車間統計工作計劃
光陰的迅速,一眨眼就過去了,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,立即行動起來寫一份計劃吧。那麼我們該怎麼去寫計劃呢?下面是小編精心整理的車間統計工作計劃,希望對大家有所幫助。
車間統計工作計劃1
一、統計工作
1、每天彙總並上報生產車間當日產量及成本分析報表;
2、每天負責低值易耗品的發放工作;
3、每天負責記錄生產部人員的考勤,更新生產車間的人員情況;
4、每週四上報本部門的工作總結及工作計劃;
5、每週日晚上彙總上一週的生產數據,週一開周例會時報部門經理;
6、每月15號前申報本部門的勞保計劃,勞保用品到貨後及時下發給員工;
8、每月25日將上月25日-本月24日的生產用醬及產量,能耗數據上報財務部;
9、每月進行一次盤點,包括原料、輔料、包材、成品、半成品,並對數據進行整理分析,將數據上報財務及相關部門;
10、每月月底彙總各位員工的考勤、獎懲、異常打卡、請假等數據並上報人事行政部;
11、協助人事部門招聘、登記求職人員信息,對新入職員工進行崗前培訓,並給其發放工作服、帽、鞋等勞保用品,並及時發放更衣櫃鑰匙;
12、定期整理認證所需的相關文件及資料;
13、配合人事行政部和修改各類制度、通知、考核等;
14、生產停機期間對工裝庫房、更衣室進行整理;
二、20xx的工作計劃
努力完成本職工作之餘,學習更多有關財務、統計方面的知識,以提升自己專業學識;積極參加一些和專業有關的培訓,有效提高對統計數據的準確性,並做好數據的登記與分析。
三、總結經驗與不足之處
1.在工作中,雖然我不斷加強理論知識的`學習,努力使自己在各方面走向熟練,但由於自身學識、能力、思想、心理素質等的侷限,導致在平時的工作中比較死板、心態放不開,工作起來束手束腳,對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由於個人不愛説話,與同事們尤其是領導的溝通和交流很少,工作目標不明確,並且遇到問題請教不多,沒有做到虛心學習。
車間統計工作計劃2
在經理的正確領導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己,較好的履行一名督導的職責,較好的完成工作任務,對於一年的工作,我有幾點感觸同時也是XX年的一個計劃:
其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為,一個人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上,否則團隊精神就成了一句空話。那麼如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個員工,如果你努力的工作,業績被領導認可,勢必會影響到你周圍的同事,大家以你為榜樣,你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之,別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,如此產生連鎖反應的良性循環。
其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分佈就象是一張網,每個部門看似獨立,實際上它們之間存在着必然的聯繫。就拿現場部來説,日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯繫,要他們的相互配合,從中發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了監督職能,二來能及時的把信息反饋到領導層,把工作從被動變為主動。
其三是要有一顆永攀高峯的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的`要求——逆水行舟,不進則退。如果想在事業上有所發展,就必需武裝自己的頭腦,來適應優勝劣汰的市場競爭環境。
總之在努力完成本職工作之餘,學習更多有關財務、統計方面的知識,以提升自己專業學識。積極參加一些和專業有關的培訓,有效提高對統計數據的準確性,並做好數據的登記與分析。
人生能有幾回博,在今後的日子裏,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
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