年終獎vs勞務工轉正

還沒來得及進行年終總結，2009年就以離我們遠去了。隨着粵北鋼城今年12月實現全年扭虧為盈的消息傳來，年終的兩大熱門話題-----年終獎與勞務工轉正，觸動着每一個韶鋼人的神經，成為近期十里鋼城茶餘飯後關注的焦點。

在2008年的金融風暴中，作為廣東50強的大型國有企業----韶鋼，短短四個月虧損就達18個億，年終結算時把上半年盈利的貼進去最終虧損13億多，在工資能正常發放的情況下，2008度的年終獎縮水了一大節。為了扭虧為盈，職代會提出，力爭在2009年上半年實現扭虧為盈，並以季度為結算盈利了就在全體員工中發季度獎，這一前所未有的`激勵措施在員工中產生了很大的反響。經過全體員工的努力，終於在2009年6月份(第二季度)裏首次實現扭虧為盈，接着在第三，第四季度每月以6000萬的利潤實現全年的扭虧為盈，員工也分別在第二，三，四季度拿到了季度獎，年末也拿到了相應係數的年終獎。季度獎和年終獎的獲得，也讓全體員工感覺到只有企業發展壯大了，效益好了收入才能提高。

企業效益好了，勞務工轉正(轉合同工)也就成了韶鋼2000多名在職勞務工的福音。近些年來，韶鋼在生產操作崗位招聘了幾千名勞務工，每年年底都會按指標把勞務工擇優錄用為合同工，因2008年受金融風暴的影響，暫停了一年。今年的指標是在生產操作崗位按8%的指標錄用，在生產技術工種中按20%的指標錄用為合同工。雖指標有限，也讓勞務工看到了轉正的希望。

作為企業員工，我們既要堅持遠大理想，又要立足實際，腳踏實地，從自身做起，從點滴做起。當然，我們還需要學習更多的技能與知識，積累大量的實際經驗。同時，我們更應該關注企業現狀及發展戰略。在對其有了深入瞭解及認識的基礎上，讓學習及工作更有目的性和主動性。這樣，工作效率才會大幅度提高，我們才能最大限度地實現自我價值，與企業共同成長。希望韶鋼明天更加美好。