薦的預案，當參考提名推薦人選沒有過半時，不能取得票簡單多數的人選進行二次推薦。討論決定工作中，一是擬任人選的情況逐一介紹不足，討論時間不夠，委員對擬任人選無法做出正確判斷；二是劃票時，委員之間保持的距離不夠，投票受到干擾；三是計票和唱票的工作人員相互間缺乏監督制約機制，投票結果容易受到質疑。在評議監督環節，一是不能事前提供評議的材料，委員們在短時間內，無法評議；二是評議的.發言順序沒在規範，當主要領導發完言、定完調子後，不敢評議；三是評議本次議題之前，沒有通報上次評議結果的落實整改情況，不想評議。

（二）在工作銜接上，存在工作研究不到位的問題。幹部調整工作與全委會召開時機上有衝突。幹部調整工作一個明顯的特點是要立足適時應需，即因工作需要，條件成熟時，就應適時進行幹部調整，以免貽誤工作開展。而全委會召集的次數根據相關規定，每年一般不會超過4—5次。這就使履行幹部選任程序與實際召集頻次形成衝突，不可能每次提名推薦工作或幹部調整工作，都會在全委會上履行相關程序。全委會職能與幹部工作性質有衝突。全委會的工作職能在黨組織生活中是僅次於黨代會的機構，是抓大事、議大事的機構，在其下面還有黨委常委會、書記碰頭會及部、委、室、局等議事、辦事機構，不可能所有的幹部議題都在全委會履行其職能。而對幹部選任工作而言，無論崗位高低、職位大小，都必須履行相應程序，任一環節的缺失，都會導致結果的失真、失實，失去其效用。

（三）在隊伍建設上，存在管理機制相對滯後的問題。一是針對委員們充分履行自身職責方面，缺乏保障機制。委員們在幹部工作中更好地履行自身職責，就需要掌握和運用相關的幹部政策、幹部選拔任用程序，以及遵守相關的組織程序等。實際工作中，要求委員“做”的多，但在如何提高“做”的能力和水平上的保障措施不足。二是針對委員們認真履行自身職責方面，缺乏制約機制。在實際工作中有些委員認為事不關已，履行職責時馬馬虎虎，憑意氣用事；有些委員依據個人好惡，履行職責時失去理性，憑感情用事；有些委員拿原則當交易，履行職責時被人利用，憑好處辦事。對這些情況缺乏監督制約機制。三是針對委員們放心履行自身職責方面，缺乏保護機制。主要是委員們在質詢黨委幹部工作、評議幹部個人履職適崗情況方面，不敢公開發表意見，不敢大膽表達想法，怕穿小鞋、怕遭報復，缺乏免責機制、缺乏保護制度。

（四）在制度建設上，存在開展工作無章可循的問題。一是在會議的召集上，隨意性較大。什麼樣的會議，才能召集全委會；由誰來召集；在什麼時間召集等問題，沒有統一的規定，基本上由書記説了算。二是會議議題的選定上，沒有明確的規範。什麼樣的會議議題，才能提交給全委會；誰來提交；用什麼樣的方式來提交等問題，沒有依據。三是會議結果的執行落實上，缺乏責任追究機制。對全委會的決策意見，由誰來監督落實；落實結果如何反饋和評價；不按整改要求落實時，如何追究責任單位或責任人，由誰來追究等問題，不清晰、不明朗，容易不了了之。

三、在選人用人工作中充分發揮全委會作用的幾點建議

履行好、發揮好全委會在幹部選拔任用工作的職能和作用，必須結合全委會的工作性質，從實際幹部工作出發，加強制度建設，注重細節研究，把這項全新的工作抓好、抓實、抓出成效。

（一）正確理解和認識全委會在選人用人工作上的職責。綜合《黨章》和黨內組織法的相關規定，地方黨委全委會的功能主要集中在長遠問題的規劃決策；重大問題討論決定；重點工作的審議監督三個方面。因此，全委會的幹部工作的職責，也限於一些重要和重大事項，防止事務性工作上會討論。主要工作職能體現在：推薦、討論工作中，一是在換屆或大批量調整幹部時，才召集全委會開展工作；二是推薦、討論決定的對象是黨委、政府職能部門的黨政正職，而不是所有崗位的正職和所有黨委、政府部門的副職。審議、評議工作中，主要體現在黨委常委會提出的會議議題或三分之一以上委員聯名提出的議題，才能提交全委會討論決定。

（二）進一步做好細節處理。“細節決定成敗”。在實際工作中，一定要把方案做細、做全，防止個別環節的缺失，導致整體工作達不到效果。

在推薦提名工作中，一是提前公佈任職資格條件。公開空缺崗位的同時及時公佈任職資格條件，使全委會委員有針對性地進行提名推薦，特別是在無參考人選的情況下，更要強調任職資格條件，否則推薦結果可能高度分散，失去推薦價值。二是選好參考人選並注意排序。在提名推薦工作中每個崗位提出的3—5名提名參考人選相互之間應有可比性，切忌“陪榜”。在參考人選的排序上，要按姓氏筆劃為序，並要具體説明，以免在推薦時造成誤導。三是準備好符合條件的幹部名冊。將所有符合條件的幹部名冊發給全體委員，有利於第一輪推薦人選比較分散時，對得票相對靠前的人選進行二次推薦。四是要以恰當的方式適時公佈提名推薦結果。一般情況下，要當場公佈提名推薦結果，對得票相對集中的人選，可以直接宣佈考察人選。對得票相對接近的，應同時確定為考察對象，實行差額考察。

在討論決定工作中，一是採取組織推介會或自我介紹等適當形式，讓各位擬任人選充分“亮象”，使各位委員對提名人選有基本的感官印象。二是涉及人事任免的事項，一律採取無記名錶決的方式，條件許可，可單獨闢出劃票室進行劃票。

在評議工作中，一是要把握好評議的時間尺度。如對某次選人用人幹部政策的評議，則要安排在討論決定當時或稍後進行，時間過長，就失去了評判的準確性。對被調整幹部適崗履職情況的測評，則要給新調整幹部充分發揮作用的時間，用實際工作成績來詮釋自身能力的機會，這個時間一般以半年至一年為宜。二是要及時進行反饋。對幹部的測評結果，一般要當場進行反饋，如需要經過綜合分析再反饋的，一般也要以一個月為限。不反饋或長時間不反饋，會在委員心中產生牴觸情緒。

（三）做好配套制度建設。一是健全人選來源相關制度建設。在提名推薦工作中，為把握好提名推薦對象的人選來源和質量，防止提名推薦結果的高度分散，應建立相應的人選儲備制度，使其在一個既定的目標範圍內選人。如加強後備幹部隊伍建設，為提拔調整人選建立准入制度；建立平行調整人選資料庫，為平行調整對象劃定範圍等。二是建立規範的工作流程。建立全委會討論決定幹部任免工作制度，規定好討論表決的對象、討論表決的注意事項、討論表決的程序等，使全委會討論決定幹部任免工作在一個規範的軌道上運行。三是建立黨委常委會向全委會報告工作制度。即在黨委常委會集體研究和客觀總結一定時期內幹部工作的基礎上，由黨委書記代表常委會向全委會報告幹部工作，接受質詢和評判的制度。使全委會委員能全面、真實瞭解幹部工作，並在此基礎上做出準確的判斷。四是完善結果反饋機制。在落實幹部工作責任中，對在全委會評議幹部工作中形成的意見、建議和評價結果反映出的問題，需要建立相應的信息反饋、評估、落實和人員責任追究制度，把全委會的幹部監督工作職能落到實處。

（四）改善委員的工作環境。建立有利於全委會委員充分行使職能的工作氛圍。一是保障知情權。對幹部政策方面的文件、制度或規定，要即時派發資料給委員們學習瞭解；及時通報幹部隊伍和班子結構方面的重大事項和重大問題的處理情況。二是保障話語權。給委員們提供一個提出建議和意見的渠道；在會議期間，應留出足夠的時間自由發表意見，以利於提出相應的建議和批評意見。三是言論免責權。即委

選人用人工作自查報告 篇9

市委組織部：

按照銅組電明字〔20xx〕30號文件的要求，現將我辦20xx年選人用人工作情況報告如下。

一、認真學習，大力宣傳，努力營造風清氣正的用人環境。20xx年頒佈實施的《黨政幹部選拔任用工作條例》，吸收了幹部人事制度改革的新成果，是我們黨關於黨政領導幹部選拔任用工作必須遵循的基本規章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。《條例》頒佈實施以來，我辦在學習宣傳方面重點抓了三個方面的工作。一是加強領導，提高認識。祕書長辦公會從推進黨的建設的新的偉大工程的高度，把學習宣傳《幹部任用條例》當作一項重要政治政務，切實抓實抓好。工作中，祕書長樑偉同志親自動員部署，親自帶頭學習，並提出了具體的指導意見和要求。按照祕書長辦公會的要求，各科室迅速行動，狠抓落實，不僅翻印了學習資料，還制定了相應的學習計劃，迅速掀起了學習宣傳《幹部任用條例》的熱潮。二是認真學習，深刻領會。人事科採取學習原文、專題討論、觀看電教片、知識競賽等形式，組織幹部深入學習，使《幹部

任用條例》的學習成為統一思想、樹立正氣、團結同志、凝聚力量的抓手，成為規範黨員幹部行為準則、推動黨辦工作向前邁進的強大動力。兩年來，我辦各種形式的專題學習活動10餘次，宣傳教育面達100%，進一步提高了全辦幹部學條例、用條例的思想認識。三是建章立制，注重長效。祕書長辦公會把學習宣傳《幹部任用條例》納入每年的中心組學習計劃，開展專題學習和討論，並把幹部職工學習宣傳《幹部任用條例》的情況列入年度目標任務考核，加強自查和年中、年度專項檢查力度，確保此項工作有目標，有計劃，有推進，有實效，為進一步規範本辦的幹部選拔任用工作，促進幹部選拔任用工作逐步走上科學化、制度化、規範化的軌道夯實了基礎。

二、嚴格程序，抓好落實，努力提高選人用人公信度。要提高選人用人公信度，關鍵是要堅持德才兼備、以德為先的用人標準，切實做到堅持原則不動搖，把握標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。20xx年，我們無論是提拔科級幹部，還是對新錄用的研究生進行轉正考核，都嚴格履行了民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好了三關，一是嚴把推薦關。每次推薦，我們都儘可能的將參加民主測評的人員擴大到全體幹部職工，幹部職工參評率達不到90%不得進行幹部推薦。對沒有經過民主推薦程序和推薦票數達不到規定要求的不予列為考察對3 —

例幹部“帶病上崗”或“帶病提拔”的情況，幹部選拔任用工作記實制度得到全面落實，

三、完善機制，加強監督，堅決整治用人上的不正之風。為了確保程序合法，用人公正，我們構築“防火牆”，完善健全與四項監督制度相配套的工作措施，認真落實羣眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，建立健全了幹部選拔任用工作的民主監督制度，確保了選人用人的風清氣正。一是嚴格幹部選拔任用工作程序，確保規定動作不走樣。把幹部培養、選拔任用、教育引導、廉潔奉公、實績考核、獎勵懲戒等貫穿於幹部管理的全過程。全面落實幹部民主推薦、組織考察、醖釀提名及討論決定、考察預告和任前公示制度，嚴格做到對本級管理的幹部任用，不符合《幹部任用條例》規定的`不上會；對上級管理的幹部任用，不符合《幹部任用條例》規定的不上報；對下級報來的幹部任用，不符合《幹部任用條例》規定的不審批。兩年來，我辦幹部選拔任用工作沒有發生一起因程序不當而引發的羣眾投訴案件。二是加強日常監督檢查，規避選人用人風險。切實加強了幹部選拔任用全過程的跟蹤管理，組織紀檢組和人事科深入查找了幹部選拔任用工作上的廉政風險點，編制了風險防範流程圖、制定了相應的風險防範措施。在具體工作中，機關紀檢組全程參與，並對敏感問題和關鍵環節實施重點監控。近兩年來，本辦所提拔使用的幹部，紀5 —

人用人自查活動為契機，進一步貫徹落實《幹部任用條例》及有關規定，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，不斷深化幹部人事制度改革，認真總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機制，培養好、選配好、使用好乾部，為提高市委辦公室三服務科學化水平提供堅強的組織保證。

選人用人工作自查報告 篇10

根據市委組織部《關於做好20xx年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》（寧組通〔20xx〕58號）文件要求，我局黨組對局系統20xx年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》開展自查，現將有關情況報告如下：

一、20xx年度選拔任用幹部總體情況

為更好地適應日益繁重複雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務能力強，作風過硬，清正廉潔的幹部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編幹部隊伍中開展了處級幹部選拔任用和幹部內部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級幹部選拔任用，提拔使用幹部11人，其中局機關6人（調研員1人，副處長2人，副調研員3人），團體在編幹部5人（團體辦公室主任2人，副調研員3人）；9月，開展幹部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人；10月對部分幹部進行了處室調整。通過處級幹部選拔任用工作，配強配優了局系統中層幹部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障；通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗幹部在多個崗位上得到鍛鍊，增強對民宗工作全面深入瞭解，熟悉各條口工作性質，提高機關幹部的總體業務工作能力。

二、選人用人工作開展情況

我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的'幹部路線方針政策，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想幹事的人有平台，能幹事的人有機會。

（一）嚴格執行幹部選拔任用條例。局黨組在幹部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在幹部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；在幹部能力要求上堅持注重實績、羣眾公認的原則，在選拔幹部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的發展環境。

（二）嚴格規範幹部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醖釀，提出啟動局機關及團體處級幹部選拔任用工作的意見。局辦公室（人教處）對局機關及團體在編幹部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和幹部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級幹部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體（基督教青年會）在編幹部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究並報市委組織部和市人社局同意，於20xx年3月在局機關和團休在編幹部中開展處級幹部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開幹部大會公開崗位和職數，規範個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醖釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監督，切實做到組織嚴密，程序合法。

（三）嚴格按核定職數配備幹部。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規定，對照幹部任職資格，對幹部隊伍情況進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醖釀、規劃佈局，並多次到市委組織部、市人社局徵求指導意見，在核定的處級職數範圍內能最大限度地調整使用幹部，真正把能力強、素質好、作風硬，羣眾信任的幹部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用幹部，均未出現超職數配備的現象。

（四）嚴格遵守組織人事紀律。在幹部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂範、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人説了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實羣眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局幹部任用工作得到幹部羣眾的認可和肯定。

三、存在問題及改進措施

20xx年，我局幹部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由於編制受限，近些年我局只能通過接收轉業幹部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了幹部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔幹部的過程中個別崗位還存在着論資排輩的現象。在今後選拔任用幹部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕幹部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，着力激發幹部動力、活力、創造力，培養幹部想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的全面素質，形成人人思發展、人人謀發展的良好局面。

今後，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善幹部選拔任用機制，不斷總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好乾部。

選人用人工作自查報告 篇11

根據市委組織部《關於做好度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》（寧組通〔〕58號）文件要求，我局黨組對局系統度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》開展自查，現將有關情況報告如下：

一、度選拔任用幹部總體情況

為更好地適應日益繁重複雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務能力強，作風過硬，清正廉潔的幹部推到重要崗位，局黨組在局機關及宗教團體在編幹部隊伍中開展了處級幹部選拔任用和幹部內部輪崗交流使用工作。3月，我局開展處級幹部選拔任用，提拔使用幹部11人，其中局機關6人（調研員1人，副處長2人，副調研員3人），團體在編幹部5人（團體辦公室主任2人，副調研員3人）；9月，開展幹部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人；10月對部分幹部進行了處室調整。通過處級幹部選拔任用工作，配強配優了局系統中層幹部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障；通過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗幹部在多個崗位上得到鍛鍊，增強對民宗工作全面深入瞭解，熟悉各條口工作性質，提高機關幹部的總體業務工作能力。

二、選人用人工作開展情況

我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的幹部路線方針政策，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想幹事的人有平台，能幹事的人有機會。

（一）嚴格執行幹部選拔任用條例。局黨組在幹部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在幹部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；在幹部能力要求上堅持注重實績、羣眾公認的原則，在選拔幹部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的發展環境。

（二）嚴格規範幹部選拔任用程序。初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醖釀，提出啟動局機關及團體處級幹部選拔任用工作的'意見。局辦公室（人教處）對局機關及團體在編幹部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和幹部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級幹部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體（基督教青年會）在編幹部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究並報市委組織部和市人社局同意，於3月在局機關和團休在編幹部中開展處級幹部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開幹部大會公開崗位和職數，規範個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醖釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監督，切實做到組織嚴密，程序合法。

（三）嚴格按核定職數配備幹部。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規定，對照幹部任職資格，對幹部隊伍情況進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醖釀、規劃佈局，並多次到市委組織部、市人社局徵求指導意見，在核定的處級職數範圍內能最大限度地調整使用幹部，真正把能力強、素質好、作風硬，羣眾信任的幹部選拔到領導崗位上來。我局3次調整使用幹部，均未出現超職數配備的現象。

（四）嚴格遵守組織人事紀律。在幹部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂範、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人説了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實羣眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局幹部任用工作得到幹部羣眾的認可和肯定。

三、存在問題及改進措施

，我局幹部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由於編制受限，近些年我局只能通過接收轉業幹部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了幹部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔幹部的過程中個別崗位還存在着論資排輩的現象。在今後選拔任用幹部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕幹部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，着力激發幹部動力、活力、創造力，培養幹部想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的全面素質，形成人人思發展、人人謀發展的良好局面。

今後，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善幹部選拔任用機制，不斷總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好乾部。

選人用人工作自查報告 篇12

為深入貫徹落實《州局（公司）關於基層單位內設中幹選拔任用工作專項自查的通知》要求，縣局（分公司）高度重視，精心組織，認真開展選人用人工作自查活動。現將自查情況彙報如下：

一、主要做法

（一）認真學習貫徹州局（公司）《中層幹部選拔任用工作實施辦法》（以下簡稱“辦法”）

縣局（分公司）高度重視《辦法》的學習領會和貫徹落實工作，不斷加強幹部選拔任用工作法規的教育培訓。一是加強業務學習，練好基本功，提高貫徹執行的自覺性。領導班子特別是“一把手”認真帶頭學習《辦法》，熟悉《辦法》的基本內容，熟練攀握選拔考察幹部的方法、步驟和各個關健環節。辦公室同志更是認真學習掌握選拔任用幹部的原則、標準和程序，結合工作實際，將重要的規定和條文熟記於心，做幹部工作的“明白人”。二是加強宣傳。讓廣大幹部員工瞭解《辦法》，知道內設中幹工作的要求和程序，形成了有利於提高幹部選拔任用質量、有效防止和糾正用人不正之風的良好社會氛圍。三是抓好貫徹執行。在幹部選任工作中嚴格按照《辦法》規定的原剛、標準、程序和要求執行。

（二）嚴格執行《中層幹部選拔任用工作實施辦法》，選準用好乾部

嚴格按照《辦法》規定的原則和程序選拔任用幹部，切實落實員工、羣眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，確保選準用好乾部。一是建立完善相關制度。根據《辦法》規定，制定了競爭上崗、任前公示和試用等一系列制度，做到了幹部選拔任用工作科學化、規範化、制度化；二是嚴格考察。幹部任用的考察工作由黨總支負責，在考察中充分聽取幹部員工對考察對象的意見，儘量擴大徵求意見範圍。在考察方式上，採取個別談話、集體談話方式進行。間時認真做好談話記錄，力求客觀真實地反映幹部個人情況。三是實施有效監督。選人用人重要環節邀請州局（公司）人勞科參與，並進行指導，對選拔工作的各個環節進行有效監督；四是實行任前公示制。凡提拔中層幹部在正式任職前，在全局範圍內進行為期3－7天的公示，堅持有反映意見必查證，對查實的問題，影響幹部任用的，一律不予任用。

（三）遵守千部選拔任用工作紀律，防止人事工作中的不正之風。在幹部選拔任用工作中，縣局（分公司）切實遵守組織人事工作紀律，領導班子率先季範、以身作則，在幹部任用中堅持按照《辦法》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人説了算。幾年來，我們在幹部人事工作中，堅持“五公開”（職位公開、崗位職責公開、任職條件公開、符合基本任職資格條件的人員名單公開、考察對象公開），落實羣眾在幹部工作中的“四權”（知情權、參與權、選擇權、監督權），使幹部任用工作得到廣大員工的.認同和肯定。

（四）嚴格選拔任用。在選人用人過程中，我們嚴格遵循幹部選拔任用程序。一是緊緊把握幹部工作中民主推薦、考察、醖釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，按受監督；二是嚴格堅持幹部任職資格條件，嚴格把握選人用人標準，真正把政治素質強、敬業精神強、工作能力強、作風過硬、羣眾信任的幹部選拔到合適崗位上來；三是嚴格按照幹部職數配備幹部。目前縣局部分崗位存在中層幹部空編現象；四是選人用人充分發揚民主，嚴格經過討論提名、推薦、考察、談話、任用等程序，每個環節都提前預告或公示，沒有臨時動議情況。

二、民主評議情況

20xx年8月10日，縣局（分公司）對20xx年新選拔3名內設中層幹部及選拔作用中層幹部工作進行經過民主測評，民主評議表發出36張，收回36張，一是對新選拔的三名內設中幹，滿意33票，佔92%，基本滿意3票，佔8%；二是對選拔作用中層幹部工作，滿意30票，佔83%，基本滿意6票，佔17%。

三、存在問題和不足

近年來，縣局（分公司）在擴大民主和改進幹部工作上做了一些探索和嘗試，取得了一定的成效，與行業新的要求、方向是一致的，在內容上是一脈相承的，但在實踐過程中發現還存在一些問題：一是個別幹部思想認識需進一步提高；二是對德的考察環節還需進一步加強；三是還需要進一步加強素質培訓；四是在政策允許情況下，為基層充實新鮮力量，如增配新進大學生。

四、下一步打算

縣局（分公司）將以此次選人用人自查活動為契機，進一步貫徹落實《中層幹部選拔任用工作實施辦法》及有關規定，繼續深化幹部人事制度改革，進一步完善民主推薦、民主測評制度、競爭上崗和差額選舉等制度，規範幹部任用提名制度，完善幹部選拔任用機制，不斷總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制，培養好、選配好、使用好乾部，為XX煙草健康發展提供堅強的組織保證。