關於企業年度工作計劃彙總五篇

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。計劃怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編為大家整理的企業年度工作計劃5篇，歡迎閲讀與收藏。

企業年度工作計劃 篇1

一、提升內部管理水平，加強企業文化建設

1、加強內控管理。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴格執行各項規章制度的監督落實，實行一級抓一級、層層抓落實、責任到人的管理體制，嚴格把好各項業務環節的風險關，加強制度的執行力建設，進一步提升員工的風險防範意識，確保全年內控綜合評價維持一類行的目標。

2、提升服務素質。我行員工的服務素質與同行相比，確實存在一定的差距，這主要表現在服務態度生硬、欠缺主動和專業水平等。為此，我們將加強評價監督和培訓學習等。對於多次被客户評價服務態度差的員工，將被列為勞動合同到期停止續簽對象。

3、加強和完善考核激勵機制，提升員工的積極性和協調性。我行將通過細分市場，突出業務發展重點，制定具體的工作目標和任務計劃，充分利用績效工資考核方案的有力平台，進一步加大獎懲力度，表揚先進、激勵後進，形成各司其職、各盡所能、共同發展的良好氛圍，推動業務發展。

4、增強企業活力，建設團結、和諧大家庭。充分發揮婦聯、團支部的帶動作用，多組織集體活動，為員工解壓，讓每個員工都有切合實際的銀行個人工作計劃在工作中多聆聽員工心聲，切實幫助員工解決困難，讓員工愉快工作，增強他們對我行的歸屬感。

二、完善和強化服務功能，加快業務發展

我們將注重發揮自身優勢，通過細分業務發展重點、整合產品，合理規劃和部署客户部、營業網點的工作目標，繼續以客户部作為市場拓展的先鋒部隊，做強做大網點服務功能，形成目標明確、分工協調、相互支持、上下聯動的業務開展模式，全面提升我行的市場競爭力。

(一)客户部

必須加強與營業網點的`溝通聯繫，細分客户部服務功能，細分對公組、國際組、個人組的崗位職責，明確其拓展資產業務外，更要加快負債業務、中間業務、理財業務等全面發展，改變以往業務拓展單一、被動的局面。

(二)營業網點

1、規範服務，做強做大網點服務功能，以拓展負債業務、個人業務、中間業務、理財業務為重點，以網點負責人、駐點客户經理、大堂經理為拓展主力，完善VIP資料庫，整合產品，推行“捆綁式”的全員營銷策略。

2、通過藉助我行先進的網上銀行和自助設備，分流低端客户，減輕櫃枱壓力，進一步優化服務環境和客户結構。

3、繼續加大以代發工資業務為手段，有效推動我行銀行卡業務、中間業務的快速發展。

4、加強員工的培訓學習，提高綜合業務素質。我們將通過培養自己的師資隊伍，利用班前學習、專題培訓、交流學習等營造良好的學習氛圍。

銀行網點工作計劃

一、加強日常管理工作各支行明確各崗位職責，使網點人員既能合理分工又能團結協作，推進“聯動營銷”。

20xx年任各重，壓力大，各支行應把工作目標按職責分工落實到每個人，確保20xx年各項任務的順利完成。

二、加強監督檢查工作20xx年將完善各項制度，對發現的問題及時糾正，查漏補缺，進一步加大檢查力度，對各種違規行為絕不姑息。

三、不斷提商後勤服務水平落實車輛、會務和接待三項服務工作，切實保障區支行的日常運作。區支行現有小車4部，主要是保障支行領導的日常用車，同時協調好各部門的工作用車。

20xx年,車輛運轉正常，沒有發生任何大的事故,20xx年繼續做好車輛管理工作,一是部門領導定期加強對司機進行安全教育,增強司機的安全意識,克服安全管理中麻痺、得過且過的現象。二是司機認真遵守有關行車規章制度,做到疲勞不駕車，酒後不駕車，對車輛勤檢查，勤保養，勤維護。發現問題及時解決，做到車輛不帶病上路,司機不帶情緒開車,確保安全行車。對客户接待和會議，進一步創新運轉機制，改進服務方式，優化工作流程，做好各個環節的有機銜接，保證有序運行。

四、做好“為民服務創先增優”活動20xx年我行將繼續優質文明服務中嚴格遵守上級有關規定，將“為了服務創先爭優活動”全面開展，落到實處。並針對實際情況，我行將抽出專門人員利用利息時間及週六週日時間通過對網點進行暗訪等形式，對轄內所有網點的文明服務情況進行監督，及時提醒存在的問題並督促全行員工增強服務意識、轉變服務觀念、、強化服務措施。

五、認真做好人事勞資工作一是加強考勤管理，規範考勤制度，實行考勤月報按時上報，在嚴格落實考勤責任制度的同時，進一步完善請假制度的管理，二是加強勞動用工管理，構建和諧穩定的勞動關係，嚴格崗位管理，進一步提高勞動關係管理的規範化水平。

六、做好安防工作因金融行業的特殊性，各支行應徵對斷電、電腦設備緊急癱瘓狀況員工進行定期演習，從面有效的保證營業的正常開展;會計主管每天定期對已經安裝的安防設備進行檢查，加強對保安人員的培訓，增強他們的業務知識和敬業精神。

企業年度工作計劃 篇2

20xx年是充滿希望與挑戰的一年,任重道遠,20xx年寧海移動分公司黨支部建設的指導思想是繼續以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以寧移黨委[XX年]5號文件精神為索引,認真落實科學發展觀,認真貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神,認真貫徹落實中共中央組織部、國務院國資委黨委《關於在國有企業開展“四好”領導班子創建活動的意見》的文件精神,以“爭做優秀黨員、廉政自律”教育活動為抓手,不斷增強領領導導班子的政治意識、大局意識、責任意識、創新意識和憂患意識及愛崗敬業、無私奉獻,充分發揮黨員的先鋒模範作用,以“正德厚生,臻於至善”的企業價值觀,認真貫徹全面落實集團公司“新跨越”戰略的要求,以客户為中心,發揮規模優勢,謀求平衡發展。

實施精細增長,做區域市場的領導者;實施創新增長,做移動生活的塑造者;實施高效增長,做運營效率的標杆者;實施和諧增長,做和諧發展的倡導者。促進公司硬實力和軟實力的雙提升,全面推進企業實現可持續穩健增長的工作思路,充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用,結合公司的總體發展目標和業務特點,抓好支部的學習、黨員的先鋒模範作用、支部思想、組織、作風和制度建設,充分發揮黨員的先鋒模範作用,為營造寧海移動企業文化,打造移動品牌提供思想和組織保障。

一、深入學習十六屆五中、六中全會精神,提高黨員幹部的政治思想素質。

1、堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入學習黨的十六屆五、六中全會精神,切實提高對加強黨的執政能力建設重要性和緊迫性的認識。深入學習和正確理解科學發展觀的基本內涵和精神實質,緊密聯繫我公司發展的實際,緊密聯繫黨員幹部羣眾的思想和工作實際,着力在“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作上狠下功夫,努力做到真學真懂真信真用。組織黨員,職工開展政策理論學習,創新學習方法和形式,努力提高學習的生動性和實效性,切實抓好政治理論學習活動,全面優化提高寧海分公司黨員幹部的`政治思想素質,加快分公司競爭力的提升。

2、進一步加強黨員幹部的理論學習,加強黨支部理論學習的管理和制度化建設,增強黨員帶頭學習的濃厚氛圍,促進黨員政治思想素質、業務水平和運用理論解決實際問題能力的提高。全體黨員幹部要為“創建學習型企業”作出表率。支部要做到每月開展至少一次民主生活會,認真組織學習中央、省、市和省、市公司等重要會議精神,及時準確地掌握領會上級各項路線方針政策,指導和推進分公司工作的有序開展。積極引導和教育黨員,提高工作能力,營造愛崗敬業、樂於奉獻、艱苦奮鬥、團結拼搏的精神,為“創建學習型企業”而努力。

3、組織支部黨員認真學習黨章,用黨章的規定嚴格要求黨員,教育黨員為黨在新時期的任務而努力工作。堅持“三會一課”制度,開展愛國主義、集體主義、愛崗敬業、奉獻精神教育,做到會前有準備,會中有認識,會後有行動,會議記錄詳細,使“三會”制度即紮實又生動活潑和富有成效。

二、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實“四好”領導班子創建活動的有效開展。

1、創建“四好”領導班子是加強黨的執政能力和先進性建設的重要舉措,是深化改革、加快發展、實現創建一流企業戰略目標的現實要求,為此分公司黨支部成立支部“四好”領導班子小組,切實推動分公司各項工作健康有序發展。

2、組織黨支部黨員及分公司骨幹員工認真學習寧移黨委[XX年]5號文件關於印發《中國移動寧波分公司開展“四好”領導班子創建活動的實施意見(試行)》的文件精神要領及創建“四好”領導班子的重要意義,從而從根本上認識到創建“四好”領導班子是實現企業從優秀到卓越的新跨越具有十分重要的作用,一年不少於三次交流學習。

3、把創建“四好”領導班子活動與創建“省級文明單位”、“青年文明號”、“巾幗文明示範崗”等創建活動有效結合起來,充分利用宣傳工具、有效的活動載體、靈活的學習方式,在着眼於加強支部黨員政治素養建設及先進性建設的同時,與各部門、各支局齊心協力,同步提高分公司各項業績的穩定發展,為實現創建一流企業的戰略目標提供堅強的組織保證。

企業年度工作計劃 篇3

法律部根據公司目前的工作情況和需要，堅持事前預防、事中控制、事後補救的原則，以高效、準確、自律為法律服務標準，結合公司法律工作的特點和公司法律服務的實際需要，制定法律部的工作計劃。

一、合同和法律文件的審查和起草

1、有助於鞏固和完善合同和法律文件審核機制，增強合同審核的有效性。

2.進一步完善合同模式的修訂和製作，使其更符合公司的實際經營和利益。

3.合同等法律文件的審核應在收到文本後2小時內完成，並相應提出或修改相應的書面法律意見，特殊情況除外。

4.合同等法律文件的起草應在詳細瞭解相應具體內容後4小時內完成，特殊情況除外。

5.加強合同管理，規範審批流程，完善管理制度，最大限度降低公司法律風險。

6.保持敢於直言的作風，大膽提出合同中的風險和問題，為領導決策提供法律依據。

二、計劃在法律救濟中的作用

1.協助公司相關管理部門和業務部門清理、催收公司債權，並在接到相關要求後2日內開始行動。

2.在清理和收集過程中，發現嚴重問題應立即向相關部門提出警告，同時向公司報告相關情況，以便領導迅速做出決策。

3.接到訴訟請求後，在領導批准之日起15日內完成法院立案。

4.如果發現訴訟，有義務向公司彙報情況，建議提請領導批准訴訟。

5.大多數起訴或迴應案件的代理人繼續自行行事。

6.訴訟前與對方協調協商，爭取雙贏。

7.訴訟案件應當以積極、認真和及時的方式進行。

三.知識產權管理計劃

1.配合公司其他職能部門申請“上海著名商標”、“馳名商標”等榮譽，增加企業無形資產含金量。

2、根據公司需要，高效準確地完成商標註冊申請。

3.做好商標、商業祕密等知識產權的管理和保護工作。

四.法律培訓和宣傳計劃

1.根據公司要求，積極配合相關部門，通過定期或不定期的`方式，為所有在工作中需要接觸法律的業務、採購、管理人員提供相應的崗位法律培訓。

2.擬對公司涉及商標、商業祕密等知識產權工作的人員進行培訓。

3.司法部在進行法律培訓的同時，還不時回答法律諮詢和進行法律宣傳。

第五，提高自身素質

1、加強新知識的學習，吸收新知識，爭取參加業務培訓和同行交流的機會。

2.鑑於法務部本身並不熟悉法律英語和應用國際經濟法和商業慣例，對公司涉外經濟活動的法律支持和服務仍然缺乏，需要進一步研究和完善。

企業年度工作計劃 篇4

20xx年維保分公司黨支部將在排水公司黨委的指導下,圍繞中央十八屆三中全會和市委十屆三次全會精神,在去年分公司整合的基礎上,促進分公司轉型發展,密切聯繫好職工羣眾,做好排水公司保障和服務工作,抓好維保分公司的和諧穩定,爭創城投總公司文明單位。

一、指導思想:

以科學發展觀、十八大和十八屆三中全會精神為指導,堅持解放思想、實事求是、求真務實、與時俱進,緊扣“黨組織和黨員創先爭優”這一主題,貫穿“貼近羣眾、貼近生活、貼近實際”這一精神,按照“抓學習、抓規範、抓特色”這一思路,堅持“抓班子、帶隊伍、重建設、闖新路”的方針,繼續鞏固並不斷深化黨員隊伍和職工隊伍建設,進一步完善分公司的各項制度,以制度辦事,積極推進維保分公司的精神文明建設,為分公司全面協調可持續發展提供有力的思想保證、政治保證和組織保證。

二、工作重點:

(一)圍繞主題,把握靈魂,深入學習貫徹十八大和十八屆三中全會精神,提高黨員隊伍素質

1、以十八大和十八屆三中全會精神為主線,加強理論學習,提高黨員隊伍素質。深入學習宣傳貫徹十八大和十八屆三中全會精神,是我們黨支部當前和今後一個時期的首要政治任務。分公司黨支部將繼續抓好“雙學”小組工作。一是學習理解十八大報告,及形勢任務教育,二是對於黨員和分公司部門負責人等進行業務理論學習,倡導管理創新,以實際行動落實十八大和十八屆三中全會精神。

政治理論學習要按照公司黨委《20xx年排水公司黨委工作要點》要求,深入學習宣傳十八大報告,深入學習宣傳十八屆三中全會精神,深入學習宣傳新黨章,幫助廣大黨員進一步全面準確地掌握十八大和十八屆三中全會精神。業務理論學習和培訓,要提高標準,嚴要求,切實以《維保分公司管理標準》、《排水公司綜合考核辦法》、《排水公司行政固定資產管理辦法》、《防汛設備管理和使用辦法》、《集中採購物資的管理辦法》等一些制度、章程作為主要學習資料,開展大學習,大討論,使廣大黨員和職工轉變觀念,深化維保分公司業務拓展。

利用每月一次的黨員組織生活向廣大黨員開展形勢任務教育,組織廣大黨員瞭解“世情、國情、黨情、司情”,認清形勢明確任務,對黨員進行道德、黨風教育和心理健康教育等。堅持每月的中心組學習制度,學習做到勤督促,常檢查,多評比,鼓勵學習先進。

2、以調動職工的積極性為目的,加強和改進思想政治工作,提高分公司職工隊伍素質。為進一步加強維保分公司的管理,調動全體職工的積極性,分公司將實行部門經理、班組長聘用制,為推進羣眾路線教育實踐活動做新貢獻,在工作中要堅持全心全意依靠職工,發揮職工大會的民主管理監督作用,堅持公正、公平、公開原則,保證維保的各項改革的健康發展和分公司的穩定。

3、加強黨員教育,開展愛崗敬業活動。在分公司廣大黨員中深入開展“先鋒模範,愛崗敬業”活動,以青年黨員為重點,培養分公司的骨幹隊伍。注意發現和培養一線入黨積極分子隊伍,加強新形勢下黨員發展和管理工作。鼓勵黨員和入黨積極分子開展崗位創新活動,為一些黨員職工當骨幹創造條件,表彰先進樹立典型,促進職工隊伍綜合素質的提高。

(二)發揮優勢,改進作風,加強黨組織自身建設,提高黨組織的凝聚力和戰鬥力

1、抓班子建設,提高管理水平,強化幹部的示範作用。要加強班子自身的學習,堅持黨員學習制度,深入學習政治理論,並做到學以致用。分公司班子成員率先垂範,以身作則。工作中落實“黨務公開制度”、“三重一大”和“民主生活制度”,加強對班子成員的培養教育和考核,認真貫徹執行排水公司黨委的`決議決定,貫徹民主集中制原則,堅持重大問題集體討論決定,堅持集體領導與個人分工負責相結合的制度,班子成員要主動溝通,交換意見,統一思想,團結協作,形成一個團結向上的領導集體,爭創“四好班子”。

2、抓黨員隊伍建設,開展“黨員先鋒工程”活動,強化黨性觀念。維保分公司目前的黨員佔據職工總數的比例雖然較小,部分黨員也存在着發揮作用不明顯,也存在同新形勢新任務不相適應的問題,需急待解決。提高黨組織的戰鬥力,我們將加強黨員的教育和管理,積極帶領全體職工推進新形勢下教育活動,培養黨員骨幹,使全體黨員在維保分公司的各項中衝鋒在前,起模範作用。

3、加強對青年團員的培養教育工作。黨支部將鼓舞引導青年團員把加入黨組織作為政治生命中追求的目標,不斷學習,嚴格要求自已,爭取早日成為中共黨員。今年要完成一位團員的黨員發展工作,爭取立表考察一名同志,年底要確定新的入黨積極分子發展對象。

(三)加強分公司黨建工作的建設,為維保發展搭建溝通平台

一是建立健全領導幹部密切聯繫羣眾的服務機制。做到“兩堅持”:1、堅持領導幹部聯繫點制度。堅持定期深入班組一線調查研究,督促檢查、具體指導,幫助班組查找差距,理清思路,解決問題。2、堅持經常性的談心制度。分公司黨政班子成員要定期與黨員、職工羣眾開展談心活動,進一步溝通思想,增進團結。分公司發展的重大決策,要廣泛聽取職工羣眾意見,充分吸收職工羣眾參與。建立健全重大事項向黨員及職工羣眾通報制度,完善職工羣眾評價監督機制。

二是建立健全黨員聯繫服務羣眾機制。今年維保分公司黨支部將圍繞集中採購的滿意度、防汛季節前的搶險演練等積極開展主題實踐活動,要鼓勵黨員改變圍坐式學習的靜態模式,發動黨員自主進行組織生活創新,走出分公司,面向社會,接觸社區,在服務中加強黨性鍛鍊,充分發揮黨員的先鋒模範作用。

三是建立健全黨組織服務黨員工作機制。立足服務發展,整合資源、創新機制、健全黨內為黨員服務的體系,為黨員充分發揮先鋒模範作用提供舞台,不斷增強黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。嘗試建立“黨員服務中心”,以協調和解決黨員在工作、生活和社會參與方面遇到的問題為目的,使黨支部成為服務黨員的温馨家園,增強黨員對黨組織的政治歸屬感。

(四)發揮工、團組織作用,加強思想政治工作,抓好分公司的精神文明建設

1、要以創建城投文明單位為目標,發揮工、團組織作用加強思想政治工作。支持工團組織,結合各自特點,獨立負責開展工作,統籌安排,在厲行節儉的基礎上組織重大節日、紀念日慶祝活動,要按上級要求精心部署,突出主題開展有教育意義的活動,如:組織學習十八屆三中全會精神的輔導講座,建國六十五週年的活動,為公司、為社會、為他人做好事等活動,開展警企共建活動,努力提高精神文明建設水平。

2、開展普法宣傳教育。為了進一步增強職工的法制觀念,黨支部將聘請法制輔導員開展法律知識講座,組織重點崗位人員開展廉政教育活動,強化法制觀念。

3、做好分公司的綜合治理工作,加強安全防範,落實綜合治理工作的各項措施。加強安全問題的排查,及時反饋信息,排除隱患,做好穩定工作。

新的一年,新的起點,我們維保分公司將以新的姿態,團結和帶領廣大黨員、職工羣眾,統一思想,更新觀念,開拓進取,全面推進排水公司新一輪的改革進程,為使維保分公司的各項工作向着更高、更強的目標邁進而努力奮鬥。

企業年度工作計劃 篇5

負責人在工作的地位和作用是被肯定的，他可以稱為整個部門的領頭羊。那麼要做好一個負責人，必須有能力帶領部門的人走向成功。優秀的銀行主管的個人工作計劃模板，如下：

根據我行今年一年來會計結算工作的實際情況，明年的工作主要從三個方面着手：抓服務、抓質量、抓素質，現就針對這三個方面制定我營業部在20xx年的工作思路。

一、以客户為中心，做好結算服務工作

客户是我們的生存之源，作為營業部又是對外的窗口，服務的好壞直接影響到我行的信譽。

1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務”、“站立服務”、“三聲服務”我們將繼續執行，並做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客户滿意。

2、隨着金融業之間的競爭加劇，客户對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨櫃服務中更體現在我行的服務品種上，除了繼續做好公用事業費、税款、財政性收費、交通罰沒款、BSP航空代理等代理結算外，更要做好明年開通的高速公路聯網收費業務、開放式基金收購業務、證券業務等多種服務品種，提高我行的競爭能力。

3、主動加強與個人業務的聯繫，參與個人業務、熟悉個人業務以更好為客户服務。雖然已經上了綜合業務系統，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業部工作的一個欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客户多瞭解銀行，貼近銀行從而融入到我行業務中。

5、繼續做好電話銀行、自助銀行和網上銀行的工作，並向優質客户推廣使用網上銀行業務。

二、強內控制度管理，防範風險，保證工作質量

隨着近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規範、制度的執行有了更高的要求

1、督促科技部門對我營業部的電腦接口儘快更換，然後嚴格按照綜合業務系統的要求實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執行的鋼性，提高約束力。

2、進一步強化重要環節和重要崗位的內控外防，着重加強帳户管理（確保我行開户單位的質量）和上門服務。

3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執行與檢查，規範會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進一步提高我行防範外來結算風險的手段。

5、規範業務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發現隱患，減少差錯杜絕結算事故。

6、切實履行對分理處的.業務指導與檢查。

7、做好會計核算質量的定期考核工作。

三、以人為本提高員工的全面素質

員工的素質如何是銀行能否發展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業部急需要有一支高素質的隊伍。

1、把好進人用人關。銀行業聽着很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業部需要有一定的心理素質和文化修養。在用人上以員工的能力且要能發揮員工潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強業務培訓，這也是明年最緊迫的，現已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業務系統會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業務進行培訓。