建設有企業特色的人力資源管理

實踐論告訴我們：理論要聯繫實際。我們偉大先驅給我們做了很多的榜樣。那麼作為HR的我們在工作當中，也要把這個理論給予應用，建設有企業特色的人力資源管理。

人力資源管理理念的提出在中國不是很久遠，但是在人們頭腦中到底紮根多深，只有我們人力資源從業者自己最清楚。

曾經我很久之前面試過的一家公司，當時的面試官(即HRM)給我説的一句話我至今記憶猶新，“我是從某某集團公司出來的，我手裏有多少多少的人力資源管理制度”，當然在這個網絡時代這些都不用説，隨便到網上“google”一下就能夠得到大把大把的我們想要得，但是那些是否就是我們企業需要的呢?我想“拿來主義”不是實用的。

舉例説明一下，一個行業內兩家企業A與B，很有知名度，一個企業重視市場營銷，一個企業重視生產和研發，那麼我們採用的薪酬制度和績效管理能相同麼?同時這兩家企業由於本身的側重點不同，戰略差異，致使組織結構可能不同，所以我們在做招聘廣告的`時候同樣名稱的職位，我們能照抄另一家的廣告內容麼?如此等等。

我們回到管理的話題上，管理不是管加上理這兩個字，本身包含着很多的東西，人人都可以來做管理，但是不是管理人人都能做的。所以説人力資源管理(回到傳統的人事管理)也是一樣的，結合企業的實際情況，對企業本身做SWOT分析，然後運用我們的管理技術，建設有我們企業特色的人力資源管理。

題外話：我相信其他的管理也是同樣的，不是人家別人怎麼做，我們就一定怎麼做。別人跳河，是因為剛剛被污染了，想去去塵埃，並且人家還會游泳。你剛剛洗過澡，也不會游泳也要跟着跳麼?