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人力資源,是不是過分了?

人力資源,是不是過分了?

最近,某很有名氣的集團公司,發生了這麼一件事:一個事業部的總經理 ,由於生產經理出現空缺,親自和人力資源的人到一個大型招聘會 去招人,面試後選了一個自己比較滿意的人選,通知體檢,前來報到,該人在人力資源辦手續快完成時,人力資源找了一個藉口,停辦了手續,説有些事情,還要了解、落實。其時,該總經理新招到人的事情,在事業部及至整個集團公司,已經有很多人知道。(推薦:人力資源培訓)

人力資源,是不是過分了?

次日,該應聘人員針對那個藉口,提供了頗有分量的相關材料和確認的線索。卻如同石沉大海,三、四天都沒有迴音。後來從側面瞭解到,這個事件的根本原因是由於該總經理招人,沒有經過人力資源,人力資源出於賭氣你不經過我,不把我放在眼裏,我就讓你招不成。

結果,應聘者成了替罪羊,直接受害人是應聘者。花了不少時間和精力,跑了好幾趟,路費、體檢費等等,人力資源對應聘者沒有半點歉意的表示,也沒有給與一些經濟補償的意思,似乎折騰應聘者是理所當然的。

在這個事件中,或許那位總經理有錯,沒把人力資源放在眼裏,要人沒經過人力資源,最後辦手續的時候才正式知道。然而,這是很大的錯嗎?這又不是新增加一個職位,該職位的前任離職,崗位出現空缺,人力資源不是不知道,還需要費那麼多手續再報嗎?這種時候,人力資源有沒有主動、及時地推薦適合的候選人?推薦了幾個?細細想一下,到底是那位總經理有錯還是人力資源無能,可能很多人的心裏都會有個結論。

在該集團公司,經常有事業部的總經理親自到人才市場去招人。集團有人力資源部,還需要事業部的總經理親自去招聘會、去人才市場招人,這説明了什麼?説明人力資源的能力不足、工作做得很不到位,不能給各用人部門提供足夠、適合的人選。

一般説來,人力資源部最重要的職責,是為各用人單位組織、培養、培訓和提供合格、適用的候選人才,滿足其它部門在人力資源方面的需要。在其它部門用人出現疑惑時,進行諮詢指導,給與幫助。它是服務性的,一定意義上講,它是用人單位的供應商。它只有推薦權、建議權、提醒權,而沒有決定權。

説到底,它並不對用人單位的經營狀況負責,不履行事業部總經理的職責、其它部門的職責,用人單位虧損了,它也不會掏腰包;掙了錢,它也不能提成。用人後的最終後果和責任,人力資源部是不會來承擔的,而是由用人單位的主管來負。而一個企業、一個事業部掙錢與否,與用人是否得當,存在很大的關係,任何一個負責人,都是不敢掉以輕心的。

從另一個角度來講,需要用怎樣的人,怎樣的人才能滿足工作、崗位的需要,用人單位/團隊的直接主管最清楚,因為工作是他安排,工作內容他最瞭解,工作環境他最熟悉,人力資源通常很難深入、準確地瞭解實際需要,對專業知識、技能狀況作出準確判斷,也不會給招來的人直接佈置工作,並對工作結果負責。

在客户事業部總經理已經決定用誰的時候,人力資源再插一槓子,使其用不成,冠冕堂皇的理由似乎是盡職盡責把了關,其內心想法和實際效果都是給客户製造了麻煩。

準確地説來,人力資源部的把關,應該在前段,目的是進行初選,使提供給用人單位的候選人,都有一定的水準,以節省用人單位面試人的.時間,提高工作效率。 這些工作量比較大的、該人力資源做的前期工作,客户幫它做了,它不反省自己、不感謝客户不説,反而給後續工作制造麻煩,這説明什麼?

就算該總經理能力不足,所招的人有嚴重問題,由於有很多人都已經知道了這件事,從大局來考慮、從客户的角度來考慮,也是不能停辦,否則,會使下面的人產生猜疑,給該總經理的工作制造麻煩和障礙;人力資源應該單獨和該總經理溝通,告知自己發現的問題,提醒該總經理注意,試用幾天後,由該總經理以不適合、不能勝任工作需要等藉口,將其解僱。這樣鬧得沸沸揚揚,明擺着是與該總經理過不去,有唯恐天下不亂的嫌疑,至少也説明人力資源部決定和執行該事的人,處事沒有從客户的角度去考慮,頗失水準。

人力資源部,自己該做的不做好、或者説是做不好,“客户”親自去做又要製造麻煩,不讓“客户”去做,不為客户着想,不幫客户解決問題,不去反省檢討一下,自己以及自己系統的所做所為,是否值得他人尊重。利用上面的信任,過權利癮,以給別人製造麻煩,來迫使客户尊重它,這頗似壟斷經營的做法你們都得來巴結我、求我,否則,就給你們難堪。這樣的人力資源部,即使能夠獲得其它部門、其他人的尊重,也只能是表面的尊重,一種迫於權勢和壓力而不得不表現出的尊重。

如果説一個集團是一支艦隊的話,那麼,一個事業部、子公司,就相當於一條艦船。

船隻在大海上航行,最忌諱的是:船上的人不齊心,你要往東,他要往西,各打各的小九九,結果會對船上的任何一個人都沒有好處。船一旦出事,上面的人都得落水,沒有誰可以倖免。旁邊有其它船隻還好點,若是獨自航行,後果就會不堪設想。

作為“船長”的事業部總經理,在用人時會出現這樣的事情,會遇到這麼大的阻力,公司居然能夠容忍這樣的事發生,對這麼個發展很快、很有名氣的集團公司來説,實在是很不可思議的事。

請大家點評此事,尤其請替人力資源説説話。謝謝!

標籤: 人力資源 過分
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