資源工作計劃4篇

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將迎來新的喜悦、新的收穫，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編幫大家整理的資源工作計劃4篇，希望對大家有所幫助。

資源工作計劃 篇1

一、主要業績指標與工作完成情況分析報告

1，招聘與培訓

9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務，招聘達成率為53%。結合過往企業員工變化規律，10月份擬加大人員儲備（特別是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。

培訓方面在9月份基本為零，結合中基層管理執行力不夠和工傷頻發現象，擬計劃在10月份對中基層管理進行執行力培訓，對衝壓，模具車間員工進行安全生產培訓（培訓課件已編寫完善）。

2，績效管理

9月份對公司績效管理進行了初步瞭解，在月底相應對績效管理、績效考核的落實情況進行了檢查。如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內容。

3， 薪酬管理

根據月初對於內部員工薪酬調查，結合公司各崗位實際，建議對錶現優秀的員工採用排名獎勵的方式及薪酬補助，對錶現不佳的員工採取末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據、追查數據來源，彰顯公司公平、公正的理念，完善薪酬管理體系。（公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力似乎不大）

4，企業文化建設、員工管理及福利保障

9月份藉助一汽檢查團的外勢力量，全面推行了5S運動，各部門宣傳力度、工作場所雖有所改變但還需加強。10月份將落實成立5S小組，5S定時會議。

本月違反廠紀廠規3起，都已做出罰款處理，並已張貼通告，對員工教育將有一定幫助。 本部門在9月份加強對於新進員工和部分老員工的走訪，從走訪中瞭解員工需求、思想動態。9月份對部分辭職人員進行了相關調查，就避免員工流失問題擬定了措施。 5，組織建設

在本部門建設中，從月初開始，人力資源部從人員配備上應該是齊全的，現除前台人員較難勝任本職工作外，招聘，培訓，薪酬、績效、人事等方面工作基本正常。

二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析

上月公司總人力為701人，截止9月30號現有人力691人。其中：高管4+1=5人，財務6+1=7人，技術部51人，工藝2人，自動化8-1=7人，人事部8人（含屈峯，喻雙霞），生產部8-2=6人，採購部4人，銷售部24人，外貿部3人，質保部27-1=26人，裝備部6人，保衞科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質部2人，倉庫13-1=12人，衝壓126-11+3=118人，輥壓8人，點煙器43人，模具78-4+1=75人，開關36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。

本月新入職員工32人。招聘達成率為53%。（上月計劃招聘60人）

本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人。

員工流失率為10.4%。

本月請假累計331人次，共607.5天，合計4860工時。其中24號發工資人員4136工時，10號發工資人員724工時。，出勤率為96.6%。

三、業績指標與工作規劃

1、業績目標

招聘

①需求分析： 隨着春節將近，很多一線員工可能會考慮先回家過年，流失率相應會有所增長，為確保及時填補，重點做好一線員工儲備。

②目標規劃：充分利用各招聘渠道繼續加大員工招聘和儲備力度，特別是衝壓一線員工儲備。10月計劃新招員工60人。

2）培訓

①現狀分析：結合中基層管理執行力不夠和工傷頻發現象，有必要進行執行力和安全生產培訓。

②目標規劃：在培訓後對於本月培訓內容進行一次測試，以瞭解大家學習情況。針對安全生產和提高執行力為公司月度培訓工作重點，本月有計劃進行安全生產相關方面的講座，通過講座來加大管理層人員和員工對於安全生產的正確理解及安全生產輔導過程的有效性。

3）薪酬績效管理

①現狀分析：公司績效管理體系運行並未統一和完善，如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內容。

②目標規劃：繼續完善崗位分析，崗位職責。結合例行工作檢查考核及月度工作質量評估，提升績效管理質量。

4）企業文化

①現狀分析：企業文化建設上基礎設施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化娛樂生活上方式不多，執行力度不足。

②目標規劃：本月結合生產空隙，協調各部門在培訓宣導同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體項目，找到對於企業的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新，以安全生產為宣傳重點，提升板報和投稿質量。

2、人資建設目標

部門建設：結合本部門工作特別，從招聘，培訓，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進行分工，人力資源管理各方面齊抓共管，強化績效管理在企業中的地位和作用。 部門培訓：結合員工組成特點，在各自部分管理板塊技能提升同時，抓好服務態度的培養，提升服務質量和人員素質。主要工作：每週六下班前半小時部門人員在辦公現場小總結、每週共同學習、日常工作指導學習。

績效管理：每週對下屬進行全面檢查，督促員工在負責好各自負責工作範圍核查、檢查同時，結合部門工作重點，共同加強對公司各級人員績效核查。

3、個人工作體會

人力資源管理部門，需要正直而充滿激情的完成本職工作，並就有開創性的進行重點工作的開展。而作為公司人資管理部門，在充分結合所在公司特點的基礎上，執行公司政策、推行公司制度、落實管理公司指示等一定執行到位、執行不走樣。

四、10月工作計劃

日常工作要點

1， 各部門培訓學習，要求參加率在95%以上， 各部門主管必須參加，培訓簽到培訓記錄 。

2，每月和轉正或試用期合格之員工簽訂勞動合同，每月5號前完成，節假日延遲，納入部門個人考核。

3 ，清點廠服，瞭解發放和庫存情況。

4，保安值班，網管值班記錄監督。

5，宿舍，衞生，安保，食堂管理監督。

6，消防器材檢查，組織消防演習。

7，員工新進，辭職，自離，請假，出勤的統計，辦理。

8，工傷的統計，認定，鑑定，賠付。工傷事故報告，處理。

9，員工花名冊，宿舍住宿人數的每日更新。

10，工資，水電的核算。

11，規章制度的健全，張貼與宣導。

12，明確叉車，週轉筐，托盤的放置區域。

13，繼續深入開展5S運動。

資源工作計劃 篇2

《新上任人力資源經理工作計劃》

第一階段熟悉瞭解 （為期一個月）

1.瞭解公司戰略目標﹐部門工作目標及公司高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）。

2.熟悉公司環境（特別是員工住宿方面﹐員工的日子好過領導的日子才能好過。）

3.認識各部門主要管理人員及工作相關同事。

4.安排時間與各模塊負責人員溝通了解其工作的開展情況（注意運用友善的方式）。

5.瞭解和評估人力資源管理現狀（人力盤點及查看年度人力規劃）。

A） 各項人事事務的辦理流程。

B） 人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。

C） 用人、留人政策及具體做法。

D） 教育培訓系統的建立及實施狀況。

E） 人力資源基礎及增值建設情況（薪酬﹑績效﹑員工關係）。

F） 各項規章制度的實用性和落實情況。

G） 企業文化建設及宣傳情況。

◆ 注意﹕ 一個“空降兵”進入新企業，最常見做法也都是設法儘快取得業績，以便得到僱主的肯定。這也是合乎常理的。畢競每企業都它固有的企業文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進入工作狀態，其次,再慢慢的改變現狀,或許,你認為不規範的,恰恰是適合企業的因為中國的特色太多了。

先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個人認為讓自己儘快融入該文化中並得到同事的認可與支持更為重要。永遠不要忘記“HR”是服務性部門，要想在這個企業存活下來，就得讓人家感覺到你是在協助、服務他們的人/部門。所以在取得必要的資訊後，在工作開展中，不要一味地站在部門角度去開展工作，而是結合需求有選擇地步步進入。記住，更不要否認前任所做的一切，多肯定，再完善。

瞭解每個人的品性﹐特別是老闆，老闆之所以能做老闆，他的.很多見解自然能高遠，有時我們自己只能看到問題點，看不到問題的複雜背景。記住，背景非常的重要。

第二階段診斷和分析 （為期一個月）

1.對第一階段掌握情況進行整理並分類診斷分析。

2.評估各模塊、各環節存在的問題和不足（分析問題的根本原因和存在不足的具體情況）。

3.找出關鍵急需改善的“制約環節”與當時人溝通﹐徵求他人意見再結合自身觀點擬定“改善實施方案”。

4.“方案實施”﹕開會確定責任人﹑時間期限﹑所需支持資源→實施→檢查→改善→反饋。 ◆注意﹕上善若水、海納百川、人文關懷等處世哲學。

第三階段 制定正日常工作方法 （為期一個月）

1.依據第二階段工作尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點。

2.逐項制訂整改、完善措施和實施方案。

3.將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計劃。

4.規劃本部門工作職能、人員分工、人力配置重新統一佈署部門工作，將工作計劃分工落實

5.對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導（推行4R執行系統模式）。

第四階段 固化工作方法與技巧不斷PDCA改善（長期持續）

1.人事人事，先做人後做事

2.達一定的高度和深度就應該用世界觀和方法論的思想來解決和指導問題

3.工作模式固化下來了﹐帶隊伍要注重兩個方面﹕

A、解決問題能力 擺平就是水平

B、輔導能力

培養下屬﹐幫助下屬成長

資源工作計劃 篇3

本學年，圍繞學校“強化師德師風建設，提升美的課堂品質，豐富美的教育內涵，提高育人質量水平”工作主題，結合區教委“教育信息化項目建設”實驗課題研究要求，學校教育資源與信息中心工作以提高教師、學生的信息化能力和素養為工作重點，以“管理通、教學通、人人通”的“三通”為工作目標，着力推進教育信息技術與網絡環境下“美的課堂”課題研究，推進學校信息化建設。現制定20xx—20xx學年教育資源與信息中心下期工作計劃：

一、工作目標：

1、組織班班通設備管理培訓和電子白板培訓，進一步提升學校教師使用電子白板的能力；

2、開展現場攝像，錄音，視頻剪輯學習培訓，提升信息中心的服務水平；

3、優化“學校信息化建設項目”實驗課題過程方案，舉辦實驗課題研討會，探索進一步提升學生信息素養的方式和方法。

4、學生信息技術抽考合格率達100:%，優生率95%以上；

二、重點工作：

1．音控廣播

做好校園廣播的播放的維護，新舊校區音響系統的匹配和統一管理調試，全面正常使用。

2．電腦室

（1）增設其餘兩間電腦室電腦，保障人手一機。

（2）做好日常電腦室安全管理工作。每月對學校各項信息化設備檢查，每週檢查使用的登記和保修記錄。

3．校園網絡

（1）做好教師上網和校園網絡的監管；

（2）升級網站，組織上傳培訓；

（3）完成上傳成果的統計和獎勵；

（4）及時更新、維護校園網站，上傳圖片新聞等.

4．班班通

（1）對學校教師進行電子白板使用的培訓，組織課堂教學中運用電子白板的研討。

（2）每週日常做好各班電子白板的使用、管理和維護工作、檢查。

三、工作措施

1．做好校園程控電話、網絡佈線、信息中心建設、監控系統建設等綜合驗收和調試運用；

2．完成168軟件填報項目。

3．更新、排課軟件服務器、圖片服務器的更新、搬遷。

4．進一步優化學校信息化資產的使用和管理。

5．完成校園微課室建設、堅強完善使用和管理。

6．為教師參加各級比賽做好信息服務（尤其是語文學科教師參加市級比賽、市的作文賽課）；

7．定期維修設備，切實保障各種會議、活動現場音控工作和照相、攝像工作，PPt等服務。

8．香榭、半山、康德三個幼兒園的電教維護工作。

四、具體信息工作安排

二月

1．組內討論，擬定信息工作計劃；借用班班通設備；

2．擬定課題組，網絡課題實驗課題階段實施計劃。

3．新教學樓的網絡、電話、音控等的調試、驗收；

4．教室的班班通檢修；

5.做好教育資源和信息器材登記；

三月

1．數字化實驗班，實驗教師學生的培訓學習；

2．電子白板使用和教學運用的培訓學習；舉辦電子白板教學研討課一次；

3．各班教師機的安裝調試，新樓各功能室等完成室室通；

四月

1．課題研究階段彙報展示；

2、舉辦教育信息化知識講座；

3、配合教學部們做好秋實盃賽課等

4、重慶市作文賽課現場信息服務；

五月

1．設備檢修維護；

2．完善教研、課題資料

3．培訓網站上傳、資料處理下載等；

4．配合德育部門做好我要上六一活動；

六月

1．學期部門工作總結；

2．班班通設備借還；

3．教育資源設備建檔、歸檔，完善資料；

4．設備檢修保養，報損等工作；

資源工作計劃 篇4

一、工作目標

全面掌握我縣應急資源的類型、配屬、數量、分佈等基本信息，建立縣應急資源數據庫。

二、普查的範圍和內容

（一）普查範圍

1、文體廣影局屬各單位應急指揮機構（領導小組）和應急管理機構、應急救援隊伍、應急管理專家、應急處置裝備、應急救援物資、應急指揮平台、應急預案、應急物資倉庫、應急避難場所基本情況。

2、各企業（文化經營場所）和易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等危險物品的儲存、使用單位廣播電視宣傳中心，影劇院等重點行業單位基本信息及其安全生產應急管理機構、應急救援隊伍、應急管理專家、應急裝備物資等情況。

（二）普查內容

1、應急救援隊伍建設情況。包括轄區應急救援隊伍分佈地點、人員編制、救援裝備、應急演練、救援行動、資金來源、與相關企業（經營場所）簽訂救護協議等情況。

2、應急專家隊伍建設情況。包括轄區廣播電視等行業應急救援專家的數量和專家的基本情況。

3、應急救援裝備物資儲備基地建設情況。包括轄區所儲備的裝備物資的品種、數量、質量、主要用途和技術性能等情況。

4、應急預案編制和備案情況。包括轄區相關企業（經營場所）應急預案和有關部門應急預案（部門預案）的預案名稱、編制單位、編制時間、評審通過時間、備案時間、管理部門、管理人員等情況。

5、應急管理機構建設情況。包括轄區各級應急管理（救援指揮）機構和相關企業（經營場所）應急管理機構的名稱、人員編制數量、分管領導、部門負責人、工作人員等情況。

三、有關要求

（一）抓好落實，確保質量。開展突發公共事件應急資源普查，是一項重要的應急管理基礎工作，是保證突發公共事件應急救援工作科學決策、精確指揮、快速保障、高效實施的重要依據。文體廣電局屬各單位要充分認識此項工作的重要意義，加強組織領導，指定專人負責，科學安排，嚴密組織，重點抓好落實。

（二）加強溝通，防止偏差。在具體工作中，文體廣電局屬各單位要與相關部門、企業之間，加強溝通聯繫和信息交流，及時反饋工作信息、核實有關數據，根據實際情況填寫，不得漏報、謊報、虛報，防止出現工作偏差。

（三）分級統計。按照分級管理、分級負責的原則，各單位負責統計本部門以及本行業監管企業的應急資源有關情況，文體廣影局應急管理辦公室負責統計彙總本鄉鎮（場）應急資源的有關情況。

（四）按時完成，及時上報。文體廣電局屬各單位要按時完成普查工作，並於7月10日前將普查報告和全部表格填寫完畢後，經文體廣電局屬各單位負責人審核並加蓋公章後報局應急管理辦公室（含電子版和紙質文件，普查計劃紙質版要以紅頭文件報送，電子版可發送指定郵箱），對遲報和未報相關材料的單位，在全系統進行通報將通報批評。