公司一體化改革會議紀要相關內容
11月25日,市公司經理主持召開了縣市公司一體化改革推進工作經理辦公會,公司一體化改革會議紀要。市公司在家的領導同志,科室負責人共11人蔘加了會議。會上就四條線運行,縣市公司一體化改革的制度建立,相關部門如何配合以及需要解決的問題進行了討論。現將這次會議研究的幾個問題紀要如下:
一、統一認識,明確“一體化”改革的意義和主要任務
1、會議認為,要在全公司範圍推行縣市一體化改革,這是企業內部的管理模式的創新,是一場管理的革命,必須從現在起,公司上下要在觀念的更新,角色的轉換,機制的建立,制度的完善,一體化運行的'規範等五個方面動作起來。會議決定:從12月1日起,在公司系統全面試行一體化方案,XX年1月1日開始全面正式運行。
2、實行“三個結合”,達到“兩個統一”,促進運行機制、考核體系、管理制度的規範。會議要求,會後,在近一個星期內,由分管經理牽頭,按照四條主線,上下結合,條塊結合,管理與經營結合,明確一體化改革思路,在分管領導一條線範圍內達到思想、行動的統一。在此基礎上,12月1日前後,再開一次市公司領導班子碰頭會和管理科長會,正式通過《零售管理垂直運行辦法》等16個管理辦法。
3、完善定崗定員工作。會議確定,根據各縣市公司減員分流和定崗定員情況,按照一體化改革總體方案,在摸清現有在崗人員人數的基礎上,對各銷售片區進行人員定編,並對市公司派出片區的管理人員進行聘任,範文《公司一體化改革會議紀要》。在操作程序上,由片區經理推薦,市公司對口科室、分管領導審核,黨委會研究聘任。
二、精心指導,全盤謀劃,保證改革健康發展
1、籌劃、編制XX年度主要經濟指標的預算。會議初步擬定XX年的銷售預算為:銷售總量?萬噸,其中零售?萬噸,批配直銷?萬噸。具體預算編制步驟是:分條確定總數,按塊分解下發,分片分解到站到崗,基層綜合平衡,按塊上報,市公司綜合平衡,經理審定確認,正式統一行文。
2、考核原則和操作程序。會議認為,考核體系建立後,在市縣一體化的架構下,主管部、科室對片區、加油站、配送部、直銷客户經理崗,實行誰主管誰監督誰考核的原則,考核結果反饋到職能科室,由專到綜,由下到上,依次進行;信息共享,職權明確,部科勾通,分工合作;月、季、年考,到站到崗,全員考核,先算後拔。
3、人事勞資管理。會議認為,在一體化下,把條條管(零售、客户部、財務)、塊塊管(片區經理)與職能科室(政工人事科)管理相結合,人員進出,用工多少,分配待遇,由人事勞資抓總的盤子,具體由零管部、客户部、財務科、商各片區經理具體抓,嚴格辦事程序,注意手續報批。
4、行政管理如何規範的問題。會議認為,這一塊涉及辦公室綜合事務,縣公司有的職能要過渡到市公司,原則上既要滿足上面的要求,又要照顧到下面積極性和對外協調,具體由市公司經理辦公室拿出具體管理辦法。安全、數質量、審計、監察、工會、黨務跨線部門,要為四條線運行搞好管理、監督和服務。
5、對縣公司經理及片區經理如何行使職權的問題。會議一致認為,縣公司經理職能不容忽視,他是市公司經理和零管部向片區派出的執行代表,對外代表市公司經理履行職責,對內按隸屬關係操作。在片區內,me全面負責,參與各項工作的檢查和落實。對其他派出人員有監督、管理權。me業務上接受零管部管理的同時,對市公司經理負責,圍繞市公司下達片區的各項工作任務開展工作總協調。在費用開支上,賦予me審核權,綜合協調費用的處理權。
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