保潔員年終工作總結優秀

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編整理的保潔員年終工作總結優秀，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

商場自xx月xx日起xx市xx公司進行商場衞生保潔工作，現將12月份有關保潔工作總結報告如下，請領導閲審。

一、保潔人員到位情況

因公司在選擇該保潔公司時間相對有些倉促，總體各項工作開展並不是特別順利（如該公司之前未有商場保潔工作經驗、人員入場組織上不是很穩定等）。商場保潔員堅持到下班時間段的分別為3和6人左右，自日起才達到8人/天。通過近一個月的人員調整磨合，現保潔隊伍人員已基本穩定。

二、保潔人員工作分配方面

商場一、二、三各樓層配置2人/層，負一樓中庭及商場大門至旗杆處日常1人，商場衞生間和五樓辦公室共1人。

三、保潔人員管理方面

自x日起，保潔人員配備了帶班管理人員（由其內部人員兼任），實行領班管理負責制，由此保潔各項工作慢慢進入一個有序、管控、不斷提高的實質階段。

xx月xx日起保潔人員已實行每天晨會制。其中xx日晨會是由我司人事行政部親自為其主持召開的，將我公司的一些基本要求及xx日下發給他們每個保潔員人手一份的“衞生質量標準及保潔人員工作準則、天舟兒童世界衞生考核標準表”等文件資料會上親自宣讀與解釋、要求、説明，在此之前與對方公司項目負責人每天至少一次溝通商場保潔工作執行情況及其人員管理等細節。

自xx日起，保潔人員穿專業工裝。

自xx月中旬後半期起，保潔人員的精神面貌、服務態度、紀律態度、實際衞生打掃狀況等均進入良性循環狀態。

同時，本人每天至少4次親自從一至三樓進行巡場檢查，就一般性日常細節性問題與各樓層保潔員溝通、要求改進改善。

另，保潔公司高層管理人員基本是每週至少2次到商場進行內部管理督導。

四、保潔計劃性執行方面

保潔公司已按公司要求提交了“商場月保潔計劃”（見附件一），物料工具配置計劃、保潔人員調休安排計劃。根據雙方合同約定，27日保潔公司組織保潔人員對商場各樓層衞生間及五樓辦公室衞生間進行了分批次專業的消毒去垢到掃活動。31日起，保潔公司根據商場晚上人流少的特點，已購買專業的地瓷磚保潔清掃設備對各樓層公共區域逐批次實行保養到掃，預計要4天完成。日常保潔用性工具已到位，商場公共區域衞生質量基本達到良好狀態。保潔人員基本是早晨8：20左右全部到場，晚上20：55—21點間離開商場，日常工作順序基本是按照其提交的“商場月保潔計劃”內規定計劃執行。

五、綜合性方面

（1）目前暫未發現保潔人員有聚堆聊天、在商場內抽煙、吃零食、幹私活、睡覺等不良習慣或違紀情況發生。

（2）目前未發現保潔人員私拿廢棄物品的現象。

（3）目前未發現有浪費水電的現象。

（4）保潔公司不足方面：在保潔人員內部日常管理、日常工作細節及執行和制訂計劃性方面還有待進一步提高和加強的空間，已將這些方面告知保潔公司。

（5）我司不足方面：由於本部門負責行政後期人員在12月對商場的每日檢查方面因個人情緒等原因做的不是很客觀和到位，雖有天部分檢查，但未形成書面報告和週報，在此向公司做自我檢討。

六、綜合評價

鑑於目前保潔公司工作上積極配合改進，雖在12月工作中有少些不足或缺失，但他們能快速的積極想辦法改善的合作態度和管理進步，考慮到雙方今後長期合作並經對商場保安人員、賣場一線人員的多方面多角度的瞭解和實際保潔工作質量判斷，我部對該保潔公司12月工作質量綜合評議為95分，建議12月的保潔費用（24000元）按正常比例發放。

上述各方面是我部對12月份商場保潔工作的總結報告，請領導閲審。