教研員述職報告範例【2篇】

隨着個人的素質不斷提高，報告不再是罕見的東西，其在寫作上有一定的技巧。其實寫報告並沒有想象中那麼難，以下是小編整理的教研員述職報告，歡迎大家分享。

教研員述職報告1

回顧一年以來，我鎮的英語學科在各級領導的關心和指導下，開展了一系列的教研活動，也取得了一定的成效。愛字當先，勤字當頭是本人的工作作風，因為在長期的工作中，我深刻地體會到，要做好一份工作，首先要熱愛它，喜歡它，才能全身心地把自己的精力投入到自己所從事的工作中。作為一名教研員，職責就是服務於教育，我時刻告誡自己，要從工作中的小事做起，認真履行自己的職責，全心服務於教育教研工作。現將本學年的工作總結如下：

一、勤字當頭，全心服務於教研工作。

1、勤學習，做科研型的教研員。本人堅持學習，為自己打下了紮實的專業基礎，因為教研員是教研活動的主持人和引領者，要熟悉各級的教材，對學科的課程標準、教學目標、教學任務要有深刻的認識，對學科的教學內容及其知識系統、能力要求要有更清晰的理解。

2、勤下鄉，抓好學校的教學常規工作。我們的吳主任非常重視抓各校的常規工作,我們中心學校全體成員常常星期一分別到自己分管的國小檢查學校的常規工作。如早讀情況，衞生情況，教師的出勤情況，目前已形成較好的教風與學風，學生已養成了較好的學習習慣，英語這學科也取得了較大的進步。

3、勤聽課，做新老師的引路人。國小三到五年級使用的都是新教材，教師使用起來都感到很困惑，為幫助教師能在短時間裏迅速地掌握有效的教學方法，我堅持每週都到學校去聽課，檢查教師們的備課和學生的作業，特別是對於新教師，我會更加頻繁的去指導他們的課堂教學與作業的佈置，耐心指導他們如何上好每一堂課，老師們也樂意接受，並在大膽地嘗試中摸索到了適合自己的教學方法，提高了教師的課堂教學能力和教學管理能力。

4、勤開展教研活動，讓老師們共享集體智慧，共同進步。我每學期都組織教師參加相關的教研培訓活動

a.每學期每個年級至少開展一次全鎮性的示範課，目的在於讓老師們對各年級的課型都有所把握，授課老師是我們鎮的骨幹教師，充分發揮了骨幹教師的輻射作用。

b.每學期都開展協作區教研活動，要求教師們做到積極反思，人人評課，找出教學中的閃光點，提出寶貴的意見，並提出值得探討的問題。

C.要求每位老師每個學期在自己所任教的學校至少上一節公開課，把學到的好方法運用到自己的課堂中去，改變了英語課堂的`課貌、提高了課質與課效。

上過公開課的老師都有深刻的體會，他們都説每一次公開課後都收穫很多，前兩週魚花國小的吳柏玉老師很有感觸地對我説：“樑老師，咱從我主講了作文輔導的專題課後，我對寫作輔導豁然開朗了”，可見每次教研活動既認聽課的老師有所收穫，也促使了授課老師自身的成長。

二、勤架橋鋪路，構建專業型的師資隊伍。

1、新教師隊伍建設：一年來加強了新教師隊伍建設，對新教師進行了新課標教材教法培訓和課堂教學的一些常規培訓。併為新教師提供多渠道的學習機會，新教師都得益匪淺。同時積極為新教師搭建舞台，每年為新教師舉辦課堂教學展示活動，如在中心國小開展了“新教師課堂教學研討活動”。本學年開展了帶教經驗介紹活動，切實推進帶教工作。組織骨幹教師帶教新教師，重點帶教了觀青國小的何秀嬪老師，大曆國小的黃霞帝老師，河口國小的的藍曉萍老師，這幾位老師成長比較迅速，成為了學校的學科帶頭人。

2、骨幹教師隊伍建設：給骨幹教師分配任務，增強其教學示範引領能力。組織骨幹教師聽講座、聽課，開闊眼界。圍繞研究課題進行上課、評課活動，並在教師培訓中作了關於“課型特徵”方面的講座：“詞彙教學的有效性”、“情景的創設”、“國小英語課堂教學有效性”等，並以課例的形式向全鎮教師作了階段性的展示，得到了好評。充分發揮骨幹羣體的指導作用，促進了新教師的成長，也為我鎮培養了一批英語骨幹教師，如藍紅嫦老師，楊曉丹老師，陳靜老師，謝桶勝老師，吳柏玉老師等。

3、教師培訓：組織全鎮英語教師學習新課標，進一步明確學習目標，轉變教學理念，優化了教師的教與學生學的方式。國小三至五年級使用的是新教材，為了使教師利用好這套教材，我組織教師學習了教材教法，並在新城國小開展了三、五年級的課例展示。對整體提高我鎮英語教師的課改實施能力起到一定的推進作用。

三、競賽活動：

1、舉辦了國小英語優質課比賽，激勵教師進行課堂教學方法研究，增強了教師之間的學習與交流，提高了我鎮廣大教師課堂教學水平。

2、組織了英語優秀教育教學論文和教學設計的評選，促使教師進行教學反思，對英語教材教法及英語教育教學方面的知識進行疏理、深化提高，提升了教師的教學研究能力。

3、在各校開展了英語單詞、手抄報、英語歌曲等比賽活動，激發了學生的學習興趣。

四、取得的成績及努力方向

在領導的支持和指導下，經過全體師生的共同努力，各年級的英語成績都有了明顯的進步，特別是六年級期末考試成績進步比較快，去年的平均分為83.5分，今年的平均分為86.5分，縣平均分為85.8分，高於縣的平均分，但與別人相比，我鎮的英語成績還不夠理想，需要我們加倍的努力。

在今後的工作中，我會帶領全體英語教師堅持學習，爭當做一名科研型的、富有愛心的、理念新的老師，全心全力做好自己的工作，用我們的知識魅力，人格魅力去感化學生，提高我鎮的教學質量，為沙琅的人們交上一份比較滿意的答卷。

教研員述職報告2

分管學校教研工作的幾年來，我深知肩頭責任重大，而個人的力量是微不足道，個人的思維是有侷限性的，我校教學質量的穩步提升只有依靠大家艱辛的努力才能換來豐碩的成果。今天藉此機會，剖析自己工作的得失，希望在今後的日子裏能與大家一起同舟共濟、攜手並進。

一、虛心學習，完善自我

教書人也應是讀書人。隨着課改的推進，學校教研工作的不斷深入，讓我越發感受到如果教研員的專業知識、管理理論不廣博，那麼工作就會膚淺，治表不治本，因此多渠道地向書本學習，向同事學習，在實踐中反思應該是每日的必修課。第一點夯實業務功底。

學校工作千頭萬緒，但出發點是做對學生髮展有利有益的事。分管教研工作，我認為幫助教師上好課、對學生負責是底線，要求教師領會課標、精通教材、上好每節課，我首先要認真學習。為此我有時間就認真學習各科課標，閲讀教材，分析教參，利用一切時間與教師一起研究學習。外面的課堂教學很精彩，外面的名師各有風格。只要有機會，我就會與老師一起去聽名師講課，邊聽邊對照自己做法的優缺點。每次外出學習，隨帶U盤，及時拷貝重要材料過後細細研究，做到每個學期聽課量都不少於60節，在學習過程中讓我明白了井底之蛙的新含義。第二點積澱管理理論。

我經常勉勵自己：登高望遠，先學先行，學無止境。對教育局舉辦的校長幹部培訓班每期我都認真參加學習。與此同時全面、系統地學習了學校管理理論。經常閲讀《遼寧教育》、《國小數學教育》、《中國小教育教學管理細則》、《國小語文教學研究》等，不斷的充實自己的業務能力和管理水平。第三點向身邊的榜樣學。

教師是良心工作，待遇、地位都不高，付出的心血是超量的'，但老師們敬業愛生、求真務實的奉獻精神我看在眼裏，記在心裏。我覺得老教師們的班級管理與協調能力、青年教師的熱情與虛心好學、黨員的高風亮節都值得我去學習借鑑，從合作伙伴中我感受到互助、高效，鞭策我在這樣的羣體中更要以身作則，率先垂範。

二、勤勉工作，發展學校

學校要發展就要競爭，競爭要靠實力，實力是幹出來的。學校以教學為中心，工作中面廣量大事雜，我與大家一起衝鋒陷陣，揹負重任努力前行，用微薄之力推動學校發展。

1、以課堂為重點，提高教學質量。

課堂教學是提高教學質量的主陣地。日常教學中我比較關注“隨堂課”、“跟蹤課”、“亮相課”、“研討課”、“評優課”五種類型課的探討。平時我主動與教師進修學校聯繫，邀請市教研員來校指導工作，加強隨堂課診斷，開展集體教研活動。

作為分管教學領導，走入課堂，深入教師是我規定自己必須做到的，我能夠主動關心老師的教學，協調困難，參與試教、點評。由於抓住了課堂教學這一中心工作，教師課堂教學效率得到了顯著提高，我鄉教學質量逐年穩步提升。

2、以校本培訓為着力點，以校本教研為主陣地，推動師資建設。

新一輪“十一五”師訓工作全面啟動，期間多次參加教師進修學校的培訓工作。與師訓部商討培訓要點，制定了全員培訓計劃，組織開展培訓，確保全校教師完成培訓任務。從整體設計培訓方案，促進教師專業化發展。

絡化教研是我鄉教研工作的一大特色，平時加強學科專題和教研組長的培訓工作，定期召開教研組長會議，從思想上鼓勵，方法上傳授，努力形成一支想幹、能幹、會幹的教研骨幹隊伍。定期召開學科教研活動、年級組教研活動及校級、鄉級教研活動，努力使學校教研工作成為推動教師專業發展的主陣地。

3、以質量績效為落腳點，確保學校辦學生命線。教研室每學期都對部分年級、部分學科進行質量監測，面對我鄉的地理位置較偏遠，教師整體年齡結構偏大，教師整體專業素質不高這一現狀，我們立足本地，從源頭抓起，開展教師基本功競賽，進一步提高教師的整體素質。分別召開畢業班、部分年級、部分學科教師專題研討會，與大家分析原因，尋找對策。平時加強教學的流程管理、質量調研力度，每考一次都增加了許多工作量。組織召開家長座談會，贏得家長對教學的配合，形成合力。多年來我鄉畢業生綜合成績均在全市農村國小前列。

三、以德立身，為人師表

路遙知馬力，日久見人心。對待學生是否關心？對待學校是否公心？對待工作是否盡心？我想每個人心中自有一杆稱，雙方都會給予實事求是的客觀評價。幾年來，無論作為教師、黨員還是管理者，我都力求對待工作一絲不苟，對待同事以誠相待、以理服人，淡泊名利，心地無私天地寬。

1、嚴於律己，為人正直。平時自覺遵守學校各項規章制度，嚴格規範、約束言行，凡事能自己做的就多做些，要説的就當面説清楚，該佈置的任務就要傳達到位。當然有佈置就有檢查有反饋，發現優點指出不足，不是一味説好話，對老師能公正、公平地評價，言行舉止不違背做人原則。

2、豁達大度，用坦然的心態處理事務。自己分管的教學工作每天都牽涉到與教師、領導的交往，存在做多做少、做好做壞現象，最容易吃力不討好，甚至有怨言、有過激行為。這些經歷讓我學着去剋制，去調整自己的心態，能用平常心、寬容心去分析問題，努力建立和諧的工作關係，做到對事不對人。有人説忍讓很吃虧，我認為人都有性格脾氣，但單位與家庭是有別的，不要一時之快挫傷別人，這是對人的信任與尊重。不足：

1、缺少對自身專業發展的思考，要提高學習的實效性。

2、思考管理的角度缺少深層次，要着眼於全局。

3、工作中要有創新的魄力與勇氣。

最後我以“六個要”來勉勵自己：做人要講德，做事要講責，學校要發展，師生要關心，學習要堅持，心胸要寬廣。