年中工作總結

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編幫大家整理的年中工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

年中工作總結1

時間的腳步不停歇，隨着酷暑的來臨，在忙忙碌碌中我已經來到公司4個月了。回顧這一階段的工作，真是有喜有憂，喜的是我很快的融入到了公司的大環境下，較好的完成了領導交付的各項任務，自身也得到了快速的提高，能夠適應公司的發展，憂的是由於自己缺點太多，導致在工作中出現許多不該有的失誤。所以在這裏，我也..了一下思緒，對這4個月的工作進行總結，以使自己的工作能力和水平能夠更好的提高。

一、近期的工作情況的。

這幾個月來，我在平時工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊優秀的同事學習，同時，不斷學習業務知識，提高自己的業務素質。遵守單位的各項規章制度，力求不等不靠、有條不紊地安排好各項工作，身體力行，協助領導開展各項工作。

具體工作中，我認真學習保險相關知識，使自己很快的融入到了保險行業當中，擺脱了“門外漢”的帽子，當然，離內行還有很大的距離。雖然綜合部的工作對業務知識要求並不高，但為了適應公司的不斷髮展，使今後的工作能更加得心應手，我必須繼續加倍努力地學習。

這期間，我負責行政事務和信息系統管理崗的工作。在領導和同事的指導和協助下，我很快的適應了這項工作。文件收發流轉及時，通知上傳下達準確，辦公、耗材維護保養徹底，視頻調試及時、穩定，執照年檢和水、電、網費的繳納等工作也都按部就班，為公司的正常運營盡了自己的一份力。

二、隨着時間的不斷推移，工作的不斷深入，我的缺點在工作中也漸漸凸顯出來，主要表現在以下方面：

1、粗心大意。這是伴隨了我許久的缺點，從小時候開始，就經常因為粗心受到老師、家長的批評，我也經常提醒自己要改正，但總覺得它不可避免。如今到了社會工作中，我仍舊是經常麻痺大意，重要文件忘記蓋章，領導交辦的事轉眼就忘，甚至有時候.錯了領導的意思，等等表現在工作的各方面。今後我要更加認真紮實，儘量避免類似錯誤的發生。

2、對領導交辦的事落實不到位。領導放心我，才交代給我任務，可是由於我細節工作不到位，存在有因個人疏忽導致工作異常現象，時常讓領導失望。有時辦不完、有時辦不到位、有時還辦錯了，我自己也很懊惱，很失望。要想真正做到讓領導放心，我應該從小事做起，每一件事都要靈活、動腦，儘量做到完美。

3、有時自以為是。可能是性格原因，我總喜歡按照自己的意思行事，感覺怎麼簡單怎麼辦，怎麼方便怎麼辦，並且工作態度不夠端正，對上級安排的任務推諉扯皮，工作中有偷懶耍滑現象，事情同樣是辦完了，殊不知中間漏掉的都是重要環節、致命環節，這個缺點我今後一定要好好反省，認真改正，做工作該省的省，該方便的方便，要步步為營，踏踏實實，不能自以為是。

4、勞動紀律鬆懈，偶有玩手機、上網聊天等毛病。今後應認真學習公司的各項規章制度，工作時間嚴格要求自己，做好榜樣。充分利用工作都做完的時間以及業餘時間，努力學習業務知識，不斷提高自己的素質。

針對以上問題，我為今後的工作確定了努力的..：一是加強各項業務知識的學習（包括保險、網絡等），進一步提高自身素質，要適應新形式下保險工作的新要求；二是轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，改正自己的各種缺點，提高工作質量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。

以上個人總結有不當之處，請領導批評指正。

年中工作總結2

作為一個倉庫員，在這我對倉庫保管做了以下詮釋：物料包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產生任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，記得經理曾這樣教導過我：“就像對待自己家的東西一樣”，我相信會做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉庫保管員應盡的責任，我將責無旁貸。

衞生清潔：每個星期一做好潔淨區的清潔工作分料後，做好現場整潔工作，負責倉庫的日常衞生及各項記錄做到無雜物。

入庫、出庫工作：遵守先進後出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核准現場物料等，做到庫存物料的清晰，可查,發現問題及時彙報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一致。為確保一致的原則：沒有領料單，不能發放物料；手續不符合要求的，不能發放物料；未辦理入庫手續的物料，不能發放；完成一件工作後要作（做）自我檢查，以發現問題及時解決；對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不説等一下；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現場管理做到眼到手到，預防倉庫材料的丟失和破壞。

以上這些問題，其實都與個人的責任心有關。責任心，是一種工作心態，也是一種工作作風，責任心主要取決於保管員的素質及工作環境的薰陶和各位領導的帶領。倉管員是倉庫的管家，權力小但責任大，要做到律己律人。有一句話説得好“滴水之恩當湧泉相報”，在以後的日子裏，我相信我會懷着一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量，來報答各位領導對我的關心以及各位同事的幫助。

年中工作總結3

20xx年上半年，總裁辦在公司領導的關心和支持下，把“能辦事、會辦事、辦成事”作為我們的工作目標和座右銘，全體人員認真學習，苦練內功，努力開展各項工作，出色地完成了公司交給我們的各項工作和上半年的工作計劃。現將上半年的工作總結如下：

一、認真學習，苦練內功。

辦公室制定每月學習例會制度，對照崗位職責和平時工作實際情況，及時找出工作上存在的問題和不足，拾遺補缺，苦練內功，以進一步提高服務質量和服務水平。

二、管理規範，疏而不亂。

1、認真管理好公司的文件檔案。認真做好公司外來文件的收發登記工作，認真做好公司內部文件的起草、發文和接收歸檔工作。

2、認真做好公司管理規範，嚴格考勤制度。做到每月一日上網公示上月公司考勤結果，提高公司考勤工作透明度；

3、認真組織好公司20xx年度公司總結大會、20xx年迎新晚會以及20xx年度公司股東大會等；4、認真做好有關新公司註冊，公司註銷工商變更登記工作以及12家公司20xx年度年檢工作；

5、認真做好公司電腦等辦公設備的採購、登記管理工作，努力做好辦公設備、辦公軟件系統的維護工作，確保它們運轉正常；

6、認真做好辦公室天花板裂縫維修等安全保衞工作，確保辦公室安全、衞生、乾淨整潔，為大家營造一個良好的工作環境；

7、認真搞好公司17週年慶系列活動，組織召開座談會，訂製服裝，購買電腦等，提升大家的公司集體主義榮譽感；

8、認真做好OA系統辦公室門户上“公共信息”和“重要信息”的構建，及時完善有關數據文件，使工作更加透明規範；

9、認真做好新員工招聘、錄用、培訓等人事管理工作，上半年公司已經錄用6名新員工，下半年的招聘工作正在進行；

10、認真做好公司上海地區租房、裝修、購買傢俱、搬遷以及香港地區人員招聘、辦公設備購買安裝等服務工作；

11、積極搞好員工每天午餐後水果的配置和每月員工集體生日的慶祝活動，組織好公司員工體檢和拓展活動，努力搞好工會工作，提升公司的凝聚力。12、認真做好公司同事出差機票賓館預訂等後勤服務工作，定期貼好公司電費、物業管理費、電話網絡費、招待費、出差費、汽車維修保養費等各種費用的報銷發票，努力做好報銷前置工作。

三、20xx年下半年工作計劃：

1、進一步加強辦公室人員的業務學習和知識更新，強化崗位意識和創新能力，落實崗位職責，努力實現“能辦事、會辦事、辦成事”的工作目標；

2、認真做好行政人事和後勤保障工作，進一步提高服務水平；3、落實好公司領導安排的各項任務。

以上是20xx年上半年辦公室的工作總結和後半年的工作計劃。辦公室的工作雖取得了一些成績，但是仍存在一些不足，管理制度仍需完善，落實力度需要進一步加大，工作的責任心和事業心有待進一步提高。

在今後的工作中，我們要認真履行辦公室職責，開拓創新，把我們的工作提高到一個新的水平；進一步發揚成績，克服不足，取得更加優異的業績。

年中工作總結4

經過一個學期的努力，期末考就是一種考驗。無論成績高低，都體現了我在這學期的教學成果。我明白到這並不是最重要的，重要的是在本學期後如何自我提高，如何共同提高學生的數學水平。因此，無論怎樣辛苦，我都會繼續努力，多問，多想，多向同事學習，爭取進步。教學工作苦樂相伴。我將本着“勤學、善思、實幹”的準則，一如既往，再接再厲，把工作搞得更好。以上就是我在本學期的教學工作總結。由於經驗頗淺，許多地方存在不足，希望在未來的日子裏，能與和我共事的各位老師共同參研教學工作，力爭取得更好成績。

作為一名年輕的教師，我在班級教學與管理中還是有一些的不足，在今後，我會同我的孩子們繼續努力，即使沒有最好，也一定會更好在今後的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點，開拓前進，為美好的明天奉獻自己的力量。

年中工作總結5

隨着我國廣電事業的快速發展，廣電工作發生了巨大的變化。作為一名基層廣電站網絡維護管理人員，我牢記服務宗旨，圍繞本職工作，突出重點，狠抓落實，用自己的實際行動踐行科學發展觀，圓滿完成了領導交付的各項任務。同時，我有幸參加了分公司組織的第二期中青年骨幹培訓班。在培訓期間，主要聆聽了市科聯韋主席給我們全面講解的《市十二五規劃建議和規劃綱要》、省公司林博士具體闡述了《廣電網絡技術走向及雲媒體業務》、科技大學鄧教授生動給我們上了《管理與溝通》、特別是公司吳總最後的總結讓我進一步全面系統地瞭解相關業務知識，工作視野得到拓展，業務水平也有了質的飛躍。通過本次培訓，使我受到了極大的啟發，受益匪淺。

一、本次培訓的意義

有線電視是廣大人民羣眾最喜愛的娛樂形式。它在我國社會主義文化與精神文明建設中起着十分積極的促進作用。隨着近年來，有線電視網絡的迅猛發展，對有線電視網絡工作提出了很多新要求。比如，有線電視網絡維護、安裝、搶修、雙向網改造、高清互動升級、付費節目營銷等業務工作的進一步發展，要求我們網絡管理人員必須具備紮實的通用能力與專業能力。這樣，才能做好本職工作，促進廣電事業發展。

我是一名鄉鎮廣電站網絡管理人員，深感自己目前的通用能力和專業能力與迅速發展的有線電視網絡業務相比，存在一定的不足。因此，必須加強學習，不斷提升自己的綜合業務素質。此次領導安排我參加培訓班學習，我感到十分榮幸。也倍加珍惜這次難得的學習機會，深知此次培訓學習的重要意義。我一定要努力提高自己的通用能力和專業能力，以便更好地管理有線電視網絡，取得優良成績，促進有線電視事業發展。

二、認真儲備理論知識，不斷提高自身理論修養

俗話説，“德若水之源，才若水之波。”理論學習，提高個人修養是我們工作人員的立身之本和成事之基。我們廣電系統工作人員肩負的使命就是要做好廣電工作，為廣大人民羣眾服好務，將優秀的廣播電視節目送到千家萬户中去。經過這次培訓，我深刻意識到時代發展的步伐日益加快，社會形勢也複雜多變。作為中青年骨幹必須不斷加強政治理論知識和業務知識的學習，更好的適應社會的發展。只有作終身學習型員工，才能與時俱進、掌握紮實的專業技能，更好地開展本職工作。

新的時代、新的形勢對我們提出了新的、更高的要求。一方面要給自己定好位，做好承上啟下的工作，進一步發揮紐帶作用。另一方面要從大局出發，根據基層廣電站的實際情況，開闊視野、拓寬思路。這就要求我們的思維、知識要符合時代的要求，要符合廣大有線電視用户的需要。要做到上述兩點，要求我們必須要不斷提升自己，採用自學或培訓等多種方法提高自己的業務水平，才能更好、更快地完成本職工作，推動我站廣電業務的快速發展。

三、注重業務積累，提高服務水平

紮實的專業知識，過硬的業務水平是做好鄉鎮有線電視網絡管理工作的前提，客户服務、市場營銷和行業技術等專業能力是每個鄉鎮廣電站網絡管理人員所必須具備的。要發展鄉鎮有線電視，擴大業務經營範圍，創造良好經濟效益，除了掌握好行業技術外，關鍵要有市場營銷技能技巧，具有全心全意為客户服務的意識。

本次培訓活動中，我側重於對市場營銷與客户服務兩方面的學習。我想，只有掌握正確有效的市場營銷方式，再輔之優質高效的服務，才能抓住客户，留住客户，繼而抓住市場。因此，遇到問題，我會向老師、向學員請教，共同探討，以求得正確的答案，也切實提高了自己的市場營銷和客户服務的能力。為擴大市場營銷，增加有線電視用户和相關業務，我特地向分公司各部門的同事及其他鄉鎮廣電站網絡管理人員取經，把他們的好經驗、好做法運用到自己今後的工作中，進一步增加有線電視用户和相關業務，創造更好的經濟效益。在客户服務中，我重點學習品牌服務，深刻知道品牌服務的重要性，只有為用户提供真正的品牌服務，才能獲得用户的滿意，促進鄉鎮廣電業務發展，取得良好經營業績。我要通過優質服務，體現自己服務的特色，樹立自己的服務品牌，真正讓用户滿意。還要通過品牌服務解決好用户的投訴問題，做到減少用户的投訴，用户來投訴如何解決，確保讓用户帶怨氣而來，能夠高興、滿意離去。

四、本次培訓的收穫

雖然短短的幾天培訓結束了，但這幾天的所見所聞，使我的思想得到了極大的觸動。兩位老總講述的做人道理以及“三個體系”與“七大轉變”，給我留下了深刻的印象。這也有助於我今後工作的開展。我覺得自己主要有以下幾方面的收穫：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位

作為一名鄉鎮廣電站網絡管理人員，要學好通用知識和專業知識，提高自己的通用能力和專業能力，增強工作業務技能，以便自己能夠全面做好工作，完成工作任務，取得良好工作成績。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統思考、系統安排。做到不管學什麼，都要與推動本職工作結合起來，在實踐中善加利用，解決學習不夠重視，功底不夠紮實，工作成績不明顯的問題。一定要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型員工，要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，在今後的工作中多一點踏實少一點虛假、多一點擔當少一點推諉、多一點奉獻少一點索取，盡最大能力做好本職工作。

（二）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好

我們必須具備強烈的服務意識，想客户之所想，急客户之所急，做到“三聲”與“四心”服務，才能切實提高廣大用户對我站工作的滿意度。在平時工作中要加強與用户或協助單位的溝通與聯繫，遇到問題時要多向長輩或工作經驗豐富的老同志請教，把他們的寶貴意見有機地融入到實踐工作中。注意掌握溝通要領，提高溝通能力。還要克服畏懼與他人溝通的心理，以不動變主動，做到不管與誰溝通時，都要保持良好的心態和高度注意力，做一個好的聆聽者，儘量站在別人的立場上考慮問題，讓自己更好地理解他人的想法，同時，也把自己的想法和意見及時與對方溝通，達成統一意見，這樣就能把無法完成的一件事情及時有效的處理好。

（三）只有突出重點，多措並舉，才能進一步推動廣電業務的發展

作為一名鄉鎮廣電站網絡管理人員，我要把工作精力着重放到市場營銷上，促進業務發展，取得良好經營效益。

1.積極穩妥地抓好以基本收視費發展安裝等為主的傳統業務，壯大收入總量。

2.把付費節目營銷等增值業務的開發作為今後一個時期的重要工作來抓，把高清互動電視的推廣作為當前和今後經營工作的重中之重來抓。

3.最大限度地挖掘網絡資源，把資源優勢轉化為經濟優勢，完成資源變資產，資產變資金的三資轉換，最大限度地挖掘網絡資源。

4.積極應對三網融合，在經營工作上多條腿走路，走多種經營的路子。

5.加強有線電視網絡維護、安裝、搶修等工作，特別要維護保養好網絡，確保網絡性能良好、運轉穩定，提高有線電視傳輸質量。

6.要樹立服務意識，全面為用户做好服務工作，解決好用户投訴問題，確保用户滿意，提高有線電視的社會聲譽。

（四）明確目標，增強創新意識

創新是企業的靈魂，是提高市場競爭力的有效途徑。我們要明確工作目標任務，並強化創新意識，積極思索更好的工作方式方法，不斷改進和完善自己的工作水平，確保以最高的工作效率和飽滿的熱情解決每個問題。要努力掌握“信息管理體系、知識管理體系、營銷管理體系”三個體系，切實做到七大轉變：用人機制的轉變、經營項目的轉變、技術行政崗位向服務崗位轉變、客户服務向營銷一體化轉變、績效工資為主導的營銷轉變、員工思想向職業化轉變；要有創新思維，做到創新管理，加強團隊協作與執行力。同時，隨時把握時機，尋找工作的突破點，迎難而上，積極完成鄉鎮廣電站網絡管理工作。這樣，用切實的行動贏得客户的滿意與信任，進一步推動我省鄉鎮廣電事業的發展。

年中工作總結6

一、各項經濟指標完成情況

1、社會消費品零售：6月社會消費品零售總額5674.3萬元，1-6月累計社會消費品零售總額42603.3萬元，同比增13.35%，完成計劃目標10億元的43%。

2、家電、摩托車下鄉：我縣自20xx年3月啟動家電、汽車摩托車下鄉活動，20xx年12月31日汽車下鄉活動停止。截止20xx年6月30日共銷售家電下鄉產品37397台（件），銷售金額8385.46萬元，發放補貼資金1069.83萬元；1-6月共銷售家電下鄉產品6308台（件），銷售金額1751.31萬元，發放補貼資金235.68萬元。截止20xx年6月30日共銷售摩托車26601輛，銷售金額11289.95萬元；汽車摩托車共計發放補貼資金20xx.35萬元。1-6月共銷售摩托車3701輛，銷售金額1705.56萬元，發放補貼資金209.93萬元。

3、生豬定點屠宰：1-6月累計屠宰生豬9239頭（其中縣城3859頭，鄉鎮5380頭），同比下降5.4%，上半年實現税費51.74萬元。

4、酒類管理：截止目前我縣辦理酒類流通備案共計20家。今年以來，未辦理酒類流通備案。

5、其他工作：1-6月立鑫鹽業有限公司共銷售食鹽324.5噸，庫存619.5噸。1-6月成品油市場累計銷售成品油12193.63噸（柴油7914.27噸，汽油4279.36噸），同比增12.92%。雨季開始，車輛通行的減少，從二月開始成品油銷售環比下降。

二、常規工作

1、生豬定點屠宰

一是根據《XX省商務廳關於報送打擊私屠濫宰專項治理行動進展情況的通知》文件精神，認真開展打擊私屠濫宰強化肉品質量衞生安全行動，對轄區內14個生豬定點屠宰場及4個較大型農貿市場進行專項整治工作，收到了顯著成效，始終保持對私屠濫宰以及向生豬注水或注入其他物質等違法犯罪行為的高壓態勢，圍繞保障全縣肉品質量安全這個中心，大力實施“放心肉”工程。

二是根據《關於轉發省商務廳等九部門﹤轉發商務部等九部局關於加強生豬定點資格審核清理工作的通知﹥的通知》（保商市﹝20xx﹞29號）等相關文件及會議要求，貫徹落實好生豬定點屠宰資格審核清理工作，紮實推進打擊私屠濫宰強化肉品質量安全做好源頭準備工作，制定措施，行動迅速，積極向政府做好彙報工作，深入各屠宰場開展檢查工作，做到不留死角、不遺盲點 ，經檢查14家生豬屠宰場好均存在與清理標準不相符的情況，即時下發整改通知，整改結果上報縣政府，經政府研究批示取締大秧田生豬定點屠宰場。

2、成品油市場監督管理

一是3月28日按期完成加油站年檢工作，今年共有18家加油站參加年檢，17家通過年檢，根據《成品油市場管理辦法》第三十三條之規定，XX縣城西加油站未按照《限期搬遷建設通知書》按時搬遷建設，且長期處於歇業，經請示市局註銷其《成品油零售經營批准證書》。二是進行加油站安全隱患排查工作，以日常巡查為基礎，專項檢查為重點，上半年成品油市場安全工作穩步推進。三是嚴格按照《成品油市場管理辦法》和《成品油經營企業指引手冊》的規定受理、初審、申報各種行政許可事項。組織中石化XX保山施甸石油支公司施甸團樹加油站竣工驗收工作。四是根據XX市商務局加油站“十二五”發展規劃，認真組織我縣加油站建設工作。

3、鹽務與酒類管理

與20xx年3月的搶購食鹽風潮相比，今年鹽務市場健康有序，庫存充裕。繼續做好《酒類流通管理辦法》的宣傳工作，推進酒類流通溯源信息化管理，嚴把酒類市場準入關，強化酒類流通許可證和隨附單制度。

4、“家電下鄉”“汽車下鄉”惠民工程

一是繼續推進“家電下鄉”“汽車下鄉”惠民工程，截止目前共有家電下鄉產品銷售網點92個，今年以來家電下鄉市場態勢喜人，銷售節節攀升，1-6月，銷售家電6308台（件），銷售金額1751.31萬元，銷售摩托車3701輛，銷售金額1705.56萬元。二是強化市場監管，20xx年作為家電下鄉監管年，家電下鄉備案銷售網點是落實家電下鄉政策的重要環節，直接關係到家電下鄉政策能否順利實施，我縣加大了對已備案網點的監管力度，使備案銷售網點能夠嚴格遵守執行國家家電下鄉有關政策，保證我縣家電下鄉工作的順利開展。

5、市場建設

一是根據《關於轉發﹤XX省財政廳XX省商務廳關於做好20xx年“萬村千鄉市場工程”有關事項的通知﹥的通知》文件精神，本年度我縣 “萬村千鄉市場工程”建設項目指標計劃：物流配送中心1個，日用消費品農家店55個。截止目前我縣農家店行政村覆蓋率達55%，與市級下達目標任務的85%存在較大差距。5月份農家店選點工作開始推開，目前選點工作基本結束，本次選點以未設有“萬村千鄉市場工程”農家店的行政村為主，本着農村流通市場體系建設，規範農村市場行為，方便服務當地羣眾的準則，在全縣13個鄉鎮進行“萬村千鄉”市場工程農家店布點。讓挑選出的農家店真正起到帶動、示範、輻射，並能給當地羣眾帶來實實在在的利益。

二是根據《關於轉發的通知》（保商市﹝20xx﹞2號）文件精神，我科室成立項目能申報小組深入XX縣由旺農貿市場、XX縣仁和農貿市場、酒房農貿市場、XX縣城北糧貿市場進行實地考察，經研究決定組織申報4個農貿市場中較符合申報條件的XX縣由旺農貿市場，目前該項目正在審批中。

三是根據XX市商務局、XX市財政局《關於轉發的通知》（保商市﹝20xx﹞5號）文件精神，XX縣綠森牧業科技有限公司像我局報送了《XX縣綠森牧業科技有限公司關於申請繼續承擔省級儲備肉承儲企業的請示》，我局會同財政局進行實地審查，該公司符合國家有關標準和技術規範要求的全資活畜儲備基地場，具備承擔生豬儲備單位的條件。目前我局已轉報市、省商務部門，項目正在審批中。

6、食品安全

20xx年是食品安全監管年，隨着科技的迅猛發展，近幾年來，各種危害食品安全的違法犯罪技術也日趨隱蔽，特別是涉及面較廣的流通領域，其特點更加顯著，致使流通領域的食品安全監管工作難度凸顯，為有效應對諸多不利因素，強化創新力度擺上重要位置，針對我縣流通領域特點，多措並舉，將食品安全工作引向深入。

上半年以來先後深入開展打擊私屠濫宰強化肉品質量安全專項行動、 “元旦”、“春節”期間市場供應和食品安全專項檢查、打擊假和劣 3.15在行動、中國小生營養餐改善計劃專項檢查、“五一”節期間市場供應和食品安全專項檢查、食品安全宣傳週活動。

統計情況：專項行動累計開展56次，出動人力504人次，出動車輛168輛次，發放食品安全宣傳資料3000多份、現場接受諮詢200多次、受理糾紛0起，檢查超市60個次、農家店230個次、配送中心10個次、餐飲單位56個次、生豬屠宰場76個次、農貿市場32個次。

三、存在問題

一是外貿出口工作仍為致命弱點，特別是水長工業園區的託管對我縣外貿工作更是致命一擊，現我縣大力發展的華興工業片區內企業少，依存度低，結構性矛盾突出，短時間內外貿工作將難以取得實績的突破

二是我縣生豬定點屠宰廠軟、硬件設施差較差，資金投入不足，加之屠宰廠屠宰的生豬量小，現有屠宰廠難以維持生存，僅甸陽屠宰場、姚關屠宰場、由旺屠宰場焚屍爐無害處理焚燒設備。由於資金的不足其他屠宰場仍存在髒、亂、差現象，因此流通領域生豬產品安全問題難以從根本上解決。

三是加油站佈局不合理，主要分佈在XX縣縣城及施七公路沿線，有的鄉（鎮）還沒有一户加油站，而有的鄉（鎮）卻有2-3座，這種狀況不適應現行農村經濟的發展；新建加油站及搬遷建設用地緊張，加油站建設難以推進；各加油站業主對相關職能部門的過多收費項目和過高收費價格怨聲載道，鑑於受職能監管，業主們是敢怒不敢言。

四是商務執法隊伍設施配備還不全，市場監管力量相對薄弱，流通領域整頓有待進一步加強。商務人員業務素質和綜合能力與新形勢、新任務、新要求還有差距等，這些都有待於我們在今後的工作中努力加以改進和解決。

五是農家店改造推進非常困難。因各行政村經濟發展水平不同，農家店佈局及其達標程度存在差異，市級下達我縣的日用消費品店與農資農家店比例分配不均。

四、下步重點

一是大力拓展華興工業片區企業對外貿易工作，抓好對外貿易實務操作培訓工作。

二是繼續做好“家電下鄉”、 “萬村千鄉”等商務工程建設和申報工作。

三是充分發揮商務綜合執法職能，繼續做好商務流通、定點屠宰、成品油監管、酒類與再生資源的登記、備案發證和市場經濟秩序和整治與規範工作，努力打造新型、和諧商務形象。

四是加強“萬村千鄉市場工程”農家店建設改造，全面推進農村流通體系建設，切實保障農村流通領域食品安全工作。

五是充分發揮職能作用，讓老百姓吃上“放心肉”、喝上“放心酒”，全面開展各項工作，進一步推動全縣經濟新發展。

相關內容擴展[月工作總結]商務局財務審計科9月份工作小結及10月計劃（20xx年10月4日）[經濟工作總結]中小企業局領導班子全年工作總結（20xx年9月25日）[經濟工作總結]商務局領導班子全年工作總結（20xx年9月25日）[經濟工作總結]商務局年度信訪維穩工作總結（20xx年9月24日）[辦公室工作總結]市商務局信息中心全年總結及次年工作思路（20xx年9月24日）[工作彙報]縣商務局依法行政工作彙報（20xx年9月23日）[工作彙報]縣商務局依法行政工作彙報（20xx年9月23日）[月工作總結]商務局1-6月工作總結

年中工作總結7

一）11年給自己説定的目標基本達到：

1）精簡夾克部理單職員，逾額完成了公司下達的生產任務。（從往年的五位理單員，一下減掉了兩位，這是一個非常大的挑戰，回首10年這也是值得我自豪的一點）。

2）提升團隊的凝聚力：從規範自己開始，用不同的風格往治理部分不同類型的員工，定期和員工進行溝通交流，儘可能的瞭解他們的想法和困難，做到了力所能及的幫助。

3）品質治理：不定期引導和影響合作的工廠的質量意識。多數工廠已經意識到品質的重要性（同樣客人訂單，只要是傑森下的訂單就要比其他公司下的訂單品質要求高）。

二）關於大貨和銷售樣生產情況的總結

1）首先回顧銷售樣的生產過程，在安排工廠時值得我們思考和改正，安排的工廠也都是以原來生產工廠為主，固然面料的晚到是一個原因，但是自面料收到以後到工廠安排生產，既沒有及時跟進工廠的生產情況，也沒有由於工廠不能按時完成而及時予以重新安排，導致部分款式完成時間嚴重滯後，在今後的銷售樣安排時必須進行改正，儘可能不出現類似的情況。影響公司提交給客户的樣衣時間。

另外在整個銷售樣的生產過程中，安排工廠生產時間沒有控制好，導致工廠在完成銷售樣生產過程中是那麼的匆忙，對於樣衣的質量也不能得到很好的控制。像這次雄葳、洛滋生產的幾個款式的數目和質量都不理想。

2）大貨：VLCOMFA10（這一季節夾克訂單為大頭，褲子數目不是很多，所以基本也就沒有什麼題目）的大貨生產過程中基本還算順利，由於大貨安排的基本以生產銷售樣工廠的原則，但出現了轉移訂單後沒有很好控制造成空運的情況也已經出現，A/C1731051款第一單是蕭山喬卡做得，由於某些原因工廠不願接翻單，後轉移到洛滋做，開始時由於面料晚到在客人這裏爭取到二個船期，等面料到後工廠無法安排上訂單，在不得以的條件下，這個訂單又由洛滋夾克部轉移給洛滋女裝部，由女裝部安排到了湖北生產。由於跟蹤不到位，造成了這個訂單產生空運費有17萬多。還有就是雄葳的DJANGOJACKET款也由於我們交期題目產生了16萬多的空運費。（固然工廠承擔了50%到70%，但由於這個訂單的操縱不當，造成了極其不好的影響）。

VLCOMSP11和SUM11大貨（這一季節褲子數目多），也有不少訂單已經空運，潛伏還有幾個訂單存在題目（在和客人再溝通中）

其他訂單基本還算正常，沒有出現特別的事故現象，但是也有題目的存在，前期大貨操縱中，產前樣和麪輔料的確認時間緊張，大貨面輔料跟進和到貨情況不是很理想，造成工廠大貨生產時間緊張，每次工廠都是盡力趕貨才得以完成。

DC客人的FA10這季大貨出現題目非常至多

首先造成空運定單夾克：6012件，褲子：691件，針織沒有統計

總結了造成了空運的主要原因，大貨面料多數是定織面料，生產時間比較長，當大貨面料發到工廠時，已經鄰近大貨出貨時間，有的款式還再重新提交產前樣給客户確認，而客户當時出現職員調動，含銜接出現的差錯，樣衣提交後，客人給的意見也比較慢，另加上部分敷料到位也很不及時。這些事故的產生已經在客人這裏造成了極其不好的影響，但從這些事故中也受到很大教訓厚在HOL10中已經有所改進。

三）11年事故總結

1）如XX廠的A1741000BROZOWJACKET呢料麻炭灰成衣吊染事件，由於面料成分不正確而引起折扣和空運多達7萬多元，在客人這裏也造成了及不好的影響。表面看起來是面料成分分歧格引起的，但仔細分析完全是我們生產部的題目，在下單前為什麼沒有誇大的面料成分的重要性呢，收到大貨面料為什麼沒有及時做染色測試，在發現染色有題目時，在沒有得到客人確認，為什麼還要繼續生產，等等一系列的題目，都是值得我們往思考和改正。

2）還有就是一些低級錯誤：如裝箱單毛淨重題目、漏給工廠進倉單、分運後顏色和尺碼錯誤等等，完全是可以避免。為什麼我們在工廠中還是時有發生呢。

等等一系列的題目我們是需要我們往思考改正，在20xx年中避免和減少同類事件的發生率。同時也深感生產部的責任重大，每個細小的疏忽可能會引起一個重大的事故。

四）內部員工培養以及工作量的安排

1）夾克部的每位員工，在公道安排下，充分發揮了他們的能力，小吳和小熊不論是工作能力還熱情都有很大的提升。

2）夾克部和褲子部理單師傅也做到了相互幫助共同進步（比如褲子部的董水明看到夾克部在HOL10大貨和FAL11銷售樣夾克部很忙時，主動提出要跟夾克一些款式）。

3）疏忽了針織部的治理。

4）QC師傅安排比起往年要公道。QC的積極性也較往年有所進步。

五）部分工廠總結：

1）嘉興XX廠

20xx年嘉興凱瑞工廠總體來説配合還是比較好的，但在SP20xx季節大貨生產中出現了比較大的題目，其中有一個訂單出現款式樣板出錯，導致整個訂單重新安排生產，訂單交期延誤現象比較嚴重，大貨外發的工廠偏遠，大貨品質有所下降。樣衣安排提交的時間有拖拉，工廠對公司訂單的重視力度不夠。

2）XX廠

20xx年的大貨生產較之20xx年度有很大的改善，20xx年度訂單完成情況總體來説良好，但還當訂單生產過程中由於面料的交期延誤時，沒有能夠根據實際的情況做出快速調整，大貨訂單生產外發工廠時品質和生產時間跟蹤沒有能夠及時跟上。

3）XX廠

20xx年經過工廠的生產流水線的改進後，生產能力有了比較大進步，但作為公司的附屬工廠，沒有真真的發揮出它的作用，工廠內部也曾一段時間內配合出現摩擦，訂單的完成力度還有待進一步改正。20xx年的沙灘褲生產中，由於部分款式是進口面料，面料到貨情況的不確定，生產安排上也沒有得到更好的調整，導致訂單出運推交期。對於銷售樣的完成情況還是存在比較的大題目，沒有能按公司的要求做到。

4）XX製衣

20xx年總體趨勢是比較好的，工廠在各方面的配合也比較的積極，但由於工廠的規模較小，大貨生產主要以外發為主，工廠自身沒有跟單職員。後道整理方面職員和能力也稍為薄弱，大貨訂單出貨往往會拖到最後的時間。整個工廠在治理上有待改正，鑑於工廠性質上題目難以得到更好的調整。

5）XX衣飾

年的訂單生產較之年的完成情況有所下降，該工廠因現在也同時生產洲仕公司的訂單，對我司的訂單重視程度不夠，工廠的生產職員缺乏，生產能力下降，大貨生產外發的江西安徽等地，大貨品質和交期難以得到控制。銷售樣生產未能按公司要求的時間按時出運。

6）XX製衣

龍華工廠在年的大貨生產中固然沒有出現大的題目，但工廠的規模較之以往更加的.縮小，生產能力下降，訂單交期延誤的狀況經常出現，工廠固然在配合上比較積極，但是力不從心的生產難以得到改善。大貨時常外發，品質上難以得到控制。

7）XX衣飾

工廠是20xx年新開的，缺乏熟練的理單職員，生產規模較小，設備有限，缺少新樣開發能力。這些一定程度上制約了工廠的發展，對於20xx年的大貨完成情況來説，完成的情況基本良好，沒有出現大的題目。但因生產規模較小，訂單生產來不及和訂單交期延誤也有發生。今後的大貨安排要適當的進行控制。

從以上部分工廠的分析情況看來，開發新工廠、加強和原服裝工廠溝通和交流，建立真正意義上的核心工廠。將是我新年的工作重點，

六：公司各部分之間的合作：

11年公司各部分之間的配合良好，常州公司的面料跟蹤；業務部和客人溝通。較往年都有很大的提升。

年完成了公司下達的生產任務，對自己的工作也還是比較滿足的，希看20xx年能繼續加油，再接再歷，做得更好。

年中工作總結8

上半年，國小教研室在教育局的領導下，在分管局長的帶領下，以提升教學質量為核心，以推進新課程改革為重點，積極開展各項教研工作，取得了顯著成績，圓滿完成上半年工作計劃，為下半年教研工作打下了堅實基礎，本學期開展的工作如下：

1.開學初組織全市片區以上完全國小的分管教學副校長、教務主任、教研員進行“校本教研”專題培訓；

2.召開全市國小專、兼職教研員工作安排會議，對本學期教研工作作具體安排部署。

3.3月2日在市教育局七樓會議室，組織開展全市國小四年級語文、數學教材培訓活動；

4.3月20日在新店國小舉行全市數學、品德、班隊、信息技術、科學五個學科主題研討活動；

5.配合市教科所在紅楓三小進行蹲點教研活動；

6.到紅楓二小、紅楓三小、紅楓五小、東門橋國小、新店東風國小、麥格國小等學校開展推門聽課、檢查教學常規、督促指導學校開展“校本教研”工作；

7.5月15日在王莊國小開展語文、英語、美術、音樂、體育、綜合實踐六個學科的全市主題研討活動；

8.組織全市國小專、兼職教研員召開“建立國小學科試題題庫”工作安排會；

9.6月中下旬，完成國小畢業班畢業測試試卷的出題和審卷工作；

10.完成本學期出題、制卷，組織期末考試工作。

11.配合市教科所到紅楓三小開展“三聯三進”活動，進行蹲點教研；

12.積極配合完成市國小綜合實踐學科質量監測；

13．積極推薦我市國小品生品社、科學教師加入市中心教研組。

圓滿完成了教科所及局領導安排的相關工作。

課題工作開展方面：

1.組織《“問題生”心理障礙的成因及對策研究》課題組成員到康濟國小、百花湖國小進行課題研究交流學習，以及開展階段性研究經驗交流會；

2.到紅楓四小、流長國小檢查課題研究情況。

3.組織全市各校參加市級、省級年課題申報工作。

語文教研工作方面：

1.組織12名教研員和語文骨幹教師到南京參加第四屆全國國小語文教師素養大賽觀摩活動；

2.組織語文教師到市省府路國小參加“教學開放日”活動；

3.組織語文兼職教研員參加“省國小新課程標準培訓暨課堂研討會”；

4.國小語文教研員鄧鋭到開陽參加市教科所組織開展的“三聯三進”送課進校活動。

5.組織開展全市國小語文教師朗讀比賽。

6．組織全市國小生參加市“春芽”杯作文競賽；

7.組織我市教師參加“市第二屆‘春芽’獎國小教師寫作技能大賽”；

數學教研工作方面：

1.組織4名國小數學教研員、兼職教研員、骨幹教師到江西九江參加“國小數學課程與教學系列研討會”；

2.組織國小數學教研員、國小數學兼職教研員到教科所參加國小數學教師基本能力培訓；

3.國小數學教研員曹時萍、兼職教研員張毅和譚志娟承擔市教科所組織的“國小數學教師基本能力培訓”的培訓工作，並組織我市國小數學教師參加教科所在三中開展的“國小數學教師基本能力培訓”培訓活動；

4.組織我市20餘名國小數學教師參加市教科所組織開展的國小數學説課寫作培訓；

5.組織各鄉鎮開展“國小數學教師説課比賽活動”初賽和市級複賽，並推薦前六名參加市教科所的選拔賽。

英語教研工作方面：

1.組織8名英語骨幹教師到湖南長沙蔘加國小英語名師高效課堂教學觀摩展示活動；

2.英語教研員鄒潔參加教科所組織的國小英語集體備課教研觀摩活動；

3.組織國小英語教師到實驗國小參加市國小英語教學觀摩活動。

4．組織市國小生英語課本劇比賽。

5.在王莊中學組織九年級會考英語複習策略研討活動；

6.組織英語教師參加主題為“國中參與式教學”教研活動；

7.組織全市國中英語教師參加英語新課程標準培訓；

8.組織七年級英語學科送課下鄉。

體育、藝術、科技活動：

1.配合完成教育系統“體育藝術季”系列活動；

2.組織學生參加市第二屆中國小電腦機器人大賽；

3.組織全市中國小學生參加全國年科技創新大賽、生物學聯賽；

4.組織全市中國小開展科技活動月活動，並向市科協上報相關數據；

5.五月份協助市文明辦、市發改局、市科協開展年科技活動周活動；

下步工作打算：加強學生良好行為習慣的養成教育，加強校本教研工作的開展，力圖通過一年的努力，改變我市目前常規的教研活動模式，校本教研推廣主題式研討活動，基本程序是：梳理問題—確定研究主題—制定研究方案—課例研究—形成經驗或成果—推廣經驗或成果，從而實現教研活動的針對性和實效性。狠抓課堂教學研究，抓課題研究、抓蹲點教研，通過各種途徑提高教學效率，減輕學生負擔。

年中工作總結9

轉眼間又將跨過一個年度之坎，在XXXX主管部門和公司領導的正確領導下，我們在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將20xx年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結。

一、組織制度建設積極落實原有人力資源管理制度

根據新的實施，針對員工管理相關制度做了部分修訂，同時組織各部門、車間相關人員進行培訓，做好新修訂文件的落實工作。規範了各部門的人員檔案並建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，並做好整理歸檔，做到有憑有據。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，企管部都按照文件的程序進行操作，採取就事不就人的原則，對員工提供儘可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

二、人力資源管理方面根據各部門的人員需求

在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，企管部通過內招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領導2人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產員工148人，後勤保障人員24人，其中中級以上管理和技術人員15人，初級以上35人。公司現有殘疾員工78人，佔全體員工的37。9%。09年完成內外部招聘18場，共招聘31人，併合理的進行了內部人力資源調配。由於各類原因，經統計20xx年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同（體檢報告未到）。

三、員工培訓與開發儘管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。

因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。09年企管部在完成員工招聘和配置的前提下，根據各部門、車間的培訓需求及企業的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創新培訓、執行力培訓、企業文化培訓等等來滿足企業的發展需要，包括公司內部和外部的培訓，全廠200餘人共參與培訓800餘人次，其中主要培訓內容有三級安全教育、企業安全生產和道路交通基礎知識、能源統計、特種作業培訓、特種作業複訓、安全管理人員複訓、水泥行業統計培訓、職業病防治、煙煤的分析測定、會計上崗培訓、等培訓。

四、績效考核管理根據公平、公正、公開的工資管理辦法

積極完善公司原有的績效考核辦法，嚴格落實考核制度，重點考核產量、質量、電耗、煤耗、費用、安全、環保、衞生及其它工作質量。

五、工資和工資性費用管理方面

1、根據年初預算確定噸工資目標，控制工資成本，採用產量噸工資×考核分，確定當月考核工資。經統計20xx年1-12月人均工資2120元，同比增長6%。

2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理工作，確保20xx年全年共支出工資性費用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要五、20xx年度人力資源管理工作綱要在新的一年裏，企管部將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個新台階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。

下面根據本年度人力資源管理工作情況，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，企管部計劃從下幾個方面開展20xx年度的人力資源管理工作：

1、建立合法、創新的人力資源管理制度，對照進一步梳理公司現行人力資源管理制度中相關內容，建立簡明的工作流程、便於落地的政策措施，同時根據上級員工薪資管理辦法，結合公司現階段薪資制度，創建開放、合法、創新式薪酬和獎金管理制度。

2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據，控制企業員工總人數在標準編制內。做好員工日常工作信息的採集，完成日常行政招聘與配置。

3、積極推進落實20xx年度培訓計劃，進一步提高企業中層管理人員的業務水平，進一步提高一線員工的專業技能，進一步提高職工的全員素質，努力打造一支“能征善戰”的高素質隊伍。

4、積極優化績效考核制度，做到公平、公正，加強各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

總之，人力資源作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭總之，力。因此，從公司層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力因此，從公司層面，資源管理制度更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，加強公司競爭力從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏加強公司競爭力。公司競爭的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，成長。

年中工作總結10

轉眼之間已經畢業快四年了，現將自己工作以來的情況向黨組織彙報如下：

大學畢業後到現在，我供職於全球最大的筆記本電腦代工集團-廣達集團-達豐（上海）電腦有限公司。任職期間，從事於筆記本電腦研發階段軟硬件測試工作。工作中，我認真學習業務技能，鑽研個人電腦領域的新技術；能夠合理安排工作計劃，按時高效完成任務；總結經驗，改進工作中的失誤和不足，書寫完成了大量的標準操作規範文檔；悉心指導新進同仁，使其能夠儘快地瞭解和掌握工作所需要的知識、技術，並能融入到集體的大家庭中。

自己工作以來的表現：工作上積極努力認真負責；業務上能力突出表現優秀；人事關係上能夠與同事友好相處。我的表現和成績得到了公司同事和領導的認可，於XX年初，我被提拔為小組負責人，負責團隊的工作安排和日常管理。這樣的經歷不僅增強了我的個人能力，更重要的是讓我明白了團隊精神和團隊合作的重要性。

總結自己多年來的生活情況，儘管有了一定的成績，但仍有很多方面有待於在今後的工作和生活中加以磨礪。社會是鍛鍊一個人整體素質的大舞台，在社會的實踐中我會不斷加強自身修養，不斷完善和提高自己。我一定會在工作崗位上繼續嚴格要求自己，不斷學習專業理論知識，提高自己的業務素質。同時我會妥善處理好各種人際關係，為工作和生活營造和諧有利的環境。

　一、施工質量檢查總結

1、XX年2月17日到公司開完會已後按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，並將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，並將技術交底下發到各位工長手中，並切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規範資料落實，沒有落實的原因分析；

a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應於質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用説有什麼指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規範要求做出相關的有效控制文件。

c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，並切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工複雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

　二、生產與質量管理概述

1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那麼規範，有固定的生產流水線，有規範化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素髮生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

3、工程材料、各類建築材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。

5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環境條件包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象待；工程作業環境，周圍環境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現場環境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質，加強專業知識的提高，以自身的管理水平改進工程質量。

年中工作總結11

接公司領導通知、春節後上班先到公司開會，20xx年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內容為20xx新的一年的工作部署，根據公司會議20xx年做了一些新的調整，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術方案指導管理、質量、安全、控制管理，年中工作總結。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、安全。3月16日回到煙台項目，3月16日回到煙台項目、對煙台項目的收尾工作提出了相關的指導控制。20xx年5月12日應徐經理要求將煙台項目的機械設備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙台項目裝部份週轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日後組織聯繫車輛，25日已將大連項目所有設備材料裝完，並與物流公司辦理了相關運貨手續，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。

一、施工質量檢查總結

1、20xx年2月17日到公司開完會已後按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，並將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，並將技術交底下發到各位工長手中，並切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規範資料落實，沒有落實的原因分析;

a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應於質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用説有什麼指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規範要求做出相關的有效控制文件。

c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，並切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工複雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述

1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那麼規範，有固定的生產流水線，有規範化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素髮生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產

系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素，工作總結《年中工作總結》。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

3、工程材料、各類建築材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。

5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環境條件包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象待;工程作業環境，周圍環境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現場環境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質，加強專業知識的提高，以自身的管理水平改進工程質量。

三、質量目標計劃

1、質量計劃應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必須符合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業主至上，使質量達到最佳目標。

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產的產品以滿足規範和內部和外部用户的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。

3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組(材料供應)方，他們提供的原材料與服務和我們的產品一樣符合規定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

四、 施工生產管理計劃

1、為了確保施工生產過程處於控制狀態，確保工程(產品)的質量符合規定的要求，項目的施工生產準備和施工過程的控制，必須要制定生產目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產的目標計劃失控，那麼整個生產線的分項工程就會出現一個不可意見的經濟損失。

2、施工準備、項目生產負責人必須組織編制施工準備計劃;編制完成由項目經理審核施工準備計劃，並指令項目組織實施。現場準備，設施搭設應經業主、監理和公司同意後開始實施，按平面規劃，接通水源

、電源、鋪設施工道路，並保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進場後應對全體員工進行安全生產、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產質量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用計劃。辦公用具用品的進場和佈置以及企業形象;文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

4.施工計劃的內容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節約指標，總體計劃的編制説明及措施，成品及半成品委託加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制説明及主要指標，施工旬(周計劃)，以及分項工程日進度。

5、項目編制的計劃，

a).工程總體網絡施工進度計劃(總體)

b) .單項工程施工進度計劃(各分包分項)

c) .分部工程施工進度計劃(各分部分項)

d ) .月計劃(各分項班組)

e) .旬(周計劃)(各分項班組)

f、計劃的批准

g、項目計劃檢查的重點是生產要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。

h、通過計劃的檢查，找出關鍵問題，採取對策。

5.工期的管理體系，項目經理應主管工期，並切要落實到各工長、各部門按其關聯責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。

6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，並提出改進措施

供項目經理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續，隨時報送。

7.施工生產統計分析、月度生產完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產中存在的主要問題。

8.施工過程控制應嚴格執行施工規範《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規範的規定。對於特殊過程應按《質量計劃》中已制定的措施進行控制。

9.施工技術交底施工過程中應嚴格執行技術交。

年中工作總結12

20xx年上半年，辦公室在集團政策的指導下，在公司領導的指揮下，在各部門的幫助和支持下，較好地完成了行政管理、人力資源、對外聯繫、內部協調等多方面工作。辦公室日常工作緊緊圍繞公司的經營方針、目標展開工作，緊跟公司各項工作部署。現將辦公室上半年主要工作彙報如下：

一、行政管理方面

（一）制度建設與完善

根據國家相關政策及市場發展情況，並結合集團相關要求，制定相應的管理制度 ，使各項工作有章可尋，為強化內部管理提供了制度>保證。

20xx年上半年辦公室出台了《關於私車公用補貼日常管理的説明》、《關於試行固定資產管理辦法的通知》、《商品房銷售流程操作辦法》、《關於銷售績效佣金提取的補充通知》、《關於實行崗位績效考核的通知》、《關於調整職工社會保險繳費辦法的通知》、《工程變更與簽證管理辦法》等多項規章制度,通過落實各項規章制度,規範了工作程序，使各項工作的開展有據可循。

各項制度的建立逐步完善了公司的監督機制，加強了對員工的監督管理力度，又充分引導員工勇於承擔責任，逐步理清各部門工作職責，並要求各人主動承擔責任。同時使員工享受的各項福利待遇日趨合理性、公平性、競爭性。

（二）固定資產的統計

為維護公司固定資產的安全與完整，使其充分發揮使用價值，提高固定資產使用的經濟效益，完善管理制度，辦公室制定了《杭州蕭宏房地產開發有限公司固定資產管理辦法》。

根據辦法的實施對20xx上半年公司所有固定資產進行統計（詳見附表一）。通過對公司物資的登記，使各項物資數量明細化、使用責任化，確保公司財產的規範、安全、透明、清晰。

（三）後勤保障工作

辦公室積極努力地做好公司各部門後勤管理保障工作，合理地採購辦公用品。對員工在用餐、住宿方面也加強督促，提高節約意識，倡導良好的生活工作習慣，提倡節約用水用電。

（四）檔案管理

為加強公司各類檔案管理的規範性，利於工作過程的查詢、使用與管理，特制定《杭州蕭宏房地產開發有限公司檔案管理辦法》。

辦公室整理完成20xx年至今公司合同協議的整理歸檔，建立電子版文件存檔目錄。加強公司合同協議檔案的管理，確保各項文件的安全性，作為今後工作開展的重要憑證。辦公室將繼續做好整體性檔案管理工作，合同協議及時錄入電子版，各部門借閲文件登記借閲信息，定期核對借閲登記表，對每份文件做好管理工作。

為強化和規範公司印章的管理，辦公室制定《公司印章管理辦法》，該辦法明確印章使用條例，確保公司印章使用責任化、明確化。

辦公室也加強對公司證件的管理，對外業務往來需使用證件的，必須做好登記手續，掌握證件使用範圍及用途。

（五）OA系統的使用

2月份OA系統已上線正式使用，OA辦公系統的使用有效的提高了員工的辦事效率，保證了員工的職責明確性，提升了辦公的時效性。同時連接銷售外網售樓大師，使房產銷售信息能及時反饋。

（六）費用控制

辦公室以節約降低成本為原則，做好對車輛使用及辦公用品的採購工作。嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況，並做好物品領用登記，合理地採購辦公用品。車輛使用做好年檢工作及日常保養工作，延長並保證公司用車安全。

二、人力資源

（一）招聘管理

半年新進人員名單如下：

入職人員：雷鳴、鄭波、姚智萍、唐曉菲、陸雲燕、朱夢潔、邵浙紅、陳偉青、趙煒、王淑冉

離職人員：俞健、葛美紅、方海、雷鳴、鄭波、李國敏、邵浙紅、陸雲燕

針對上半年公司離職率偏高的現狀，分析原因主要有以下幾點：

1)公司在招聘環節上對應聘者個人能力信息掌握不全，致使入職後員工對本職工作不夠熟練，無法完全勝任自身崗位；

年中工作總結13

XX年以來，在區委、區政府和城區黨工委、管委會的正確領導下，街道緊緊圍繞全區“落實十八大精神，堅實現代化步伐”發展主題，以及城區“打造城市南中心”工作目標，以進一步加強街道制度機制建設、基層組織建設、作風效能建設為重要抓手，各項工作有序開展、不斷提升。

一、重點工作紮實推進

夯實集體經濟發展基礎。規範經濟發展有限公司的經營管理，加強制度建設，對集體資產進行盤活、調整，力求增加收入。配合城區經發局做好網格化招商服務，對轄區招商資源進行調查摸底。配合城區打造路休閒美食一條街，重點做好前期調查摸底。大力推進拆遷工作。針對兩個地塊(輕軌2號線寶帶西路站、原環保局金格利飯店)6個點，由全體班子領導帶隊，整合骨幹隊伍力量，分成5個拆遷工作組，分頭行動，力求各個擊破;各組充分利用一切社會關係，充分研究拆遷政策和待拆對象情況，加大上門商談密度;各組每週至少召開一次拆遷工作會議，彙總情況，研究下一步工作對策。目前，再生資源回收中心和金格利飯店經營户已簽約搬遷。繼續實施老新村綜合改造。投入1300萬元對水香公寓、盤蠡南苑進行改造，改造面積約3.36萬平方米，涉及24幢住宅樓、300户居民，目前已辦好立項手續，初步完成規劃設計，召開管線單位碰頭會和居民代表座談會，辦理環保審批手續。

二、社會管理水平提升

切實推進社區精細化四級網格管理。進一步完善“大排查、大調解”機制，抓好重點人員管控、安保工作，及時排查調處各種矛盾糾紛和不穩定因素，共辦理各類信訪188件，調處各類矛盾糾紛37起，做到件件有着落，事事有迴音。高度重視安全工作。簽訂年度目標責任書，聯合工商、城管、聯防等對重點場所、重點單位進行大檢查、大整治，努力消除安全隱患，確保轄區安全穩定。抓好城區環境長效管理。堅持每月三次對小區環境衞生進行全面檢查整治，進一步完善對轄區物業公司的管理考核獎勵，抓好12個生活垃圾分類處置試點工作，大力推進城市環境四大整治四大提升行動，全面開展全國文明城市創建工作。

三、民生事業協調發展

推進服務載體建設。積極推進街道社區二級便民服務中心、勞動保障服務中心、老年人日間照料中心、文體教育活動中心“四大服務平台”建設。推進勞動就業和計劃生育服務，盡力為失業人員和高校畢業生提供各類就業崗位479個，抓好再生育審核及流動人口管理服務工作。關愛幫扶弱勢羣體。做好低保及邊緣户的全面複審排查，做到應保盡保，共發放各類慰問金、救助金、愛心超市券、尊老金、優撫金等共計51.5萬元，為11户中低收入家庭申請保障性住房，發放殘疾人員各類生活補助金4萬餘元。發展社區文化事業。廣泛開展“明天更美好”暨“獻禮十八大、幸福方程新解碼”主題教育活動;積極搭建“我們的節日”、鄰里文化、科普文化等羣眾文化活動大舞台，舉辦各類羣眾性文化活動33場次。

四、基層黨建得到加強

加強黨員教育培訓。深入開展十八大精神“大學習、大討論、大貫徹”主題教育活動，舉辦一期學習貫徹黨的十八大精神專題培訓班，組織基層黨組織開展“學習十八大，黨在我心中”的知識競賽活動。加強黨員管理服務。深化黨員出口機制，對轄區10名黨員按程序做出“不合格”黨員處理，做好黨員生日卡的發放工作，募集黨員關愛基金6.4萬餘元。開展黨員系列活動。組織開展紀念建黨92週年系列活動，進一步提高基層黨組織的凝聚力和戰鬥力。挖掘黨員先進典型，舉辦“七一”表彰大會，評選表彰先進黨組織和優秀共產黨員，大力宣樹身邊先進黨組織和模範黨員標杆。

年中工作總結14

時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，透視即將過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利於自己的前行。回首過去，是為了更好地面向未來。現將我們倉庫部門的工作也做個年終盤點：

1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客户”，又是為“客户”提供服務的個體。客户享受服務的經歷多了，對我們的客户服務質量自然會有更高的期待，這就給我們的客户服務質量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客户服務為中心，來為客户提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個機會還您一份滿意！“質量是生存”我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發產品差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導籤批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。

3、合理安排產品在倉庫內的存放次序，按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。 能真確掌握產品的進，出，存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

4、積極配合財務部和業務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。

每天的工作中都有很多問題發生，我們要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

總之，08年所做的工作，離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。

年中工作總結15

一：首先總結經驗，總結半年得到些什麼知識技能、基於半年在企業發生的問題、遇到的困境所得到、沉澱出來的知識、技能、經驗。

我們在日常工作當中，不管是面對技術問題，還是面對職場的溝通問題，還是面對的不同的層級之間的管理領導問題，遇到各種各樣的問題，都會遇有解決的辦法，有好有壞，而那些解決的好的、亮眼的、適合企業內部一直傳承下去的經驗教訓方法，是值得總結提煉，然後為以後、為下半年的工作提高效率而萃取出來的。

二：其次是對半年工作的總結以及覆盤，對預計的目標的達成情況進行復盤、對計劃的修正等等。

這個部分是比較常規的一個部分，主要是總結我們工作中各個板塊、各個重點工作項目，在半年以來我們的完成情況。

這個半年總結，主要是基於我們制定在年初制定全年目標，在半年週期下以及分解到季度、月度完成情況的覆盤，盤點計劃是否如期達成，如果沒有達成是什麼原因，在下半年如何通過有效的措施能夠亡羊補牢；如果超出計劃，是否在下半年應該調整提升年初計劃、並且超出計劃的原因是市場的擴大還是自身業務或管理的成效，這些成效如何固化成為一種長效的方案。

三：最後是下一個週期即下半年計劃的制定。

基於上半年的經驗、業務完成情況，同時在全年目標計劃框架下，制定下半年業務計劃。

下半年目標與計劃，主要是基於全年經營目標在上半年完成情況下的修正即調整，以及有了整體目標後分解到執行層面的具體任務。

全年目標一般是不輕易作調整的，也就是年底到今年全年完成指標是不變的，只是根據已完成部分，開始部署下半年的執行計劃。

通過剩下的業務指標，進行執行層面分解、管控措施，以及上半年可持續經驗、需改進方法等等，去保證、去實現全年目標所達成的實施計劃。

20xx上半年悄然劃上了一個圓滿的句號。回首這半年的工作，我倍感欣慰。雖然説不上創造了一流業績，但我立足於本職崗位鋭意進取，推動幼兒園發展又上了一個新的台階，推動教師們的教育教學水平又提升到了一個新的層次。我努力探索以人為本、科學管理的辦園策略與方法，在不斷的實踐與探索中，無論是辦園條件、管理水平、師資建設，還是保教質量、幼兒發展都取得了顯着成效。下面我以點滴工作體會求正於同仁。

一、強化內部管理，提高辦園檔次

園長是一個幼兒園的靈魂。我注重自我的反思與學習，更注重班子隊伍的建設，以我為核心的班子人員為園內的廣大教師起到了模範帶頭作用。班子建設我強化三個意識：“一體意識”、“開拓意識”、“服務意識”。班子人員團結一致、分工明確、勤政廉潔、嚴以律已，是一支“開明、團結、廉潔、高效”的好班子。

我帶頭撰寫論文、上公開課，在教師中引起強烈反響，在年輕教師中起到了重要的榜樣示範作用。在我的帶領下，我們的班子人員是幼兒園來得最早走得最晚的人。我講奉獻，作表率，潛移默化引領着幼兒園良好的師德師風。

我注重為教師創設有彈性的創造工作空間。工作中，時時不忘徵求教師的想法意見，採用對話式而非命令式；思想上，鼓勵多交流不求大一統；工作方法靈活多變。我努力營造健康温馨的文化氛圍。在保證教育現代化建設投入的同時千方百計地提高教職工福利待遇；我以務實的作風投入工作，引領着周圍的年輕教師奮發向上；我以滿腔的工作熱忱凝聚人心。

我不擺架子、不説空話、不唱高調，常見縫插針與年輕教師交流思想、促膝談心，引導教職工珍愛自己、熱愛生活、快樂工作。一件件細緻入微的小事，充分體現了我對教職工的關心。我情感化、彈性化的管理凝聚了全園教師的真心，激發了廣大教職工工作的積極性、主動性、創造性。

二、狠抓內涵建設，提升教育質量

在“務實與靈活兼俱、求真與創新統一”的大思想下，我狠抓園本內涵建設，大力提升辦園質量。暑假期間重新裝修了大班層面教學樓，封閉了整個大樓的陽台，使幼兒園環境更温馨、更兒童化。每班每室添置了空調，校園局域網不斷完善。在局域網的支撐下，基本實現了無紙化辦公。計算機網絡做到了班班互通、上下級互通，園部資源共享提高了管理透明度，增強了管理效益。

我倡導教師悉心鑽研教學藝術，提高課堂教學質量，厚實實踐基礎，不斷根據新的基礎教育理念來審視和反思自己的工作，理性構建自己的教育觀念，不斷提高教育藝術、積累教育智慧。我鼓勵教師“人人有潛力，個個能成功”，鼓勵團隊合作，提升教育智慧。我狠抓重點教師的培養、重點課型的研究，強化教師專業發展過程中的具體目標和實施步驟。

我充分運用表彰、鞭策、激勵等機制推動教師成長，引導教師向着各級名師的目標奮進。我用清晰的目標激勵教師，不斷用階段性的目標引導教師，用積小勝為大勝的辦法，不斷增強教師的工作成就感，使教師們迅速成長。

三、更新辦園理念，強化服務意識。

面臨發展快、競爭強、要求高的幼教形勢，我堅持學習，不斷更新理念與時俱進。在新的時代背景下，我大力倡導教師一方面要教書育人，另一方面要有強烈的服務意識。

在我看來，幼兒園的生存與發展既要用過硬的教育質量贏得良好的社會信譽，更要用優質的服務羸得家長的滿意和支持。家長是幼兒園的上帝，它既可載舟又可覆舟，有了廣大家長的滿意，才有可能形成良好的社會聲譽；有了良好的社會聲譽，幼兒園才能不斷髮展壯大。基於以上思想，我不斷強化教師服務意識的培養，引導教師事事、處處設身處地為家長着想，為家長解決後顧之憂，通過辦好一件件小事去贏得家長的滿意。

同時，作為一園之長，我更從宏觀面上做好家長工作。我分批召開不同類型的個性化家長會，分別做好個別家長工作，重點家長區別對待。我充分發揮家委會的作用，幼兒園重大舉措充分徵求家長意見，讓家長民主參與幼兒園的管理，充分利用“彩虹報”為橋樑，及時做好廣大家長的宣傳、溝通、引導工作。多形式的家長工作，充分贏得了家長對我工作的肯定。

優質服務的首要條件是保證幼兒的安全。安全健康是幼兒園一切工作順利開展的保證，我高度重視，常抓不懈。我對全園教職工進行安全意識強化教育，使“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的意識深入人心。

幼兒園新增二位年輕的保安輪值門衞，強化領導班子值班檢查監督制，大力推行崗位責任制，廣泛開展教職員工、幼兒家長、幼兒身體狀況、心理素質、特殊病史的排查活動；保證幼兒園嚴格執行家長持卡接送制；嚴格家長接送幼兒車輛的管理。同時，幼兒園進一步完善了食堂建設，增加了備餐間、更衣室，狠抓保健衞生的“三個原則”、“四個嚴格”、“五個認真”，使我園保證了衞生安全工作常態達標，本年無一例責任事故發生。

教育需要無私奉獻，管理需要不斷創新。讓我在反思與展望中以更好的姿態投入嶄新的20xx的下半年！