財務工作要點

公司財務工作要點

(1)發貨與應收款管理：對於製造企業來説，產品銷售是最重要的經營活動。相應地，發貨與應收款的管理就變得相當重要。企業應該從財務角度建立一套有效的 內部控制制度，嚴防市場經營出現風險，更要嚴防市場銷售和整個公司的經營被個別銷售人員把持。這樣慘痛的例子在現實中是經常發生的，並給經營者造成了很大 的麻煩。

(2)採購與應付款管理：對外説完銷售，對內就要説説採購。一套有效的採購和應付款管理制度也是必須的。目前，經營良好的企業大多在採購方面下了很大的功 夫。因為在市場中，大家面臨共同的形勢，不同的競爭優勢，無非就體現在下內功、降低經營成本方面了。抓好採購，防止出現高價採購，就是最直接的降成本方式。

(3)資產管理：對於企業來説，資產管理也是非常重要的一環。 現在企業擁有的資產種類非常廣泛，除了常規的固定資產以外，土地、商標等無形資產，正在開展的項目建設以及貨幣資金、應收、其他應收款項，都是企業需要經 常定期盤點的。而這首先就需要一套動態管理制度。制度施行的目的就是為了保障資產的保值和增值，資產進行動態管理能夠完全達到這個目的。

(4)財務風險管理：目前企業經營除了搞好內功以外，還要每時每刻面對着形形色色的風險，包括員工團隊不穩定的風險、市場發生變化的風險、資金組織不暢的 風險、對外擔保產生的`或有風險、税收政策變化帶來的經營風險、內部控制制度缺失帶來的管理風險等等。而這些風險能夠全部或局部從財務角度體現出來。作為財 務負責人，就有必要及時發現和預防這些風險的發生，為公司經營保駕護航。

(5)要做好事前預算、事中控制、事後分析工作。做好財務預算工作，是事中控制、事後分析的數據依據。財務預算不能與實際嚴重脱節，要根據企業的發展需要、發展方向、發展策略，客觀的編制各項財務預算指標，也就是説要有可操作性，達到宏觀控制的目的，達到企業管理者預期的管理目標。財務預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種税費繳交總目標、經營成果總目標等。財務預算編制完成後，接下來就是財務預算的執行，也就是事中控制。事中控制是對於財務預算在實際工作中的應用。各項經濟指標、各項經濟活動都必須圍繞之前所制訂的財務預算來進行，財務人員必須認真執行財務預算，根據財務預算嚴格控制各項費用開支，對於預算外的資金項目、費用項目必須按預算制度的相關規定報批，才能給予支付。對於超預算的項目必須做好客觀分析，如實反映情況，並按規定做好報批手續方可支付。事後分析是對事中控制和事前預算對比後做出的一種評價。事後的分析要客觀、真實地分析實際與預算的差異，如實反映各種情況、分析各種原因，找出問題所在，公正地評價企業的經營成果，提出正確的解決方案、方法，為企業的壯大出謀劃策。

(6)財務數據是從企業的各部門中彙集而來的，因此財務人員要與各部門之間建立良好的關係。