2017年物流財務工作總結

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2017年物流財務工作總結

回眸20XX，雖然只是歷史長卷中的淡淡一筆，但卻是二七大橋大豐收的季節，是所有二航人都值得驕傲與自豪的一年——20XX年5月主3#墩封頂，20XX年7月邊跨合攏，全橋橋面鋪設完成於20XX年9月，20XX年10月1日武漢二七長江大橋勝利合攏。這些時間的印記恰是二七大橋員工艱苦奮鬥的一個個里程碑，隨着橋面配套設施的有序施工和支架等輔助設施的拆除工作陸續展開，20XX年也漸漸臨近尾聲。

20XX年二七大橋項目物資部繼續以物流中心和公司物資部為工作指導中心，以滿足項目部施工生產為根本目標，本着貼心服務於項目部、打造物流中心精英團隊的工作理念，物資部現場管理員、採購員、倉庫管理員和統計員在物資主管的悉心指導下通力協作，在20XX年得到領導一致認可的良好基礎上20XX年二七大橋項目物資部更是在項目部各部門中表現出物流中心工作隊伍的專業素養和應對突發事件的能力。

20XX年底到20XX年初由於局信息化建設進程推動，二七大橋被選作新的信息化工作平台試點。齊瑞峯同志素有物流中心金牌統計員稱號，對新浪潮資金支付軟件和騰訊通費用管理平台軟件的迅速熟練操作，給信息化推廣人員留下了深刻印象。隨着20XX年時間的推移，新軟件步入實際應用階段之後，張德祥部長面對處理好供應商資金和網上審批流程的規範性的雙重壓力，依然堅持走信息化建設的道路，支持統計員的工作，工作過程中更是給予物資部同事細心的指導，二七大橋物資部的信息化建設進程得到了局、公司相關領導同志的一致認可。

20XX年全年二七大橋項目物資部共完成採購總額——元，其中鋼材採購總額——、零星材料和加工件材料費總額——，全年材料款結算狀況基本正常;20XX年項目打包管理費總額——元，物流中心週轉材料租賃、賠償等費用結算額——元。20XX年註定是不平凡的一年，為了減輕中心資金壓力，二七大橋項目領導充分聽取了我部的彙報，在對物流中心上下工作肯定的基礎上願意在經濟不景氣大環境前提下與物流中心共同承擔資金壓力，20XX年初至今已完成承兑匯票和現金支付共——元。

20XX年12月八年級七大橋全橋防撞牆護欄施工結束，這就標誌着二七大橋正式進入工程收尾階段。根據以往工程收尾階段面臨的種種問題，項目部書記和物資分管副經理等班子成員牽頭物資部、財務部、安監部、綜合辦公室等部門召開收尾材料處理擴大會議，針對二七大橋周邊環境複雜、偷盜情況嚴重等一系列問題一一尋找解決辦法。物資部在會議上提供的幾點建議都悉數被項目部領導班子成員採納：首先，拆下的有利用價值的材料優先考慮調撥給有需要的兄弟項目部;其次，項目部後場組織專門的隊伍對存放在後場的材料進行分類堆放，沒有利用價值的材料力求與其他材料分開堆放，以便進行集中處理;最後，在公司和項目部的紀委監察監督支持和監督下，項目領導班子全員參與到廢舊物資處理小組中來，嚴格按照公司要求報批處理意見，招標處理單位，監督處理過程，總結處理經驗。

20XX年的尾聲恰是二七大橋項目收尾工作的開始，經歷了三年的艱苦奮鬥，二七大橋項目物資部全體工作人員付出了很多，在最後的這段時間我們將繼續發揚不怕吃苦、事無鉅細的工作精神，兢兢業業的完成每一項任務，為物流中心在二七大橋站好最後一班崗!

2017年物流財務工作總結

二0××年是物流公司行業最輝煌的一年，物流公司財務部與時俱時，搶抓機遇，加強財務管理，在公司領導的關心支持下，以“資金回收、煤款結算、經費控制”為中心工作，發揚“嚴謹、拼搏、奉獻”的工作作風，充分利用會計的反映與監督職能，增收節支，較好地完成了公司領導交給的各項任務，下面就財務部20××年度的工作做出總結匯報。

一、20××年度財務工作回顧年度，物流公司行業在良好的宏觀經濟背景下，走上了輝煌之路，物流公司價格一路攀升，物流公司銷售也出現了供不應求的局面，面對這千載難逢的大好時機，財務部認真執行公司下達的各項經濟指標，積極進取，努力拼搏。1-11月份實現銷售收入35.44億元，比去年同期多回籠貨幣資金10。56億元;車運量完成705.44萬噸，地銷482.55萬噸，累計實現開票銷售754.37萬噸。面對銷售、生產兩旺的大好局面，財務部想方設法壓縮各項經費支出，實現了集團公司銷售利潤的最大化，主要表現在以下幾個方面：

1、認真細緻地做好煤款回收工作，保證資金安全，加快資金回收，提高資金回收效率和質量。煤款回收是財務部工作中的重中之重，它直接關係到集團公司的生存和發展。1-11月份共回收現匯22.56億元，銀行承兑匯票6.78億元。其中：現匯比上年同期多回收13.68億元;銀行承兑匯票比上年同期降低了0.89億元;1-11月份銀行承兑匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兑匯票回收率為17.5%，比去年同期下降了16個百分點，提高了資金的回收質量，實現了集團公司利益的`最大化。另外，特別是地銷回款難度較大，業務量大，每筆業務的金額較小，增加了7840多個用户，財務部工作人員對每一筆業務都要認真核對。做到多年來未發生任何一筆差錯，保證了資金的安全和完整。

2、提高服務質量，滿足用户要求，做好煤款結算工作煤款結算是財務部的一項基礎性工作，程序多，工作量大，無論哪道工作環節出現差錯，都會給公司帶來不可挽回的經濟損失，他們對待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻。

3、嚴格遵守財務制度，加強財務監督財務部人員少，業務繁雜，特別是帳務處理，必須嚴格遵守財務制度，加強內部控制，對不符合手續的一律不予報銷，嚴格控制支出，做好會計信息的彙總和彙報工作，保證各種會計報表的及時、準確地編制和彙報，為領導做出銷售決策提供了準確依據。今年十月份，還組織人員到廣東、浙江各大用户單位進行對帳，及時發現和糾正錯誤，保證公司的帳目與客户的帳面相一致，降低了經營風險。

二、財務工作中的不足及存在的問題財務部在加強財務管理和內部控制方面，雖然取得了一定的成績，但離領導的要求還有一定的差距，今後應提高員工的自身素質，增強自身的法律意識和責任心。另外，應加強財務檔案的管理工作，使財務檔案管理工作更科學更先進。

三、今後的工作打算首先提高財務人員的業務技能和政治素養。隨着市場經濟進一步發展，企業會計也在不斷髮展，對財會人員的政治素質和業務技能要求越來越高，任何驕傲自滿和不思進取都將被淘汰。因此，今後要利用一切可能的時間組織員工進行學習培訓。其次，在財務管理方面應下大力氣，嚴格控制支出，提高資金回收的質量，加強資金安全各方面的管理，為集團公司的發展和騰飛而努力奮鬥。