薪酬體系設計模板 管用

薪酬體系設計模板

薪酬體系是公司管理的一項重要內容，薪酬管理體系設計合理與否能直接影響企業的效率，好的薪酬體系能夠激發員工的積極性，實現企業利潤最大化。

1、 工資計劃

2、 工資額：工資總額、個別工資

3、 工資制度：工資體系、工資結構、工資支付

4、 特殊工資：獎金管理、退職退休金管理、福利保健費

5、 工資管理分析與工資管理改善

一、工資總額分析

■工資總額的目標戰略

■勞動分配率(人事費/附加價值)的變動趨勢

■勞動費比率(勞務費用/製造成本)的變化趨勢

■企業支付人事費用的限度

■工資提升方式及提升幅度

二、個別工資分析

■ 按學歷、年齡、工種、職務、職能或資格分類對工資進行研究、工資構成有何特點

■企業平均工資與個別工資的車局大小以及這種差距的原因是否合理;

■ 本企業的標準工資與其它企業的標準工資相比有和特色

■標準生活費用與實際工資的比較，個別職工的各項收入水平如何

三、工資體系分析

■標準工資(基本工資、績效工資、工作及生活津貼等)是如何構成的，各部分之間的比例是否適當;

■決定基本工資的基準是什麼(年資、職務、職能還是綜合)，工資體系的`特色及其對企業勞動者的積極性的影響

■ 工資表的形式及工資級差是否合適

■工資提升有無明確的標準規定，提升幅度如何;

■津貼的種類及實施效果

■ 績效大小對工資的影響

■ 退職退休金的計算有何利弊

■現行薪酬管理體系和出需要改善，是否需要轉換工資體系(年資工資體系--職務工資體系--職能工資體系)

四、員工工資意識分析(問卷、採訪)

■企業員工對現行工資項目有什麼意見和看法;

■ 企業員工認為現行工資是否體現了工作成果或能力主義要素，工資差距是否合理;

■ 企業員工對工資收入繁榮滿意度及期望;

■現行工資狀況是否能激發企業員工的工作熱情，促進勞動潛力的挖掘。

五、企業工資方針分析

■工資及其管理在人力資源管理中的地位

■現行工資方針存在何種問題，針對未來發展趨勢應做何種調整;

■對現行企業工資制度改革的思路及計劃制定 工資管理計劃制訂的步驟

■ 工資調查

■繪製本企業的工資管理圖

■ 查找工資制度中存在的問題

■編制順應時代潮流的工資計劃 工資計劃的構成

■工資制度管理計劃：支付方式(小時、日、周、月、年、計件)、工資體系管理(年資、職務、職能)、工資結構(各工資項目的構成比率)

■工資水平管理計劃：以所得為主的工資--生活費的調整(員工的立場)、以成本為主的工資--支付能力的調整(企業的立場)、以分配所得、有效需求為主的工資(國民經濟的立場)

■ 相關 制度管理計劃：獎金計劃、離職金(年金、依次支付)計劃、福利制度計劃(法定保健、勞保、津貼等、法定外住宅、醫療、生活補助、婚喪喜慶、文化教育、娛樂、安全衞生等