人力資源招聘的主要渠道和方法

1、 人力資源招聘的主要渠道和方法

一、內部招聘

內部招聘的好處：

1、內部招聘為員工提供了廣闊的職業發展空間，可以有效的激勵員工；

2、內部招聘的對象是組織內部的員工，因此更便於對應聘者的資格進行評估；

3、內部應聘者熟悉組織文化，可以很快適應新崗位的工作。

4、內部招聘不僅成本低，而且招聘速度較塊。

內部招聘的方法：

1、工作張榜

工作張榜需要注意的問題：

1）招聘告示應張貼在引人注目的地方，以便讓所有員工看到；

2）內部招聘告示應早於外部招聘廣告至少一週，使內部員工有優先應聘權；

3）內部招聘告示也應有明確的工作描述和崗位職責；

4）內部招聘告示應有明確的資格要求，除崗位要求外，還應包括在組織的最短時間，在現崗位的最短時間等內部招聘要求；

5）所有應聘者都應得到信息反饋。

2、技能檔案法

大多數組織都建立有人力資源信息系統，記錄了現有員工的有關信息，如：員工工作經歷、教育經歷、已參加或計劃參加的培訓、具備的特殊技能或能力、業績評估等。一旦組織出現崗位空缺時，通過人力資源信息系統保存的員工檔案信息可以很快發現哪些員工滿足空缺崗位的'招聘要求。這種方法常與工作張榜法結合使用，這樣可以簡化人員選拔的過程。

3、主管推薦

主管人員推薦合適的候選人應聘空缺崗位也是內部招聘的一個方法。該方法的好處是主管人員對他所推薦的候選人的能力有比較深入和全面的瞭解。不足之處是主管人員有時不能客觀地評價被推薦者，往往帶有較強的主觀意識。

二、外部招聘

外部招聘的好處

1、能夠最大程度的滿足組織對人力資源的需求；

2、使組織招聘有更大的選擇範圍和選擇機會；

3、可以招聘到不同背景的人員，給組織帶來新的思想和觀念。

外部招聘的方法

1、員工推薦

員工推薦的好處：

1）員工推薦使那些有着較理想工作，並不積極主動尋找新工作的高級管理人員或市場短缺的專業人才成為組織招聘的候選人，擴大了組織的招聘範圍。

2）通過員工推薦招聘的人員成功率較高，而且流失率較低，這是因為推薦者對崗位要求和對被推薦者兩方面都比較瞭解，而且推薦者也認為他應對被推薦者和公司雙方面負責。

3）員工推薦縮短了招聘時間，降低了招聘成本。

2、毛遂自薦

3、廣告招聘

4、職業中介

5、獵頭公司

6、招聘會

7、校園招聘