校園招聘中前期籌備的流程

每年的8-12月份，是各個企業緊張籌備和實施校園招聘任務的重要時間節點。大家八仙過海，各出絕招，可謂是“精彩紛呈”。那究竟如何完成一次合格的校園招聘呢？校園招聘目的達成究竟有哪些細節需要我們關注和預防？在這裏，筆者根據自己的經驗，和諸位羣友分享自己的所思所悟，算是拋磚引玉吧！
校招第一步：前期籌備工作。

1、確定用人需求

一方面，HR需要協調調查各用人部門的用人需求，明確崗位説明書，以及相關的薪酬福利待遇，崗位晉升空間，培訓發展機會，部門的工作氛圍，領導風格等（不要詫異，今天的'學生就這樣，有一點不符合他的心意，他也會走），做到心中有數，這些問題都是以後學生可能問及的東西。如果你回答不上來，怎麼體現我們的專業性？

另一方面，HR在確定招聘規模的時候，一定要有“前瞻性”，能夠預測企業未來兩年的人力資源需求狀況，做到“人才”先行，為企業造血，解除人才需求後顧之憂。這一點既需要結合企業戰略發展、高層意見，更需要體現自身的專業水平，給出自己的建議。（實在給不出，可以多找用人部門聊聊，他們往往知道的很多，足夠咱挪用的）

2、組建招聘團隊

校招最可怕的就是招不夠人，或者招到的人不好用、留不住。要很好的避免這一壞結果，一支具有火眼金睛的招聘團隊必不可少。如何選擇目標院校，如何處理突發事件，如何篩選人才？都是他們需要完成的重任。而這些僅靠一兩個人是很難完成的。最佳的搭配是一個熟悉各大院校情況，與各高校就業辦保持密切聯繫的人；一個熟諳校招流程，能夠處理組織環節突發事件並靈活應變的人；一個專業知識豐富的人（最好是來自用人部門），2-3個能夠處理大量事務性工作的人。

3、選擇目標院校和專業，做好公關

一個重要標準：只選對的，不選貴的！211、985固然好，但是是不是適合自己，能不能留住，咱要量力而行。根據所招崗位的專業需求，結合在職員工的學校和專業來源確定目標院校（師兄弟關係許多時候也是很穩定的留人途徑）。

院校確定之後，與各高校緊密聯繫，提前溝通。很多你想不到的情況都會發生，比如今年不讓進校（封校事件），沒有場地等。瞭解學生情況，瞭解場地情況、瞭解學校活動的各種動態，做到知彼知己，百戰不殆！

4、選擇恰當的進校時間

一般來講，進校的時間和違約率呈正比，進校的時間越早，違約率越高！根據自己企業的實際情況，分析同行業競爭對手及學生情況，為“校招”工作選擇一個合適的進校時間，提高招聘效率。目前進校的高峯時間集中在10-11月份。少數品牌有一定影響力的企業開始選擇在9月份進校，還有部分企業選擇了分批次進校，即年前一次，年後5月份左右再來一次。具體如何還需視自身情況而定。

5、周全無遺漏的其他準備工作
寫方案，做預算，定行程，準備宣傳材料，宣傳材料的運輸、何時張貼、張貼幾次，如何防止被覆蓋等；宣講會、筆試、面試、offer發放、三方協議簽訂、offer後維護等。凡事預則立，不預則廢！古人誠不我欺！