人力資源部2014年計劃

一、總體工作目標：服務、創新、提高。

服務：緊緊圍繞2014年會館的經營目標，以完成目標為核心，以服務為導向，運用現代人力資源管理學，服務一線人員，為各部門提供切實有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為各部門的夥伴，為會館的快速成長和高效運作提供保障。

創新：鋭意進取，開拓創新。根據新形勢、新要求，結合會館實際需要，以“快速反應，高效執行”為原則，突破常規，創新思維、創新方法，為會館各項變革提供有力支持。

提高：以全面提升效率指標為目的，加強學習，提升專業素質與技能，建設高效、專精的.團隊。

二、人力資源各模塊工作實施計劃

1、招聘工作

⑴拓寬招聘渠道，嘗試與院校合作引入應屆畢業生、實習生;

⑵招聘任務分解，將招聘指標分解到各部門;

⑶離職控制：年均離職率10%是總目標，制定減少員工主動離職的改善措施，每月核算各部門員工流失率並責任到人。

2、員工關係管理

⑴員工檔案、信息的完善，包括員工基本資料、家庭情況、生日等;

⑵滿足要求的員工勞動合同的簽訂與管理;

⑶員工每月福利活動的制定和組織，如節日福利、日常福利、婚喪嫁娶禮金等;

⑷員工申訴、意見的收集和處理;

3、培訓管理

⑴分析培訓需求，系統制定培訓計劃;

⑵內訓師隊伍的建設;

⑶加強培訓效果的跟進，合理運用培訓結果。

4、績效管理

根據崗位性質和2014年的任務目標制定績效指標、標準和目標，完善績效管理體系。

5、薪酬管理

⑴完善會館薪酬管理體系，採用結構式薪酬體制，以崗定薪，多勞多得，兼顧公平，建設具有競爭力的薪酬體系;

⑵跟進骨幹員工獎勵基金和模擬分紅的實施;

⑶為符合條件的員工繳納五險。

6、企業文化的建設

⑴各項制度的完善、宣傳與執行，如員工晉升管理制度、各種激勵機制等;

⑵員工通道文化欄的更新，粘貼團隊風采、智慧故事、表揚與激勵等。

三、個人成長

對個人2014年來説主要是專業知識轉化與不斷工作總結學習的一年，主要學習工作的執行及目標的管理，使自己在工作中不斷地實踐自己學習到的知識。加強自身修養，養成多思、多做、少説的作風，計劃加入些HR相關領域的組織和團體，增加自己在HR方面的眼界和溝通的機會，擴充自己的HR知識，結識些HR同行，為專業化、前瞻性探索人力資源模式與借鑑外部優秀理念搭建些許平台。為自己設下一個目標，明年競聘成為人資經理。