員工潛力,HR該如何去激發?
一、員工潛力狀況的分析
1、什麼是潛力
簡單講,潛力就是“水面下”的一種力,包含有精神力與能力兩大部分。一個員工表現在外面的能力,有目共睹。而一個人的潛力具體情況如何,企業方是不知道的。
2、“水面下”的力也分兩種情況
一種是“真隱力”,不但企業方不知道,員工本人也不知道。就象從沒有喝過酒的女人,她能喝多少,天知道?!
一種是“假隱力”,雖然企業方不知道,但員工本人是知道的,由於種種原因,目前還沒有外顯出來而已。
如果一個員工“假隱力”持續存在,過不了多長時間,就會意志消沉,對勞資雙方都是一種損失。而只有將“真隱力”有效激發出來,才是真正的潛力激發。
二、明晰兩個理念
1、每個人都擁有無限的潛力
知人者智,自知者明。在挑戰面前,一次又一次地測試、考驗自我,你終究會發現自己是一個天才。沉着思考,找到方法,冷靜應對,再假以時日,沒有什麼過不去的火焰山!
一個人對自己經歷過的事務,比較有信心。往往對那些,從沒有經歷過的事務,則信心不足。很多良好的機會,在瞬間被“自我設障”當成了垃圾扔掉。海民曾多次在培訓中,進行過“自我設障”的小遊戲,我發現,自我設障是一種普遍現象。
對於企業而言,不要自我設障表現在,不要以老眼光看人,不要以成見看人,將員工定格在某種印象之中。士別三日,當刮目相看,企業要以動態的眼光審視人。從這個角度講,如果一個企業絕大部分員工的潛力沒有爆發,是企業無能,是總裁用人出了問題。
2、責任就是能力
對於員工,對每一個想生活得更充實與美好的人,請記住:能力本來就是幹出來的',不是天生的。選擇責任,選擇壓力,才能給自己更好的機會!
作為企業,需要員工的不僅是他們的大腦、雙手或雙腿,更重要的是他們勇於承擔責任的肩膀。
只有敢於承擔並勇於超越自己目前能力的更大責任的人,才有可能具備更高的能力。
三、實施兩種辦法
1、重壓
作為企業,對於現有的員工,我們當然也可以將“大車”交給“小馬”,如此可以有效激發員工的潛力。作為總裁,所要做的,是要做到位。不但要考慮“交車”的內容,還要考慮“交車”的形式,考慮成熟之後,一次做足,可收在企業內部“公司高層極其重視激發員工潛力”的良好氛圍。
柳傳志先生曾講過,在聯想用人方面,有一個理念是“小馬拉大車”。所謂小馬拉大車,就是“重壓”,是將一種超過能力的責任(大車)“壓”給員工“小馬”,這同時也是基於對人具有無限潛力的信念。
還有一個措施,即“找馬”時採用“賽馬”策略。與筆者進行數次合作的L企業,在招聘員工時,有一個項目是“50公理極限挑戰”,凌晨出發。最後,總是有人能堅持到終點,也總是有人中途放棄。放棄的人,L企業也會原則上放棄他。而那些堅持到終點的人,“不得了啦”,興奮莫名,幾年以後,還清楚記得“天哪,在那以前,我都不知道自己那麼能幹!”。如此,一批相信自己有無限潛力的新員工,加入到您的團隊中來。
2、重賞
重賞之下,必有勇夫!何謂勇?如果是能力範圍之內,如何能稱之為勇?因此,重賞,是一種有效的激發潛力的方式。有賞必有罰,有獎必有懲,獎懲並用,賞罰分明,方能真正、持久地激發不同員工的潛力來。
無論是重賞,還是重壓,都能將“真隱力”與“假隱力”有效激發出來。在實踐中,賞壓交相使用,配合得當,效果將會更好。
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