項目辦工作計劃

時間過得太快，讓人猝不及防，又迎來了一個全新的起點，我們要好好計劃今後的學習，制定一份計劃了。好的計劃是什麼樣的呢？下面是小編整理的項目辦工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

項目辦工作計劃1

根據我院公共衞生年度進度計劃安排，第二季度公共衞生工作按照縣項目考核領導小組的督導指導意見我院工作計劃如下。

一、鞏固優勢促發展，繼續將公共衞生項目專項活動開展到底。根據我們的工作經驗，充分發揮公共衞生專業服務隊伍的優勢。分2組工作按照要求完成隨訪、查體工作。加強老年人、慢性病，糖尿病的管理工作。必須做好完善好各項記錄，特別是第一季度考核我院因為檔案裏面沒有粘貼化驗單十分慘重。認真吸取教訓，規範服務、規範材料、做好自我保護。

二、以健康教育送健康，以健康促宣傳。本着固有的健康教育基礎抓好知識講座、健康干預措施工作為羣眾提供健康知識。做好健康教育宣傳摺頁的發放，作好記錄，避免勞而無功做了大量工作，因為沒有領取簽名被扣分。留好健康音像資料播放記錄。做好材料發放，營造鋪天蓋地的公共衞生輿論氛圍。

三、抓管理，重服務提升0———6歲兒童保健水平。按照縣考核辦潘院長的業務指導，完善表格通過與計生辦、防保站、相結合擴大範圍增加應保人員做好分類建冊、建卡管理。提高服務水平查體以免費項目為主，以自費項目為輔做好來院0—=—6歲兒童查體工作。

四、清理核查葉酸發放，確保孕婦建檔規範查體服務。將20xx、20xx、至今葉酸領取情況（與縣婦幼項目人員聯繫）、使用情況做好澄清統計。理清思路，按照計生部門掌握的待孕信息，走下去、到家庭積極宣傳發藥、建卡、規範服務。以葉酸發放為切入點做好孕婦管理工作，扭轉生完孩子再來辦卡耽誤服務的落後被動局面。

五、總結經驗、吸取教訓確保公共衞生服務工作在上水平。召開全鄉公共衞生服務工作督導會，強化培訓提升業務水平，強化思想，增強意識轉變傳統觀念，明確新形勢下工作的重點和方向。從考核中吸取教訓面對弱點不足，正確面對積極加強改正。

項目辦工作計劃2

我鄉總人口數為13250人，35歲及以上人口為7986人，佔全鄉總人口數的60.27%，其中高血壓患者應有2625例，佔全鄉總人口數的萬分之兩千。因此，慢性病的防治尤為重要。因為慢性病防治工作開展的比較晚，各種業務資料不夠健全，所以在過去的一年裏，我院規範管理高血壓患者只有266例，較去年相比，今年應對去年的患者和新增病例進行規範管理，做到每季度進行隨訪，及時瞭解病人的病情變化、服藥情況及監測血壓。結合我鄉實際情況，以確保人民羣眾的健康為目的，現擬定我院20xx年高血壓患者管理工作計劃如下：

一、工作目標：

建立健全符合我鄉經濟社會發展水平的全鄉慢性病管理系統，按照實施基本公共衞生服務，對高血壓病患者的管理項目，建立我鄉居民的慢性病及相關因素實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓病等慢性病。

二、高血壓患者的管理：

根據《高血壓患者管理服務規範》對轄區35歲及以上高血壓者進行管理。

1、高血壓患者篩查途徑為：對我鄉35歲以上居民首診測血壓；居民診療過程中測血壓，健康體檢及高危人羣篩查中測量血壓；通過宣傳教育讓患者主動與鄉村醫生或醫院聯繫；居民健康檔案建立過程中詢問等。

2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、諮詢、隨訪與健康干預等。按相關信息與活動記錄在健康檔案中進行登記。實現檔案的規範化管理，加強城鄉基層醫療衞生機構對高血壓患者登記的規範化管理，實現工作流程制度化，登記資料規範化。達到全國高血壓登記規範要求。在區疾控中心的指導下承擔基本公共衞生服務項目機構對轄區高血壓登記數據質量進行評估。上報到期疾病預防控制中心，在對高血壓患者實施健康管理過程中要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內容。

3、高血壓患者的管理。對確診的高血壓患者，每年要提供至少4次面對面隨訪。每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估。開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導。

4、高血壓患者健康體檢。高血壓患者每年至少進行一次健康體檢，可與隨訪相結合，內容包括：血壓、體重、隨機血糖測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查。65歲及以上老人建議增加血常規、尿常規、血脂、心電圖、肝功、腎功、胸部x片。b超，認知功能和情感狀態的初篩檢查。

以上是我院20xx年高血壓管理的工作的初步計劃，根據工作所需，在以後的工作中不斷完善改進。

項目辦工作計劃3

（一）保安全方面：

1、嚴格執行"兩票三制"，兩票執行率、合格率均達到100%。

2、嚴格執行各項規章制度，杜絕違章指揮，違章作業，對違反勞動紀律造成人身和生產設備事故的，按照制度嚴格考核。

3、確定合理的電網接線方式，按照責任劃分區域精心維護網絡，根據電網系統的變化及時對保護定值進行修定，確保保護投入率100%，動作率100%。

4、對供汽系統加強巡視，定期對管壁進行測厚，供汽參數在額定範圍內，不發生超温、超壓事故，並做好事故預案，確保供汽管道安全暢通。

5、全廠供水系統方面，採用雙電源供電，運行中保證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。

6、加強設備管理，將設備細化分工、包機到人，在設備缺陷治理方面，本着"應修必修、修必修好"的原則，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料淨現場清。

7、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預案，並定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。

8、加強特種設備管理，做到專人維護、專人使用，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓合格率100%。

（二）、保供應方面：

為保證向用户連續不斷提供可靠的水、電、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起：

1、按照公司下達的生產計劃，保額完成供汽458萬噸，並且參數滿足用户需求。

2、加強機組運行維護、調整，保額完成發電19。55億度，保證供電電壓、頻率在合格範圍內，杜絕出現人為因素造成的斷電事故。

3、供水池保持高水位運行，併合理啟停深井，加強與用户的溝通協調，最大程度滿足用水需求。

4、首先保證機組的安全、穩定運行，採取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經濟效益，xx年力爭循環水供熱面積達到180萬平方，收入2700萬元。

5、繼續做好與萬國紙業共享服務的工作，保證水、汽、電的供應。定期召開共享服務協調會議，根據不同的服務項目和價格適時地做出相應的調整和修改。定期與各服務部門和處室加強溝通與協商，對反映的意見和問題積極協調，理順各方的關係，營造更加xx的氛圍，使與國際紙業的合作順利、有序開展，由於水電汽的價格調整xx將新增服務費6700餘萬元。

6、吸取第一台5萬機組的經驗教訓，全面做好第二台5萬機組的籌建工作，力爭xx年2月底發電運行，確保總公司#24機的用汽用電負荷。

7、煤炭採購方面，進一步加強同礦方溝通聯繫，增進感情，充分把握當地市場，穩定貨源供應，預計xx年採購160萬噸，由於本地煤緊缺，加上外地煤質好、價低的實際情況，計劃多采購外地煤，確保運輸、煤質合格，同時達到合同兑現率100%。

（三）、降成本方面：

為提高生產效益，確保xx年利税xx億元，從以下幾個方面工作做起：

1、在煤質配比上，根據不同的爐型配備不同的煤質，加上各種煤質的不同，厂部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執行，相關專業在運行上作出相應的調整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。

2、優化機組負荷匹配，使各發電機組在最優化狀態下運行。合理地啟用和調整發電機組設備，進一步降低廠用電率。穩定運行參數，提高機組的運行效率，保持最經濟、最安全。

3、加強與調度處聯繫，合理安排刷車計劃，避免各分公司大紙機在同一時間刷車現象，並儘量錯開在同一時間進行大功率設備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩最佳的匹配狀態，還可利用紙廠刷車機會，對設備進行消缺。

4、針對城市供熱面積增大，現有機組系統不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現狀，計劃xx年3月前對二期#1機組循環水系統進行改造，提高供熱能力。

5、加強員工培訓，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度，使員工培訓率達到100%，合格率100%，優秀率90%以上。

6、按檢修計劃對設備檢修維護、保養，防止設備隱形缺陷擴大造成事故，導致非計劃停運。

7、完善各項生產考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閒置、設備缺陷消除不徹底翻工形象。

項目辦工作計劃4

為了務實抓好20xx年的安全生產工作，根據礦井的實際情況，堅持“安全發展”的科學理念，着重從防災和治災入手，採取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預防事故發生。

一、指導思想：

認清形勢和認真貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎投入與管理，狠抓《內蒙古煤礦安全質量標準化》的實施，本着“力除隱患，落實責任”原則，有效防止安全事故發生，不斷延長安全生產週期。

二、奮鬥目標：

1、全年無重傷以上事故。

2、輕傷事故控制在0、9人次/以下。

3、安全質量標準化確保到二級。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、隱患排查整改合格率為100%。

三、組織領導：

1、成立安全生產工作領導小組。

組長：李向陽

副組長：張傳銀、楊青、王桂華

成員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。

2、成立安全生產目標監督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協調、監督落實到位。

四、重點工作：

1、認清工程建設的嚴峻形勢，切實體現“關愛生命，以人為本”的安全理念。統籌協調、科學規劃，保持礦井健康有序發展。

2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現半年安全工作目標；二是實現全年安全工作奮鬥目標。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兑現。

3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。

（1）以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，紮實做好“一通三防”日常監督管理工作。要把通風系統整治作為促進礦井安全生產的首要任務來抓。落實專人負責，定期對治理效果進行專題分析。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業。強化監控系統維護與管理。加強臨時停風停電管理，必須嚴格按措施執行到位。

（2）以細化預防“頂板事故、機運事故”的發生作為日常安全工作監管重點。工程項目嚴格按工程質量考核及其規程措施落實監督，認真抓狠抓斜坡提升的日常規範管理，不斷改善機運環境。

（3）高度重視防治水工作，排水設備、設施檢修工作，水倉清理和供電系統維護，確保不發生淹井事故。

（4）充分發揮現場管理人員安全管理作用，做到指揮、協調、監督到位。

4、立足現場、強化監管、狠抓落實。

（1）充分激發全項目員工狠抓現場安全作用的發揮，實行每月安全獎懲掛鈎考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實。

（2）規範管理，繼續深入開展隱患排查治理工作。採取綜合監管措施，加大自查自糾力度，執行安全隱患責任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其複查驗收工作。

（3）打擊違章，徹底糾正不良操作習慣，對違章行為進行綜合治理。

（4）認真吸取教訓，對礦井發生的各類事故都必須採取“四不放過”的原則，進行追查處理。

5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現“我要安全”的和諧理念，達到創造安全生產環境共同享受，實現平安共同幸福的宗旨。

6、加快資金落實、設備投入、合理施工佈局。安全生產工作是一項長期艱鉅性的工作。通過採取更加有效的措施和更加紮實的工作，促進我項目安全生產形勢持續穩定發展。

五、隱患排查方面

為了確保安全生產建設，始終堅持“以人為本、安全第一”

的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進行整改，並安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持每週雷打不動的安全例會，並向職工認真貫徹學習上級文件精神，及時總結上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

六、嚴格值班制度。

為了充分發揮礦級領導在安全生產建設過程中的關鍵作用，及時發現和消除安全隱患，在正常生產建設和整改過程中，每班至少有一名領導現場帶班，並做到與工人同時下井、同時出井，嚴格執行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細説明井下安全情況、存在問題及處理結果，認真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領導帶班計劃，彙總上一月領導帶班完成情況，並在公示欄內公示，接受職工監督，嚴格考核兑現。

七、完善各項規章制度

制定20xx年應急救援預案、災害預防處理計劃，並組織演練。制定完善安全生產管理制度，進一步規範職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進行貫徹學習，真正使制度能紮根於每位職工，使執行制度成為一種習慣，從而起到促進管理、促進安全生產建設的作用。

八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動

根據上級文件精神要求和企業的安排部署，認真組織開展各項安全活動，，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標語，組織安全宣誓、應急演練等活動，進一步增強全項目幹部職工的安全意識，提高職工遵章守紀的自覺性，形成人人重視安全、人人關注安全的良好氛圍。

開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀的良好氛圍，促進我項目安全生產平穩發展。

項目辦工作計劃5

研究、開發、推出一項新的產品或服務，在現代企業制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醖釀中的產品開發項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此説服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件，

主要內容應包括：

一．產品介紹

1．產品的概念。

2．相關產品或被替代品正處於什麼樣的發展階段?

3．本產品的差異性或獨特性怎樣?

4．企業將本產品推向市場方法或渠道是什麼?

5．誰會使用本產品，為什麼?

6．研發成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?

7．本產品的生命週期預測，有無升級、改良或創新的準備計劃?

二．市場分析

1．市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新產品的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。

2．細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。

4．產品的市場競爭力、預計的市場佔有率和市場前景預測。

5．策劃好新產品的品牌和專利。

三．生產條件

1．如何設計或改良生產線，如何製造或組裝產品?

2．新產品生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?

3．生產和設備的成本是多少?

4．怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性。

5．生產週期標準的制定以及生產作業計劃的編制。

6．質量控制的方法是怎樣的。

7．解釋與產品製造、組裝、儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

四．項目團隊

1．組織結構設計。

2．崗位職責説明。

3．項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。

3．介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。

五．財務規劃

着眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

1． 商業計劃書的條件假設。

2． 預計的資產負債表。

3． 預計的損益表。

4． 現金收支分析。

5． 資金的來源和使用。

項目辦工作計劃6

新年伊始，公司組織聽取了經理做的20xx年度工作報告，報告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時，對公司20xx年實現公司長足跨越式發展做出了新展望，提出了新要求。現結合我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點，着力於工程部各項工作的落實，並在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合各管理處完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下：

一、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中，制定聽班制度。

二、工作計劃、員工培訓

（一）加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

（二）完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間發展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和該進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規範工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

（三）加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關係物業成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規範操作時監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；並將設施設備維護側重點規劃到具體個人。

（四）開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的範圍，還比較有限，特別是侷限於自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

（五）針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常佔物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

（1）提高所有員工的節能意識

（2）制定必要的規章制度

（3）採取必要的技術措施，比如進行地下停車廠的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；

（4）在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

四、預防性維修

（1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

（2）日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發現的故障以報修單的形式採取維修措施。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任範圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發現故障和異常及時處理。

五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理。對於新接管的小區，由於房產公司配套設施安裝後置的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。

六、設施設備計劃維保工作：

（1）嚴格執行定期巡視檢查制度，發現問題及時處理，每日巡檢不少於1次。

（2）根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

（3）消防系統的維護：結合秩序維護部的需要，及時檢查，維護保養，使各類消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處於良好的狀態。根據實際需要，上報公司，統一購買備品備件，以便及時更換，確保設備發揮應有的作用。

(4)根據實際需要，對鐵藝護欄和燈杆安排除鏽刷漆。

我們工程部將通過開展以上工作，展現我們公司的服務形象，為業主提供更為優質貼心的服務，為物業公司今後的發展創造更好的條件。

項目辦工作計劃7

20xx年２月，校建辦從計財科分設，獨立運行，相關教育項目集中到校建辦統籌管理。在局領導的高度重視和悉心指導下，校建辦圍繞全年教育工作重點，以積極跑項爭資和強化項目管理為抓手，創新工作方法，完善工作機制，提升工作效能，努力促進教育公平和大力改善學校辦學條件，較好地完成了今年的各項任務，取得了明顯的工作成效。現總結如下：

一、工程項目實施情況

（一）各類教育項目

1、農村中國小校舍維修改造工程。20xx年工程總投資13030.5萬元，計劃建設項目182個，新、改建面積15.40萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目151個，竣工面積12.1萬平方米，完成投資9080.7萬元。20xx年工程總投資5606萬元，計劃建設項目92個，新、改建面積9.33萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目71個，竣工面積4.73萬平方米，完成投資2498萬元。

2、集中連片普通高中中央補助工程。20xx年工程總投資1090萬元，計劃建設項目2個，新、改建面積1.31萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目1個，竣工面積1.21萬平方米，完成投資620萬元。

3、擴大學前教育資源中央獎補項目工程。20xx年工程總投資6058.5萬元，計劃建設項目41個，新、改建面積8.26萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目29個，竣工面積4.60萬平方米，完成投資2625萬元。20xx年工程總投資4581萬元，計劃建設項目33個，新、改建面積3.88萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目18個，竣工面積2.23萬平方米，完成投資2397萬元。

4、擴大學前教育資源省級專項工程。20xx年工程總投資8977.55萬元，計劃建設項目61個，新、改建面積7.53萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目9個，竣工面積0.58萬平方米，完成投資1041萬元。

5、改善普通高中辦學條件中央專項工程。20xx年工程總投資1122萬元，計劃建設項目18個，新、改建面積4.22萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目12個，竣工面積2.03萬平方米，完成投資684萬元。

6、農村義務教育薄弱學校改造工程。20xx年工程總投資12067.1萬元，計劃建設項目73個，新、改建面積16.72萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目34個，竣工面積10.23萬平方米，完成投資5612萬元。

7、城區義務教育學校均衡發展專項工程。20xx年工程總投資15164萬元，計劃建設項目62個，新、改建面積21.82 萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目44個，竣工面積7.9萬平方米，完成投資6741萬元。20xx年工程總投資13809萬元，計劃建設項目227個，新、改建面積21.61萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目112個，竣工面積8.38萬平方米，完成投資4744萬元。

8、義務教育學校建設中央預算內投資項目工程。20xx年工程總投資4595萬元，計劃建設項目6個，新、改建面積3.39萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目2個，竣工面積2.33萬平方米，完成投資2770萬元。

9、農村教師週轉宿舍（二期）建設工程。20xx年工程總投資1320萬元，計劃建設項目17個，新、改建面積0.77萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目6個，竣工面積0.34萬平方米，完成投資576萬元。

10、職業教育產教融合工程。20xx年工程總投資3900萬元（其中中央預算內投資20xx萬，地方投資1900萬），計劃建設項目1個，建設面積16500平方米。截止20xx年10月，已開工項目1個，開工面積16500平方米，現已主體封頂，完成投資3900萬元。

（二）市重點工程建設項目

20xx年教育局為責任主體的市重點工程項目7個，項目總投資183178萬元。其中續建項目4個，分別為撫州一中改造擴建工程、市保育院新園區建設工程，臨川二中新校區第三期工程和崇仁師範新校區建設工程；新開工項目3個，分別為撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校、臨川二中實驗學校。截止20xx年11月，累計完成投資34493萬元，其中20xx年完成投資27204萬元，佔年計劃的27.3%（市保育院新園區已交付使用，臨川二中新校區第三期工程完成89%，撫州一中改造擴建工程完成39.6%，崇仁師範新校區建設工程完成32%）。撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校和臨川二中實驗學校已完成徵地、土方工程招標等前期工作，撫州一中實驗學校土方回填工程已完成60%。

二、20xx年主要工作

（一）建立協調推進工作機制。

1、協調做好縣（區）校建辦獨立運行工作。校建辦獨立運行後即下發《關於切實加強我市教育項目建設和管理工作的通知》（撫教校建字[20xx]1號）文件，要求各縣（區）參照市教育局的做法，規範項目建設歸口到校建辦進行管理。現大部分縣（區）教育局校建辦已獨立運行並增加了人員配備，改變了多頭管理的局面，提高了工作效率，加快了項目建設的推進速度。

2、協調做好薄改雙月報工作。薄改項目以前是基教科負責，校建辦獨立後，為了加強校建辦、教育股相關工作的交接，按時完成20xx年薄弱學校改造雙月報的上報工作，安排各縣（區）校建辦和教育股人員集中彙總上報，對以前報表數據的錯誤統一予以更正，並附函向省廳進行了詳細説明，確保上報數據的準確性和嚴肅性。

3、建立了撫州市校建工作微信羣。通過這個方便快捷的交流平台，彙報工作動態，共享校建經驗，加強溝通協調，增進感情，提高了工作效率。

4、規範市本級學校教育項目實施的管理。為了規範市本級學校教育項目建設，我們與市財政局教科文科一起，制定了《撫州市市本級學校項目建設申報程序》，改變了以往市本級學校申報項目時無根據，實施項目時太隨意的現象，進一步提高了各類教育項目的資金使用效益。

（二）加強項目督查與調度。

１、開展了對“十二五”期間教育項目建設檢查並下發通報。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教育項目建設情況進行了檢查、梳理，並以撫州市教育體制改革領導小組的名義向各縣（區）政府下發了《關於對“十二五”期間教育項目建設檢查情況的通報》，對項目建設中存在的問題予以了通報，要求各地高度重視，落實責任，強化督導，加快項目進度，確保項目如期推進。

2、建立了教育項目簡報通報制度。市教育局校建辦以簡報形式將教育項目建設的實施進展統計情況通報到各縣（區）政府主要領導、分管教育的領導和教育局局長，積極爭取縣（區）級政府主要領導對教育項目工程的重視，增強各地推進項目建設的責任感和緊迫感。今年已編印了5期簡報，並且已經取得了較好的成效。

3、將調度三所實驗學校和市重點工程項目建設實施進度作為每週常規工作來抓。每週五下午召開三所實驗學校和其他市重點項目建設進度調度會，及時掌握各項目進度，對項目推進過程中存在的問題進行分析，找出解決方案，紮實有力推進了各重點工程項目建設的進度。

4、督促、指導縣區加快“全面改薄”和“標準化建設工程”項目建設。根據省教育廳等13部門聯合印發的《關於加快推進全省基礎教育項目建設工作的意見》（贛教發[20xx]7號），督促縣區採取有效措施推進項目建設，在保證安全的前提下加快項目進度，確保按時間節點完成建設任務。為了督促標準化建設工程進度相對滯後的縣區加快推進辦度，20xx年8月16日，市教育局吳建發局長約談了臨川、高新、樂安三個縣的教育局長，下發了督辦函，責令限期開工，按時完工。截至20xx年11月，我市“標準化建設工程”建設項目學校1078所，今年已按省廳要求基本完工；“全面改薄”工程項目也扭轉了年初在全省排位墊底的局面，截止20xx年10月，我市的進度情況在全省的排位分別為：開工率第6名、竣工率第6名、設備完成率第9名。

5、督促縣區加快其他教育項目建設。20xx年正在實施的其他教育項目有國中工程、學前教育三年行動計劃、農村教師週轉房（二期）、食堂建設、長效機制、普通高中資源擴充工程、特殊教育建設、薄弱學校改造、職業教育建設、義務教育學校建設中央預算內投資項目、城區義務教育均衡發展專項工程等共計十多項，各縣區正在按照各工程下達的項目批覆有條不紊地推進，並分別按月報、雙月報、季報不同要求及時上報各類項目進度。根據各縣區上報的進度情況，截止20xx年11月，各類項目進度總體實施平穩，開工率達到75%，竣工率60.07%，完成資金39388.7萬元，佔規劃總投資87420.6萬元的45.06%。

（三）做好“十三五”項目規劃編制工作。

根據省發改委社會處、省教育廳發展規劃處轉發的國家發改委、教育部《關於編報“十三五”基本公共教育服務保障工程建設規劃的通知》的文件精神，結合我市“十三五”經濟和社會發展規劃實際，我們與市發改委一起，共同指導縣區編制彙總了基本公共教育服務保障工程包括義務教育學校標準化建設、邊遠艱苦地區農村學校週轉宿舍建設、普通高中建設攻堅計劃規劃、職業教育產教融合工程和足球場建設項目的“十三五”規劃，為“十三五”期間的項目實施做好項目儲備工作。

（四）及時批覆教育項目，保證各縣區項目按時開工。

為了確保各縣（區）按時完成各類項目的建設任務，減少工程項目建設的前期工作時間，我們對縣區申報的各類教育項目及時審核，及時批覆，20xx年我們批覆了普通高中中央補助資金項目、農村中國小校舍維修改造專項資金項目、擴大學前教育資源中央獎補資金項目、城區義務教育學校均衡發展專項資金項目、農村義務教育薄弱學校改造計劃項目等十多項教育建設項目。

（五）組織做好20xx-2013年度“薄改計劃”和“中職實訓基地”設備採購招標項目的相關工作。

1、組織了對20xx年撫州市農村義務教育薄弱學校改造教學裝備類補充項目的市級抽驗工作。

2、組織了20xx年農村義務教育薄弱學校改造計劃裝備類項目的中標經濟合同簽訂、關口前移和市級抽驗工作。

3、組織了20xx年“中職實訓基地”項目的招投標、中標經濟合同簽訂工作。

（六）切實做好學校防汛工作。防汛工作是學校安全工作的重要組成部分，今年４月，在汛期來臨之前，我局及時下發了《關於做好雨季汛期校舍安全工作的通知》，指導我市各級各類學校安全度汛，督促各地各校要充分認識今年防汛嚴峻形勢的複雜性和嚴峻性，立足於防大汛，抗大災，堅決克服麻痺思想和僥倖心理，要時刻關注並加強校舍安全檢查和隱患排查、完善應急措施和應急值守制度，確保師生的生命財產安全。我市學校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定，吳建發局長在全省教育系統防汛工作視頻會上作了題為《夯實基礎防大汛，全力以赴保安全》的經驗交流發言。

（七）加強公開公示和宣傳工作。按照省廳統一佈置，市、縣（區）在教育局網站上開闢了“全面改薄”專欄，內容包括文件精神、工作動態、校舍建設和設備採購進度、成果展播、公開公示、經驗交流等方面。我局校建辦還創建了“撫州校建微平台”公眾號，宣傳撫州“全面改薄”項目的建設成果和社會效益，營造各縣（區）趕學比超的氛圍，讓社會更多、更快、更好地瞭解和監督我們的項目建設，確保項目在陽光下運行。

（八）積極做好本部門的跑項爭資工作。與局其他相關科室一起，積極爭取上級各項資金，做好本部門的跑項爭資工作。

三、存在的問題

1、項目推進不平衡。由於前期準備時間太長，手續繁雜、徵地困難等原因，部分縣區的項目出現了未按時動工或工程進度沒有達到上級要求的現象。

2、設備使用效率不高。薄弱學校發行項目中各縣區添置了大量的現代化教學設備，由於沒有及時對項目學校教師進行培訓，老師對設備的`使用操作不熟悉，造成了採購的設備成了擺設，使用率不高；有的學校因校舍改造進度沒有及時完成，設備採購到位卻無場地擺放而造成了閒置，沒有及時發揮其作用。

3、推進工作缺乏抓手。各類項目實施的主體都在縣（區），中央和省級資金的安排、撥付權限全部在省級層面，推動工作又都落實到設區市一級。設區市層面缺乏推進工作的抓手，只能單純靠工作調度，成效不大。

4、部門配合尚待加強。教育項目建設是一項長期的工作，環節多，責任大，任務重，涉及教育、財政、城鄉規劃建設等10多個部門，各部門要齊心協力、齊抓共管，加強配合、形成合力，才能真正做好項目實施的各項工作，確保工程實施進度和項目質量。

四、20xx年工作安排

過去的一年，我們在項目建設的推進工作中取得了一定的成績，但與領導的要求還存在差距，20xx年教育項目建設任務任重道遠，我們將在總結20xx年工作經驗的基礎上，着力抓好以下幾項工作的落實：

（一）繼續強化領導，實行項目建設高位推進。20xx年我們將進一步動員部署，要求各縣（區）政府及有關部門要把思想的行動統一到市委、市政府的決策部署上來，高度重視，精心組織，加強領導，強化踴躍問效，把責任落實到具體領導和責任單位，以高度的使命感、責任心和緊迫感，紮實推進教育項目工程建設。

（二）繼續加強縣（區）項目調度和督查，加快項目建設進度。

1、督促縣（區）根據《江西省教育廳等13部門聯合印發〈關於加快推進全省基礎教育項目建設工作的意見〉的通知》（贛教發[20xx]7號）文件要求，20xx年底各地要確保校舍建設竣工率和設備採購率均完成五年總規劃任務的75%，為確保到20xx年底全面完成建設任務打下堅實基礎。

2、督促縣區加快各類教育項目建設進度，實行項目建設進度月報制。

3、進一步完善項目建設督查制和教育項目建設進度簡報通報制，切實抓好項目進度專項督查、日常督查，督促各縣（區）採取有力措施，把握時間節點和施工工期，確保項目建設規範有序。

（三）繼續做好20xx年市重點工程項目的調度工作。堅持每週五下午的重點項目建設進度調度制度，督促項目單位加大項目推進力度，及時協調工程進度中出現的各種問題，保證市重點項目建設順利推進。

（四）指導縣區加強竣工項目檔案資料的管理工作。根據上級項目建設管理的相關要求和項目建設實際情況，加強項目建設管理，督促各縣（區）和各項目學校從招投標管理、預算管理、安全質量管理、進度管理、日常管理等方面做好對項目所需的招標公告、中標通知書、施工合同、竣工驗收報告、結算清單、預決算書、審計報告等資料的收集整理，進行分類歸檔，編制分類目錄索引，並設專人負責。

（五）努力做好20xx年跑項爭資和局裏交辦的其他工作。

項目辦工作計劃8

20xx年宣威鎮”農村住院分娩”項目工作將繼續貫徹執行麻衞發20xx[47]文件精神，切實履行”農村住院分娩”項目的公共職能，在鎮黨委政府和上級業務部門的領導下認真開展婦幼保健工作，實現無可避免因素的孕產婦死亡和降低7歲以下兒童死亡率，特別是嬰兒死亡率，控制和減少出生缺陷，提高出生人口素質的工作目標，切實做好我鎮20xx年“農村住院分娩補助”項目工作，確保“農村住院分娩補助”項目工作的順利實施，根據縣項目辦公室文件要求，結合我鎮實際，特制定本工作計劃。

一、具體工作指標

孕產婦系統管理覆蓋率達86%以上，住院分娩動員率達100%，住院分娩率達96％，本院剖宮產率控制在18%以內，產後出血率＜4%，產褥感染率＜2% ，子癇發生率＜1%，滯產發生率＜2%，新生兒重度窒息發生率＜2%，新法接生率達100%。孕產婦早孕建卡管理率達99%，早檢率達95%，產前檢查≥5次、產後訪視≥3率達99%，孕產婦手冊、登記冊回收率達85%以上；高危孕產婦篩查率不低於100%；鎮級婦幼人員與高危孕產婦見面率達100%，高危孕產婦管理率達100%，高危孕產婦轉診率達100%，高危孕婦住院分娩率達100%。本院住院分娩新生兒疾病篩查率達95%。hiv、乙肝、梅毒諮詢、檢測率達92%以上；7歲以下兒童系統管理率達86%以上，4個月母乳餵養率達95%以上，高危兒童篩查率達96%，高危兒童專案管理率達98%，嬰兒死亡率5‰以下,5歲以下兒童死亡率5‰以下；本院住院分娩出生證的發放率達100%。健康教育知識知曉率達82%。

二、項目主要活動計劃

（一）認真落實各項目標和措施，明確責任，抓好部門間協調與配合。及時調整項目協調領導小組和項目技術指導小組成員。制定20xx年項目工作目標、項目實施方案，確保農村孕產婦住院分娩救助資金落實到位。

（二）加大對村衞生人員的培訓力度，做好項目培訓計劃。充分利用鎮村級月例會的有利時機開展鎮村兩級業務培訓會，確保全年培訓不少於6期，大型業務培訓會不少於2期。產科人員、村婦幼保健人員“三基”強化知識培訓、測試不少於兩次。

（三）加強產科規範服務管理和急救“綠色通道”達標建設。建立健全鎮、村兩級項目急救中心，確保孕產婦綠色通道的暢通。加強我院產科質量建設，產科建設達標率達90％以上。

（四）深化項目宣傳教育力度。深入村、組、户圍繞提高住院分娩率開展孕產期保健知識宣傳，擴大羣眾接受教育普及率和提高知曉率，普及率達90%以上，知曉率達95%以上。通過健康教育活動，改變羣眾傳統陋習，提高住院分娩率，確保無可避免因素的孕產婦死亡及新生兒破傷風的發生。

（五）實行農村孕產婦住院分娩救助政策。嚴格按照麻衞發20xx[47]號文件精神實行住院分娩限價收費標準以及貧困救助政策。認真做好農村孕產婦貧困補助對象的確認、髮卡和落實住院分娩補助等的管理工作，20xx年全鎮補助人數要完成當年住院分娩的96%以上，避免貧困救助資金沉澱和回補現象。

（六）做好“補助”項目執行情況的督導工作。鄉對村督導每月1次以上，並對督導工作中存在的問題及時向“農村住院分娩補助”項目工作領導小組彙報，總結經驗查找工作中存在的不足，並及時進行整改。

（七）加強項目信息網絡建設和項目數據庫管理

1、堅持“農村住院分娩補助”項目信息季報制度，進行項目信息管理。並明確村衞生員為本村婦幼保健工作人員負責本村婦幼衞衞生生信息的收集每月25日上報本月婦幼衞生信息。李繼羣同志為全鎮具體的信息管理員，全面負責項目信息資料的收集、整理、分析、上報工作，按項目要求進行數據填寫及核准上報。每月28日前按時上報這一月的婦幼月報表、死亡報告卡；每28日前將這一月份的報帳材料上報縣項目辦公室。

2、鎮、村兩級統一使用《麻江縣孕產期保健手冊》、《麻江縣兒童保健手冊》、《麻江縣孕產婦系統保健卡》、《麻江縣兒童保健卡》，掌握當地孕情，認真做好孕產期保健服務，堅決做到“三早”即“早發現、早管理、早建卡”對高危孕婦進行高危管理。同時做好7歲以下兒童保健及3歲以下兒童系統管理工作。充分利用預防接種日及3月、9月學生開學的時間開展好兒童體檢工作。

（八）加強0-5歲兒童死亡監測。充分利用下組巡查的同時做好0－5歲兒童摸底調查，對於死亡病例要做到發現一例調查取證一例，並做好記錄，於每月25日上報鎮衞生院，如為新生兒破傷風病例必須在24小時內上報鎮衞生院。

（九）嚴格做好高危孕產婦的管理。高危孕婦是孕產婦系統管理的重點，在產前檢查過程中要進行高危篩查，凡評分達到高危標準的孕婦，要進行專案管理，必須填寫高危孕婦登記卡，（卡、冊上註明高危因素）並以書面形式通知其本人和家屬，要求他們在書面通知單上簽字確認。對不能到醫院產檢的高危孕婦要上門檢查。發現有危險徵兆又不願到醫院住院分娩的孕婦要及時報告鎮包村醫師以及婦幼專幹，以便及時採取措施進行綜合干預。對高危孕婦要動員其提前住院待產，以確保母嬰安全，切實保證母嬰安全。

項目辦工作計劃9

一、總則

貫徹‘安全第一，預防為主’的方針，建立責任制和羣防羣治制度，確保在施工現場生產過程中的人身和財產安全，減少事故的發生督促施工單位建立施工現場結合工程的特點，建立安全生產保證體系。

二、建立健全安全生產規章制度

1、協助建設單位建立安全生產委員會。

2、協助建設單位制定施工現場安全生產文明施工管理制度。

3、制定安全網例會制度。

4、制定安全檢查制度。

三、審查承包單位安全資質。

1、營業執照。

2、施工許可證。

3、安全生產管理機構。

4、安全生產管理網絡。

5、安全生產規章制度。

6、安全生產操作規程。

7、特種作業人員管理情況。

8、主要施工機電設備安全狀況。

9、有關主觀部門評價。

四、對施工現場安全生產內部管理要求與檢查。

1、安全生產責任制。

2、安全教育。

3、施工組織設計。

4、分部分項工程安全技術交底。

5、安全員及特種作業人員名冊。

6、安全檢察制度及要求。

7、施工班組上崗記錄及活動記錄。

8、施工現場遵章手記記錄。

9、因工傷亡事故處理及登記。

10、施工現場專項驗收。

11、施工現場安全生產自查自檢各類記錄表。

12、安全標誌圖。

13、施工現場場容場貌要求。

五、施工現場的安全控制：

對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產的規章制度，操作規程和程序要求進行。

1、開工前準備;

2、進行安全策劃，編制安全保證計劃;

3按業主提供的資料對施工區域及其受影響的區域內地下障礙物清理或採取相應的措施對周圍道路管線採取的相應的保護措施;

4、現場安全、勞動保護、文明施工和環保措施的制訂臨時用電施工組織設計的編制;

5、按安全、文明、衞生、鍵康的要求設置宿舍、食堂、飲用水及衞生設施;

6、施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進場計劃的落實;

7、各類勞動保護技術措施的落實;

8、現場安全專業管理、特種作業、經過培訓的施工人員落實;

六、施工過程的控制：

1、對施工過程的各類持證上崗人員的資格檢查;

2、對施工過程中所需的安全設施、設備及防護用品的驗證;

3、對臨時用電設施進行檢查、驗收;

4、對施工機械、塔吊、井架等起重設備，按規定進行檢查驗收;

5、對腳手架工程，特殊類手腳架的搭設按施工組織設計規定的要求驗收;

6、對專項編制的安全技術措施落實檢查;

7、對勞動保護技術措施計劃落實檢查;

8、施工作業人員操作前，應由該項目負責人以清楚簡潔的方法，如(作業指導書、安全技術交底文本)，對施工人員進行安全技術交底，雙方簽字認可;

9、對施工過程中所採取的安全防護措施檢查，以保證安全可靠;

10、督促施工作業人員，做好班後清理工作及對作業區域的安全防護設施進行檢查;

現場監理師要每半個月定期進行安全專項檢查，檢查內容為：

1、施工單位安全學習情況;

2、施工單位技術安全交底情況;

3、施工單位各項安全台賬;

4、施工單位安全檢查及整改情況;

5、施工單位是否做好防水、防爆、防電、防凍等防護工作，加強對油桶的重點防範;

6、檢查挖掘機、裝載機、攪拌機、吊車等機械操作手的上崗證。無證人員一律不允許操作施工機械;

7、由於地下水位較高，對開挖的基坑，要求施工單位加強邊坡防護，防止塌方;

8、澆築基礎砼時，溜槽必須牢固，操作扒料部位要有護身欄杆，不準直接站在溜槽上操作;

9、現場臨時用電，實行“三相五線制”，“一機一閘一保險做法”，電源線路要整齊有序;

10、檢查電動絞磨使用鋼繩的完好，抱杆焊口的焊接;

11、檢查牽、張機的各項性能完好;

12、檢查跨越架子的穩定性，封頂網與被跨越物的安全距離;

13、放線滑車不允許以小代大，檢查合格證。或實驗合格後方可使用;

14、檢查高處作業人員的速差保護器，二次保險繩;

15、檢查跨越先設置的安全警示牌，臨時提示欄杆以及夜間照明設備;

16、檢查地錨坑完工後的恢復情況;

七、安全旁站

線路組塔和架線工程屬於高處作業，安全重要工序要進行旁站。旁站時要檢查所使用的機具的安全可靠性能，實驗結果合格證等手續是否齊全，人員的安全防護用品的安全可靠性，是否正確佩戴，整個工序是否按安全操作規程進行，檢查施工單位的專職安全員是否在場，是否進行安全交底，交底記錄是否完整。

項目辦工作計劃10

尊敬的李總、李副總：

今天我代表萬達項目部規劃下半年的工作計劃。

首先，感謝李總，是你們的高瞻遠矚，成立了寶德興物業有限公司讓我能成為這個具有巨大發展潛力和光明前景的大家庭中的一份子，非常感激李總、李副總給予了我們時間和信任、理解和全力的支持。

我也要感謝公司的全體員工，是大家共同的辛勤努力，創造了寶德興物業有限公司，自從萬達寫字樓住宅開荒以來，看到了各個項目的優秀管理人員，我為公司擁有這樣優秀的管理團隊而更加充滿信心，向他們虛心學習討教。

同時也要感謝客服部、採購部、財務部等兄弟部門的支持。正是你們全力支持與幫助，為項目的順利進展奠定了基礎，使我們更能夠及時有效完成各項任務。

在這裏代表萬達項目部總結規劃下半年工作計劃。

工作總結

拼搏、摸索、奮進的兩個多星期已經過去，兩個多星期來，由從項目人員到項目標準衡量,由於在任時間短還處在感性認識上計劃在未來數月內提升到理性認識層面的階段，不斷思索創新，兩個多星期以來感覺收穫很多。同時我帶着興奮、肩負責任度過了繁忙而又充實的兩個星期！短短兩個星期，是我在寶德興成長的過程，從此也對萬達商場管理體系有一定的瞭解；在張總、王經理、侯主管的幫助和大力支持下，初步已經融入到萬達的管理模式，同時我也深感寶德興在萬達責任的重大。回顧總結兩個星期的工作，主要多問、多看、多巡查、理清思路等，在未來的工作中想朝幾個方面發展：

按照自己的工作思路及工作目標，劃分重點，勤思考，並通過努力，千方百計，開展各項工作，逐步推進寶德興萬達項目部的細化工作。

工作計劃

20xx年4月25日我正式進入寶德興物業有限公司萬達項目部，先對管理人員、員工、分佈情況進行了瞭解，目前寶德興萬達項目以環境保潔為主,管理人員對執行力的認識不夠缺乏管理理念支撐等眾多問題,這就對未來工作的開展有了一定明顯的阻礙，針對萬達項目部的定位，通過兩個星期的觀察，對萬達項目做了部分設想，

1、完成和執行公司下達的各項管理制度和標準，提前做好員工的思想建設工作。

2、 進一步完善主管班長管理層的建設（管理者擇優調整為原則），以業方為主，公司管理制度銜接業方管理為輔的管理思路執行公司的下達的各項管理制度。

項目辦工作計劃11

根據xxxxxxx聯合印發《促進基本公共衞生服務逐步均等化實施意見》。以及項目辦的要求，從今年起，到20xx年，我省基本公共衞生服務項目在全省得到普及。到20xx年，基本公共衞生服務逐步均等化的機制基本完善，重大疾病和主要健康危險因素得到有效控制，城鄉居民健康水平得到進一步提高。我鄉根據各項任務的實施方案制定計劃如下：

1、建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人羣為重點，在自願的基礎上，為轄區常住人口建立統一、規範的居民健康檔案，健康檔案主要信息包括居民基本信息、主要健康問題及衞生服務記錄等；健康檔案要及時更新，並積極推進健康檔案電子化管理。

2、健康教育。針對健康素養基本知識和技能、優生優育及轄區重點健康問題等內容，向城鄉居民提供健康教育宣傳信息和健康教育諮詢服務，設置健康教育宣傳欄並定期更新內容，開展健康知識講座等健康教育活動。

3、預防接種。為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風疫苗等國家免疫規劃疫苗；在重點地區，對重點人羣進行鍼對性接種，包括腎綜合徵出血熱疫苗、炭疽疫苗、鈎體疫苗；發現、報告預防接種中的疑似異常反應，並協助調查處理。

4、傳染病防治。及時發現、登記並報告轄區內發現的傳染病病例和疑似病例，參與現場疫點處理；開展結核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和諮詢服務；配合專業公共衞生機構，對非住院結核病人、艾滋病病人進行治療管理。

5、兒童保健。為0—36個月嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統管理。新生兒訪視至少2次，兒童保健1歲以內至少4次，第2年和第3年每年至少2次。進行體格檢查和生長髮育監測及評價，開展心理行為發育、母乳餵養、輔食添加、意外傷害預防、常見疾病防治等健康指導。

6、孕產婦保健。為孕產婦建立保健手冊，開展至少5次孕期保健服務和2次產後訪視。進行一般體格檢查及孕期營養、心理等健康指導，瞭解產後恢復情況並對產後常見問題進行指導。

7、老年人保健。對轄區65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。

8、慢性病管理。對高血壓、糖尿病等慢性病高危人羣進行指導。對35歲以上人羣實行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病患者進行登記管理，定期進行隨訪，每次隨訪要詢問病情、進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導。

9、重性精神疾病管理。對轄區重性精神疾病患者進行登記管理；在專業機構指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導。