從新人入職到晉升,如何帶領團隊?(管理者必備)
對於一個管理者而言,要培養員工從新人到成為中高層幹部,帶領好整個團隊發展不是一件容易的事情。
我們總説,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。要培養新人,那麼我們就要做好具體的規劃,今天畢老師就和大家分享一份詳細的帶領團隊的流程,管理者要好好看哦!
輔導培養士兵會打仗第一階段:新兵入營——讓新人知道要做什麼(三天左右)
1、給新人安排好座位(最好離自己近,方便指導),帶領新人熟悉工作環境;
2、召開新人歡迎會,讓團隊成員相互認識;
3、單獨溝通,初步瞭解:給新人介紹公司基本情況,包括公司過去、現在和未來,瞭解公司企業文化,並讓新人熟悉瞭解自己的工作職責。瞭解新人的成長經歷、家庭背景以及職業規劃。
4、日常工作中發現問題及時糾正;檢查新人每日工作量;瞭解新人對工作的想法;
5、消除新人的陌生感,幫助新人儘快融入團隊。
第二階段:新兵訓練——讓他知道怎麼做(三週左右)
1、從細節做起,帶領新人熟悉環境和各部門人員,讓他知道各職位人員的工作,方便之後工作開展;
2、及時觀察新人的工作情緒,分享個人經驗,讓新人在實戰中學習;
3、在新人取得進步時,要給予肯定和讚揚,並提出更高的期望。
第三階段:適者生存——讓他知道工作的'競爭性(三個月左右)
1、幫助新人掌握基本的技能和方法,公司的考核標準和工作要求;
2、鼓勵新人蔘與公司活動,發現新人優點和能力
3、適當給予新人壓力,觀察他逆境時的心態;犯錯後給予他改變的機會,但也要讓他清楚公司的規則,和他講清成果,講清後果。
激勵培養士兵愛打仗第四階段:掌聲響起——我的眼裏只有你
1、發現員工的成長、進步及優點,及時給予相應的表揚和獎勵(可創造不同的驚喜感);
2、給員工更多的自主權,讓他能夠展示自己的成績和技能;
第五階段:感動常在——我心中你最重
1、關注員工的生活,在他需要幫助,遇到困難和挫折,如生病、迷茫、缺乏凝聚力、遭遇生活變故時多給予鼓勵,多溝通、多支持;
2、增加儀式感。記住部門同事生日,生日當天可以集體慶祝;對於員工的每次的進步,每次突破都要給予表揚和獎勵;
第六階段:獻計獻策——工作用心更要用腦
1、鼓勵員工積極參與團隊的會議,提出好的建議時及時表揚;
2、讓員工參與到團隊建設中去,如一起商討激勵機制、團隊文化制度,分享各自的成長以及好的經驗;
3、不要大權獨攬,給員工發言的空間和權利,並在他們發言後作出表揚和鼓勵;
規劃培養士兵打勝仗第七階段:心中有神——賦予他神聖的使命
1、幫助員工重新定位,我們的職業規劃要跟隨着我們工作發展及時更新。讓員工重新認識工作的價值、責任和使命,根據新環境調整好自己的目標和方向;
2、時刻關注員工,從正面引導員工,解除他的負面情緒,給他滿意的答案;
3、當公司有重大事情發生十,要引導大家分享,激勵員工奮鬥;
第八階段:血濃與水——不拋棄不放棄
舉辦各種形式的團隊集體活動,幫助員工發現他的優點,瞭解員工的近期生活狀況,一方面增加團隊的凝聚力,另一方面,相互督促,增加彼此競爭力。
第九階段:更上一層樓——會當凌絕頂,才覽眾山小
1、每個季度保證要有正式的績效面談,要做到:明確目的;員工自評;工作成果和不足,與其他同時有差距等,談話做到有理、有據、有節;
2、領導的評價包括:業績、能力、日常表現,肯定員工的工作成果,也要指出存在的不足,通過真實的例子分析舉證;
3、協助員工制定目標和改進措施,監督檢查目標的進度,協助他達成既定的目標;
5、為員工爭取發展提升的機會,與他探討未來的發展;
6、鼓勵員工參加培訓,多學習,多看書。
員工的培訓是一個循序漸進的過程,作為一個管理者,需要細心觀察、耐心指導、用心培訓,相信將來不久,一定能夠創建一支強大的隊伍,為公司出謀劃策!
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