關於調研室工作總結

調研室工作總結

一、上半年工作情況

（一）精益求精，狠抓了各類材料質量。上半年，我們按照研究政策、吃透上情，深入基層、掌握實情，吸收借鑑、瞭解外情，緊跟全局、貼近要情的要求，堅持定崗與定責相結合，定時與定量相結合，分工與協作相結合，突出材料的真實性、針對性、科學性，高質量地完成了各類講話、彙報材料的起草工作。半年來，共起草領導講話稿96篇，彙報材料68篇，編髮《內部情況通報》9期，其他材料120多篇。一次送審合格率達90%以上，文字差錯控制在萬分之一以內；出色完成了人代會、經濟工作會議、全委會等重要會議材料的起草。工作中，我們嚴把四關確保材料質量。一是嚴把構思關。對大型會議的領導講話材料，我們堅持集體討論，明確中心思想和總體思路。二是嚴把選材關。對領導的講話材料及工作彙報等，我們認真篩選素材，力求材料真實、準確，有針對性和指導性；對素材來源、出處、情況、數據等都一一核查，從而保證了領導講話材料思想上的嚴謹性和工作上的實用性。三是嚴把起草關。在起草材料時，我們力求體現領導的意志，説明方針政策，符合客觀實際情況，並針對帶有普遍性、代表性的問題，使文章具有現實指導意義，做到主題明確，重點突出，觀點清楚，態度鮮明，意見具體，便於貫徹執行。四是嚴把修改關，對成文材料，我們反覆修改。精益求精，對每個細節問題進行反覆推敲，使其更加嚴謹、合理、準確、簡煉。

（二）深入調研，切實發揮了參謀助手作用。半年來，我們按照貼近中心、貼近領導、貼進實際的原則，針對方向性、苗頭性、全局性問題，組織人員、深入基層，廣泛開展調查研究，為領導決策提供科學的依據。調研中我們堅持做到以下幾點：一是貼近中心，強化超前性調研。針對黃河故道綜合開發項目，組織人員進行了調研，形成材料，為下步開發提供了可靠依據。二是貼近領導，把握意圖，強化及時性調研；如，為摸清我縣税收狀況的基本情況，深入十餘個鄉鎮和縣直部門走訪，閲讀了大量財政税收的有關資料，撰寫了《關於我縣鄉鎮税收情況的調查》，為領導掌握我縣鄉鎮税收情況提供了參考。三是深入實際，把握關鍵，強化問題性調研。針對目前我縣房地產過熱的現象，避免建設浪費的`問題，進行了《關於我縣房地產開發情況的調查》，客觀現實地反映出我縣房地產開發的現狀。半年來，共組織大型調研活動9次，撰寫調查報告16篇，為領導科學決策提供了依據。

（三）認真負責，綜合服務水平逐步提高。我們立足服務領導、服務機關、服務基層的原則，堅持抓大不放小，抓小抓到底的工作方法，嚴肅認真的辦好職責範圍內的每一件事。對領導交辦的具體工作，加大協調力度，提高協調水平，努力掌握工作主動權，把服務工作推上了新台階。

（四）建章立制，各項工作進一步規範化。為適應當前不斷出現的新形勢，新要求，我們重新修訂了綜合調研室規章制度，規範了工作機制。建立了調研工作制度，對調研工作的步驟方法做了明確，對起草調研文章的要求進行了規定，對調研的數量、質量提高了標準。同時，細化了文稿處理制度，文字材料登記保管制度等一系列制度。做為辦公室的一員，我室工作人員，都能模範遵守辦公室考勤、請銷假等制度，積極參加辦公室黨組的活動。

（五）加強學習，業務水平進一步提高。按照辦公室黨組的統一部署，深入開展保持共產黨員先進性教育活動。活動中，我們注重學習黨的一系列重要政策、理論和指示精神，提高自己的政治素質和政策水平。每位工作人員都制定了學習計劃，有目的汲取各方面知識，提高自己的政治素質和政策水平和業務水平。學習活動中，我們堅持邊學、邊改，對工作中查找到的不足認真整改，促進了整體業務水平的提高。

二、下半年工作計劃

下半年，我室將認真按照辦公室創建“五型”機關的要求，立足本職，搞好工作，努力推動綜合調研工作上水平、上台階。具體工作中，着重抓好以下四點：

（一）抓質量，切實提高以文輔政能力。下半年，我們將繼續圍繞 “四個重點，四個突破”的工作思路，按照“身在兵位，胸為帥謀”的工作要求，自覺從領導的高度的去思考、尋求處理問題的思路和辦法，努力與領導的工作合拍共振。立足綜合材料的真實性、針對性、科學性，努力在文字材料的質量上取得新突破；繼續堅持“貼近領導、貼近基層、貼進實際”的工作原則，深入基層調查研究，掌握實情。加強對熱點、難點問題的調研，增強實效性。下半年，圍繞開發區建設、城市建設、增加農民收入等重點工作，組織10次以上大型調研活動，把主要精力放在大事、要事和難事的謀劃上。

（二）重效率，提高綜合協調能力。繼續按照“服務領導、服務機關、服務基層”的三服務要求，切實提高綜合協調能力。對領導交辦的工作，要立足於“馬上就辦，辦則辦好”的原則，認真辦理。對涉及面廣、量大的工作要加大協調力度，力爭在最短時間內辦結。適應信息技術快速發展帶來的新變化，努力創新服務手段，提高工作效率，降低運行成本。

（三）促規範，深化各項工作制度。進一步修訂綜合調研室各項工作制度，實行嚴格的崗位目標責任制，把各項工作統計建表，實行量化管理，嚴格考核。在工作中，對按程序辦理，失誤率低，效率高的同志，進行獎勵。在科室內實行內部督查機制，堅持在每週一的科室會議上，彙報上一週的工作情況；部署科室在綜合、調研、服務等方面的重點工作；對經驗及時總結推廣，促進整體工作再上新台階。

（四）抓學習，提高業務創新能力。在科室內部，我們將進一步強化創新意識和精品意識，力爭每篇材料都能有的新觀點、新的思路、新措施。為提高工作創新能力，我們決定從以下三方面入手，抓好學習。一是舉辦學習研討活動。對招商引資、開發區建設、城市建設等六項重點工作，利用三個月的時間進行深入的學習研討，借鑑外地經驗，結合我縣實際，進一步理清重點工作發展思路，明確撰文的方向。二是舉辦業務知識講座。根據平常工作需要，有計劃的聘請財政、統計、税務等部門的業務骨幹，舉辦業務知識講座，努力擴大工作人員的知識面，提高綜合素質。三是加強對國家政策及法律法規的學習。下半年，我們將重點學習十六屆三中、四中全會精神等重要文獻，進一步提高理論水平和業務素質。