煙草經理工作總結

　　煙草經理工作總結

面對煙草行業體制的不斷轉變,工作流程的不斷優化,網建的進一步提升以及網絡新格局的形成,客户經理原先的工作機制和模式已跟不上行業發展的進程.因此,客户經理要從工作形式上着手改進服務質量,提升服務能力.結合近兩年的工作實際，我覺得客户經理工作流程應從以下幾個方面加以改進。

一、是分解月度銷售計劃。客户經理將月銷量、結構、重點（培育）品牌、新品牌、壓減品牌、促銷品牌等計劃合理分配給客户，對月計劃不合理的客户在拜訪中做好記錄，月底統一調整。

二、是制定合理的日，周，月客户拜訪計劃。客户經理合理確定拜訪線路，制定《客户經理線路銷售指標計劃書》，指導客户合理確定庫存、訂單、明碼標價、樣品陳列等工作，做好零售指導價、行業政策和電子貨幣結算宣傳工作。

三、是做好基礎工作。在市場拜訪中做到市場信息收集到位.準確,並認真記錄市場信息收集本。有效的市場信息是公司經營決策和為零售客户導向的重要依據,收集市場信息成為客户經理的一項重要工作.由於不同區域內客户經營狀況和品牌培育情況各不相同,而且在同一區域內不同客户之間也存在較大差異.因此,信息收集工作不能片面停留在表層,只有廣泛的,深入的,全方位的瞭解,分析市場動態,才能獲取真實有效的全面的信息,才能瞭解市場發展涇渭,瞭解市場的真實需求,為零售客户和企業經營導航,為企業決策指明方向.客户經理應根據當日的信息收集，工作記錄本完成當日工作日誌，月底依據信息收集，工作記錄本完成本月工作總結及月度市場分析。

四、客户走訪到位.客户走訪是客户經理的日常性工作.根據客户的類別標準,類別客户走訪次數也有明顯的規定,客户經理要為自己制定月走訪計劃,嚴密部署走訪流程,力求面面俱到.而且遇有新品上市,行業政策轉變等重要情況時,要善於變通,靈活轉變日程,爭取在第一時間內通知到户,使零售客户有獲取信息的優先權。

五、自我介紹到位.由於零售客户的文化水平,經營素質參差不齊,對客户經理涵義的理解各有深淺.那麼採取何種方式,方法來自我介紹,自我推薦來加深零售客户的意識呢我覺得具備親和力是首要的條件,由於目前較多的零售客户存在文化水平偏低,年齡偏大的現象,有板有眼的介紹方式顯然不是良策,針對性地介紹外加親和力才是打動客户的,加深印象的行之有效的方式.比如説:針對客户經營存在問題和需要服務時,或是為客户提供理財,出謀劃策時來自我介紹,或許會起到事半功倍的`作用.其次是經常性地自我介紹,在平常走訪或電話通知時,每次先自我介紹,直至客户能熟記你的名字.只有這樣,客户才會意識到自已遇到問題時應該找誰解決,才會明白客户經理所演繹的角色。

六、新品宣傳到位.新品牌上市,如不能全方位的提醒到户,就會使部分客户錯失商機,就會降低客户滿意度.而且在日常經營中有個不能忽視的問題,那就是新品搶先上市有時也是搶奪客源的先機.因此,客户經理在新品牌上市時要宣傳到位,做到家喻户曉.新品上市要制定宣傳計劃,要先了解新品的包裝看點,口味特色,價位空間,消費層次,性價比等,再來全面的推薦給客户,有促銷的要重點告知,進一步提高新品上櫃率。

七、客户利潤提升指導。客户利潤提升指導是客户經理工作的重中之重，但現行的客户利潤提升指導工作流程對客户的指導存在很多的問題，我調閲了絕大部分客户經理的利潤提升指導，大多是千##第1篇律，仿照金沙模式，且對客户的指導經營並不是很到位。為此我建議此項工作由原來的月度指導改為季度，半年。甚至年度指導，讓客户經理有充足的時間為客户梳理出一個更為合理的利潤提升指導規劃。

八、隨着客户經理工作機制的轉變,客户經理的工作重心有了新的變化,對素質和能力的培養提出更高的要求.希望通過學習和各項技能培訓,在工作中能不斷地自我完善,自我提升,來不斷滿足客户日益增長的服務需求,從而提高客户滿意度。

　　煙草經理工作總結

首先，感謝煙草公司領導給了我這次寶貴的培訓學習機會。20**年11月23日，我懷着一顆緊張而又興奮的心情邁入了煙草公司的大門。經過了一天的理論學習及電腦操作後，我又隨公司的三名優秀客户經理一起去下邊鄉鎮進行了訪煙學習。十天的時間儘管很短暫，卻使我受益匪淺。即通過了營銷理論知識學習充實了自己的頭腦。又通過了實踐走訪為以後的工作開展打下了堅實的基礎。在學習中明確了“我是誰？我要幹什麼？如何幹好？”的問題。

通過理論學習和實踐走訪，我認為客户經理的工作流程如下：一，瞭解了公司近日的市場供煙情況，聽取領導佈置的工作重點和工作要求任務。二，出訪前準備，制定走訪計劃，察看線路圖。充分估計可能出現的問題以及應對的措施。攜帶好拜訪記錄本以及客户經營指導書和必要的宣傳材料，工作用品等三，實地走訪：向客户詢問卷煙營銷情況，察看客户的捲煙庫存，進行營銷指導，推薦公司的捲煙重點品牌協助商户寫好訂單自提薄。幫助客户處理在自己權限之內的可以解決的問題。四，每日信息總結：拜訪客户結束後，進入系統完成今日的拜訪計劃記錄。催促未電結成功的客户儘快交納煙款。並完成各類煙的信息採集。察看當日的自己排位情況，制訂下一步的工作計劃。

十日中，印象最深的是。在早晨8點多與老客户經理騎着摩托車頂着刺骨的寒風去客户家訪煙。走到客户家時，我們的臉，手，腳因寒冷而被凍的麻木了。只有不停的跺腳，搓手，搓臉才能慢慢的緩過勁來。儘管我們肢體上很寒冷，但內心卻是火熱的。在一絲不苟的訪問二，三十個客户後，常常是中午一點多了。匆匆吃完了午飯後。又要抓緊時間回到公司完成當日的工作記錄與系統信息維護。儘管都是在這樣的忙碌中結束了一天的工作。但我們的內心是快樂而充實的。在這十日的學習和營銷管理實習中。我深深體會到。幹好客户經理，必須要做到五勤，即手勤，嘴勤，心勤，腿勤，腦勤。只有做好了這五勤，才能成為一名優秀的煙草客户經理。

我認為：客户經理不僅是銷售管理人員，要把各種營銷對路的香煙和公司重點品牌推薦給客户。提升結構和銷量。維護捲煙銷售市場。客户經理更重要的職責是服務客户，不僅要滿足客户的銷售要求，還要學會換位思考。站在客户的角度思考問題。“急客户之所急，憂客户之所憂。”時刻把客户經營當作自己在經營。把客户的事當作自己的事，當客户的經營出現困難時，我們要在第一時間為他們提供行之有效的建議和力所能及的幫助。努力達到使客户滿意的目的。

總之，通過這次學習理論知識和實踐走訪。我對自己的崗位職責和工作要求有了深刻的認識。我目前離合格優秀的客户經理還相距甚遠。但我會嚴格要求自己，在工作中多動腦筋，積極主動地向優秀地客户經理學習專業知識和工作經驗。在工作中多動腦筋，因為只有方法對了頭，才能提高工作效率，我要在工作中思考，在思考中進步。

最後，無論我是否被公司錄取為客户經理。我都要謝謝公司領導給我的這次機會。再一次謝謝了。