油田集油站施工總結範文

第一章概述

第一節工程概述

一、工程名稱及建設意義

1、工程名稱

工程名稱：XXXX集油站建設工程

建設規模：新建集油站1座

建設地點：XXX油田

工程特點：新 建

2、工程的建設意義

本工程是利用當地地勢，將單井來原油集中計量、加熱、沉降脱水。這樣提高了原油的拉運效率，減少了拉運費用。

第二節、施工概況：

一、施工的承包方式：

此項工程材料全部由XXX公司提供，我單位組織機具，人員駐紮在現場施工。

二、開、竣工日期：

開竣工時間：XXX年XX月XX日開工，XXXX年XX月XXX日建成投產。

三、工程完工交接情況：

我項目部所承擔的工程嚴格按設計要求及施工圖紙和設計變更單施工完畢後，報請甲方組織有關單位進行驗收

四、施工方法：

工程在施工過程中採用和推廣了"三化四新"技術。

1、大力提高預製化、裝配化和機械化程度。在料場集中打管線坡口，鋼板在XXXX下料、卷制，這就大大提高了施工進度，並降低了職工現場的勞動強度，對工程的施工質量提供了有力保障。在施工過程中，我項目部採用流水作業方式，組對、打底、填充、蓋面一氣呵成，儘可能保證施工條件。

第三節 施工組織及分工和主要實物工作量

一、施工組織及分工

站內工藝安裝由一個施工作業組完成， 集油罐製作由另外一個施工作業組完成，電氣、儀表由電儀施工作業組完成。

二、主要實物工作量

1。站內工藝安裝： N台加熱爐安裝，XXX台循環水泵安裝、工藝管線安裝

2。站內儀表、電氣安裝：電控櫃安裝、室外路燈安裝、可燃氣體報警器安裝

3。站內儲罐製作及安裝：N座鋼製油罐更換罐底，XXX座XXX鋼製油罐製作。XX座XXX卸油罐安裝，XX座XX污水罐安裝。

第二章 主要施工措施及效果

施工中大力採用油田地面建設中先進成熟的新技術、新工藝、新方法、新材料在保證質量的前提下，以經濟效益為中心， 注意節省投資、節約能源、降低消耗、保護環境。

在施工中，我項目部為了能按計劃完工合理計劃、組織、協調各道工序。

一、在工期管理上我單位採取了以下控制措施：

1計劃控制：在施工前根據工程的施工難點和工程項目具體實際，合理確定開竣工日期，施工工期計劃實行動態控制。採用組織措施，技術措施，經濟措施和合同措施加以規範和約束。施工前明確工期計劃的編制原則和關鍵控制點，施工中做到事前控制，及時檢查分析，找準影響計劃的原因，採用有效手段及時糾正偏差，保證施工計劃的完成。

2現場控制：項目經理靠前指揮、協調施工，及時向業主代表彙報工作，根據情況合理調配施工力量，調整施工進度。施工中嚴格按照施工進度計劃組織施工，搞好施工過程中協調平衡。制訂可行的經濟責任制，最大限度調動人的積極性。

二、在成本控制上採取了以下具體措施：

1實行項目法管理，以經濟責任制為中心，將施工成本層層分解，建立以施工項目效益為考核指標的責任體。合理地組織生產要素的投入，建立生產要素在項目上的動態組織系統，實現優化的勞動組合，合理的機械配備，合理使用各種材料，實行限額領料，為施工項目成本控制打好物質基礎。工期、質量、成本三位一體，項目實施緊緊圍繞着這三個目標，形成以目標管理為核心的管理系統。

2。加強各職能部門管理，降低工程成本。經營部編制各工種勞動定額，加強定額管理工作，控制非生產用工，提高勞動生產率。採辦部加強材料供應管理，實行限額領料，建立材料領取、保管、發放制度和退料、餘料回收制度，減少材料損耗浪費，降低材料成本。技術質量部制定施工方案時，綜合考慮技術、經濟、質量、工期等因素，提高經濟效益。加強質量管理，保證各項質量指標達到或超過業主要求的目標，減少返工。

三、在安全管理上採取了以下措施

1建立以項目經理為第一責任人的安全管理體系，明確各級管理人員職責。

2制定HSE計劃書和HSE指導書，對各工種和各施工工序進行了風險評估，並制定了崗位HSE指導卡。

3加強對施工作業人員的安全教育，要求各工種施工人員嚴格遵守HSE管理制度和本專業安全操作規程。

4對工程用電作了嚴格規定，並在現場設安全監督員，隨時進行安全檢查。

5施工班組每天堅持班前安全會，施工隊每週一進行上週安全總結和本週安全工作安排，對施工中的安全隱患採取預防措施，確保施工安全。

四、在質量管理上，我單位加強了以下幾方面的管理：

1、人員控制：

現場質量體系責任人員（技術質量總負責人、專業責任工程師等）及質檢員、技術員的專業學歷、從事專業年限符合有關規定，質檢員持證上崗。 焊工等特殊工種人員持證上崗並通過了業主組織的考試。

2 、施工方法控制

根據設計圖紙、設計交底、施工規範，結合現場情況，編制了施工組織設計和各類施工技術措施（方案），用以指導施工。堅持“三按”（按圖紙、按標準、按規範）施工的自覺性。

3 、施工過程控制

在施工中對特種作業人員（如電焊工、司機等）作好人員資格控制。嚴格執行監、停檢點制度，執行施工三檢制和三按施工，合格後才進行下道工序施工，整個作業過程按照圖紙、標準和規範文件進行操作。合理按排各工序的進度，通過對全站工藝的統一安排，施工有序進行，工機具也能合理充分地使用，提前預防可能影響施工質量、進度的各項因素的產生，防止質量、進度下降。

五、主要施工效果

在建設單位領導的指導幫助下，按主要施工措施有序施工，嚴格控制各項質量、進度關鍵點，使得施工圓滿按期完成，焊接合格率達XXX%，試壓一次合格，取得了良好的效果。

第三章施工管理

第一節 項目管理的形式及效果

施工開始，就運用網絡方法建立健全了質量保證體系，物資保證體系，安全保證體系，這一網絡的形式，給施工組織及隊伍的責任劃分、權力分配，提供了良好基礎條件，使得工作開展順利，方便施工管理。

第二節 工程質量管理及質量評定

質量保證體系建立，運轉情況及效果：

 為確保工程質量，除思想上高度重視，在職工中廣泛深入地宣傳質量第一的方針外，同時建立健全了工程質量保證體系。質量保證體系建立後，在施工的全過程當中，嚴格按這一體系的組織關係，責任義務關係，層層抓落實。

 一、抓質量措施，施工前制定質量保證措施，施工技術措施。

 二、抓質量控制過程，高度重視施工過程控制原材料計劃設備運行控制，按操作規範、規程控制，實行“三控制”、“三檢序”制。

 三、抓質量評定工作，按有關檢驗標準進行質量檢驗與反饋。

 四、資料整理工作，在施工進行的'同時，仔細認真地做好質量保證資料，質量評定資料，隱蔽工程記錄的收採整理工作，此質量保證體系的建立及良好運行，有效地保證了工程質量。

第四章 竣工資料的編制

在施工全過程中，認真收集整理設計變更資料，依據施工圖紙及設計變更，遵循竣工圖編制要求中的“十改”，“七不改”原則，編制了工程竣工圖， 對於其他竣工資料，嚴格按質量保證體系運作，開工伊始，就派專人負責資料的收集整理工作，工程完工後，做為分部工程交給單位工程組卷。

第五章結束語

在施工過程中，得到建設單位的熱情指導和幫助，是此項工程能按期順利完工的主要因素。通過此項工程的施工，鍛鍊了我們的隊伍，積累了施工的經驗，完善健全了我們的管理、技術組織力量，為我們今後的施工打下了堅實的基礎。

在此項工程的基礎上，今後的施工當中，我單位將進一步健全質量保證體系，完善安全管理措施，做到安全文明施工，為油田地面建設注入新鮮血液，為青海油田的發展貢獻力量。