人力資源管理的5P模型
人力資源管理的5P模型現代人力資源管理是一套完整的體系,目前對其所包含的內容有多種劃分方法,有學者提出了“人力資源管理4P環節”;也有認為人力資源管理就是選人、育人、用人、留人的有機結合。筆者根據多年來在企業從事人力資源策劃的'經驗,認為人力資源管理從職能上來劃分可以簡化為5P模型,即Position、People、PerformanceAppraisal、Payment和Positiveattitude:
Position:主要指崗位設置,包括崗位職責、崗位技能要求、崗位考核指標等。
People:主要指人員測評,包括對崗位的定員、人員測評等。
PerformanceAppraisal:績效管理,包括對部門和員工的績效考核、績效考核的反饋、績效考核結果的運用等。
Payment:薪酬管理,包括員工工資、福利、獎金及股票期權等的管理。
Positiveattitude:主要是指企業文化,如何培養員工對企業的認同感,保持員工的積極工作態度。
績效考核在整個人力資源體系中處於核心地位,績效考核要以職務分析為基礎,考核的結果要運用於薪酬、人員調整、培訓等方面,考核的效果又直接關係到員工的士氣。所以,績效考核本身不是孤立的單元,是一個系統工程,這也是績效考核被提升為績效考核系統(PerformanceAppraisalSystem,簡稱PAS)的原因。對於企業來説,抓好了績效考核,就等於把握住了整個企業人力資源管理的命脈。
Position:主要指崗位設置,包括崗位職責、崗位技能要求、崗位考核指標等。
People:主要指人員測評,包括對崗位的定員、人員測評等。
PerformanceAppraisal:績效管理,包括對部門和員工的績效考核、績效考核的反饋、績效考核結果的運用等。
Payment:薪酬管理,包括員工工資、福利、獎金及股票期權等的管理。
Positiveattitude:主要是指企業文化,如何培養員工對企業的認同感,保持員工的積極工作態度。
績效考核在整個人力資源體系中處於核心地位,績效考核要以職務分析為基礎,考核的結果要運用於薪酬、人員調整、培訓等方面,考核的效果又直接關係到員工的士氣。所以,績效考核本身不是孤立的單元,是一個系統工程,這也是績效考核被提升為績效考核系統(PerformanceAppraisalSystem,簡稱PAS)的原因。對於企業來説,抓好了績效考核,就等於把握住了整個企業人力資源管理的命脈。
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