鐵礦企業人力資源管理對策論文

一、鐵礦企業人力資源管理存在的問題

企業考核與獎懲制度不完善。在企業對員工進行考核的時候，一般對員工的業績作為考核的唯一標準，考核內容相對簡單，程序相對老套，不利於企業員工之間和睦相處，也會造成人員之間容易產生矛盾。原有的考核機制缺乏創新性，也可能不利於企業現代化的發展，因此我們要根據公司的實際情況，建立一套符合公司內部人員發展的考核與獎懲制度，既要維護員工的利益，又能夠有利於企業的快速發展。

二、鐵礦企業人力資源管理對策研究

積極完善企業人力資源管理體系。企業應該加強對人力資源管理的重視，樹立人力資源管理的正確觀念，明確各崗位之間的分工，建立健全的人員管理體系。重視員工的職業生涯設計，企業應該積極引導新員工規劃建立自己的職業生涯，使自己朝着想要的目標前進，這樣不僅給員工增加了更多的選擇方向，也有效地避免了企業人才的大量流失，有利於企業對人才的`合理配置，企業可以實施雙重職業道路晉升制度，使員工能有更加清晰地目標，同時企業也能夠建立更加完善的人才培訓和管理保障體系。積極引進高科技人才。對於我們鐵礦企業來説，引進高科技的人才尤為重要。在企業人力資源管理的實踐中不能只是將人才和員工的招聘看作是人力資源管理的成功，而是能夠真正做到招來能夠留住並且為企業做出卓越的貢獻。在招聘人才的時候，企業要制定實際條件和統一的用人標準。另外在對員工進行實際培訓的時候要充分貫徹鐵礦企業企業文化，使員工充分了解企業，對企業絕對忠誠。積極完善企業績效考核制度。企業對員工的績效考核非常重要，合理的考核制度能夠激發員工的學習動力，提高對工作的積極性，反之就會不利於企業的發展。筆者認為應該從以下三個方面做到完善企業績效考核制度：第一，建立完善體系，員工利益與企業利益掛鈎。切實做到員工利益公平公正和公開。第二，建立完善的晉升制度。對那些表現積極、為企業做出卓越貢獻的員工應該積極的獎勵，並且可以進行晉升。第三，建立完善的監督評價體系。企業應並對員工提出合理化的評價建議。

三、結語

人力資源是一種戰略性資源，人力資源管理決定了企業的長期發展戰略，我們首先必須認識到人力資源管理的重要性，只有這樣才能維持企業秩序，保證企業運營，提高企業效益。目前來説我們的人力資源管理存在着許多問題，一方面我們要引進國外先進的理論和方法，另一方面要結合自己企業的實際情況，合理的對人力資源進行管理。總之，人力資源管理對於鐵礦企業來説還有一段艱難的探索之路要走，我們相信企業會越來越好，體系也會越來越完善。