絡筒年終總結

導語：絡筒（又稱絡紗）是織前準備的第一道工序，它的任務是將來自紡部的管紗或絞紗在絡筒機上加工成符合一定要求的筒子。以下是絡筒年終總結，歡迎閲讀！

　　絡筒年終總結

20xx年，我們絡筒工序緊緊圍繞分廠生產方針目標，突出在“產量、效益、質量、效率、安全”等方面紮實開展各項工作，較好的完成全年各項生產任務。全年一根到底率達95%，好筒率達99.2%，十萬米紗疵棉在5個以內，成包合格率100%，定長定置達95%以上。現將20xx年工作小結如下： 在產量方面 俗話説得好，產量就是金錢，產量就是效益。

20xx年，我們在全體員工中大力倡導產量越高越好，掙錢越多越光榮的工作理念，圍繞如何提高單產水平，實現效率最大化為目標，紮實開展各項工作。

一是開展多種形式的產量之最賽。在生產實踐中，我們相繼開展了月大班產量之最賽、班組名次賽、日個人產量之最賽等一系列勞動競賽活動，切實將生產指標層層分解，層層落實，將任務傳遞到人頭、車頭，使得人人心中有指標，個個肩上有壓力，一年來，在產量方面，大家你追我趕，一個盯住一個，有力的調動了全員的生產積極性。

二是滿負荷運轉，超負荷生產。生產上，我們針對不同機型的絡筒機，合理安排品種結構，穩定平衡車速，最大限度的提高設備利用率，確保生產效率最大化。

三是不斷提高生產效率。重點突出在員工操作技能水平訓練，全自動操作看似簡單，但是要把簡單的操作做好、做實、做出成效，也不是件容易的'事，因此，在平時的工作中，我們堅持操作練兵制度不動搖，力求操作技術“快、準、穩、精”，即摸頭動作要快、尋頭要準、擺管要穩，技術要精益求精。同時在操作過程中還要兼顧前後左右，減少黃鈕的頻率，確保產量實現最大化。

在質量方面 質量是企業的生命線，是企業得以長久發展的基石。一直以來，我們始終將質量工作放在第一位置，多着並舉，紮實工作，全年實現一根到底率達95%，好筒率達99.2%，十萬米紗疵棉控制在5個以內，成包合格率100%，定長定置達95%以上。

首先，突出加強員工質量意識教育。

在日常生產中，我們充分抓住班前、班中、班後等一切有利時機，加強質量意識教育，將質量工作貫穿工作中的每一環節，採取現場説教、典型分析、專題攻關等有效措施，堅持長久學，反覆學，直到將質量理念牢牢記在心頭，落實在日常行為之中，逐步形成自然的工作習慣。

其次，加強生產過程質量控制。

重點突出加強質量的檢查力度，通過自查、互查、突擊查、定期查和不定期抽查相結合，切實將質量問題消滅在萌芽狀態。其中尤其在中、夜班的檢查上，確保運轉24小時質量管理受控，做到查與不查一個樣，領導在與不在一個樣，在全員的共同努力下，全年無一起質量事故發生。

第三，及時做好質量信息的反饋。

筒搖工序作為質量的最後一道關口，產品質量的好與差，優與劣事關公司的信譽，容不得丁點疏忽，因此，在生產實踐中，我們一方面立足本職，及時發現生產過程中存在的不足，並將質量信息反饋到上一工序，以便及時落實整改措施，另一方面經常向客户瞭解產品使用情況，徵詢質量意見，對產品質量方面還有哪些不足，做到心中有數，及時拿出有效的措施和方法。

第四，嚴格質量管理制度。

在日常工作期間，我們認真貫徹執行公司各項質量管理制度，高標準嚴格要求自己，對任何違反質量管理的人和事，實行一票否決，決不姑息，全年共查處質量違紀行為十餘起，受教育人數達200餘人次，有力的促進了質量工作平穩發展。

在運轉管理方面 不以規矩，不成方圓。良好的管理體制是提高班組管理水平，促進班組生產有序開展的重要保證，不斷完善管理制度，實行以制度管人，推動管理制度向正常化、規範化方向發展是我們常抓不懈的主要工作。

一是加強生產現場管理。

生產上，我們在夯實鞏固原有管理成果的基礎上，嚴格按照“6S”的工作標準做好生產現場管理工作，嚴格按照定置定位的要求保證生產井然有序進行，嚴格按照公司現場清潔的時序進度做好各項工作，同時在所在區域實行分塊分點落實責任區，各負其職，真正使生產現場整齊劃一，規範有序。

二是堅持以人為本理念。

針對班組用工短缺，人員流動頻繁，員工難於管理的實際，我們主動從關心員工出發，在班組全力營造和諧的工作環境，努力幫助解決員工的實際困難，切實讓她們以更大的熱情投身到工作中去。在耐心細緻的做好説服教育的同時，做到曉之以理，動之以情，力求以理服人，以情感人，以良好的環境和待遇留人，全年累計家訪談心和解決困難員工近百人次，為班組管理水平的提升奠定了堅實的基礎。

在安全生產方面 安全是最大的效益。20xx年，我們緊緊圍繞公司安全生產方針和目標，紮紮實實開展好各項安全生產工作，全年無一起安全事故發生。

一、堅持安全教育不鬆懈。

年初，我們認真組織全體員工學習公司1號文有關安全生產的文件，並結合本部門實際編制好本工序安全生產計劃，同時積極參加公司組織的多種安全生產活動，廣泛開展安全教育，不斷增強全體員工的安全意識，全年全員安全參學率達100%。

二、加強安全操作規程的執行。

在生產過程中，我們不斷加強安全生產檢查力度，督促安全操作規程的執行，同時對檢查出的安全隱患做到及時整改，確保生產現場不留安全死角，努力杜絕“三違”現象的發生，今年沒發生一起安全生產事故。

總而言之，2011年，在分廠的帶領下，我們雖然取得一些成績，但與公司整體目標相比，還存在許多諸如人員短缺，生產效率不高等不足，2012年，我們將努力克服不足，乘風乘勢，鋭意創新，帶領筒搖全體員工以更加飽滿的熱情投身生產中去，為公司生產經營發展再建新功。