導師個人工作總結範文

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編為大家整理的導師個人工作總結範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

導師個人工作總結範文1

在校領導的關懷下，在自己的辛勤努力下，一年的導師帶徒活動已經進入尾聲階段，第一次做師傅，真的'有很多的喜、怒、哀樂，很多酸、甜、苦、辣，感受之多、之深，簡單體會如下：

一、從自身方面：

自己作為一名師傅，就應名副其實，努力鑽研，精益求精，做出表率，做個榜樣，雖然説自己以前有獨特的教學藝術和風格，但學無止境，“三人行，必有我師”通過經常的聽課，評課互相探討中，學到了很多的東西，我經常參加學校組織的各級各類的彙報課、公開課、師範課、樣板課等，從中吸取精髓。

二、從指導徒弟方面：

經常深入班級聽兩位徒弟的課。多聽、多評、多挑缺點，少説優點使其儘快地成長，少走彎路，多在一起研究問題，討論教法，學法。

讓學生少費時，讓知識活靈活現，探求新的教學模式，多在一起寫腳本，做課使其課一次比一次更完美，更生動，更吸引學生，更具有現代氣息。

三、從徒弟自身看：

他們都非常認真，非常虛心，自身素質非常高，肯於下功夫，肯於更新、肯於虛心學習。胡老師的課講的非常好，計算機技術很棒，承擔了整個物理組的網頁和高一組網頁，張老師也是，課堂教學應該説遊刃有餘，這個年以來説是師傅，實質上是在一起互相協助，互相學習、都得到了提升。經過一年的活動，他們兩個應該説能勝任高中教學。

總之，通過一年的導師帶徒活動，我有深深的感觸，也得到了提升，今後漫長的師徒旅程，我們會更加努力，更上一層樓。

導師個人工作總結範文2

在各單位的精心組織和努力下，在公司的各條戰線上有聲有色地持續展開，成為公司一條獨特的風景線，當前活動已經圓滿結束。當時確立的29個導師帶的徒弟，現在大都已經能夠挑起重任，獨當一面，成為各自崗位的骨幹力量和中堅分子。縱觀“導師帶徒”活動的全過程，我們認為有“三好”與“三差”。

一好是活動的意義好。“導師帶徒”活動是在公司做強做大做優戰略思想指導下，經營規模持續擴大，經濟態勢持續增長，經濟效益持續穩步增長，大批引進省內外優秀大中專畢業生，現實儘快解決上規模和技術人才短缺的矛盾，充分發揮人才效應，增強企業發展後勁，保持企業的持續穩定健康發展而確立的一項旨在發現青年人才、鍛鍊青年人才、培養青年人才、造就青年人才的青年人才工程。

二好是活動展開的好。“導師帶徒”活動目的性強，針對性強，操作性強。從一開始就受到各單位領導和同志們的高度重視和認真對待。首先由各單位集體研究確立師徒對子，並詳細確定所培養徒弟兩年要求達到的目標、培養內容和具體措施等。絕大部分單位給徒弟定的目標都比較高，要求從三級達到的一級，最低也要求成為業務骨幹和內業管理者。師傅們感受到肩上多了一份責任，徒弟感受到了沉重的壓力，但更多的是動力和信心。在簽定師徒合同書之後，各單位積極行動起來，自覺按照要求和合同書的規定做好工作。特別是xx分公司積極響應公司的要求，首先在分公司內確立了五對師徒，並按照公司的要求，結合分公司的實際，把這五對師徒與報公司的三對師徒同等對待、同等展開、同等考核，擴大了導師帶徒的範圍，豐富了導師帶徒的內容；xx分公司和xx分公司能夠堅持對導師帶徒活動實行檢查和考核，定時總結定時評比，認真填寫意見，持續完善活動內容。

很多單位的師傅都能毫無保留地把自己的工作經驗傳授給所帶的徒弟，注重言傳身教，以自己的人格魅力教育和引導徒弟做人做事。xx等人，不但能做好領導表率作用，是大家眼裏的好領導好上司，更是所帶徒弟眼裏的好師傅。他們在兢兢業業幹好各項工作的同時，都能有所側重地教導徒弟，無論工作忙與否，總能堅持帶好徒弟，並把自己的一技之長靈活地傳授給徒弟。這些經理們都敢於給徒弟們壓重擔，分任務。

三是活動的成果好。導師帶徒活動展開兩年來，29名徒弟在各自師傅的精心教導和自覺努力下，漸次成長起來，成為各自崗位上的骨幹力量和中堅分子，大都能夠獨當一面，挑起重任，能夠勝任工作，較好地完成各種工作，並屢屢獲得佳績，持續為公司爭得榮譽，顯示了“導師帶徒“活動較好的成果

以上成績固然喜人，但是我們從中也發現了很多不足或者説是比較差的地方。一差是有的單位沒有認真展開此項活動，活動流於形式，對此項工作重視差。一些師徒簽定合同書後，就把它束之高閣，也忘記了師徒責任，各行其是。有的.單位連師徒合同書也丟失了。這樣的師徒就更不用説存有帶與不帶的問題了。

二是沒有檢查考核，落實責任差。這方面的主要責任在公司的相關部門，我們首先提出自我批評。按照制度，公司每半年要對所有簽了合同的師徒實行檢查考核，因為初次展開此項工作，相關部門和人員缺乏經驗，但是主要是我們沒有實行深入的指導和檢查，以致於絕大部分單位沒有認真展開工作，落實的少。使“導師帶徒”活動缺乏動力，相關人員也失去了積極性和主動性，沒有更好地發現培養更多的青年人才。

三是人員變動，活動成效差。雖然首批確立的29對中，湧現出來了一些優秀分子，但是成功的比例太低，與公司的期望相去甚遠。這其中原因很多，有重視不夠，有展開的不夠好，也有的是人員崗位變動，使活動無法展開下去，也就無法培養徒弟了。在檢查過程中我們還發現，有的單位給徒弟定的目標太高，有的又太低，或者是目標不明確不準確，使徒弟缺乏向上的動力。還有就是幾乎所有的合同書填寫的各時期考核意見，師徒都一樣，師傅咋樣帶的，徒弟咋樣學的，沒有明確説明，給師傅和徒弟的意見都一樣，不夠嚴肅和認真。這都需要我們在今後的工作中加以克服和改進。

同志們，第一批“導師帶徒”活動已經告一個段落，第二批“導師帶徒”活動就要展開起來了。公司已經就展開“導師帶徒”活動的相關要求做了部署，上報公司的導師帶徒名單，公司已經做了修訂，各單位也就導師帶徒的合同書制定了具體的目標措施，希望大家都能夠重視此項工作，切實展開好活動，讓導師帶徒結出更加豐碩的成果，為企業培養更多的優秀人才。

導師個人工作總結範文3

我是一名專職教研員，20xx年3月在北京接受了項目辦的培訓，初步瞭解和理解了以導師為依託的教師支持服務體系項目的來歷、目的、願景、實施計劃、實施方法等；首次接觸到全納理論，被深深震動；又學習了多元智能理論、時間管理理論等；通過專家的引領和各省項目專家的協助，自覺長進不小。

一、工作實踐

1、文字工作

20xx年3月底開始，在省級專家倪萬赤和原州區項目辦領導下進入導師制項目，開始扮演“縣級導師”角色，參與了原州區項目辦的基礎工作，如擬訂《寧夏固原市原州區教師支持服務體系項目（xx——xx）週期實施方案》和《中國—聯合國兒童基金會教師支持服務體系導師制試點項目第二階段工作計劃》；撰寫《“教師支持服務體系”導師制試點項目原州區20xx年工作總結》；在國家項目辦“教師支持服務體系項目實施指南”《教師需求調查表》基礎上修改而成《關於教師生存狀態和專業需求的自我評價問卷》及“愛生學校校長教師須知考試題”，在《教師支持服務體系實施指南》中的“學校發展需求校長訪談提綱”基礎上修改完成了《學校發展需求校長訪談提綱》，撰寫了《“關於教師生存狀態和專業需求的自我評價問卷”xx國小調查統計分析》；今年又開發了《20xx年原州區導師制試點工作導師真實需求調研問卷》、《原州區愛生學校示範校打造工程教師問卷》、《原州區愛生學校打造工程中國小學生問卷》等等。

2、參加原州區項目辦組織的培訓、研修活動。

如在20xx年4月3日的“教師支持服務體系”項目導師團隊首次集中培訓中主講“如何瞭解教師真實的需求”。20xx年5月7日，在省級專家倪萬赤的指導下展開了“教師支持服務體系”項目導師團隊第二次集中培訓。集中學習了《中國－聯合國兒童基金會師資培訓項目項目縣教師支持服務體系指導意見（試用稿）》。同時對原州區導師團隊為項目學開發的培訓內容實行研修。

20xx年11月24日，在省級專家倪萬赤的倡導下展開了“教師支持服務體系”項目導師團隊第三次集中培訓。培訓的主要內容是如何建立自己的博客和博客羣。

3、撰寫導師制項目工作活動簡報（20xx年3期，20xx年5期9篇）和日記，使更多的人瞭解項目，也為項目積累了很多寶貴的資料。

4、下校工作

20xx年在清河鎮xx國小。工作實績有：

（1）協助學校制定了《xx國小20xx-20xx年三年發展規劃》，輔導教師完成了《教師個人年度發展規劃》。學校的三年發展規劃和教師的個人規劃都是反覆修改，幾易其稿。通過多次修改教師個人發展規劃，使教師學會了撰寫規劃的環節和方法；

通過學校發展規劃的反覆修改，使教師、學生、家長參與，體現了參與意識，集中了眾人的智慧。

建議培訓中心為學校校調配電腦三台，34英寸彩電一台，dvd一台，使學校的辦學條件得到進一步改善。經我建議，學校接通了寬帶網，為網絡教研工作的展開創造了良好的條件。

（3）帶頭實踐愛生理念，實實在在協助教師成長。

向教師大力灌輸愛生學校理念，全納、平等、民主、和諧教育思想和愛生如子、愛校如家、愛崗敬業的職業素養日益深入我校教師之心，並表現在實際的教育教學行為中。我自己在工作過程中以人為本，謙虛和藹，循循善誘，腳踏實地，親力親為，如為五年級學生上作文課，以兒童為主體，課堂民主和諧，評課時又很誠懇，虛心聽取老師的建議，使教師感到教學研究是實實在在的學術行為，村小完全能夠實行有質量的校本研修。通過對所有教師展開聽課、評課活動，結合課例，有針對性的培訓，如“課堂教學中的師生互動交流”等，使學校進一步明確了校本教研的有效做法，也使教師明確了個人專業發展之路該如何走。我們的這些實實在在的行動，消除了教師牴觸情緒，使教師的上進心和從業愉快感有所增強。

針對實際情況，我在新浪網上為學校建立了“寧夏xx國小的博客”，教會老師在博客上發表文章、圖片，並帶頭在博客上與老師實行教學研討，引領他們走上了網絡教研之路。現在，郭桂紅、黃軍紅等老師將新浪網上和原州教育信息網上的學校博客和個人博客經營得非常之好，頁面精緻水準、文章數量、受到的注重度都超過了我。教師將自己的教學設計、反思在xx國小的博客上發表，並與教研員和同事在網上實行溝通、交流，網絡教研的意識已逐步形成，教師教育科研意識和水平得到了提升，“寧夏xx國小”的博客成為學校的窗口，原州教育信息網“六盤部落”上“xx國小的博客”、“大漠孤煙的博客（黃軍紅的博客）”、“孤獨讓我如此美麗的博客（郭桂紅的博客）”文章數、點擊數、被評數、推薦數在所有博客中遙遙，受到更多老師的注重和好評，本學期在清河鎮中心國小片區教研交流活動中，學校被評為“片區教研先進集體”，七月份又被原州區教育局推薦為自治區教育科研先進集體。

今年，與李紅、楊進元在張易中學、楊郎中學。工作實績：

1、開發出導師真實需求調查工具，完成了導師真實需求分析報告。

2、對教師實行愛生學校理念培訓。

3、對導師實行教師真實需求調查與分析的技能培訓。

4、展開教師、學生真實需求問卷、訪談，與張易中學、楊郎中學校級導師團隊共同完成了教師、學生需求問卷分析報告。

5、完成前四期活動簡報。

6、實行了學校發展規劃制定的培訓，與兩校的校級導師團隊共同修訂完成了學校三年發展規劃。

7、實行教師專業成長計劃制定的培訓，協助兩校教師制訂了比較規範的個人年度發展規劃。

8、與校級導師合作，建設學校學習支持中心和學習共同體，探索其運行機制。

9、指導教師建立了教師個人成長檔案夾。

10、通過聽課-評課，研討有效教學。

11、指導學校和教師在博客及其他網絡工具上實行交流。

12、主持了張易和楊郎兩校間的觀摩交流。

二、收穫與體會

1、學習到很多知識，鍛鍊了很多水平。

按照《導師應知應會清單》的提示，自學了《教師支持服務體系實施指南》、《兒童權利公約》、多元智能理論、《如何協助農村教師專業發展》、《校本教研》等知識；在原州區項目辦組織下，通過多次的“實地鍛鍊-集中培訓-交流探討-提升理解-實踐檢驗-反思修正”這樣的模式，在行動中提升了自己的水平。已經熟練掌握了學校狀況調研水平、發現教師真實需求的水平、指導教師專業發展的水平、用各種方式與校長和教師溝通的水平，對教師實行專題培訓和有效教學指導的水平、實行系列活動的組織管理水平等等。

2、在實踐過程中提升了自己的思想理解。

愛生學校的理念是對自己教育思想的整理和洗禮，如全納理論既包含了以學生為中心的理論又超越了它，因為以學生為中心的理論主要着眼於教學，而全納則包括整個教育。建立在兒童視角之上的安全校園將不但僅是約束學生或保護學生，而是竭盡全力為兒童營造適合兒童發展的樂園，為兒童提供生理、心理和情感上的安全感；為此，我們不但要提倡教師愛護學生，也要引導孩子之間的友愛。愛生學校的發展離不開教師、學生、家長和社區，所以廣泛的參與是決策民主和效益化的基礎。愛生學校的課堂是民主的和諧的`，還要追求有效教學，這是導師與教師的最重要的共同話語；學校的教學質量要有吸引力，這是我們和學校做項目的共同出發點之一。以導師制為依託的教師支持服務體系項目與當前原州區實施的村小行動，與寧夏正在全面推開的寧夏回族自治區基礎教育學校綜合管理質量工程相契合，從大的方面説就是實施素質教育，推動教育均衡發展；從小的方面説就是使每個地區都有好學校，每個學校都有好教師，每個學生都得到全面發展。

3、三點經驗

（1）一節課的效應

在xx國小，下校幾次，發現教師見了導師還是躲躲閃閃，談話很被動也很戒備，我知道這是教師與我們感情上有距離，認為項目工作是負擔。我選擇了一個突破口——主動為五年級學生上了一節作文課。作文課是難上的課，我的教學效果較好，而且在評課時真誠的請老師們提意見，之後，老師們的態度發生了很大變化，我很快融入了教師羣體。啟示是：以教師視角來看教師，以真誠的態度協助教師，就能贏得教師的信任，就能順利地展開合作。

（2）網絡交流使導師工作得以延續。

xx國小是一所郊區農村國小，教師沒有住校的，每天中午和下午回家，這使得導師與教師的交流時間很有限，以前成為我的一個難題。但是部分教師家中有上網條件且有初步的上網技術，瞭解到此信息後，我教會了教師上網做博客，在博客上討論，利用qq等工具與教師實行八小時之外的交流。例如在新浪網的寧夏xx國小的博客上，我對郭桂紅、馬莉等老師的課堂教學和教學設計實行了認真的評論，使得教學研討突破時空限制，也贏得了教師的感激和尊重。至今，我們還在共同經營着這個博客，我與xx國小的老師的交流還在繼續。

（3）今年在張易中學和楊郎中學實施導師制項目時又有新的感悟，那就是因地制宜，充分發揮學校和教師的主動性。張易中學李強校長在項目啟動之後，組建了包括副校長、各科教研組長在內的9人校級導師團隊；

在制訂學校三年發展規劃時印製了“張易中學學校發展規劃徵求意見問卷”，廣泛徵求校內外人士的意見，這是我們提倡的但又沒有實際操作過的。張易中學做過好幾個大項目，他們有開闊的眼界和一個很有水平的團隊，所以很多事情關鍵在於計劃和達成共識，不必像在xx國小那樣“示範”過多。事實上，今年張易和楊郎兩個中學的教師需求、學生需求、學校發展規劃、教師發展規劃等我們導師有培訓，參與修改，但是直接的“協助”（或者説手把手的協助）較少。

三、問題與思考

一是縣級導師的日常工作與項目工作存有一定的矛盾，縣級導師畢竟不是專職導師，因而在確保他們的項目工作時間上有一定衝突。導師還需要更高一級的培訓與學習、支持與協助，自身水平仍需進一步增強和提升。

二是項目學校校本研修、校本培訓的規範化、制度化、常規化還需着力促動和完善。校際之間、教師之間的學習、研討、合作與交流的氛圍要進一步創建和增強。

三是項目校學習支持中心團隊教師的支持力度、支持水平還沒有充分發揮出來。專業發展協調人就本校教師與縣級導師團隊和學校支持中心團隊之間的協調水平和如何協調需要進一步指導和培訓。

四是對“一堂好課”的標準莫衷一是，我們急需評價標準的指導。