人力資源部2014年度規劃

2014年人力資源工作規劃：

2014年人力資源部定位為規範、提升年，首先我們就目前的內部人力資源部體系進行專業化規範，並對分院人事行政工作進行更為細心的指導，提供全面的服務。

一、

招聘工作

1、 招聘渠道管理：

A.

充分利用現有招聘渠道的基礎上，大力發展員工轉介紹、qq、專業論壇等招聘渠道;

B.

計劃於2-3家專業院校建立合作關係，從根本上解決醫護人員緊缺的問題，邀請適合的院校領導參觀公司，指導工作，建立良好的校企關係。

C.

進行外語人才的招聘，以適應公司業務拓展的需求。

D.

發展內部介紹渠道，樹立人人招聘的意識，充分滿足各類人才的需求。

E.

為公司高層管理者崗位篩選獵頭渠道進行招聘，對比評選三家以上行業獵頭進行最終評定。

F.

根據2014年公司年度戰略，擬定14年度招聘計劃並按計劃進行招聘工作。

2、 招聘相關環節規劃：

A.

優化招聘崗位職責發佈、面試技巧和公司介紹，從招聘流程的各個方面進行細化和完善，提高面試錄取比率，更好的將公司展現給應聘者，不輕易錯過任何一個合適的人。

B.

對於新入職員工要從各個方面進行關注和引導，減少試用期流失機率。

C.

14年度對於離職人員進行深度離職面談，每月份進行離職人員分析，明確離職人員的數量、部門崗位、離職原因，不斷優化公司可控的離職原因，提升公司的品牌效應。

3、 分院招聘情況指導：

A.

加強與各個分院的人事行政專員相關內容的溝通交流，互相分享招聘心得和招聘技巧，共同提高招聘業務能力。

B.

2014年，充分保證濟南、青島、西安等分院的人員招聘指導和到崗情況。

4、 招聘規劃：2014年是人才隊伍的儲備年，實現人才的梯隊化建設。

二、

福利方面

1、 長期激勵措施：

A.

2014年 1月份順利實施股權分紅政策。

B.

2014年度完成並實施分紅方案。並對分紅方案進行執行和嚴格監督把控。

2、 預計增加福利：

A.

隨着北京市地鐵價格調整，出台2個以上方案對員工進行交通補貼，經公司討論確定後擇優確定出台。

B.

瞭解住房公積金政策和開户情況，並在2014年5月份為測算住房公積金繳納成本和開户方案，交領導審批。

C.

全員體檢計劃：因為本公司屬醫療行業，首選新員工入職就要進行體檢，核定三層醫院是否可進行此項業務。對於入職滿1年以上的員工計劃進行全身體檢，擬定方案報領導審批。

D.

聯繫2家中醫類院校，與其溝通公司提供場地和實驗人員，由其進行免費穴位按摩服務。

3、 凝聚力建設：全力協助行政部門策劃、組織每季度的員工團體活動，增強員工之間的溝通交流，增強員工與管理者的互動，打消隔閡，增強員工對公司的滿意度。

三、

薪資體系

1、 薪酬規劃：

A.

2014年4月份完成公司總部全員的薪酬體系的搭建實施工作。根據對公司的薪資現狀和同行業的薪資水平的.調查分析，設計出有競爭力的薪資制度。

B.

2014年3月份完成分院醫護和諮詢人員的薪酬體系搭建實施工作;

C.

進行公司薪資系統的設計和實施，定期整理各類薪資數據，分析規劃處適合公司的薪資水平，制定薪資分配政策，使薪資分配合理公平。

D.

完成薪酬管理方案的撰寫及實施。

2、 現有薪酬制度完善措施

A.

2014年度針對轉正員工押金扣留的政策進行方案的完善，確定後實施。

B.

14年度總部和分院的加班薪資核算、病事假薪資扣除標準事宜溝通解決。

3、 規劃：進行2014年度公司人力資源相關工作費用預算工作並提交財務。

四、

績效、晉升體系優化

1、 績效管理：

A.

2014年實現全員績效考核，醫護和諮詢人員實施晉升機制，不斷優化績效管理方案。

B.

目前公司實施績效管理也有很長一段時間，但是沒有達到預期的效果，主要是因為對績效管理工作沒有給予高度重視，部門指標設置的不合理，績效評定存在一定的隨意性，14年績效工作主要抓以下方面：

1)

做好績效過程監控;

2)

嚴格實施績效結果反饋和結果應用;

3)

規範提供考核數據，並於薪酬嚴格掛鈎;

4)

不斷修正完善績效指標，確保績效實施起來有感覺;

2、 晉升機制：

A.

針對上年度行政職能崗位居高不下離職率的問題進行規劃，要對企劃、網絡、人事行政等崗位屬性人員的晉升通道進行設計，吸引人員留用。

B.

目前公司醫護和諮詢體系人員的重要性顯而易見，要針對這個兩個序列人員的晉升機制加以完善，並於3月份實施。

C.

與相關部門溝通完善公司員工轉崗/輪崗機制，不斷的為更多優秀員工創造學習的機會，同時給積極性稍差的員工壓力，為公司培養更多優秀的人才。

五、

培訓計劃擬定及實施

1、 2014年1月底擬定公司全年培訓計劃和培訓預算，並申報通過。

2、 根據目前公司人員學歷水平現狀進行分析，14年會考慮增大公司組織外出培訓的機率。

3、 組織全員進行二玖零內容的落地。

4、 協助進行商學院的講師選拔、培養和晉升設定，協助完成商學院的建立過程。

六、

員工關係方面

1、 內部操作規範性：

A.

完善《員工手冊》內所有規章制度，並確定執行。

B.

規範完善人力資源各個環節的資料、單據，確保單據模塊清晰，簡便易懂，便於實施。

C.

3月份進行全員檔案資料清查，對於檔案不齊全，資料已經過期，資料錯誤等情況進行普查催收，並於3月底將全部檔案整理完畢。

D.

招聘、培訓、員工關係、社保操作、公積金操作、薪資福利、績效管理等方面工作手冊的建立和完善。

2、 分院對接管控：

A.

梳理了分院對總部人事行政工作對接表，便於分院人事行政人員對接總部。

B.

公司全員的合同和檔案建立編號管理，便於查找和檢查。

C.

優化全國範圍內社保賬户開户和社保繳納情況，全面瞭解總部和各個分院的社保繳納情況。

D.

對於分院各個時間節點應向總部提交的資料進行指導並嚴格要求，確保14年底全國人員的入職、離職、崗位調整、薪資變動等信息有據可依有據可查。

E.

組織召開分院人事行政工作對接會，每月就人員規劃、招聘面試、員工關係規範化手續等人力資源方面的專業知識進行溝通，提升分院人事行政專員的專業能力。

3、 員工活動規劃：

A.

2014年定為是服務年，部門內部討論確定3個以上員工服務的方案，並最終修訂確認一個方案執行落地。

B.

全力配合工會組織全員活動，充分利用工會的便利性和實效性。

七、

部門團隊規劃

1、 部門制度：

A.

2014年部門機制修正實施，並不斷的完善改進，讓人力資源部這個安穩的部門動起來。

B.

14年4月前完成部門內部審批權限流程的製作並實施。

2、 培訓：

A.

14年5月前，實現部門內全員均可做入職培訓，並且培訓滿意度達到95%以上，培訓考核通過率85%以上。

B.

14年10月份前實現部門內人員均可有一門可主講的課程，更好向周圍傳遞正能量。

C.

全面實施部門內部專業知識分享/培訓，不斷促使部門同事進行學習，設定機制要求每月1人向部門全員分享自己專業知識，並且滿意度90%。

3、 晉升/輪崗：

A.

14年度內督促實現部門人員的產生績效為A的情況3次以上，績效評定為C的情況在2次以內。

B.

14年11月前將部門內人事專員和招聘專員進行崗位輪換，一方面是為了讓員工增長專業知識，涉及更多知識面;另一方面是為公司儲備更多綜合素質強的人才，搭建人才梯隊。