售後工程師工作總結

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，為此要我們寫一份總結。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的售後工程師工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

售後工程師工作總結1

在公司售後效勞部工作已經有了一年多了，在這一年多的工作中，我以“客户至上”為理念，“實現客户滿意度”最大化效勞的目標，以“服從領導、團結同事、認真學習、紮實工作”為準那麼，認真完成了領導安排的任務，自身的水平和工作能力也得到了提高。現將一年多的工作情況、心得體會以及以後的努力方向彙報如下：

作為一名售後效勞人員，每天的的工作極其瑣碎，日常事務、文件、傳真、電話的接收，門市顧客諮詢、接待處理，並將接到的客户業務諮詢電話及時傳達給各區域負責的業務員。這些工作都很不起眼，卻也是繼銷售的一個重要的延續工作，所以電話也是很多的，每一次客户來電諮詢時盡全力為客户解決問題。

接觸售後工作一年多了，對這一行有了更深的瞭解，説實話售後效勞確實是個挺受氣的職業，但也是個很鍛鍊人的職業，客户反響產品故障信息。問題這看起來簡單，做起來就不是那麼回事了。

保持好一個良好的心態，認真仔細聆聽每位客户抱怨產品質量不行、測試偏高、偏低等諸多問題，作為售後效勞人員在聽取客户反映產品質量的信息，就要有較強的專業技術知識，具備良好的溝通交流能力和客户進行交流，分析原因所在，並不都如客户反映的質量不行，客户往往有很多都是操作不當的`情況引起的，用户對於產品哪一個環節操作不熟悉，沒有按指導的方式去操作等，根據具體情況在次指導客户如何操作和注意細節，防止重複犯類似的錯誤，找出了癥結所在，提高客户維護應用產品的水平，從而防止對產品的不信任乃至對企業形象的損害。

在公司領導及同事的配合下，整理、建立、健全完善了各個地區的終端銷售地點。電話，方便了用户能在自己所屬較近地方購置產品的需求。也提高了代理商對xx公司的忠誠度，定期回訪客户對產品使用情況！出現的問題給與及時的解釋和回覆處理。也將用户反響的情況及時讓業務員與客户溝通完善。認真完成領導安排其他工作任務。

在今年的售後回訪的過程中，我深深地體會到：在市場競爭劇烈的今天，隨着消費者意識的提高和消費觀念的變化，消費者在選購產品時，不僅注意產品實體本身，在同類產品的質量和性能相似的情況下，更加重視產品的售後效勞。因此，企業在提供價廉物美的產品的同時，向消費者提供完善的售後效勞，已成為現代企業市場競爭的新焦點。

在這一年多的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在今後的工作中，我將發揚優點，克服缺乏，腳踏實地，盡職盡責地把工作做得更好。

售後工程師工作總結2

做售後已經半年了，不知不覺間半年過去了，在工作中，經歷了很多酸甜苦辣，也認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。皮帶機的用途及考前須知已有了些心得，長時間與各種人相處也明白了一些道理，一些對人對事的道理，現將工作總結如下：

皮帶機：

通過傳動把物料從某一地點運送到另一地點，這就是皮帶機的主要功能·主要效勞於礦山，煤礦，港口，電廠等地。

皮帶機的考前須知：

1、首先熟悉現場庫房。與業主和安裝隊打好關係。

2、安裝時中心線一定要準，不許有偏差，從頭部或者尾部打中心線的鋼絲繩最多繃1~3根

3、調滾筒支架中心距時，先把滾筒裝在支架上，以滾筒的中心調中心距。

4、驅動和傳動滾筒連接的時候，驅動比傳動低的情況下，先調傳動滾筒支架垂直度，平行度，然後焊接。之後再調驅動，與滾筒連接的聯軸器它們之間的縫隙6~8mm。注意保證橫平豎直。

5、驅動打表，打四個面，上下左右。把百分表吸在制動輪上，同時轉動液力偶合器和制動輪進行打表。

6、在空載的時候，如果減速機安裝了逆止器，必須把驅動解體，單獨做空載，防止毀壞逆止器裏的逆止環。

7、有的.驅動在負載時，轉動緩慢，很可能是因為配重過多，電機的電流不夠穩定，或缺項或者是液偶裏的油太少等等~

8、液偶里加油75%，把液偶斜45度，可以看到油就到達了75%。

9、安裝中間架時，中間架離中心線不許超過2mm。

10、制動器温度允許範圍：環境温度+65度，油脂名稱25#變壓器油。

11、壓帶輪離皮帶的高度是80~100mm，過於太高就沒有作用了。

12、空載試運轉的運轉時間不得小於2個小時。

主要檢查驅動：温度，振動，噪聲，漏油。還有跑偏程度，機架支腿焊縫及機架和機械設備緊固件。發現問題，解決問題。

在現場效勞心得

1、有真誠有朋友

俗話説的好，有朋可走天下，無朋寸步難行。朋友是對一個人的信任，好感，朋友多了沒有走不通的路，沒有過不去的橋，這對一個經常外出的人有很大幫助，有真誠有朋友。

2、該強就強該弱就弱。

安裝隊做的不好，可以對他們講解，和他們協商，語氣很重要。做的好，沒毛病也要給他們挑毛病，讓他們時刻都不能放鬆，適當的也可以客套一下，誇讚幾句。

3、在現場會遇到許多問題，在不懂的情況下。

不懂也要裝懂，現場效勞人員是代表的整個公司的形象，不懂也不可以説出來，事後在請示師傅或領導給予答案。

4、維護公司的利益。

現場魚龍混雜，出現問題是必須的，但如果牽扯到公司的利益，一定要學會推卸責任，儘可能的維護公司的利益。把公司的利益永遠放在第一位。

5、在現場所需工具有：合尺，手電筒，塞尺，記號筆等！工作中的缺乏

1、頭部漏斗支座用的槽鋼太過於薄弱，長時間的落煤衝擊會使得槽鋼變形，導致突然倒塌，從而刮傷皮帶，甚至出現人員傷亡等情況。

2、很多業主提出要修改導料槽布簾，大家都知道布簾上有一塊塊的鐵塊，假設鐵塊掉落在碎煤機裏，後果不堪設想，建議用其他材料。

3、有一些驅動架設計的不夠完善，減速機的螺栓無法緊固，儘管在外面割一個口，也沒有多大用處，安裝勞累不説還顯得特看，北疆電廠和賀州電廠的驅動架都有這種問題。

4、H型清掃器的法蘭設計的也是不合理，不但如此H型P型的刮板更是質量太次，刮板上坑坑窪窪的一片，這讓我們售後很難做工作啊。

5、當我拿到青山電廠佈置圖的時候，我發現圖紙上有很多錯誤，這很容易被我們誤解，做出錯誤的判斷，有些時候都是圖紙惹得麻煩啊。

經過這半年的工作學習，我也發現了自己離售後效勞人才還有差距，主要表達在工作技能上，這也是我以後要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。缺乏工作經驗，尤其是現場經驗：半年來我的現場經驗有了很大的提高，對整個皮帶機設備也有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏瞭解，需要在以後的工作中加強學習力度和實踐。

工作方案

在以後的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己缺乏的地方，一定會養成良好的工作習慣，把握一切時機提高專業能力，加強平時總結工作；成長為一名公司優秀的職業化人才，時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多彙報工作情況，總之，取長補短，發揚好的，丟棄壞的。為了美好的明天！

售後工程師工作總結3

轉眼間xx年上半年即將過去。回憶這半年來的工作，我在公司領導的帶着下、各位同事的協助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況進行總結，售後效勞工作作為產品售出後的一種效勞，而這種效勞關係到公司的產品後續的維護和改進，也是增強與客户之間交流的一個重要平台，售後效勞的`優劣直接關係到公司的形象和根本利益。下面是本人對上半年售後效勞做下總結。

1.發貨：這種看似簡單的工作，卻有着其重要性。根據客户的需求，我們一般發貨至客户或代理商指定的地點，這時沒有效勞工程師乘車同往。務必要提前與客户或代理商聯繫，確認聯繫人和聯繫方式，，商量如何接貨，以確保在這期間客户或代理商做好調整時間接貨。所以與客户交流時，可把時間説的退後一點。

2.現場交貨，貨到客户或代理商後，公司應安排工程師或售後效勞人員前往與客户或代理商法人及其技術負責人，一同對設備進行檢查，是否在運輸過程中對設備外表有所損壞及到貨數量的清點，同時對設備進行調試與安裝，做好客户或代理商與公司之間的效勞對接工作，以明確我公司對客户或代理商在效勞方面的具體要求。

　　1.對客户的培訓，新設備定期要對客户進行培訓，以便讓客户在第一時間對掌握公司設備的操作與技術具體要求。

2.設備問題處理，保修期外產品原則上小問題要求客户以自己的力量來解決，確實有重大問題的，需要公司派人來解決的，可以派人前往（但需要收起工本費，注：根據每個區域的消費水平收費，比方：北京，上海，廣州，等地的消費偏高），對於保修期內的維修換件的須有相關的照片及故障報告單。

3.設備的保養要求客户對銷售的設備，須按照説明書規定來進行保養，並有相關的保養資料及照片。

不定期給客户打電話，詢問設備使用情況！對出現的問題給與及時的解釋和回覆。售後效勞是一項很重要的工作，也是繼銷售的一個重要的延續工作，做好了，可以增加銷售的時機。做不好，也可以毀掉一個關係網。

xx年下半年工作方案

一、工作方針

樹立產品效勞形象，提高售後效勞技能水平，將自己售後效勞能力提高到一個新的高度和水平。

二、工作目標

根據公司整體規劃中對經營目標的要求，售後效勞工作目標量化如下：

1、保修期內客户回訪率為90%。

2、效勞滿意率80%以上。

三、具體實施方案及工作重點

1、建立所有產品檔案的要求，售後效勞在效勞過程中記載出廠產品的運行情況、質量和效勞狀況等記錄資料要及時整理，歸入出廠產品檔案。

2、建立產品的詳細配置及效勞條款，出廠日期、編號、主要配置及客户單位、名稱、聯繫人、電話。

3、及時跟蹤、反響我公司出廠的所有設備運行情況，質量和效勞狀況。

4、持續對我公司產品的改進提出建議和要求。

5、每個月要對保修期內、保修期外產品維修效勞進行統計、分析、便於為公司完善產品和改進產品提供有效數據。

售後工程師工作總結4

這段時間的工作繁忙併充實，回憶過去的工作，有成功的喜悦也有失落的遺憾，但更多的是對今後工作的期望，現將工作總結如下：

一、堅持全局觀念，做好本職工作不管從事什麼工作，堅持全局認識是首要的問題，現場技能效勞也不破例。我以為售後效勞工作的全局就是，“堅持企業形象，使客户對公司產物的滿意度和忠實度最大化。”最大限制的維護客户的好處，是提高我們公司產物的中心競爭力的一個主要構成局部。做好售後效勞工作，還也是對公司產物的宣傳，以及對公司產物功能的諜報蒐集，以便作出實時改進，使產物更好的知足現場的運用要求。

二、擅長溝通交流，強於協助協調現場技能效勞人員不只要有較強的專業技能常識，還應該具有優越的溝通交流才能，一種產物良多時分是因為運用操作欠妥才呈現了問題，而往往不是如客户反映的質量不可，所以這個時分就需求我們找出癥結地點，和客户進行交流，標準操作，然後防止對產物的不信任甚至對企業形象的損害。在日常的.工作中做做到較好跟客户的溝通，做到令客户滿意就是對公司品牌形象的有力宣傳。

三、精於專業技藝，勤於現場觀察隨着電子行業的不斷開展，競爭不斷增強，如何做好電腦銷後效勞，也是增強公司品牌競爭的強力底牌。作為一個技能效勞人員，要在現場勤於觀察、自力考慮、多與同事交流，努力不斷提高本人的營業程度。每次優異的售後效勞，代表了客户對本公司產物進一步的信任。

四、技能常識程度與實踐操作純熟在過去的工作中獲得了一些領會，在工作中間態很主要，工作要有熱情，堅持陽光的淺笑，可以拉近人與人之間的間隔，便於與客户的溝通。尤其是對售後效勞的工作，積極的思想和平緩的心態才幹促進工作提高和工作的順利，在售後工作中要有好的方法技能與判別力才幹使工作順利。

售後工程師工作總結5

回憶過去一年忙碌的工作，從開始的不懂到現在的熟悉，從剛邁出大學的青年到現在的準職業人，從部門同事的認識到相互之間的密切合作，每一次工作上的較大舉動都對自己是一種鍛鍊，也是一種考驗。售後汽車效勞流程等幾項工作我都會要求自己做到認真、細緻、精心完成。

一、xx年度售後效勞部的主要工作

xx年售後部營業額：xx萬餘元。毛利：xx萬餘元，平均單車營業額：xx元。20xx年共進廠xx輛，其中潤保xx輛。（具體數據，可根據部門實際情況。）

二、缺乏之處

售後效勞部成立時間較短，新成員較多，制度不夠完善，現場實踐經驗較為欠缺，我們必須堅持加強現場實踐的力度，在實踐中培養增強各種業務水平，同時要爭取工作的主動性，提高責任心、專業心，加強工作效率、提高工作質量。

要樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，積極主動共同效勞於公司的各項工作中。為公司更好的開展，為更好地效勞效勞汽車奉獻自己的微薄之力。

三、20xx年售後效勞部的工作方案

確定並重點效勞忠誠客户，隨着轄區保有量的增加，將效勞做細、做精，提高客户滿意度，減少客户流失特別是忠誠客户的流失顯得由為重要。為確保我公司更好、更快、更強的開展，現將售後維修效勞部工作展開方案如下：

1、客户管理細化

（1）根據客户回廠次數、客户的品質作為客户的忠誠度的評價指標，找出我們的忠誠客户，作為我們的重點維護對象；

（2）通過對流失客户回訪及分析，找出客户流失的內在原因及改進措施；

（3）對於我們的忠誠客户在公司舉辦的各種活動時優先通知，讓客户受到特殊待遇，增加客户對專營店的依賴感和歸屬感。

2、續保率和預約率

入廠台次的增加導致維修頂峯期時客户等待時間長和車間超負荷工作，需通過預約工作合理調配，減少客户等待時間。

3、資源共享、良性競爭

在客户、索賠、備件方面同其他店進行資源共享，促進良性競爭，減少客户的流失及資源浪費；形成備件、技術互動的信息平台，提高整體的戰鬥力；

4、人員培訓

隨着車用新技術不斷應用，更新換代週期縮短及客户期望值的提高，人員素質及戰鬥力須相應提高一個台階，對培訓工作提出了更高的要求。為此做出如下工作方案：

（1）加大培訓工作的'頻次，分為定期和不定期的培訓考核；

（2）注重理論與實際工作相結合的培訓，對接待注重產品根本知識和實實踐操作相結合，特別是實際接待能力的考核。維修技師注重操作技能和常規故障排除能力的培訓，提高員工的整體戰鬥力。

5、增加維修人員

隨着保有量增加和回廠頻次的增加，在加強管理提高工作效率考核人均產值的同時，適當增加維修人員數量。

6、團隊建設

（1）目標和表現形式以公平、公正、公開為原則，堅持只有團隊利益化，才能確保個人利益化本售後維修組織培訓及考核，營造學習氣氛，提升員工效勞理念及個人技能；進行職業道德、效勞理念、主人翁意識培訓；塑造員工效勞的工作態度，注重細節問題的開掘，促使員工主動提高自身素質。

（2）實施手段及措施採用將所有培訓及考核資料納入員工個人檔案、團隊意識直接與員工個人收入掛鈎、團隊意識強者優先考慮外出培訓、職稱晉升、福利等優惠。