人力資源成長日誌 （二）培訓任命的那些説不清道不明的門道啊

早上公司總部發來一個HRef="https://xuewengu.com/tags-9n9e-0.html" target="_blank" >行業講座的通知，我看了很開心，覺得很好的學習機會啊，看看培訓範圍子公司的一把手，常務副總和營銷副總。板着指頭數數我們公司，除了老總之外，常務副總算有涅還是沒有涅，説有但是一直沒有下過任命文件，説沒有呢有一位資歷很老的副總，每次總部的老大來都稱呼他常務副總。營銷副總沒有的，但是營銷部的部長其實參加了也蠻好，而且他一直帶着營銷副總的有些活兒。這麼好的機會一定要讓大家參加莫要錯過啊。

把文件給單位的資歷很老的副總看了，老總出差在外打電話彙報，説總部下的名單隻有他一個人，要不要申請公司其它領導也參加學習下，老總説吧資歷很老的那個副總也報上吧。偶聯繫總部想增報一個名額。總部的HR姐姐我的最高領導，問了我一句話：報常務副總參加，到底你們老總先説的，還是你的意見請示老總了。暈，一聽這句話，我趕腳偶哪裏又想差了?趕緊QQ問，説，我是不是不該請示涅。領導姐姐打電話説，你是不該請示，這個名單使我們開會定的，不能再加人，因為這次是講座，不是培訓，情況特殊，只限定一定的人員參加。你們資深副總的情況我也瞭解，但是沒有下文件任命之前就不是常務副總，不在參加範圍。如果你認為他確實需要任命的話，你可以向領導提建議是否需要下任命文件。(呃，我又迷茫了，子公司常務副總不是你們總部任命麼，還是我們自己來，而且領導不提，我跑去説不好吧，不好吧，真的貌似不太好啊。)

好吧，領導姐姐説的.對哇，我想的簡單了，有時候反應太快，手太快，不是件好事，一定要先理清楚順序，再行動啊，以後總部要求自己報名的培訓，可以多報幾個人多學習，多參與。這種下文限定名額的講座培訓，就不要再好心鼓勵大家參加，去爭取名額了，這樣是好心做壞事，是給別人添麻煩，還容易把自己陷入尷尬的境地啊。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我離一個成熟圓融，外方內圓的HR初級管理人員，還有一段距離，學中幹，幹中學，努力，加油，成長吧!