話説年終獎

2013年的年終獎依舊在公司經營不利的情況下落下帷幕，大夥手裏拿了幾百塊的年終獎，每個人心裏都不是滋味。作為公司人事部門的我來説感覺更是力不從心，公司出在這麼一個特殊時期，離職吧，再發了年終獎之後這個問題考慮了無數次。雖然考慮但是迫於房貸壓力，孩子還小的原因一直沒有提出。於是繼續在自己的崗位上幹着屬於自己和不屬於自己的事情。公司經歷了特殊的人事變更，現在我們的直接上司，一個日本老頭要回日本了。之前跟這個日本老頭提過公司的年終獎太少了，留不住人心。即使是經營效益不好也應該表示一下，給員工些福利。那成想這福利淨因分公司的領導而變得不一樣，分公司居然以盈利多為理由，申請多比總公司拿年終獎。感覺非常不好，兩個公司，同一套體系，緣何出來兩種分配方法。現在也漸漸想明白：歸根結底是利益使然。然後話又説回來，年終獎這麼少還不是大領導一意孤行結了錯誤的單。現在還是員工犧牲年終獎來買單，大家心裏面難免對公司怨氣較重。回想剛入公司的那兩三年，我作為新人都能拿七八千的獎金，而現在連七八都拿不到。公司的經營方式繼續改善，公司的領導者也應反省總結為什麼公司效益會如此低下。一味的內部鬥爭是沒有好處的，換來的'是公司的利益受損，我覺得公司應該乾的是如何團結一致，擰成一股繩，在如何接單如何盈利甚至轉型方面做做功夫。

公司現在因為獎金少而士氣低下，就連我的上司都是過一天是一天得過且過的。如此萎靡不振的工作態度，勢必決定了每月獎金減少，決定了年終獎的減少。一個好的hr能夠應對公司的危機，但是我在現在的位置感覺力不從心，不知道如何去發揮自己的優勢。只能是每天充實一下自己，多學習一些，期待着有伯樂的出現。能夠改變現在的體制，能使得人心歸一，最終使公司的每個人得到的滿意的年終獎。