企業管理中的預算管理問題的分析論文

一、預算管理概述

改善會計信息質量。在推行企業預算管理過程中，我們財會人員經常遇到這樣的問題，會計信息失真究其原因是目標利潤壓力過大，導致下級單位調整數字，形成潛虧。假設企業運用全面預算，預算準備階段對下期潛在發生的資產負債情形也有合理規範的佈局，那麼，那些"待攤"或"預提"項目就不會成為調節利潤的蓄水池，預算和實績的差異理解便會給管理控制創造更多有用的價值。

二、預算管理在企業管理中的應用

當前預算管理體系出現很多漏洞，迫切需要企業管理者認真對待預算管理，從企業當前實際環境出發，通過有關內外部運行情況，將預算管理各項工作落到實處。以下將對預算管理在企業管理中的應用進行分析。

1.提高預算的編制水平

第一，預算的編制質量高低作用着預算的執行程度和考核情況，屬於預算管理的核心體系，企業應切實加強預算編制和執行力度，提高預算的編制效率。第二，加強企業長期戰略對預算編制的融合適應，企業應當有意識制定企業戰略目標落實所需的經營活動，及其各項行為分清主次、輕重和所需資源情形，在這些基礎上着重研究市場環境和競爭對手的競爭謀略，並彙總形成編制企業年度預算。第三，預算管理需要真實可靠的數據來支撐，因此當編制預算時，堅持量入為出的原則，要根據企業自身的收入和財力來儘可能的安排預算和編制預算。

2.建立預算執行中的控制與分析體系

預算執行管理的重點是對預算執行的監督控制，監控有調理才可保證預算目標實現。預算監控有以下三種控制方式、方法：

（1）事先控制（預防性控制），

（2）事中控制（過程控制），

（3）事後控制（檢測性控制）；在預算下達後的`執行過程中，建立起預算執行中的控制與分析體系和月度經營分析制度，完成預算分析與經營分析的結合。另外，要結合好預算指標的原則性和靈活性之間的聯繫，預算指標理論上只要確定就不能隨便調整，確保預算的有效執行，還應在外部環境要求預算迅速的自我調整時做出適當轉變以維持其指導作用，所以，需建立標準化的程序或制度以此確保預算安排的變通性合適。

3.完善預算評估與考核體系

考核是對已完成工作的評估和辯證，是對員工給予必要的獎勵或懲戒，讓員工的工作潛能得以充分釋放和發揮，是實現企業發展戰略目標的有力保證。預算執行的評估與考核，應以關鍵業績指標作為考核的主要內容。因此，企業必須建立健全與預算執行相掛鈎的企業員工激勵和約束機制，依據制度科學分配崗位，對各類崗位的性質任務合理安排工作人員；根據預算詳盡內容的差異性,進行全程跟蹤監督和控制；預算管理部門應定期或不定期組織當面講評,重視檢查預算的執行情況,及時發現和處理預算執行中的存在問題。

4.建設預算管理信息系統

運用信息化技能可以促進企業預算管理，大大提高企業的經營管理效率和可持續發展，為管理者做出正確決策提供支持。其系統要為預算指標提供合理依據，做到預算事前、事中的控制。而建設這種系統，應該要統一設置報表格式提供基礎的信息資源。而後在實際應用過程中，也要不斷的開發新的程序應用，不斷更新系統，企業藉助於精細化管理的預算軟件能夠對預算執行情況實施動態的監控預警，目的是真正提高預算準確性和效率，從而促進在預算管理工作中的作用。