2018年HR工作計劃

公司成立時間不長，人事管理方面的企業規章制度尚未完善，為建立健全現代企業人事管理制度，保障企業健康順利發展，2018年，計劃從員工管理、績效考核以及薪資福利等三方面完成如下工作：

　　一、員工管理

1、計劃編制《瑞隆公司員工手冊》，完善企業規章制度，規範員工行為。《員工手冊》將涵蓋員工入職、培訓、勞動關係、績效考核、薪酬福利、工作時間、勞動紀律、各類假期、員工行為守則、行為規範以及獎懲等相關內容。

2、做好員工選聘工作。結合公司業務拓展需求，瞭解掌握公司用工計劃，及時開展員工選聘工作，保證公司健康、快速、穩定發展。完善企業招聘宣傳資料，加強面試接待管理服務，提高宣傳及吸引人才的效果。

3、嚴格遵循國家法律、法規，以及公司各項規章制定，建立健全員工檔案，完善勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除以及續簽工作。對公司各類員工依法有序管理，保障員工合法權益，提高員工的.集體榮譽感、認同感、歸屬感。

　　二、績效考核

1、制定《瑞隆公司2018年度績效考核管理辦法》，建立行之有效、具有可操作性的績效考核評價制度，完善公司管理體系。體現公平原則，充分體現員工自身價值。督促提高員工的工作能力，改進工作業績，激勵員工的主動性、積極性、創造性。

2、認真執行公司制度，適時開展組織績效以及員工績效考核評價工作。首先將績效考評結果反映在收益上，其中，組織績效根據考核指標完成情況提取單位應提工資總額，員工績效實行逐級考評打分，根據評價等級，結合公司效益，兑現績效工資及績效獎勵。

3、通過績效考核評價工作實現：①達成目標（員工完成考核指標、公司達成經營發展目標）、②挖掘問題（通過考評發現問題、分析問題、解決問題）、③分配利益（公司與員工實現共贏）、④促進成長（在績效考評與勞動報酬直接掛鈎的基礎上，同時把績效考評結果作為員工勞動合同續訂、職位晉升、評先創優的重要依據，建立員工自我激勵的心理模式）。

　　三、薪資福利

1、薪資福利待遇是勞動者進行工作勞動的一項重要動力。通過制定《瑞隆公司2018年度工資管理辦法》。完善公司薪資管理制度，明晰公司薪資結構，以崗定薪，按勞取酬，為員工提供公平的待遇、均等的機會，更好地發揮薪資分配的激勵槓桿作用，吸引和留住員工融入公司、長期與公司共同發展。

2、完善社會保險管理工作。根據國家社會保障體系相關要求，熱情為員工提供社會保險問題諮詢服務，依法為各類員工辦理有關社會保險手續，健全員工社保參保繳費、記賬以及支付報銷各種檔案，解除員工後顧之憂。