《人力資源管理制度範例與解讀.序言》

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二十一世紀的中國，正當創業高峯，很多創業團隊或者個人經過艱苦的努力，獲得業務上的突破，隨之而來的是組織規模的迅速擴大，業務範圍的逐步多元化、細分化。管理問題成為制約企業發展的瓶頸，很多中小企業難以走出創業元老凡事必須親歷親為的局面，無法實現企業領導人管理能力和業務能力的放大效應，難以實現組織規模化應當帶來的效益。嚴重的地方，因為缺乏有效的管理，內部山頭林立，各行其法，內耗嚴重，甚至抵消企業領導人的管理和業務能力，使得企業領導人在創業的時候，一個人是一條龍，成立了企業或者企業規模放大之後反而為處理內部事務所累，和其他成員一起蜕化為一窩蟲了。如何管理越來越龐大的組織及其越來越複雜的事務?如何從業務突破跨越到管理上的突破?制度化管理成為中小企業突破管理瓶頸的必經之路。

需求創造市場。中小企業對制度化管理的需求創造出兩個大的市場，一個是能夠編寫和實施各種制度的人力資源管理專業人員，另一個是圖書市場上龐大的制度類工具圖書。但是，很顯然，中國的人力資源管理專業人才仍然是缺乏的，大部分中小企業可能難以聘到專業的人力資源管理專家為之服務;而圖書市場上的制度類工具書很多時候是隻見表格，不見內涵。可能編著者本人也並不知道這些制度和表格形成的背景以及法律依據，甚至這些制度本身與法律相沖突，也未必可知。

基於上述的原因，儘管市場上的制度類工具書已然汗牛充棟，電子工業出版社的編輯王慧麗小姐仍然熱心的支持我一名企業人力資源管理人員來完成一部新的人力資源管理制度工具書，這本書的每一個制度都是由我親自完成並經過實踐檢驗，每一個重要條款都註明了該條款的必要性及相關的法律要求或者是背後的故事。這樣編排的目的是使讀者能夠知道，該條款對本企業是否具有參考價值，在編寫本企業制度的時候可以予以選擇。當然，因為中國地大人多，各省之間關於勞動關係方面的法律法規有所不同，而本書不能盡述，所以讀者在參考過程中恐怕還是需要參考當地的勞動法規做局部的調整。

是為編寫本書的目的`。

在完成本書的過程中，要感謝電子工業出版社的王慧麗小姐，這是我們第三次合作，前兩次合作我們都有不錯的業績，第一本書她獲得最佳圖書編輯獎，第二本書獲得了重印的殊榮，我覺得作為專業書籍能夠重印很不容易，我們期待第三本書能夠獲得新的喜悦。

要感謝我所在集團公司人力資源部門的領導李昕先生和石岱女士，我在離開人力資源領域大半年之後，他們給予我重返這個領域的機會;感謝我的直接領導張敏先生和王勤小姐，他們熱情的邀請我到一個製造業企業工作，在為企業重塑人力資源管理秩序的同時也增長了自己的閲歷和經驗;感謝我以往的領導柴國強先生、曾一平先生，以及很多的同事們，他們在我成長的過程中給予了很多的支持和指導。

要感謝經常光顧我的私人博客的網友們，他們中間很多是人力資源管理領域的專業人士，對本書的很多細節提出了寶貴的意見。他們也給我以壓力和動力，壓力是“寸步之內，必有芳草”，很多專業水平很高的HR人士匍匐在生生不息、生機勃勃的中國企業中間，使得自己的著述工作不敢絲毫懈怠，濫竽充數;動力是讓我覺得我們的專業隊伍是有希望的，而我們的專業書籍也是有市場的。

最後要感謝我的父母和我的夫人邰美秋女士，在我們的小寶貝誕生一個多月的時候，我就離開北京總部到蘇州的一線企業去工作，這是能夠使本書更具實用價值的重要因素，沒有他們的允諾和支持，恐怕本書會因此失色不少。

當然，作者工作經驗有限，涉獵領域畢竟可數，書中有些制度難免與某些領域差異較大，懇請讀者見諒並殷切期待讀者的指教和補充。