【精華】校辦工作計劃3篇

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的校辦工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

校辦工作計劃 篇1

　　一、調研彙總：

經過一天走訪各部門，收集了一些信息，整理如下：

1、 地產開發公司人員約23人，物業73人，網絡公司3人，大部分員工20xx年入職的；

2、 公司目前有辦公室、財務部、項目部、新增成本招採部、企劃營銷部；

3、 公司氛圍很融洽、領導很親和、工作愉快；也希望新來的同事真誠、不擺架子、不拉幫結派；

4、 “目前是一羣人，還沒有形成真正的團隊”，公司目標和個人目標還沒有一個有機的結合；希望有職業生涯規劃體系，有一個可以想象得到的發展空間(包括收入和地位)；

5、 部分辦公室職能如薪酬、車輛管理目前由財務部在兼管，至少車輛建議辦公室管起來；

6、 關鍵崗位(部門負責人)基本到位，新成立的部門目前只有負責人到位，骨幹員工還需補充；

7、 薪酬體系、培訓體系尚需完善；

8、 除了有專業方面的培訓外還希望有管理類的培訓，能激發員工激情的培訓，制度培訓宣貫等；

9、 員工期待對公司事務參與感更強，參與機會更多些；

10、 對辦公室負責人的期望：有親和力、做事認真、建立積極的公司氛圍，建立行政、人事制度，有利於做事有個規矩，

同時還要能對外協調公關，對內小到公司各項具體的後勤事務等。大多數領導和同事以為辦公室負責人能做的事有很多，是個很重要的崗位。

11、 目前的項目主要是XXXX，有過一次負面報道，芙蓉北路

項目合作開發。其他幾個項目目前還沒動工。

　　二、SWOT分析

優勢：1、公司經濟實力較好，土地儲備豐富；

2、領導們很真誠、員工之間很融洽、組織氛圍很好；

3、關鍵崗位基本到崗，中層及普通員工的學習慾望強；

4、有一個項目的基本經驗

劣勢：1、現代化公司意識；

2、公司位置較偏僻，招人難度較大；

3、地產核心人才缺乏，如建築設計、多項目管控、市場研究(土地市場研究和房產市場研究)、成本合約等

4、知識管理體系沒有建立起來，項目做完的經驗總結還不夠體系化；

5、關鍵崗位長期激勵方案缺失；

機會：1、 地產剛性需求未來20年內一直存在，足以支持公司可持續發展；

2、除了住宅產品外，其他可持有物業將是公司另外一個利潤增長點；

3、目前已經有一批願意長期追隨公司發展的員工隊伍；

4、規範化管理將推動員工成長、良好的商業素質重塑公司品牌，創新營收模式，公司業績成長。股東收入增加。

挑戰：1、政策性的房地產打壓；

2、現有住宅產品出現了負面報道；

3、人力資源價值還沒有得到有效的開發。

4、規範化管理會增加公司財務成本，如果不能創新營收模式將會使股東回報率降低。

　　三、行動計劃(4-5年)

1、整理、新建、編輯人事行政章程、制度，規劃公司人力、行政工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相關表格 彙編成冊

2、招募人才，XX人才網、前程無憂、多渠道發佈招聘信息，既宣傳公司也是收集人才簡歷，收集行業信息，把目前急需的置業顧問、土建成本、機電成本、策劃等人才招聘到崗。

3、各類能人聚集到公司後，建立“羣策羣力”團隊合作的工作氛圍，實現1+1大於2的效果。建立學習型組織。(另作行動學習方案)

4、完善例會制度

周例會：作為管理例會，各部門負責人以上參加；

月(或季度)例會：全體員工參加，利用這個平台公司領導給員工們講形勢、講發展、講理念、通報公司工作進展等；

年會：全年工作總結，次年工作計劃安排。

5、建立職業生涯規劃體系，結合公司戰略、組織架構，設置不同的發展渠道，可分為專業線、管理線兩方面。

6、結合職業發展路線，梳理薪酬體系；建立關鍵崗位長期激勵體系如送讀MBA，購車補貼補助方案，股權激勵等。

7、建立培訓體系，可分為新員工培訓、房地產業務鏈普及知識培訓、中高管領導力培訓等。第一年把新員工培訓和房地產業務鏈培訓做起來。第二年根據公司經營業績決定是否做中高管領導力專項培訓項目。

8、開展各類員工集體活動，每週組織一次體育健身活動如羽毛球活動，每年組織一次集體旅遊活動，每年年會組織一次聯歡。豐富員工業餘生活，培養團隊意識，讓大家感覺這是我們自己的組織，自己的家!同時設置員工生日、結婚、生子禮品禮金等福利。

9、逐步開展計劃管理工作，設定年初目標，進行分解，制定計劃管理相關制度，流程 、表格。

10、公司發展在100人內不急於建立考核，但要注意抓績效。

11、目標是要團結一批人才，做成一件事業，前一兩年人力工作重點在招聘、培訓體系的完善、後兩年開始重心在薪酬和績效考核體系完善。

校辦工作計劃 篇2

新學期，新開始，新工作。由於學院的分配管理，我係XX級的新生被安排在老校區，這對我係兩會的學生工作造成了不便，這對於兩會幹部來説無疑也是個新挑戰。

本部門在總結了以往的工作經驗的基礎上制定了以下工作計劃：

一、日常工作

在日常工作方面，團辦發揮着主要溝通橋樑作用，負責上傳下達、會議記錄、會議簽到等工作。十一月中旬，我院將迎來關係學院未來發展的“雙評估”，為此，我部將組織各成員做好迎評準備工作。此外，我部還將負責校運會的後勤工作。

在新的一年裏，我們仍繼續沿用往年的“個人責任制”。將全系各班合理分配給部門成員，讓各高級幹事以及委員與自己所負責的班長團支書多加溝通聯繫，建立長期合作的`工作關係，及時下達院系的通知，使通知具體落實到位、工作高效順利完成。但今年因新情況的產生，部門幹事剛上任，很多事情不是很瞭解，工作時有失誤，這還需要不斷改善。

兩會中，祕書處與團委辦公室工作性質相似。在新學年的工作中，團辦將與祕書處共同合作，實行“團辦祕書處值日製”。兩個部門每天都安排幹事到辦公室值日，協助老師處理學生日常工作。我們將在保持兩個部門獨立性的基礎上實行緊密的溝通合作，以達到工作效率的最大化，充分發揮兩個部門的作用。本部門也與祕書處共同管理經管繫系費工作，本部門主要負責開單工作，祕書處主要負責出納工作，以協調系裏的日常財務管理。

二、內部建設

在內部建設方面，本部門也繼續採取例會制度，總結工作得失，完善各項通知事宜，增加部長、幹事、委員在工作上的配合及培養我部團結協助的精神。此外，我們還為各幹事開設工作記錄本，記錄工作任務、工作體會以及工作中遇到的困難。為了方便工作，本部門將與祕書處建立Q羣，使部門內部與部門之間的溝通聯繫得到最優化。

三、新成員的培養

在培養新成員方面，我們將繼續貫徹團辦精神從一而終、團結友愛、腳踏實地、任勞任怨、協調發展。對於新任的幹事委員，着重培養他們的工作能力、交際能力，發揮各人的潛能。同時，提高他們的積極性與主動性，端正工作態度，做好本職工作，不處於被動狀態，保持一顆積極旺盛的心。

在未來一年裏我們將以最高的熱情、最好的狀態來完成系裏分配的工作任務，發揮部門作用。

校辦工作計劃 篇3

1、在校長室領導下，嚴格按照學校工作總目標的精神開展各項工作，做到堅持原則、實事求是、辦事公道、嚴守紀律。

2、按照部門職責，結合學校中心工作，找準本部門工作的着力點，及時、規範、高效地完成領導交派的各項任務。

3、統籌安排，分工協作，各司其職，加強督促，全面、細緻地完成好文書工作、祕書工作、人事工作、宣傳工作、信訪工作、接待工作、會務工作和年度考核工作等，確保學校各項工作的正常和有序運轉。

4、抓好檔案管理工作，採取措施切實保障檔案管理工作的有序和高效。

5、建立規劃、組織、協調、督促的有效機制，堅決落實校長的指示和校務辦公會的決定，做好有關行政事務的牽頭和協調工作，認真地做好各項創建工作。

（一）制定嚴格的工作規範，加強工作規範化建設

工作上樹立“服務第一、發展至上”的理念，嚴格按照崗位職責辦事，堅持"嚴格、規範、優質、高效"的宗旨，按照“借鑑、充實、改革、創新”的工作原則開展各項工作。

（二）協助校領導和有關部門做好重點工作

協助學校搞好各級各類活動的組織安排工作，保證各級各類活動的順利開展；安排好學校每週工作以及階段性工作日程，使全體教職工明確學校近期的工作和任務。

（三）加大對外宣傳工作的力度，努力提高職教的認可度

拓寬宣傳渠道，利用宣傳媒體，積極宣傳職業教育的方針、政策、學校的大事、要事以及辦學成果，提高職業教育的認可度，讓老百姓真正認同並支持職業教育及我校工作。

（四）認真做好各種會議的籌備工作

做好相關會議材料的起草、打印和裝訂工作，安排好會場、做好會議記錄。

（五）加強政策學習和提高專項業務水平

認真學習有關政策法規，進一步強化工作職能和工作責任，提高工作效率。在文件登記和批轉、來電傳達和反饋以及人事、職評、年度考核等方面工作中嚴格遵守相應的規範。

（六）積極做好黨務和聯合辦學工作

按照黨建工作要求，切實做好黨建活動的安排和黨建工作的資料台帳積累。在與南充澤英教育集團聯合辦學的基礎上，組織教師開展轉崗培訓、教師互動交流、培訓學習，為培養專業教師、提升辦學品位出謀劃策。

（七）認真做好校長辦公室的各項事務性工作

積極反映師生的要求，當好校領導的參謀助手；努力協助校領導搞好對外聯絡與接待來訪工作；積極完成學校工作計劃和總結的撰寫工作；認真處理、服務好學校交辦的其他事務工作。