LinkedIn中國開展的職場調查

“LinkedIn中國不應該是一個高高在上的跨國互聯網公司，而應該是一個接地氣的本土團隊。通過更多本土化產品和服務，為中國職場和社會創造更多經濟機會。”沈博陽説。LinkedIn在中國的發展路遙而步艱，好在LinkedIn的中國團隊已踏出了本土化第一步，包括瞭解中國職場人士狀態及與微信等國內互聯網平台合作。某業內人士稱，“LinkedIn未來在中國的戰略發展，只要能夠抓住中國用户羣的特性再與國情結合，LinkedIn在中國市場的潛力是不可估量的。”

2014年1月，全球超大職業社交網站LinkedIn宣佈同紅杉及寬帶資本聯手進軍中國。2月25日，LinkedIn簡體中文版上線並正式啟用中文品牌名稱——“領英”。

在外資互聯網公司在華屢戰屢敗的.魔咒中，LinkedIn依然將中國市場作為下一個10年全球戰略發展的重頭戲。LinkedIn聯合創始人雷德·霍夫曼在上海領英·影響力活動發表演講時稱：“LinkedIn的使命是連接全球職場人士，中國是世界上職場人士最多的國家。”

近日，LinkedIn發佈了基於中國職場調查的《2014年中國人才趨勢報告》。報告顯示了中國職場人士在工作滿意度、工作熱情等方面的狀況和態度。

近八成職場人士

對工作滿意

根據LinkedIn的報告，很明顯關於工作場所幸福感持續低冷的報道有些誇大其詞。調查報告顯示15%的受訪者對工作非常滿意，超過57%的職場人士對工作基本滿意。

被動求職者幸福感更強

近八成對工作相對滿意的職場人士暫時沒有求職需求，但並不拒絕更好的機會，他們被稱為“被動求職者”。可以看出不管一個職場人士的工作滿意度有多高，當提供一個更好的職位時，依舊可以獲得他們的關注。

中國職場人士工作熱情高

報告中相關調查數據顯示，不管出於被動還是主動求職狀態，90%以上從業者對所做工作表達出很高的熱情。這項調查的結果同時也證明了中國的職場人士對其職業發展的自信、關注成長和進步的積極狀態。

在報告中LinkedIn對企業人力資源團隊提出“三要”和“三不要”建議：要非常投入地聆聽求職者，要將地方差異考慮在內，要在增強僱主品牌方面多投入；不要忽略公司現有僱員感受，不要僅僅用薪資和頭銜推銷一個職位，不要放棄被動求職者。

“LinkedIn中國不應該是一個高高在上的跨國互聯網公司，而應該是一個接地氣的本土團隊。通過更多本土化產品和服務，為中國職場和社會創造更多經濟機會。”沈博陽説。LinkedIn在中國的發展路遙而步艱，好在LinkedIn的中國團隊已踏出了本土化第一步，包括瞭解中國職場人士狀態及與微信等國內互聯網平台合作。某業內人士稱，“LinkedIn未來在中國的戰略發展，只要能夠抓住中國用户羣的特性再與國情結合，LinkedIn在中國市場的潛力是不可估量的。”