產品經理的工作職責六階段
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一:產品概念階段
1:在公司內外尋找產品創意。組織進行論證和充實。
2:組織所轄產品線的市場細分選擇,並制定產品線初始業務/路標計劃(需求規格/RoadMap)。
3:根據市場變化進行定期和不定期的計劃調整工作。
4:參與產品戰略和產品平台規劃工作。
二:產品需求階段
1:組織所轄產品的需求採集。
2:組織收集/分析宏觀環境,技術趨勢,競爭對手,內外部客户的信息。
4:組織對於產品相關的各種戰略,計劃,策略的審計工作。
5:研究市場動態,提交市場研究報告,選擇細分市場,確定產品定位。
6:收集各個部門第產品初始業務/路標的意見。
三:產品設計階段
1:組織完成從產品創意到產品設計,形成完整的產品業務需求。
2:組織對產品設計的測試工作。
3:提交完成的'產品業務需求,協調相關資源。
4:提交產品開發任務書,獲得授權,督導產品開發工作。
四:產品開發階段
1:監督產品開發計劃,產品業務需求的完成情況。
2:組織產品的市場調研工作,收集產品信息,根據需要調整產品業務需求和產品開發計劃。
3:組織或者參與研發開發階段評審。
4:協調資源對產品開發過程中的中間交付件進行測試。
5:指導產品開發過程。
五:產品測試階段
1:組織產品的測試工作。
2:制定產品的上市計劃,為產品上市做培訓,文檔等前期準備工作。
六:產品發佈階段
1:負責產品的市場發佈工作。
2:指導並監督產品的運營和銷售工作。
3:協同財務/市場部門監控產品的盈利情況,提出新的營銷策略。
4:根據市場反饋,提出產品的改進意見/監督執行。
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