營銷管理 公司如何應對不活躍市場？

股票市場持續不穩定了幾個月之後，職位增長曲線緩慢到停滯狀態，失業率在上升，衰退焦慮症理所當然地衝擊着企業。壞消息是：歷史總是重複的。好消息是：歷史也用其有價值的例證告訴當今的管理者，眾多公司是如何化解過去經歷過的經濟衰退的。下面是一組金融戰略和研究的文章，告訴你如何在一個停滯的市場中為你的公司找到最佳定位。

銀行如何在2001年的衰退中渡過難關?

來源：紐約聯邦儲備銀行

在2001年的衰退中，金融機構的形勢比10年前的那次衰退要強很多。本篇文章為讀者提供的是，到底它們的.成功有多少是得益於管理的水平，有多少是僅僅因為運氣好。

不把減少運營成本轉嫁到客户身上

來源：總經濟師雜誌

衰退可能暴露出最好的和最糟糕的企業財務。最糟糕的都被報紙頭版大肆報道了。那些好的還在企業後面的辦公室中執行着，這些企業正在繼續尋找更多的方法挖掘運營資本以提高現金流。讀一讀這篇文章，學習一下那些像Palm and Plexus這樣的公司是如何在一個緩慢的經濟中掌控他們的財務和客户。

用企業風險測定衰退程度

來源：國際貨幣基金組織

經濟學家們很久以來都認可私營經濟的金融狀況對宏觀經濟有很有力的影響。如果經濟出現的突然休克我們不會吃驚，因為現在公司債務在迅速增加。本篇文章將告訴我們國際貨幣基金組織如何構建它的企業漏洞檢測系統，以及它對未來經濟衰退走勢的預測。

當良好的管理起作用的時候

來源：蒙哥馬力研究機構

依據共識，衰退是績優公司證明他們價值的時候。艾森哲研究機構調查了850家美國最大的公司如何渡過1990-1991年的衰退的。這裏為你揭示為什麼所有企業中最成功的是那個推出一個新的“回到最初”的反向思維品牌的企業。

為什麼減少廣告支出不一定總有成效

來源：B2Bad*

在不確定的時間段，你應該改變你的市場戰略麼?一個太常見的管理現象是，把廣告單純看作一項支出，而不是一個長期的投資。這篇文章給我們解釋了在經濟衰退中堅持積極的市場戰略的公司實際上比那些決定減少市場推廣預算的對手要恢復得快。