人力資源部2014年計劃
一、總體工作目標:服務、創新、提高。
服務:緊緊圍繞2014年會館的經營目標,以完成目標為核心,以服務為導向,運用現代人力資源管理學,服務一線人員,為各部門提供切實有效的人力資源支持,使人力資源部真正成為各部門的夥伴,為會館的快速成長和高效運作提供保障。
創新:鋭意進取,開拓創新。根據新形勢、新要求,結合會館實際需要,以“快速反應,高效執行”為原則,突破常規,創新思維、創新方法,為會館各項變革提供有力支持。
提高:以全面提升效率指標為目的,加強學習,提升專業素質與技能,建設高效、專精的.團隊。
二、人力資源各模塊工作實施計劃
1、招聘工作
⑴拓寬招聘渠道,嘗試與院校合作引入應屆畢業生、實習生;
⑵招聘任務分解,將招聘指標分解到各部門;
⑶離職控制:年均離職率10%是總目標,制定減少員工主動離職的改善措施,每月核算各部門員工流失率並責任到人。
2、員工關係管理
⑴員工檔案、信息的完善,包括員工基本資料、家庭情況、生日等;
⑵滿足要求的員工勞動合同的簽訂與管理;
⑶員工每月福利活動的制定和組織,如節日福利、日常福利、婚喪嫁娶禮金等;
⑷員工申訴、意見的收集和處理;
3、培訓管理
⑴分析培訓需求,系統制定培訓計劃;
⑵內訓師隊伍的建設;
⑶加強培訓效果的跟進,合理運用培訓結果。
4、績效管理
根據崗位性質和2014年的任務目標制定績效指標、標準和目標,完善績效管理體系。
5、薪酬管理
⑴完善會館薪酬管理體系,採用結構式薪酬體制,以崗定薪,多勞多得,兼顧公平,建設具有競爭力的薪酬體系;
⑵跟進骨幹員工獎勵基金和模擬分紅的實施;
⑶為符合條件的員工繳納五險。
6、企業文化的建設
⑴各項制度的完善、宣傳與執行,如員工晉升管理制度、各種激勵機制等;
⑵員工通道文化欄的更新,粘貼團隊風采、智慧故事、表揚與激勵等。
三、個人成長
對個人2014年來説主要是專業知識轉化與不斷工作總結學習的一年,主要學習工作的執行及目標的管理,使自己在工作中不斷地實踐自己學習到的知識。加強自身修養,養成多思、多做、少説的作風,計劃加入些HR相關領域的組織和團體,增加自己在HR方面的眼界和溝通的機會,擴充自己的HR知識,結識些HR同行,為專業化、前瞻性探索人力資源模式與借鑑外部優秀理念搭建些許平台。為自己設下一個目標,明年競聘成為人資經理。
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