企業領導如何管理新生代員工
要知道如今的80後,他們承載着來自於家庭責任、企業責任、社會責任的三重壓力;90後,他們接受着工作、學習、成長的三大考驗。同時,他們在社會的建設大潮中,一部分還處在既是管理者又被60後、70後領導的夾心層。下面小編大家整理了企業領導管理新生代員工的方法,歡迎閲讀!
企業領導如何管理新生代員工一、心式管理策略
企業領導者在管理理念上、方式上、思想上必須要與時俱進,不斷探索新的管理之路,針對80、90後新生代員工要建立一套“心式”的管理策略。所謂管理團隊,就是管理人,管理人的根本就是管理他們的心,關注到了他們的所思所想,就可以及時的發現問題,改善不足,指導實踐,防患於未然。
企業管理者要實時、適時的疏導心理問題和思想困惑,做到因材施管、因人施教,就能平衡新生代員工存在的缺點和優點,80、90後普遍強調個人本位、更加追求物質享受而導致過度消費、人格分離、慣於好高騖遠、工作不再以賺錢為第一目的和惟一目的、情緒容易波動、抗壓能力差、吃苦精神欠佳。
他們往往對工作與生活有獨到的看法,不會將工作與生活截然分開,不喜歡生活被繁忙工作打亂,在工作與生活中希望處理的是簡單的人際關係,不關心職場政治鬥爭,對權威也敢於挑戰,性格鮮明,具有強烈的創造性,追求新道德,理性愛國,思想活躍,充滿朝氣等等。
二、管理就是溝通
新生代的思想受到了一些西方價值觀的影響,造成了理想化和現實化的不斷衝突,個人思想與集體思想的不斷矛盾,生活和工作的相互交織,加之一些社會不良教育機構的過度商業化宣傳,強迫過快的追求名利,導致了部分人人性的扭曲,在認知層面出現文化斷層。
這些現象的產生,更大程度説明心態管理、壓力管理、情緒管理以及培養正確價值觀對於80、90後新生代的重要性和迫切性。他們的心智都比較簡單,對説服型與影響力權威的接受超越了法定權威與強制性權威,喜歡公開化的陽光型管理和注重溝通的動員型管理。
因此企業管理者適當、適度、適應的建立一個完善的溝通和交流機制,定期或不定期通過溝通和交流消除內心的消極和孤獨因素,培養正確的.價值觀和責任感,激發自信心,適度肯定讓其獲得成就感,解決好新生代的能力和目標的平衡。
三、企業文化的薰陶
有一個共同的問題令很多企業比較棘手:團隊的疲軟、凝聚力分散、以及創新能力不足。很多企業主發現,建立一支智慧型兼實戰型的團隊在現實中困難挺大。企業成長到一定程度,管理問題出現多元化,人、財、物會失去平衡。
那是因為中國現在的很多企業都未能沉澱出屬於自身真正的文化、精神和智慧,近年來,在企業管理上出現了新一輪的“拿來主義”。企業學習、培訓的越多,發現反作用力越大,其實原因是一個沒有文化的企業就如同一個沒有温暖的家庭,大家沒有歸屬感,領導失去號召力,企業缺乏競爭力,每個人不能夠齊心協力,好員工就自然流失了。因此,不但要平衡80、90後新生代的價值觀和心境,其實企業領導者的也同樣需要平衡。
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