工段長述職報告

在經濟飛速發展的今天，報告對我們來説並不陌生，報告具有雙向溝通性的特點。一起來參考報告是怎麼寫的吧，以下是小編精心整理的工段長述職報告，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

工段長述職報告1

自從今年5月份我擔任二燒結廠電儀工段段長以來，在分廠領導的正確領導之下，在工段班子成員及全體員工的大力支持下、配合下，我與工段全體員工一道，上下一心，傳遞壓力，通過大家的艱苦拼搏、共同努力，取得了一點成效。現將我半年來的工作向各位領導進行報告，請各位領導予以評議。

一、增強服務意識，提高工作效率

我電儀工段承擔着整個3x160m2燒結和2x16m2豎爐工程的供電工作。雖然我們是為工藝服務的輔助工段，但是我們所承擔的項目都是牽一髮而動全身的工作。任何一個施工場地斷電以後，都會或多或少地影響工程的進度。所以我們不敢懈怠，時刻保持高度的責任心、使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。一直以來，我們工段以“三通一平”為宗旨，本着“工程未動，電力先行”的原則，全心全意為各個施工現場做好供電服務工作。半年以來，我們為各施工現場敷設臨時電纜（含根據工程需要臨時更改電纜走向）多米，並在初期人手不足的情況下就毅然安排了電工三班運轉，專職看護各施工現場的臨時電纜，確保工程免受供電影響。

二、盡心履職，全心全意配合工藝做好產前準備

在生產準備方面，我電儀工段本着精益求精的態度，大力配合生產工段進行查漏補缺的工作，並根據工藝要求，勤結合、抓落實，努力在每一個細微之處都能滿足生產要求，確保設備的試車能一次性成功。初期，在正式電沒有通電的情況下，我們利用工程施工的間隙，一台電機，一台設備地搶先試車，提前一個多月把平台、預配料、高架配料的設備試車完畢。後期，主抽風機和冷卻風機的高壓變頻器調試曾一度陷入困境，在如此關鍵的時刻，風機如不能按期啟動將意味着正式生產的延期滯後，我們工段全體員工都內心焦急如火，一方面加班加點配合廠家調試人員做好各項準備工作，排除故障；另一方面向變頻器廠家提出了高級技術支持，變頻器廠家的專家到位幾日後我們連續奮戰十數個日夜的辛勞終於迎來了豐碩的成果，兩台變頻器陸續啟動成功，並進行了帶載試車。風機的啟動也為正式生產打下了堅實的基礎。

三、狠抓安全管理和整改力度

電氣工程是工程項目的重要組成部分，電氣工程的施工質量直接關係到整個工程的質量、工期。電氣項目的安全性涉及的.範圍很廣，如電氣設備、線路是否存在漏電或火災隱患，火災報警及聯動控制系統功能是否完善、運行正常，應急照明的供電是否可靠等等。

1、施工階段我們把安全用電及電氣設備防火、防雨、防觸電作為現場電氣安全防護的重點，制定了電氣安裝工程安全施工的一些注意事項，並嚴格按照注意事項規範施工隊的施工作業。

2、安裝及調試階段的工作為項目施工的重中之重，為了防止做了大量工作後才發現存在的問題，返工困難，而且影響進度。我們把調試工作分三步進行，首先對給配電室的接地，主體結構的防雷，設備外殼的接地嚴格按照規範執行，並做好絕阻測試。其次，所有電纜，母線，設備必須經過絕緣測試合格後方能送點調試，嚴禁憑“經驗”、憑感覺冒然送電。最後設備運行調試要按先空載後帶負荷、先單體後聯動進行。只有嚴格按照安全規範執行，才能避免安全事故的發生。

3、生產後為了避免用電安全事故的發生，我們結合安全部門的整改意見做了大量的工作。

（1）、為了防止小動物進入配電室損壞電纜或誤入配電櫃內部造成意外停電事故，我們對配電室各進線電纜口進行封堵，並在各配電室電纜溝內投放定量的鼠藥。

（2）、各個配電室應急照明的安裝，警示牌的懸掛，安全通道的設立，現場各死角照明的安裝等等。

（3）、近日我工段以安全月為契機，注重實際效果，狠抓安全隱患排查、整改落實。為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我工段分片到班組，實行班長問責制。藉助安全月的活動，我工段爭取在設備安全隱患、操作規範、安全防護措施及員工安全意識等方面再上一個台階。

半年的時光一晃而過，雖身心疲憊，但是我的內心卻是無比的充實，因為我知道生產順利的背後有我們電儀工段全體職工的一份辛勤的汗水。在未來的日子裏，我們全工段將以更加昂揚的鬥志全力做好每一份工作。

工段長述職報告2

首先非常感謝上級領導對我的信任和栽培，給我提供成長的平台，讓我在實際工作中不斷學習，不斷進步，得到鍛鍊，進而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要從本人就職新副井工段段長後的工作作如下總結和計劃：自我走上新副井工段段長崗位以來，在車間領導的大力支持和正確領導下，認真履行段長職責，以着力打造新副井安全文明的窗口形象為己任，克服部分崗位人員少和管理難等諸多不利因素，不斷強化工段的基礎管理工作，夯實安全根基。主要圍繞“2.8M捲揚的安全運行，高壓供配電的輸送管理，—430M水泵的正常排水，—500M及—678M信號室、配電室、水泵房的承接和改造，現場環境的綜合治理，職工的教育和管理”六個方面開展工作，取得了一定的成績。同時，通過實際調研，也發現存在一些需要我們在以後工作中注意和解決的問題。

一、突出2.8M捲揚的安全運行，為生產服務。

首先是安全高效地完成車間下達的機車下放任務。共下台車4台，剷車2台（2D剷車一台，710剷車1台），礦車14節，新舊剷鬥6台，電機車一列，為前線生產提供了保障。其次是加強2.8M捲揚設備安全管理。重點抓提升吊掛、特種設備的點檢維護，嚴格執行每天12：30至13：30的日檢和每週五17：00至21：00專檢維護，認真查找整治隱患。僅4月，工段就更換了2.8M捲揚盤形閘油封4組，通過申請及時更換鏽蝕的懸掛油缸頂。

二、理順高壓供配電的輸送，確保供電安全。

新副井工段擔負着井下6千伏高壓的安全輸送，供電部位點多面廣，風險高，責任大。我們克服電工人員少、監控維護任務重的實際困難，對地面及井下各高壓配電所、配電峒室進行安全整治，合理調配供電輸出，杜絕亂拉亂接臨時線的現象，並加大點檢維護力度，做到“送萬家燈火，保一方平安”，有效地保障和促進了車間的安全生產任務的完成。

三、防洪防汛，加大—430水泵安全運行管理。

結合季節性特點，認真搞好防洪防汛工作。加大水倉的監控和水泵的維護力度，對存在隱患的舊電機、水泵進行更換。圓滿完成了水泵運行視頻監控和水位檢測報警裝置信息網絡化系統的建成，實現了礦長值班室、車間調度室、車間監控室等多處可以24小時同時監控井下水倉水情的目的，便於決策部門及時準確地掌握水位，合理安排防汛力量，確保井下安全度汛和正常生產。

四、做好新責任區的承接和整治工作，顧全大局。

通過現場調研，結合工段實際，針對—500M及—678M信號室、配電室、水泵房的現狀，積極組織工段職能和相關班組實地查看，開會研究，認真查找隱患和制訂整改措施，並形成文字向車間積極彙報，大膽提出改進意見，確保承接的有條不紊和整治的有的放矢。在井下信號工人員少的情況下，與該班組班長及班員耐心交流溝通，在目前尚無配備信號工的井口，要求信號工跟罐運行，保障每個井口位置安全受控。

五、依靠採礦窗口位置，打造一流礦山形象。

開展現場環境綜合治理工作。利用新副井在車間的窗口位置，努力把新副井工段打造成為創建宜居宜業新礦山的樣板。對新副井各水平碼頭門、大巷及—430水泵房、井下電梯等現場環境大力整治，達到整潔明亮，物流有序，現場環境面貌煥然一新。對各水平井口、危險源點增加醒目的安全標誌，懸掛安全標牌和宣傳橫幅，進一步強化了新副井工段服務生產、服務職工的思想，為我礦的快速發展保駕護航。

六、加大職工隊伍的.安全教育和管理考核力度，以人為本。

堅持“生產過程以安全為中心”的安全理念不動搖，加大對職工的安全教育宣傳力度，嚴管理，重考核。僅4月份共查處雙違人員8名，查改隱患21處；累計考核3250元，其中工段職能460元，全部考核到個人。針對崗位工私自連班現象，工段制定了考核制度，並依照制度考核水泵工柳紅衞、駱君興二人，有效地遏制私自連班現象的發生。對井下電梯班班組管理差、崗位工經常脱崗、現場整治不力的現狀，對班長張成順進行撤職處理。在工段全員隊伍中形成了“安全上人人自危，工作中個個負責”的良好局面。

雖然車間領導對我委以重任，但由於我在新副井工段段長位置工作不足半年，在業務上還存在着不夠熟練，少數地方還有瑕疵，例如就井下—290信號室信號工一次缺位情況，曹主任對我進行了嚴厲的批評。通過這次對我的批評和教育，我更加感覺到肩上的重任，在安全工作中來不得半點大意和馬虎，我也在時刻反省自己，認真總結和檢討自己的日常工作，一定不辱使命，圓滿完成上級交付的各項工作任務。現就下一步的工作作如下計劃：

一是繼續從嚴安全管理，始終把安全工作放在工段工作首位。進一步加大工段人員的安全思想教育，加大安全考核力度，圍繞安全生產主題開展各項工作。堅決抑制違章違紀行為，全面貫徹落實各項安全生產規章制度。工段的大量工作和職工進行溝通，形成“全員參與，羣策羣力，共同謀劃”的工作新局面。

二是強化設備管理，確保設備受控運行。繼續鞏固2.8M捲揚的安全受控運行，加大點檢維護力度。在日檢和專項周檢的基礎上，再加大隨時隨地針對性點檢力度，消除重大危險源點及要害部位上的安全隱患。

三是加大高壓供電管理力度，安全輸電用電。在完成高壓電纜鋪設和新的臨時配電點佈置的基礎上，對高壓供電線路、配電所、配電峒室進行一次全面清理整頓，並做好地面高壓室改造的準備工作

四是結合季節性特點，認真抓好有關防洪防汛的各項基礎工作。全面貫徹“安全第一，常抓不懈，以防為主，全力搶險”防汛指導方針，嚴格落實安全生產責任制，細化管理職責。確保井下水泵完好率100%，緊盯天氣變化和井下水情變化。

五是全面整治現場環境，提升窗口形象。進一步提升工段職工主人公意識，達到“管理模式超前，現場環境優美，科學技術領先”的目的，努力打造一流新礦山的平台、樣板。

六是做好新責任區域的承接改造工作。加快電工、信號工、水泵工對新責任區域的環境熟悉、技術理解，提高崗位工適應新崗位新標準要求的能力。結合工作需求實際，對新信號室、新配電所、新水泵房加以改造。

工段長述職報告3

尊敬的各位領導，同事們：

大家好！又要過去了，這一年是我們二選廠面臨各種自然災害的影響，經歷了風風雨雨，走過了最艱難歷程。但是我們從未動搖過自己信心，而更加發揚“羊拉精神”，堅定信心，立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長，這一年來，我帶領車間的全體員工，精誠團結，攻堅克難，緊緊圍繞在厂部領導的工作思路和目標上來。進一步認清當前我們面臨的非常形勢，加強宣傳教育工作，進一步統一思想、堅定員工隊伍的信心，進一步結合上級的工作思路，統一步調、明確目標。

現將我一年來的工作作如下彙報：

一、抓安全，促生產。建設綠色礦山，重拳治環保。

今年以來，我們安全生產面臨了嚴峻的形勢，一直處於半停廠狀態，但是，我們始終堅持以“先安全，後生產”為原則。在車間安全生產管理過程中，堅持開展班組反“三違”活動和隱患排查治理活動，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合厂部的每月三檢查活動，懇請各部門在車間內查出更多的安全隱患、三違、現場清潔文明衞生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現場清潔文明衞生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問題為榮，沒有問題才是最大問題的理念，及時的整改和糾正各種問題。止今為未出現人員、設備、環保等安全事故，全面實現了公司和厂部要求的安全、生產、環保“六為零”的工作目標。

為建設綠色礦山，二選廠磨浮車間在廠領導的正確引導下，利用休息的時間本工段共種樹4900棵柳樹，接綠化噴水管道1400多米，堅持班組每天一次的綠化噴水工作，廠區周圍的生活垃圾每週定期檢查處理，有效地治理了廠區清潔環保，為建設綠色礦山奠定了基礎。

在生產技術上，我們選過氧化礦、混合礦和硫化礦，在這個非常的時期裏，我們的廠領導、科研人員、技術人員以及各們員工們絞盡腦汁、費勁心思，逐步攻破選礦難題，不斷的使用新型藥劑的試驗，優化選礦工藝流程和技術改造，，嚴格控制技術要點環節的各種數據指標，有效地推廣新技術、新工藝的操作技術技能。加強了對員工的操作技術培訓和選礦理論知識的培訓，使得我們的各項生產指標有了穩中有升跡象，員工的操作技術和實踐理論知識也有了明顯的提升，特別是對氧化礦選別，新型藥劑的使用，我們掌握了一定的認識和技術，雖然有難度，但是我們可以想辦法，採取更的技術和措施，我相信我們一定能選好這個氧化礦，我們有充分的準備和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危難的時候就要看我們的表現，只有攻破，沒有退路。我們每一個人必須珍惜現有的每一粒礦石。這一年來，迄今為止，我們共處理原礦才有x噸，生產精銅x噸。系統共停機x天，二系統共停機x天，滿負荷生產共計不到x個月。

二、運營轉型，提升管理，全面建設班組安全標準化。

在廠領導的正確指導下，各職能部門關心和幫助下：

1、工段運營轉型、五型班組建設、班組安全標準化建設相結合，全面制定了考核、激勵體系。

2、建立健全班組的各項考核制度，充分調動車間黨、政、工、團對安全標準化建設及各基考核制度的檢查監督。

3、為了搞好設備的標準化管理工作，實行了機修設備包機巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每週定期檢查制度，查出的隱患做好祥細的記錄併發放整改進行定期整改，同時檢查的信息反饋給設備股，有效地改善了設備的保養和維護制度，優化了設備管理的流程，確保設備的完好率達到上級領導的要求。

4、在班組記錄台帳建設及五型、九型班組台帳統一規範，在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統性的統一培訓，工段每週定期檢查並考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統一。在本年度班組標準化考評工作中全部過關，在五型班組驗收中本工段生產一班及生產三班驗收通過。

三、黨建文化融入安全生產。

在黨總支的正確領導和引導下，好黨建文化活動，緊緊圍繞安全生產經營和安全標準化為中工作心來開展，為實現中心工作做好思想保障和政治保障，我經常深入到員工中間談心和交流，瞭解員工的思想動態，瞭解員工的愛好和才能，瞭解員工的個性特點，瞭解員工的所想、所需，瞭解員工的長處和弱項，從而很好的引導和指正員工的個人行為、凝聚、激發員工的工作熱情。不斷創新黨建工作，及時傳達上級黨委的文件和會議精神，並結合上級領導的要求和車間的實際情況，組織開展工作。發動廣大黨員積極開展“轉觀念、調結構、促發展”、“創先爭優”、“四個高於”、“黨員身邊無事故”、“黨員示範崗”，的活動，通過這些活動使黨員先鋒模範作用和黨支部的戰鬥堡壘作用更加得到加強。

織開展勞動競賽、勞動技能競賽、員工技能培訓，安全教育培訓、員工技術交流、合理化建議等，通過這些工作使員工技能進一步得到提高，形成了比、學、趕、幫、超的局面。（如一選廠磨浮車間機修班在一次放樣技術比武中只三人敢參加，通過不斷的鼓勵和督促指導學習培訓下，現在全部學會並敢於挑戰各項技術難題）

四、二選廠的工作情況作簡述彙報

1、在廠領導和各職能部門的大力支持，各盡其職加大了對班組勞動紀律考核力度和檢查監督，一班三簽到制度的.大力推行，班組的勞動紀律得到了明顯的改觀，工段結合厂部的各項制度制定了班組的規章制度，恢復了班組的班前會制度和安全會議制度，對裏農和魯農的員工做思想工作和個人談話，必須嚴格執行規章制度辦事，堅持做到制度面前人人平等的原則，加強勞動人事管理制度的執行力，堅決按照規章制度考核。

2、從10月份起對班組的工資按預算考核，加強預算化管理辦法的宣傳力度，消除班組定員工資的發放的管理理念，一切由安全、生產指標、標準化、技能掛構進行績效考核，班組充分認識多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強化班組安全生產工作的考核執行力，考核辦法做到公開化、透明化、數據化，執行公開、公平、公正的預算化分配原則。

3、加強員工的技術技能培訓，在廠領導的大力支持和幫助下，請技術部門對浮選柱的操作及班組組織協作等方面進行了一個星期的現場培訓，讓員工充分認識和熟悉浮選柱的可操作性和實用性，並進行了提問式考評檢查，對第一至三名發放了獎勵。通過此次的培訓，熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理，原來開機時間最短也要40分鐘，甚至1個多小時，現在20分鐘完全啟動整個系統並運行正常，取得了很好的培訓效果。

4、對磨礦、浮選系統的技術控制指標進行了統一的調整和監控，並對磨礦、浮選進行了定崗定人，在礦石性質變化，工藝操作不穩定的狀態下，我們車間的生產指標到了最低谷，通過了技術股與上級領導的大力指導和優化工藝操作細節，對2#、3#、4#磨機鋼球進行了清理，現在在生產指標控制上有了明顯的改觀，並在近期組織成立車間磨礦技術攻關小組，每週進行分析和總結，查找各種影響磨礦的不利因素。對磨礦工藝進行全面的排查和分析。

5、在車間管理實行民主集中制，集思廣益，杜絕管理上的漏洞。徵求車間廣大員工的合理化建議，在安全標準建設、班組管理、操作技術指標、工段管理、班組建設等方面，現已提出合理化建議50多條，對合理的建議給予50—100元不等的獎勵。對班組提出來的合理化建議及時整改，給我們自己的工作環境創造良好的條件，創造適合我們自己的工作環境，不能及時整改的給予解釋並上報上級領導。

6、強化班組文化建設和安全標準化建設，每週定期召開班組長會議，每月召開職工大會，形成分級負責的管理模式，一級對一級負責，落實管理責任。加大力度宣傳上級文件精神和各項制度，貫徹執行和落實黨、政、工、團安排的各項工作任務。

7、對車間回水利用進行專項的改造，重新接PPR管專管專用，主要用在1#、2#磨機的給礦與排礦處，減少回水對浮選藥劑的影響，同時回水得到了x%有利用。清水管道也進行了專管專用的改造，並安裝閘閥連接回水管，在回水不足的情況下清水能及時的補上。確保了車間生產的正常用水。

8、對選硫工藝，在上級領導的技術指導下，現正在優化和改造，通過利用濃縮池提高硫的入選濃度，確保硫精礦的工藝要求和產品質量。

五、的工作計劃和目標

1、安全環保工作在今年“六為零”達標的基礎上，進一步細化安全管理工作，積極完成上級領導的指示，加強對員工的各種安全培訓和學習力度，提高員工的安全意識和自我保護常識，2、在明年選氧化礦x%的氧化率，回收x%的考核，硫化礦回收率x%的考核，這個指標考核會變成我們每一位員工的動力，我相信科研技術和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標，張副總給予我們三個月的調試時間，我們積極配合好上級領導、科研工作人員和技術部門，突破技術攻關，加強對班組人員技術技能、規範操作培訓力度，堅決完成上級下達的各項生產任務、技術指標和生產產量。力爭回收率達到x%以上。

3、設備管理工作進一步優化管理流程，加強機修人員對包機範圍內的巡檢制度和日常管理制度，加強機修、電修對操作人員的設備日常維護和保養常識培訓力度，因為操作人員是設備維護的主體。加強對備品備件、材料規範的管理，做好節能降耗，嚴格控制生產成本管理工作。

4、標準化建設在今年驗收達標的基礎上，加強完善標準化建設的考核制度、管理制度、定期檢查制度，確保現場文明生產和各種台帳管理，改善和治理崗位的工作環境。

5、堅持推行公司預算化管理考核制度，嚴格按照各項規章制度辦事，考核制度做到民主集中，考核辦法做到公開化、透明化、數據化，執行公開、公平、公正的預算化分配原則方案。

6、抓班組文化建設，完善班組制度，加強班組的執行力和民主管理，提升班組團隊協作精神，凝聚班組的精、氣、神。使班組能達到自我管理，自我完善。

7、抓班組勞動競賽和勞動技能競賽，豐富競賽內容，嚴格考核標準，使員工真正能從競賽中發現自己的差距，找準努力方向，達到相互學習，共同進步的目的。

8、抓好黨建“創先爭優”活動，用黨員“四個高於”的標準，樹立模範典型，豐富職工活動內函，發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範的作用，及時瞭解職工的思想動態，努力建立一支民主集中、團結協作、穩定和諧、敢打硬戰的團隊。

9、緊緊圍繞上級領導的思路和目標，對生產經營、安全標準化、和諧穩定、民族團結等與領導統一思想，認真部署車間的各項安全生產任務，紮實推進，使二選廠磨浮車間的各項工作更上一個新的台階，樹立新的面貌和標杆。

六、自己存在的不足和學習的目標

1、選礦理論專業技術知識不強，加強學習專業技術知識，堅持理論與實踐相結合。

2、管理經驗不足，執行不到位，全局意識不強，加強學習管理，嚴格執行各項規章制度，並落實、檢查和監督，在思想上、政治上與上級領導高度一致。

3、黨性修養不高、政治理論學習力度不強，深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅持“學習工作化、工作學習化”，自覺加強對新知識、新理論的學習和吸收。用“四個高於”的標準來嚴格要求自己，提高自身的修養和職業道德。

七、小結

這一年來，在上級領導的栽培和指導下，在各位同事的支持和幫助下，我學到了很多新的知識，使我得到了不斷的充實和鍛鍊，今天我在此感謝一直以來關心、支持、幫助我的各位領導和同事！我在平凡的崗位上用我的行動來報答各位的恩情！我相信，有我們上級領導的正確領導下，用我們每一位員工的共同努力下，我們在平凡的崗位能做出不平凡的事情，相信我們自己二選廠的明天一定是輝煌的，一定是標杆的。

工段長述職報告4

光陰飛逝，轉眼一年時間就即將過去了。多年來，我慶幸，能與工廠共同成長，共同經歷風浪與輝煌。現在我從實際工作出發，向工廠上級作述職彙報如下：，我作為工廠工段長，負責的具體業務包括生產線設備、人員管理同時參與工藝管理。我負責監督管理的工作人員包括專業維修人員10人、操作人員20人、廠內四輪車班組管理員工10人、回填班組管理員工8人。

在廠上級的正確領導和關心支持下，我認真貫徹“四做”思想，堅持領導確定的“內外兼顧、上下結合、管理並行、三項並重”的工作思路，帶領下屬克難奮進、開拓創新，出色地完成了各項工作任務，取得了一定成績。

一、對公司的各項制度及要求執行情況彙報

（1）執行力、協調配合

工段長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，工段長的素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的工段長，在組織中處於承上啟下的關鍵作用，是一線生產的組織者和執行者，管理水平高低將最終影響公司的經營績效。為此，我立足工廠部門基本要求，本着高起點、高標準、高效率的指導思想，我強調人員的執行力、協調配合，將公司和部門的各項方針，制度認真傳達到每一位員工，並且加以解釋。使工段員工思想能夠與部門的保持一致，從而保證了各項工作的順利完成，率先完成了上級發放的任務。這與各位領導的關懷，各專業、兄弟工段的支持也是分不開的。

工作過程中執行力如何，與各專業各相關工段如何溝通，對我來説，是一個很好的挑戰。正是因為我理清執行力、協調配合的重要性，解決工作中的困難問題。

（2）團隊學習

在團隊的培養方式及團隊整體素質、工作能力提升方面我下了很大工夫去開展工作。沒有一番寒徹骨哪得梅花撲鼻香。我的付出終於使得整個團隊掀起一股學習進取的熱潮。在工廠裏，起到了非常好的表率效果。

（3）挖潛降耗完成情況

作為工廠工段長，一名工廠中層幹部，一年來，我重點圍繞自身所承擔的工作任務，從開展的主要工作項目、完成的進度、效果等方面入手，狠抓管理，深入大膽創新的開展各項工作。今年的挖潛降耗完成情況良好，得到上級一致好評。

（4）安全管理

（3）安全管理情況良好，取得很好的表率作用。我上任以來，一直堅持安全管理是最大管理方向，力爭將事故率降到最低。

（5）培訓工作開展情況。

我一直堅持要求各個工作人員按照高質高效原則，用心做事情。我負責的生產線設備、人員管理、工藝管理是工廠非常重要的'環節，如何嚴格按照上級領導的要求，高質量、高標準地迅速完成廠裏發放的任務呢？就要讓員工儘快以飽滿的激情和工作狀態正式投入工作，但是如何調節好員工的工作熱情，這是擺在工段長面前的首要任務。為此，我積極的督促員工參加工廠舉辦的每一期培訓。無論是關於業務能力提高、或者是調整工作狀態的培訓我皆全力去搞好工作。同時我今年也以身作則，積極參加過培訓3次，5S管理，執行力培訓等，並去同行業參觀一次。

（6）5S工作。

針對5S工作，我作為工廠工段長高度重視，要求工作人員以全力以赴的態度對待，力爭做到最好！

二、14年職責履行及取得的成績和經驗

14年設備運行比較穩定。共發生設備故障95起。月平均故障停車2.2小時，照計劃節約0.8小時，於13年基本持平。14年共組織生產線設備、人員管理、工藝管理研討小組研討10次，累計參加116人次。通過團隊小組學習的形式，解決生產運行中的困難。14年1—11月份生產線設備、人員管理、工藝管理工段積極組織安全日活動24次，累計參加人數600人次。安全整改36項。14年設備管理故障時間同比13年高出0.5%。

三、存在的不足及改進措施和努力方向

存在的不足是安全管理與衞生管理仍然需要進一步加強。將安全工作放在首位，組織好每月兩次的安全活動日，從實際出發針對各崗位工作性質來加強對員工思想安全教育，加強自查工作及時整改存在安全隱患。重點加強對四輪車行車安全的管理，查找存在的安全的隱患，逐步規範。

採取有力措施，採取抓巡檢、抓檢修質量、抓備件質量、開好故障分析會、掌握螺旋等設備的磨損週期做好檢修計劃等措施降低設備故障率進而降低設備維修費用。按5s標準做好安全文明生產，加強對本工段粉塵、休息室的自查工作。做好創建安全標準化班組工作，按要求達標。

工段長述職報告5

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

我是運行一車間的一名工段長，感謝領導和同志們對我平時工作的肯定、支持與幫助。作為一名工段長，我的理解是：沒有什麼謀求利益和享受待遇的權利，只有承擔責任，帶頭工作的義務。工段長的主要任務，就是協助車間主任，完成單位下達的各項任務，包括：設備的操作、工藝的調整、衞生的`分擔、人身和設備的安全事項及工會活動等。下面，我就這一年的工作情況，向各位領導作個簡要彙報，並虛心接受大家的批評、指正。

一、巡檢工作

1、按照公司規定，在工作期間始終執行2人巡檢，在井下作業時，保持2人以上，保證操作安全，確保作業順利進行。

2、及時清理冬季曝氣池及甬道積雪，保證巡視人員的人身安全。

3、當班期間定期對衞生分擔區進行檢查，發現不合格的地方，都能夠立即處理。

4、在交班之前，打掃值守間和衞生間衞生，留給接班人員一個乾淨的工作環境。

二、生產運行工作

1、認真做好日常值守工作，及時填寫運行數據，保持運行記錄字跡清晰、工整。

2、對領導交代的工作，從來不打折扣，保質保量完成，對自己分內的工作，也能積極對待，按時認真完成。

3、這一年，在我工段發生了兩次螺旋輸送器折斷事故，且都在半夜12點左右，由於發現及時，並未造成車間內大量堆積污泥的現象，在上報後，按程序正確安全的停止各運行設備。為確保第二天維修，連夜對摺斷的螺旋輸送器進行拆蓋、沖洗等維修前的準備工作。

4、堅持每週的班組安全會，大家經常坐在一起討論設備操作、各處泵房液位之間的控制，操作及巡檢需要注意的安全事項，加強安全意識。

三、工作中存在的不足

1、需要加強設備操作的精細化。

2、需要加強突發停電的應急處理能力。

3、加氯設備的操作不夠熟練，今後應加強渉氯的理論知識學習，能熟練操作加氯間設備，並具有一定的應急處理能力。

總而言之，總結了這一年來的工作，在我們大家的共同努力下，順利完成了領導佈置的各項工作，也創建了一個團結積極向上的集體。

人的一生是學習的一生，是不斷積累與完善的過程，我在工作中也有不足之處，今後我一定會總結經驗，吸取教訓，帶領工段員工圓滿完成車間各項生產任務。

謝謝大家。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

工段長述職報告6

政治學習、業務學習與日常工作、生活有機結合，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關探討、崗位練功比武、經驗心得交流、現場觀摩學習、長途電話請教。特別注意對新職工的培養，倡導大家互幫互學，全面發展，不斷提高人員素質，從而提高班組戰鬥力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。

本人，現任工班工長。年在車間領導關懷指導下，我和工班全體職工一起埋頭苦幹，奮發圖強，完成了各項生產任務。

一、主要工作：

1、持續保持兄弟般的同事關係，提高職工生命質量

在空隙時間堅持組織開展各種文體活動，探望生病職工和家屬，在職工中開展批評與自我批評，大事小事號召職工互幫互助，經常和職工促膝談心，通過採取座談式談心、徵求式談心、激勵式談心、瞭解式談心和改進式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質量。

2繼續創造家庭般的班組工作環境，提高職工生活質量

在車間領導的支持下，廣泛發動班組職工，羣策羣力，今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、牀上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺，職工敬業愛崗之心油然而生，平時注意安排好後勤生活，讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質量。

3、以人為本、民主管理，提高職工工作效率

實時召開民主生活會、民主管理會，及時公佈班組事務，共同制訂工作措施，經常開展批評與自我批評，在他控互控的同時，強調職工自控，把每個職工當作班組的主人，從而真正發揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。

4、營造輕鬆快樂的學習氛圍，提高職工業務素質

把政治學習、業務學習與日常工作、生活有機結合，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關探討、崗位練功比武、經驗心得交流、現場觀摩學習、長途電話請教。特別注意對新職工的培養，倡導大家互幫互學，全面發展，不斷提高人員素質，從而提高班組戰鬥力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。

5、通過保先活動，提高自身素質

通過今年先進性教育活動，我的黨員意識和紀律觀念得到了明顯的增強，學習理論的自覺性也有了明顯的提高。通過思想發動、學習培訓，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個代表”重要思想的教育，思想認識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務的'根本宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會的宏偉目標。通過認真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過去那種對黨員行為標準模糊化的認識，進一步明確了黨員先進性的具體要求，從而更加明確了今後的努力方向。這次黨員先進性教育活動給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機。

6、落實各項規章制度，提高職工工作質量

按車間月工作量化標準要求，定期參加設備月周檢，對設備進行質量檢查、紅外設備質量鑑定、人身安全檢查、週六、日工作檢查、安全生產教育、職工學習檢查，發現問題及時開展安全生產分析，將各項規章制度落到實處，提高職工工作質量。

二、存在問題：

1、考核力度不大

對職工表揚多，批評少：對問題批評多，考核少、導致個別職工兩紀鬆弛、

2、應變能力不強

無設備備用板件、配件，一旦設備發生故障，恢復時間較長。

3、安全意識不強

個別職工安全意識不強，缺乏大局觀念，值班時搶修搶通意識不夠，對個別小問題重視不夠。

4、結合部控制不力

車號復示收不到車站cps的報文，aei數據傳不到車站，tpds復示網絡不好，tfds先天不足，感覺無能為力。

三、明年打算：

1、加強考核力度，控制職工兩紀、

克服好人主義，對違章違紀按經濟責任制嚴格考核。

2加強設備維修，保證設備質量、

嚴格執行紅規、體系及車間細化措施要求，工長加大抽查頻率、對疑難故障及時組織攻關，努力實現零故障、

3、加強日常學習，提高人員素質、

在完成學習計劃的同時，結合實際需要，實時增加學習內容，發揮班組骨幹傳幫帶作用，共同學習，共同提高、

4、加強宣傳攻勢，提高安全意識、

居安思危，防範未燃。