【精華】工作計劃範文錦集5篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，來為以後的工作做一份計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的工作計劃5篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

1、新入職祕書接手某某所負責工作，辦公室主任全面熟悉工作環境和業務，迅速進入崗位角色;

2、籌備召開祕書長會議，傳達常務會長辦公會議精神，研究下階段工作;

3、統計會員企業所需項目投資內容，幫助尋找優秀項目。收集會員企業產品介紹並裝定成冊，發送內地各縣市;收集內地投資項目，推介會員企業;

4、商會營業執照及其它證件年檢;

5、安排部署會員發展工作;

6、根據會員需要組織一次相關培訓或企業家論壇;

7、對商會網站和會刊提出改進方案，並組織材料編輯新一期會刊;

8、組織深圳片區休閒遊園活動，協助各分會開展文體、聯誼活動;

9、就商會組織部分會員參加的`學習、培訓或其它活動撰寫報道並在網站發佈;

10、協助湖北省政府駐深圳(廣東)辦事處分別組織在珠海、惠州召開企業家座談會;

11、協助東莞分會組織召開12月7日"攜手戰風暴、抱團謀發展"週年大會;

12、商會和各分會(片區)積極配合湖北省政府12月上旬在香港和深圳舉辦的20xx鄂港粵經貿合作洽談會和湖北各地政府在珠三角舉辦的項目推介和招商引資活動。

工作計劃 篇2

剛進入大學的第一個學期，我感到很榮幸能夠加入社聯辦公室，感謝主任們的信任和支持讓我留了下來。為了更好的為辦公室服務，貢獻自己的一份力量，因此我做了以下的工作計劃。

一、加強工作的執行性：

合理的工作計劃對事物處理有極大的推動作用。盡力做到每次例會準時出席，做好記錄等本職工作；保證每次值班都能準時出勤，提前做好時間安排或調整。

二、加強辦公室的凝聚力：

雖然我只是一名新進的幹事，但是具有團結精神是我們新一代青年應有的基本道德，在以後的工作和事務中，我一定會團結集體，做到不搞個人主義，也絕不會出現小集體現象。將我們辦公室的各成員都凝聚在一起，將辦公室的工作做到最大程度的好。

三、社聯辦公室文件的`有序擺放和借用保管：

辦公室是負責審查各部門的通知、通報等公文，負責文檔管理、審查、分類、整理各文件和文稿，因此一定要把好行文關、內容關、規章制度關、體裁格式關等，管理社聯會印鑑，做好各項統計工作。

以上是我近期的工作計劃，在以後的工作中隨着經驗和能力的增加，計劃一定會有所增加和改進。總之，我一定會盡我最大的努力將工作做到更好，請主任和各位幹事監督並提出寶貴的意見。

工作計劃 篇3

一． 監督和指導各個部門落實和完成本年度的各項指標 每月進行總結並進行及時調整，從而順利完成公司各項任務。

1．運營和採購部門需要通過財務和信息部門提供各項數據，並進行綜合分析判斷，進行及時調整。運營部通過績效激勵門店達成銷售指標，保證全年銷售和公司效益。採購部要通過營業外收入提成來完成目標任務。

2．對於人事後勤部的工作要用人員配備，人員穩定性，培訓安排，後勤保障等硬性指標來進行監督調整，積極配合公司的整體工作。

3．對於防損部門同樣採取硬性指標管理，對大額虧損本年度公司不予承擔，公司只承擔千分之五以內的丟損，並且跟蹤盤點，及時對各個門店進行調整。防損檢查要求每月一次，門店丟損調整與盤點週期相吻合，兩個月一次，安全隱患按季度，三個月進行一次大型檢查。

平時要做到今日事今日畢，杜絕一切安全隱患。

4．信息部的工作主要是抓門店的基礎工作，票據流程，從根源上解決信息流程，使得信息暢通，數據準確，能達到時時性的要求。每月要對新的流程和制度進行跟蹤整改，用最短的時間來完成整個流程的改革。

5．財務部上半年要把現有的各項財務流程細化，並且認真把好財務關。對各項費用的支出要求帳目明晰，控制嚴格，做到有據可查，有據可控。解決資金問題，做到良性循環，採取總經理負責制，每比支出必須要由總經理簽字審批，否則不得以任何理由和方式挪用公司資金。下半年做好由手工帳到電算會計的轉換，要求準確無誤，平穩過度，以達到數據公開準確。

6．門店年度銷售的提升要靠經濟自然增長和門店自身完成，績效的完成主要是靠總部人員下門店做指導員，完善門店的管理，靠管理拿效益。每月要對各個門店的銷售與任務指標進行對比，對銷售，利潤和管理進行評估和考核，對不合格和效益達不成的門店做及時調整，確保各個門店順利完成各項指標。

7．其他不可預計事件和不可抗拒因素所帶來的影響和損失，要及時處理解決，做到今日事今日畢。

二．公司利益達成方案

1．銷售方案

整體銷售要在08年基礎上上升10%並且保證毛利率不低於08年，力爭全年度銷售達成20xx萬。

考慮08年和09年的'具體情況再做細節調整，包括二部今年的修路影響，一部競爭店的情況以及四部的房租金上漲等因素。（銷售任務見附錄四）

2．營業外收入

在提高銷售的同時增加營業外收入，充分參考08年的各項數據，挖掘可利用資源，仍以提成的方式激勵採購人員的積極性，力爭營業外收入上漲20%為達成今年的贏利目標而降低壓力。

3．成本核算

財務部做更加精細化的成本核算，公司各個部門控制各項費用，降低一切不必要開銷，取消所有非全職人員工資，在整體物價上漲的前提下爭取做到各項費用在08年的基礎上零增長，使得公司效益和費用的比例趨於合理。

4．加盟業務

公司09年度要大範圍，大力度開展加盟業務，在發展的同時為公司增加收益，吸納資金，緩解公司資金壓力。設專人做市場開拓，包括選點評估和加盟商的引進

三．獎勵分配製度改革

1．利益分配製度

為提高公司利益，充分利用好現有資源和公司平台，達到利益最大化，鼓勵員工努力自覺工作，開發潛在能力，所以在原績效獎勵的基礎上推出年終利益分配製度，真正做到公司利益與員工利益相結合。（方案見附錄一）

2．基礎工資調整

由於物價上漲等因素，現有公司員工工資水平偏低，尤其是基礎員工工資，已低於低保工資，沒有達到國家勞動部門的要求（今年勞動部門已正式下發文件，用工單位最低工資標準為720元，並且要做全面檢查）。

09年度公司對門店基礎員工將採取高薪低獎的方針，大範圍大幅度的提高一線基礎員工工資。由原來的平均月工資調整為小時工資，鼓勵多勞多得（方案見附錄二）。具體實施方案採取先考核後增長，考核以《運營手冊》為標準，只要

門店能達到標準化管理，就給增長工資。依照“讓一部分人先富起來的”思想，讓門店之間進行評比和競賽，用最短的時間做到門店的提升。門店工資上漲年預算十萬元。

09年度公司對總部管理層員工採取低薪高獎的方針，只進行小範圍的工資調整，目的是平衡總部員工的工資基數，總部基本工資上漲年預算三萬元。

具體安排：<省略> 3．績效佔比方案 績效佔比方案：

公司全體員工採取全員參與績效。各門店員工及採購部，運營部員工的績效從門店產生，採購部和運營部員工採取支援門店做指導員，一對一指導，一對一提升，以達成門店的銷售增長，達成績效。輔助部門人員（人事後勤部，信息部，財務部）工資增長以績效達成。

績效分配佔比表：

三．獎勵分配製度改革

1．利益分配製度

為提高公司利益，充分利用好現有資源和公司平台，達到利益最大化，鼓勵員工努力自覺工作，開發潛在能力，所以在原績效獎勵的基礎上推出年終利益分配製度，真正做到公司利益與員工利益相結合。（方案見附錄一）

2．基礎工資調整

由於物價上漲等因素，現有公司員工工資水平偏低，尤其是基礎員工工資，已低於低保工資，沒有達到國家勞動部門的要求（今年勞動部門已正式下發文件，用工單位最低工資標準為720元，並且要做全面檢查）。

09年度公司對門店基礎員工將採取高薪低獎的方針，大範圍大幅度的提高一線基礎員工工資。由原來的平均月工資調整為小時工資，鼓勵多勞多得（方案見附錄二）。具體實施方案採取先考核後增長，考核以《運營手冊》為標準，只要門店能達到標準化管理，就給增長工資。依照“讓一部分人先富起來的”思想，讓門店之間進行評比和競賽，用最短的時間做到門店的提升。門店工資上漲年預算十萬元。

09年度公司對總部管理層員工採取低薪高獎的方針，只進行小範圍的工資調整，目的是平衡總部員工的工資基數，總部基本工資上漲年預算三萬元。

具體安排：<省略> 3．績效佔比方案 績效佔比方案：

公司全體員工採取全員參與績效。各門店員工及採購部，運營部員工的績效從門店產生，採購部和運營部員工採取支援門店做指導員，一對一指導，一對一提升，以達成門店的銷售增長，達成績效。輔助部門人員（人事後勤部，信息部，財務部）工資增長以績效達成。

績效分配佔比表：

附錄二：

員工新工資發放標準及辦法

一、工資發放標準

□薪資結構：基本工資 工齡工資 考核獎金（績效工資） 年終獎 基本工資

◎基礎員工基本工資（按小時工資）：小時工資（2。2元/小時）＋夜班補貼（夜補從晚8點記起，增加0。5元/小時）

這樣，按每月30天計算：

一部、五部、七部、八部每日工作時間為：上午7小時，下午8小時（晚10點下班），這四個門店的員工基本工資可以達到如下標準：15×15×2。2＋2×15×0。5＝510

二部、三部、六部、四部每日工作時間為：上午9小時，下午9小時（凌晨1點下班），這四個門店的員工基本工資可以達到如下標準：9×30×2。2＋5×15×0。5＝631。5

◎各部店長基礎工資：（8。5×7－5）×4×5＝1090（小時標準5元） ◎收銀員：在導購員的基礎上每月補貼150元

工作計劃 篇4

河北旭榮混凝土有限公司將牢牢抓住定州市中心城市建設和基礎設施建設的契機， 20xx年公司預計生產混凝土50000方，實現銷售收入1200萬元。為實現20xx年工作目標，對各部門管理進行如下規劃：

一、產品銷售部門管理

1、公司銷售部負責公司產品銷售。

2、銷售人員簽定合同前，必須經法定代表人審查後，方可簽定合同。

3、公司合同章由辦公室保管，每次使用後應有紀錄。

4、合同涉及特殊要求，必須由公司領導會同公司各部門負責人共同審核後方可簽定合同。

5、合同評審由銷售部負責組織，並負責紀錄。

6、銷售部作為公司產品銷售管理機構，負責傳遞施工資料，負責貨款回收符合合同要求。

7、合同簽定後，合同原件應及時交於公司辦公室，辦公室負責編號存檔，未經公司領導同意，任何人不得查閲合同。

8、公司其它部門和其它人員聯繫業務，管理按本項執行。

二、生產部門管理

1、當合同簽定後，銷售部應將合同供應要求書面通知生產部、實驗室、材料部。

2、生產部按計劃和規程對設備進行檢修、保養。

3、實驗室根據合同要求對原材料進行採樣進行試配。

4、材料部根據庫存進行原材料進場計劃和落實。

5、原材料進場後，由材料部通知實驗室採樣和目測進行檢驗是否合格。

6、實驗室應將原材料檢驗結果及時通知材料部。

7、未經實驗室主任同意的所有生產原材料，任何人不得同意進場驗收。

8、生產調度應組織現場值班人員和車隊人員到工地現場觀察情況，制定供應方案。

9、生產調度應向工地施工管理人員交換聯繫方式。

10、銷售部應加強與工地的聯繫，促使施工方提前24小時以書面、傳真形式將施工部位、供應數量、混凝土等級，供應要求等方面通知生產調度。

11、工地施工方如果以電話方式通知，必須是施工管理人員通知為準，銷售部和生產調度應加以核實。

12、當供應時間確定後，銷售部以生產委託單方式下發通知單。通知單一式四份，銷售部留存一份，其它分別遞交生產調度、生產控制室、實驗室，由部門負責人簽字各自留存。

13、實驗室根據通知單內容，作為施工資料。

14、實驗室根據天氣、運距、施工方式等確定最佳混凝土配合比。

15、實驗室將確定的混凝土配合比交與生產控制室，並監督生產控制室將混凝土配合比輸入電腦中。

16、生產調度根據運距、供應數量、施工方式安排車輛，確定裝車順序，確定首車和收尾車。

三、混凝土生產部管理

1、正式生產前，生產、實驗、車隊等部門當班人員應提前到崗，按規程對設備進行檢查。

2、實驗室將施工資料交於車隊首車司機，由首車司機帶到工地交於現場值班人員交於施工管理人員。

3、運輸車輛上磅過重，檢查車輛皮重有無超標，如有超標現象，磅房應立即通知生產調度和車隊隊長解決。

4、生產前，車隊首車進入裝車位置待裝，其它車輛按順序排隊裝車。

5、生產調度接到生產經理通知後，通知開始生產。

6、控制室接到生產調度開盤生產通知後，調出所需混凝土配合比，與實驗室當班人員核實後上料生產。

7、實驗室當班人員觀察下料情況，及時調整混凝土配合比參數，控制室人員應做好調整記錄。

8、裝好車後，實驗室當班人員應再次進行檢查混凝土塌落度是否符合要求，經司機簽字後方可行車。

9、重車上磅後，磅房人員應及時過磅，根據車型判別裝量是否符合規定，發現異常及時通知生產調度，重新打票。

10、當班司機下車拿到發貨單後，應仔細閲讀工地名稱，防止誤送工地。

11、司機應按預定路線行車，當遇到交通堵塞時，應及時改變行車路線並通知生產調度。

12、司機應在規定時間內將混凝土送到工地，途中不準停車、停罐，防止混凝土塌落度損失，造成質量不穩定。

13、司機行車時應按操作規程操作車輛，注意行車安全。

14、途中遇到行出車問題，司機應及時通知生產調度和車隊隊長，車隊隊長負責處理。

15、到達工地後，司機應先簽票，防止漏籤或未拿返往票，除工地自留一聯，其它拿回。

16、車卸完料後，司機應在工地衝洗料斗等部位。

17、車回公司後，上磅過車重，司機將簽過字的`發貨單除自留一聯後其餘交於過磅員。

18、生產調度根據回票情況和工地現場值班人員加強聯繫通知控制室生產和裝車。

19、當供應接近尾聲時，生產調度應於工地值班人員加強聯繫，卡準方量，防止多供少供。

20、生產調度根據供應餘量，通知車隊減車，但必須控制好收尾車，確保供應順利結束。

21、供應中出現退砼現象，由生產調度通知實驗室進行限時調整。

22、同時供應多個工地遇到車輛緊張時，生產調度應及時上報公司領導，同時與事先聯繫的車輛通知到位。

23、外借車輛供應結束後，生產調度按合同規定辦理結算單。

24、連續供應時，各部門應組織好交接班作好記錄。

25、材料部根據生產情況，及時核對庫存，及時組織原材料進庫保證生產順利進行。

26、後勤根據生產調度通知，調整開飯時間。

27供應結束後，各部門按規程清洗保養設備，填寫規定的記錄。

四、生產記錄管理

1、司機應將自留髮貨單交於車隊統計。

2、磅房應將回收的發貨單分別交於銷售部和財務部。

3、控制室生產日報表應交於材料部和財務部。

4、銷售部應在規定時間內於工地對票，辦理結算手續，便於貨款回收。

五、物品領用管理

1、公司所需生產，生活用物品由材料部負責。

2、各部門所需物品應先填申請單，經部門經理審核後，交於材料部購置。

3、各部門填保所需物品應有計劃性，提前性、準確性。

4、物品進出庫以出入庫單為記錄。

5、各部門更換的物品應交於材料部負責保管處理。

六、現場服務

1、用户來公司考察時，以銷售部為主負責介紹情況，其它部門聽通知參加。

2、公司成立質量服務回訪小組，經理任組長，實驗室主任任副組長，其它部門負責人為成員。

3、質量服務回訪小組應將每次供應及時在辦公會上彙報，責任部門應限期改進。

4、對客户技術上有特 要求，或一次連續供應100立方以上的工地，實驗室應派專人到工地現場詢問，以便及時瞭解客户意見，及時調整混凝土配合比。

5、屬市以上重點工程或同一工地累計1000立方以上，必須實行書面質量回訪。

6、各部門應按公司服務標準開展工作。

（二）年度經營目標計劃

20xx年公司預計生產混凝土50000方，實現銷售收入1200萬元。其中物質需求：需要原材料750萬，水電15萬元，人工費75萬，共計865萬。

（三）成本控制目標

1.控制採購成本

2.控制生產、物流成本

3.部門成本核算

工作計劃 篇5

為全面貫徹落實《關於開展“體育、藝術2+1項目”的實施意見》文件精神，切實加強課程管理，全面推進素質教育，努力構建活力校園、藝術校園、和諧校園，促進學生的全面發展和健康成長，結合我校實際，特制定本方案。

一、指導思想

以教育部《中共中央國務院關於深化教育改革全面推進素質教育的決定》為指導，全面貫徹黨的教育方針，樹立“終身體育教育”、“終身藝術教育”的思想，積極推進素質教育；以促進學生德智體美全面發展為目標，合理配置體育和藝術活動器材；以“2+1項目”建設為平台，進一步增強學生體質，培養健康、樂觀的生活情趣，形成健全人格，使每一個孩子健康快樂地成長。

二、活動目標

1. 促進學生的全面發展，建立終身體育意識和人生藝術素養提升，促進人格完善，促使知識、情感、行為和諧發展。

2. 學生主動參與、自主選擇與教師有效指導相結合，為學生構築一個平等、愉快的活動空間，讓學生感受豐富多彩的人文環境。

3. 探索校園文化、社會文化在文體活動中的可利用資源，以及課內外、校內外互動關係。

三、活動內容

“2+1 項目”的含義是指在九年義務教育階段通過學校組織的課內外體育教育和藝術教育活動，讓每個學生能夠掌握兩項體育運動技能和一項藝術特長，為學生的全面發展奠定良好的基礎。按照教育部“2+1 項目”技能標準，結合我校實際，確定以下項目為我校開展“2+1 項目”中的藝體項目。

1、體育類項目

（1）體操類：健美操、技巧、跳躍、跳繩

（2）田徑類：耐久跑、短距離跑、跳躍、投擲

（3）球類運動：籃球、足球、羽毛球、乒乓球

（4）民族傳統體育項目：武術基本功和基本動作、健身拳

2、藝術類項目

（1）音樂表演類：電子琴、課堂樂器、中國民族舞蹈、聲樂

（2）美術類：素描、中國畫、水彩畫、書法、攝影、民間美術

3、開展主題活動，定期開展豐富多彩、小型多樣的藝體活動。 運動類：球類比賽，田徑、趣味運動會，廣播操比賽等；

藝術類：合唱、藝術節，聯歡會，書法繪畫作品展，板報牆報手抄報展等。

四、組織領導

1. 領導小組

為全面指導我校“體育藝術2＋1項目”的實施，制定有效的制度和措施，加強管理，合理協調，特成立 “體育藝術2＋1項目”實施領導小組。

組 長：

副組長：

組 員：

2. 指導小組

為有針對性的指導體育藝術各項目的具體實施，培訓組織教師的指導能力，成立指導小組。

組 長：

副組長：

成 員：

（1）體育類

組 長： 成 員：

（2）音樂類

組 長： 成 員：

（3）美術類

組 長： 成 員：

五、實施步驟

（一）第一階段：準備階段

1．組織學校領導幹部、教師、學生認真學習推進素質教育的有關文件和要求，學習“實施意見”，宣傳實施 “2+1 項目”的目的和意義，統一思想，提高認識，營造氛圍。組織“2+1 項目”標準的

專題學習，特別要讓專業教師、班主任和學生對“2+1 項目”的分類及標準能夠全面瞭解和熟悉掌握，並注重激發每一位學生的參與熱情。

2．成立領導小組和指導小組，明確責任分工。結合學校實際，研究制定切實可行的“體育藝術2＋1項目”實施方案。召開全校性的“體育藝術2＋1項目”指導教師及班主任會，學習方案，達成共識。

3．召開全體教師大會，搞好宣傳教育，公佈方案，提高全體師生對“體育藝術2＋1項目”工作的認識，自覺參與2+1項目活動。

（二）第二階段：起步階段

1. 以班級為單位專門建立學生“2+1 項目”檔案，組織學生填寫興趣及特長卡片，在瞭解摸清學生的興趣愛好、條件基礎、發展趨向、個性特點的前提下，有針對性地引導學生確定培養和發展項目，鼓勵每一個學生都選擇適合項目。各班根據方案提供的.體育藝術類的各項目進行報名，學生名單彙總交教務處，教務處根據彙總表安排活動小組及活動計劃。

2、教務處把編排好的各活動小組的學生名單和活動計劃發到班主任和專業教師手中。專任教師根據學生需要和學校優勢、自身專長，確定重點訓練項目，並與本學科教學內容進行有機整合，制定教學計劃。

3. 組織對學生進行原有藝體水平的調查，確立下階段預期目標。

（三）第三階段：整體推進階段

注重整合各種途徑、協調各個環節，全面培養學生的藝體技能。一是開齊開好藝體課程，充分發揮課堂主渠道作用，緊緊抓住教材和“2+1 項目”標準的結合點進行備課和授課，形成較為全面和系統的培養梯次。同時，要有針對性地開設藝體選修課，依據學生所選項目和基礎情況，打破班級界限，以年級為單位，重新編班授課，進行單項培養和訓練，分類指導，提高技能水平。二是積極開展課外文體活動，廣泛建立 “2+1 項目”的興趣小組和活動社團，鼓勵並吸引學生踴躍參加，興趣小組要有專業教師進行指導，並固定時間、固定地點，制定縱向培養計劃，切實產生實際效果。三是開展多種競賽和展

示活動，學校每學年至少舉辦一次體育節、藝術節，每學期舉辦多種競賽活動。充分利用櫥窗、板報等陣地，開設藝體類展示專欄，定期舉辦展示周或展示日活動，為學生提供展示平台，激勵學生不斷成長。四是鼓勵學生參加多種校外藝體活動，合理利用校外藝體教育資源和活動場所，進一步延伸和提高自身技能水平。五是積極與家庭溝通配合，指導家庭樹立科學的教育觀念，調動家長積極性，在家庭教育中注重藝體素質的培養，鼓勵學生通過家庭教育，提高專項水平。六是大力發展校內傳統項目，根據學校實際情況和自身優勢，突出傳統項目的鞏固和拓展，並大面積進行普及和提高，形成學校藝體特色。

（四）第四階段：項目達標認定階段

學生項目達標由學校組織認定，校長負總責，班主任與專業教師相配合，認定不分年級、項目，由學生申請後安排認定。教務處牽頭學校成立由體育教師、音樂教師、美術教師和班主任聯合組成的“體育、藝術2＋1項目”多個評價小組，根據《“2＋1項目”體育與藝術技能標準》，由學校在學期末安排時間進行評價，評定等級分為：優秀、良好、及格、不及格。學生獲得認定後，填入《福山區學校體育、藝術“2+1 項目”評價表》，並存入該生檔案。獲得市、區、校各體育、藝術單項比賽規定名次的項目可直接獲得技能認定。

1. 原則上每學年每人認定一次，各單項的認定可採用多種形式，靈活機動地進行，如：利用體育節、藝術節、大課間活動、單項或多項達標賽等，學校安排具體時間，鼓勵學生選擇每個項目並可適當拓展。鼓勵學生積極參與，允許複評，努力達標。

2. 評定應採取本人現場表演、創作和測試等方法進行。同時參考學生的興趣、態度、知識修養等全面表現。美術類還應按標準規定數量的作品進行認定。學生獲得項目認定後，可由學校在成績冊中，設2+1項目認定專欄加以評定。

3. 各班級認真對待達標工作，各班級學生達標情況將列入班級學期考核。

（五）第五階段：總結完善階段。學期末學校對實施情況進行總結，對教師進行考評，在此基礎上，召開總結會、座談會，聽取教師的意見和建議，交流特色工作方法和經驗，完善實施辦法，不斷提高工作水平。

1．撰寫“2+1項目”活動總結報告。

2．形成學校特色課程（傳統項目）。

六、實施要求與考核

1、明確責任，整合力量。實施“2+1 項目”，校長是領導者和管理者，班主任是組織者和發動者，專業教師是教學組織和指導者，要堅持以課堂教學為根本，以課外訓練為補充，以各種競賽展示為促進，與其他各項活動相整合，全面推進實施工作。學校制定相應考核辦法，定期對教師工作情況進行考核，並記入教師業務檔案。

2、加強研究，不斷提高。在實施過程中，要邊實踐、邊學習、邊研究、邊總結、邊完善，實行專門課題研究，定期總結研討，不斷分析新問題，探索新方法，取得新成果。學校將適時組織各種培訓、集體備課研討、活動觀摩展示和階段性總結交流等活動，推動“2+1 項目”的深入開展和質量的不斷提高。

3、教務處將各實施項目納入藝體教師日常業務考核，每學期隨業務一起考核，藝體教師各實施項目要有計劃、有進度、有教案、有學生考勤記錄及完整情況活動檔案，每缺一項業務考核扣5分。