教你應對HR“潛規則”之人事部不是傾談對象
原文如下
2.人事部不是你的傾談對象
我在公司看過很多員工找人事部經理談話,而且人事部員工可能會定期找員工談話,問員工在工作中有沒有遇到什麼問題? 有沒有人事部需要幫員工解決的事情?
但是請你記住, 公司人事部並不是你的傾談對象,人事部的首要任務不是去幫助僱員,而是保護公司利益不受僱員損害,這才是最為重要的。 可能很多人認為人事部門是自己的朋友,有時甚至連對公司、對老闆的真實態度都會告知於人事部門。(如果你經常這樣的話,我可以肯定的説,你會跌得很慘,而 且不會有人告知你原因的)
無論人事部的人員表現得何等友好,你均要認清,你跟他們的談話內容,他們必然會與決策部門分享這些信息,例如你的老闆、經理、主管及首席執行 官。人事部門的職責就是(有時也是合法的)告知公司決策部門你那些所謂的“ 祕密”。
比如你不喜歡你目前的工作內容、或與老闆的關係處理的不好,你千萬不能找人事部抱怨,你應該直接跟你的老闆溝通。可能當時談話時人事部的員工會 給予同情,説自己向自己的上司反映這個情況,但是大多數情況下人事部門會將你與他們的對話原封不動地轉達給你的老闆,而你的老闆對此是絕對無法原諒的,出 現問題首先不去找老闆解決,而是直接找到人事部門,這樣你的處境就很被動了,有可能被迫離開公司了。
應對策略詳解
我對上述觀點持反對態度,人事部門是一個重要的溝通渠道。
首先,關於公司的人事政策,作為公司的員工需要了解清楚,只有在掌握規則的前提下才能更好的利用規則保障和爭取自己的利益。比如公司對於結婚的員工有800 的紅包和價值200的鮮花(行政MM代購),但是需要提前發出郵件,相當於是對公司的喜柬。有些同事就不清楚,結果白白的浪費了福利(結婚按照習俗是不能補禮金的,道理是不吉利)。和人事部門的同事關係處理得融洽,那麼內部晉升、調薪、福利等方面都有意想不到的好處。千萬不要像上述所言,把自己站到人事部門的對立面,那樣只會對自己百害而無一利。
其次,和同事、上司甚至老闆存在誤會和矛盾,人事部門是一個很好的調解渠道。很多時候,誤會一旦造成,就很難再面對面的解釋清楚,必須有第三方調解人的參與,才有可能緩和情緒,最終做到冰釋前嫌。HR一般都是情商很高的人才,她們不但都非常的智慧,而且很懂人和人之間的溝通心理,如果能夠得到她們的.真心幫助,化干戈為玉帛會是一件輕鬆的事情。
回過頭來説,必要的防備心理還是必須的,職場無朋友,很多時候是説得不到可以交心的朋友。太多的利益關係牽扯其中,除了上述説到的這些負面內容,還有許多同事間的小爭鬥,甚至派系紛爭。我的做法是,明哲保身,不談論與本職工作無關的話題,不説對公司不利的話語,不八卦同事的隱私。任何時候都是在其職謀其政,不在其職要發言先説明立場,並且僅從建議的角度提出個人觀點。謹慎自己説的每一句話,猜測性質的、自己不能確定的言論都讓爛在自己肚子裏,避免説者無心聽者有意,遭人借題發揮、引火上身可就得不償失了。
最後,職場中做到,有目的地做每一件事情,説每一句話,做到謹慎三思而後行。工作中儘量做到對事不對人,害人之心不可有,防人之心不可無。想要耍心機最好先做好被耍的心理準備,正所謂沒有金剛鑽,不攬瓷器活。團結是團隊力量的源泉,冷漠、爭鬥都屬於內耗,如果一個公司人心渙散,內部不再團結,那麼首先是人事部門的失職,其次就是趕緊找地方挪窩,此處不可久留。
相關文章
-
HR絕不會提醒的24條面試“潛規則”
家訓,字典上這樣解釋指對諮子孫立身處世,持家治業的教誨。由此可見,家風在人們的成長過程中起着很重要的作用。下面是本站小編為大家整理了20xx年傳承家風家訓主題演講稿,歡迎大家閲讀。20xx年傳承家風家訓主題演講稿篇1 -
HR問:“談談你朋友對你的評價”,你真的會回答嗎?
在面試過程中各種奇葩的問題都可能會遇到,那麼遇到這樣那樣的問題我們就應該找到應對的措施。那麼當面試官問到“談談你朋友對你的評價”這個問題應該如何作答呢,大家一起來看看吧!這個雖然是一個看起來很普通的一個問題 -
婚姻裏的“潛”規則並不全是壞事
在我們普遍的觀念中,“潛規則”這三個字絕對意味着不好的事情,然而即將走入婚姻或身在其中的你,可知道婚姻中的“潛規則”?婚姻裏的“潛規則”並非見不得人的事情,而是婚姻帶給我們的隱形好處。比如説下面這些:提高你的生 -
面試時,怎麼回答HR問你“有沒有結婚”“有沒有對象”這類問題
每次面試HR都會問這樣的問題,其中有一次就以我還沒有結婚為理由被拒絕了。雖説每次面試都是實話實説,但每次被問到的時候都有些彆扭。求職妹子結不結婚和有沒有對象真的差別那麼多嗎?不經會想:到底是想要什麼答案呢? -
HR 你對候選人的面試評估“有效”嗎?
以前我在HR媒體和諮詢培訓公司負責業務運營的時候經常要招聘,面試了很多人。後來在一個領先的網遊公司負責組織與人才發展工作時,每年都要定期開展人才盤點,我需要通過BEI訪談來評估中高管(BU的GM及以上級別)。近來,因為 -
HR對錄用談薪,應堅守原則還是適當妥協?
在錄用談薪時,HR經常會碰到這樣兩難的問題:當一名合適人選所要求的薪酬高於公司規定時,你是要還是不要?一方面公司有既定的薪酬體系和制度規定,這是原則。另一方面, 儘快把合適的人才招聘到位又是迫切的現實問題,尤其是迫於 -
員工離職絕對不是HR一個部門的事情
徐達、常遇春二人跟隨朱元璋數十載,分別列於明朝開國功臣的一、二名。歷史上對於這二人的英雄事蹟流傳甚多,據瞭解,徐達用兵如神,多有謀略,常遇春驍勇善戰,彷彿生於沙場。兩人都被封王,但結局卻大有不同。常遇春性情孤傲,且嗜 -
人力資源管理 HR如何應對新員工“搞砸了”?
招聘季節正迅速臨近,包括實習生和全職員工在內的大量新生代都將首次出現在勞動力市場上。從某些角度來看,新一代20多歲的年輕人中確實包含有不少最聰明受到過良好教育並且是第一次加入到就業行列中的成員。此外,由於 -
HR如何應對“期望薪資”問題
新加坡是中西文化交融的國際大都市,豐富的教育體系包括了享負盛名的國立和私立教育院校,狠毒哦大人都想要到新加坡留學,下面是本站小編給大家帶來的有關於新加坡留學的申請注意事項介紹,希望能夠幫助到大家。 新加坡留 -
職場中HR絕不會提醒的坑人面試潛規則
1、帶多幾份簡歷前往面試,沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準備的事了。帶多幾份簡歷,面試你的人可能不止一個,預先料到這一點並準備好會顯得你做事正規、細緻。2、留心你自己的身體語言,儘量顯得精