做好校園招聘的方法介紹

金九銀十，每逢校招熱季，企業HR便開始了辛苦的校園招聘之旅。校園招聘怎麼做?這是很多需要做校園招聘的企業的HR比較困惑的問題。有的是因為HR沒有做過校園招聘，因此毫無頭緒，不知如何去開展校園招聘。有的HR雖然做過校園招聘，但是經驗不足，效果總是達不到公司的要求。那麼，如何才能做好校園招聘呢?

一、校園招聘，精心準備

校園招聘是一個系統工程，其準備工作決定着校園招聘的內容和方向，做好以下幾點準備工作對提升校園招聘整體效果具有積極影響。

1.作好招聘定位，明確工作分工

2.招聘人員需求確定

3.招聘人員的團隊組建

4.目標高校的聯繫

5.提前準備必要物品和宣傳材料

6.攤位背景的設計，體現企業特色

7.善用各種渠道造勢宣傳

注意事項：

(1)選擇學校時還是要更多與對方就業老師瞭解下學生的就業意向和考研狀況。

(2)針對不同的招聘對象製作對應的宣傳海報和宣傳手冊

(3)需參加現場招聘的企業應該在到每所學校前5-7天自行聯繫一次學校的就業負責人。

(4)宣講材料中可以適當加入部分往年大學生在本企業實習培訓階段的照片和説明，以提高學生的加入興趣和對企業的信任度。

二、招聘實施，甄選評價

招聘實施是校園招聘的核心環節。企業通過招聘甄選，收集應聘者有關面談、品行能力的檢查、心理測試、體格檢查等方面的信息，並對收集到的信息進行綜合評價，為錄用決策提供參考。

1.校園招聘的細節識人

校園招聘中，人才測評師們在不斷探索着用更科學高效的工具與方法，挖掘候選人背後真實的.信息，以取得對候選人更為全面客觀的評判。然而，在追求測評工具與方法的同時，有一些易觀察的細節信息往往透露着候選人的內在心理。

2.選擇合適人才測評方法

首先，選擇適合高校應聘者的甄選測評方法，確保人才甄選標準的準確與科學。其次，確定合適的甄選方法先後次序。在先後次序的選擇上，不同的企業各有不同的做法，對降低校園招聘成本和提高校園招聘效果都是不容忽視的。

3.面試和筆試階段

面試和筆試的選擇安排一般要看幾點因素：1、時間安排是否充分 2、宣講後應聘學生的數量和專業情況 3、在該校所配給的崗位需求 4、招聘的競爭環境正常情況下面試是必須的，筆試是可選的。在判定錄用學生時，應以面試情況為主，筆試情況為輔。

4.海量履歷分析解析

一種新的招聘測評技術可以幫助HR們快速提高簡歷篩選和人才招聘的效率，這就是履歷分析技術。它通過對求職者簡歷信息的量化分析，幫助HR們完成簡歷篩選工作，同時獲得應聘者的素質分數。

三、通知錄用和簽約

1.企業需將加蓋人力資源部公章的錄用通知書(一式兩聯)，發給決定錄用的應屆畢業生。這樣做的作用有二：一是給予學生找到工作的證明。大多數高校為了控制學生違約情況的出現，通常要求畢業生領取三方協議或加蓋學校公章時，出具企業已經接收的證明。二是督促畢業生辦理接收手續。

2.就業協議是畢業生在參加工作前，與企業簽訂的最重要的法律協議，雙方的權利義務關係都由其約束。企業在簽訂三方協議時應注意：一是在籤“同意某某到某某公司工作”時，不能將工作崗位寫得太細，如果到時候無法按協議安排工作崗位，容易引起爭議與糾紛，一般寫明同意接收某某到公司工作以及將來工作崗位的專業方向。

四、校園招聘的優缺點須知

優勢大體為六點：

1、企業公司選擇校園招聘，無疑可以通過這個媒介來擴大企業的影響力，也可以使跟多的人去積極瞭解該企業，提高企業的影響力和知名度。

2、很多學校為了提升畢業生就業率，特別歡迎企業來校園進行招聘，所以往往會提供很多便利，在一定程度上減少了招聘成本，加強和合作，為以後繼續合作打下良好的基礎。

3、校園招聘，可以讓企業在第一時間內找到具有和崗位要求的專業知識相匹配的羣體，學生具有專業性和數量眾多的特點，資源豐富。

4、校園招聘可以為企業的人才庫搭建提供保障性的支持。

5、新畢業的學生更像是一張白紙，跟利於企業去培養，你為他畫上天空那就是天空，有利於認同企業文化，使之與企業相融合，易於打造培養，可使之成為骨幹。

6、畢業生更具有活力，創新力，並且在基於找到一份工作得心理下，一旦面試成功，便會為了能得到這個崗位而去努力工作，認真完成自己的任務。

劣勢具體為三點：

1、畢業生可能有較強的專業只是，但是經驗不足，職場能力較差，工作中的問題不能得到很好的解決。

2、畢業生很多先選一個企業作為跳板，在初期已採取跳槽的手段，流失率較高，在流失後企業還要去招聘人才，變相的增加了招聘成本。

3、畢業生進入企業，需要進行培訓，而對其培訓的方面較多，在人力、物力、財力和時間上需要付出的跟多。