人力資源六大模塊管理體系的概念

HR (Human Resource)是human resource的縮寫，是指人力資源。

HRM 是human resource management的縮寫，是指人力資源管理(也叫HR管理)

首先分析什麼是人力，人力是人的力量縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的力量無邊無限。體力是人的一種外在的硬性因素，它的彈性不大，所以它的力量是有限的。兩種力的結合產生了能量，能量通過實施運作轉化體現為能力。這樣就是人的力量，有兩種原始力加一個結合力，這就是人的力量，簡稱人力。

HR作為一種能體現商業組織競爭優勢的資源，它是由一定量的合格而且敬業的.人組成的團隊。這個團隊要確保其成員：

‘能幹事兒’：具備企業所需之核心勝任力與崗位相關勝任力。

‘願幹事兒’：熱愛該組織，該崗位及工作環境，並願在工作中不遺餘力。

‘幹正事兒’：所作工作符合組織價值理念，支持組織遠景與戰略。

‘幹了事兒’：在實際工作中工作卓有成效。

除此之外，這個團隊還需確保人數的‘一定量’。這意味着：人不夠時，呈現人力資源匱乏，需立即補充;人過剩時，多餘部分不屬於人力資源，而屬於額外負擔。

HR作為現代企業的一種管理實踐，它主要指管理者圍繞下述3個P所採取的政策與做法：崗位(Position)，人員(People)，績效 (Preformance)。首先我們要界定崗位使命，職責，及入職要求等;再以次確保將合適的人放在合適的崗位上;歸根結底要確保該崗位上的人工作卓有成效，實現崗位使命與關鍵績效。

HR作為一門學問，它是技術，藝術和‘心術’的完美結合。作為現代企業的一個職能部門，它往往體現四重使命：業務夥伴(Business Partner)。變革領袖(Change Agent)，員工嚮導(Employee Champion)，行政專家(Administrative Expert)。

按照常規，人力資源管理是包括六大模塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理,但其實可以合併為四大塊：人事管理、薪酬管理、招聘培訓、績效管理。