2014年度HR工作計劃
2014年工作總思路:工作堅持穩步推進的原則,將重點放在解決問題上,將工作做紮實,多與規模與公司相近的房地產單位交流,向標杆企業學習,多吸收國內外最新人力資源管理思想和理念,結合公司人力資源管理現狀,進行人力資源管理的改革與創新。
(一)人力資源規劃方面:根據公司3-5年發展戰略,制定人力資源規劃,提出2014年度的人力資源管理工作主題年,並推行實施。組織2014年度人力資源的人才盤點、配置、供給、培訓、發展、激勵及相關費用預算等方面的情況分析,制定有針對性的行動方案。
(二)績效考核方面:
制定績效考核專項工作計劃,主要包括績效考核文化及主體思路的建立、績效考核指標庫的完善、績效考核面談的培訓推行等,建立員工績效考核檔案。
(三)員工任職能力方面:
建立員工任職能力的動態測評,主要包括關注對員工個體勝任度評價是否清晰客觀?員工勝任度低下的原因,是個人原因(比如意願、能力、角色轉變)還是組織原因(比如工作環境、工作資源、權力等)?並及時制定提高員工任職能力的'方法並實施。
(四)加強與同行業的交流,做到熟悉至少2家房地產公司的管理流程。
(五)做好本市同行業的薪酬動態關注,確保公司薪酬水平的競爭力。
(六)員工培訓方面:
基本思路是在公司範圍內開展“學習型團隊”建設。
(1)制定公司《培訓理念與行動標準》,轉變員工培訓態度,確保培訓的效果。
(2)建立培訓課程體系,根據不同職級,將課程體系及內容分類,明確各級員工需要培訓的內容,將原來的“我想學什麼”轉變為“公司要求我學什麼”,真正做到培訓是為提升工作效率、工作能力而服務。
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