年終獎金多少 才能留住人

2012年馬上就要過去了，不少企業老闆面臨兩個難題春節後的“離職潮”和“招聘難”。關於如何留住員工，這也始終是職場的熱議話題，也體現了老闆的智慧和企業文化。那麼，是用高薪留人，還是高福利呢?據調查分析，職場“白金光環”正在消退，求職者越來越關注自身的發展和企業的前景。 難題：不知啥樣的年終獎才能留人

每年的年終獎問題都困擾着許多老闆，如何平衡各個部門、各個員工的年終獎，這是個大問題。可天下幾乎沒有完美的事情，每個員工、每個部門都認為自己的貢獻大，年終獎的矛盾也就應運而生，處理不好，還是會有員工因為各種各樣的藉口離職，讓老闆傷透腦筋。

“留人難，招人更難，招合適人才難上加難”，這成了所有企業人力資源面對的難題。

調查：職場“拜金光環”正在消退

員工到底需要老闆給什麼?

薪酬福利，一向是求職者辨別工作好不好的重要標準。據調查，“優厚的薪酬福利”指數高達22.75%，依舊成為大眾心中最佳僱主的最重要指標。

當然，除了薪酬外，職場人也越來越重視“培訓發展”、“組織管理”和“僱主形象”，指數均超過16%，這也昭示着職場的“拜金光環”正在消退，求職者越來越關注自身的發展和企業的前景。不過，從長遠來看，即使“薪酬福利”的指數下滑，但仍是考核最佳僱主最重要的`標準，畢竟這關乎每個求職者乃至家庭的生活保障。同時，隨着“拜金光環”的消退，新指標也將更考驗最佳僱主。

分析：安全感和幸福感成主訴求

現在職場已經不是“70後”和“60後”的天下了，“80後”和“90後”已經崛起。

今年首批“90後”畢業生求職者規模已達680萬人，他們將和“已能獨當一面”的“80後”，構成職場上的“絕對主力”。作為有自我思想、個性張揚的一代人，他們的訴求是以後老闆們不得不考慮的問題。

據專家分析，“福利”越過“薪酬”成為首選，正體現了宏觀環境變化下，新一代求職者“焦慮”趨向，更追求“安全感”。一方面，“福利”更符合新一代求職者對“人性關懷”、“安全感”的需求;另一方面，像户口、編制、福利房等壟斷性“福利”資源日益增值，相較而言更實惠，且“福利”不受業績影響，“福利”比“薪資”更保值。隨着年輕求職者的持續湧入，好工作的標準已從“追求物質成功”，逐步轉向“工作是否幸福、生活是否快樂、能否相互尊重”等多元化發展。從企業角度審視，用人策略亦要與時俱進，要想留得住人才，先要了解人才，練好內功才是關鍵。

標準：僱主好不好員工説了算

如今很多老闆都有一個概念混淆，他們認為“最佳企業”就是“最佳僱主”。其實不對!

據專家分析，“最佳僱主”和“最佳企業”完全不是一個概念，最終衡量的不是企業規模的大小、經濟效益的高低，而是僱傭關係是否和諧。在外部調研中，知名企業尤其是世界500強的企業因其社會影響力會佔據一定優勢，但僱主到底好不好，最終還是員工説了算。