對銷售部門工作的建議

不知不覺我已經在此崗位有好一段時間了，以下是我對銷售崗位提出一些建議。不妥之處，請領導指正。

01、做好前期基礎工作需要有一個事先準備好的銷售手冊

在創業公司初期，你的工作重點就是尋找銷售自己產品的正確策略，這並非易事。你通常需要好幾個月的反覆試驗才能找到正確的銷售方式，進而形成具有很強操作性的有效銷售手冊。

02、親自上陣銷售

只有這樣你才能真正瞭解顧客對你的銷售方式的真實反應，以便對自己的銷售策略做出適當的調整。Wiley 自己親自在市場上銷售了好幾個月後才決定將銷售陣地轉向室內，進行電話銷售，然後再對先前的銷售語言進行調整，以適應電話銷售。

03、嘗試不同的定價模式

為產品制定最佳的銷售價格是銷售策略的基石。如果你不試驗，你便無法知道價格定在多 少最合適。以 SinglePlatform 為例，我們一開始採用的是免費增值模式，經過多次試驗，我們後來採用的是 79 美元 / 月的收費模式，定價模式調整後，公司的營銷額增長迅猛。

“人們往往傾向於通過價格去評價你的產品。”

如果你提供的產品或服務是免費的，人們往往對它持懷疑態度。人們往往通過產品的價格來判定它的價值的大小。

04、如果你低估了你的產品的價值，人們往往越少用它

從心理學角度來看，如果一個產品 / 服務是免費的，人們會想，免費的東西肯定不是什麼好東西，所以更不願意使用它。想象一下，如果你高價購買了一個產品 / 服務，如健身會員，你就會更經常的使用，因為這是你花了很多鈔票買的，你會感覺自己有義務經常使用。Wiley 通常採用向一組客户收費高點、另一組客户收費低點的方式來測試價格的作用。最後他發現，付費較高的那組客户會更頻繁地登陸 SinglePlatform。然後他會對價格適當調整，讓付費較多的那組客户感覺自己錢花得值了。

05、找到正確的銷售方法

大多數人認為只有兩種有效的銷售方式，電話銷售和麪對面的銷售。根據客户的情況，你可以嘗試各種不同的銷售方式，然後對比，看看是發郵件更有效還是打電話更有效。在與顧客交流的過程中，究竟什麼時間點才是向顧客推銷產品的最佳時機，這個需要反覆試驗。

06、站在客户的立場上

在 Seamless 時，公司的銷售團隊曾在很長一段時間銷售業績上不去。Wiley 意識到他們應該重新思考自己的銷售策略了。如果你站在銷售人員的立場上，你往往會這樣推銷自己的產品：“你好，如果你使用 Seamless 提供的服務，這對你是非常有益的，因為……，”，如果你站在客户的立場上，你往往就會這樣説：“Hi，現在高盛都已經在使用我們的訂餐服務了，我們考慮將 貴公司也加入到我們的服務體系中，為此我們有一些問題想諮詢你，我們安排一個會面來詳談如何?”在推銷自己的服務時，你必須使自己的服務讓客户聽後有想購 買的衝動。

07、不要過度銷售

過度銷售的典型案例就是提供過多的功能。要專注並努力在某個領域做到最好，不要讓自己的產品具有過多的功能。如果過產品功能過多，用户看後會覺得產品的很多功能都是自己用不着的，購買了這款產品就意味着為很多自己並不需要的功能付了費，如此一來，他們寧願選擇不購買。

08、找到能吸引客户注意力的方法

成功的銷售員往往都能夠抓住客户的注意力，這需要一定的專門訓練。我們採取的吸引客户注意力的方法有圖片展示和講述客户的成功案例。

09、尋找一位有成功銷售經驗的副總作為搭檔來共同做好銷售管理工作

人們往往願意為那些曾做過和自己一樣工作的領導工作，因為這樣的領導能真正瞭解他們遇到的問題並設定合理的銷售目標。

“很多專業的教練曾經都是出色的運動員，他們已經知道怎樣才能贏下比賽。”

10、用正確的方法招聘和培訓銷售人員要麼不招，要招就一次招幾個

在開始組建自己的銷售團隊時，你必須認識到這並非易事。銷售人員往 往流動很頻繁，在你招聘的所有銷售人員中，會有一半無法勝任，即使你當初招聘時已經非常挑剔了也是如此。這是事實。因此，如果你的公司處於擴張期需要大量 銷售人員，一定不要需要多少銷售人員就招聘多少，確保招聘的銷售人員數量比需要的數量要多。如果你需要 1 個銷售人員，你不妨招 4 個，這 4 個人中很有可能有 1-2 名會成長為未來銷售之星。

11、新招聘的銷售人員最好年輕有幹勁

銷售是一項非常辛苦的工作，年輕人往往精力更為充沛。至今，Wiley 已經與 600 多個銷售員共事過，他發現那些最優秀的銷售員中的大多數在大學期間都曾做過有償兼職工作，這些人在非常年輕的時候就知道賺錢不易，投身銷售工作時，他們也往往更為用心用力。

12、對應聘銷售崗的人員進行面試時，問他們下面 3 個問題：

(1)在你成長的過程中，有沒有過擺攤的經歷?不管你信不信，我所招聘的銷售員中有 95% 在小時候都曾擺過攤，他們是天生的企業家。

(2)選擇一個這個房間裏的東西，例如椅子，然後立刻向我推銷這把椅子。通過這種方法，你能直觀地瞭解應聘者的銷售潛質以及與生俱來的創造性和知識的全面性。

(3)假設有一部電影是關於你的，想象一下誰將演你?電影的主題歌會是哪首?電影的名字會是什麼?你可以從這些問題中瞭解應聘者的自信程度以及他們是如何認識自我的。應聘者如果反應靈敏，回答地機智幽默，引人入勝，這將是你非常樂意看到的。

13、3個月的試用期

通過 3 個月的試用，你會發現很多人是無法勝任銷售崗位的。在這 3 個月內，你可以通過為處於試用期內的員工設定具體的目標對其進行考核。試用期一過，你可以通過已設定目標值的完成情況來決定誰去誰留。

處於試用期內的新員工當然也是可以尋求幫助的。有什麼問題，他們可以通過電話等方式向自己的主管領導尋求幫助，這都是沒問題的。如果新員工在三個月的試用期內不向任何人尋求任何幫助，這反倒是一個危險的信號。

14、安排新入職的銷售人員參加集訓

在 SinglePlatform，新入職的銷售人員在開展正式的銷售工作前要參加為期一週的集訓。集訓內容涵蓋方方面面，包括有助於銷售人員瞭解客户類型的 性格測試訓練和長時間接聽客户電話的訓練等。集訓結束後，你希望這些銷售新手具備處理突發狀況等方面的.能力。集訓的最後一部分為實戰模擬，在模擬實戰中看 他們如何向客户推銷產品。

15、為銷售人員營造成功的工作氛圍

在 SinglePlatform，Wiley 每週都會在銷售團隊中播放那些成功的電話銷售案例的錄音。團隊成員如果經常聽到同事的成功電話銷售的錄音，他們自己的信心也會大增，成功銷售的可能性也會因此增加。

16、一流和二流銷售員是那些至少能夠完成自己80%銷售任務的銷售員

你肯定不希望團隊中有三流的銷售員。完成自己任務的 80% 對於一個合格的銷售員是完全沒有問題的。銷售人員即使每天給客户打再多電話、態度再好，如果完成不了這個任務，他就是不稱職的。

17、按季度發獎金

最好按季度發獎金，因為新入職的銷售人員的試用期為 3 個月，在 3 個月的試用期內會有很多人會因試用不合格而被迫離開公司，這樣你就不必給那些試用不合格的人員發獎金了，這就會在無形中為公司節省不少錢。

18、為銷售人員制定可達成的銷售目標

你可以根據需要隨時提高銷售目標，但降低銷售目標卻並非好事。你要讓大家信心你制定的目標是合理的、可達成的。想盡辦法找到合理的銷售目標值。

19、將經過反覆試驗形成的具有很強操作性的銷售手冊放在大家觸手可及的地方

不管對新入職的銷售人員，還是對銷售老將都應如此。要讓大家按照你花了這麼多的時間和精力才總結形成的銷售手冊行事，因為你知道哪種銷售方法是有效的，哪種方法是無效的。Wiley 建議要保持銷售手冊的連貫性，每個月對銷售手冊不要做超過一次的大的變動。

20、教會銷售人員用顧客的故事銷售

你肯定不想聽到哪個銷售員在電話銷售時老是用“我”或“我們這樣的字眼。你肯定不會因為哪個你不認識的人稱讚某款產品就會對這款產品跨目相看。你需要將那些與客户有關聯的其它客户的故事向客户兜售。例如：”我前幾天和你認識的某某某聊了會，他非常喜歡我們的產品的功能。“

21、該炒人魷魚時不要拖拖拉拉

在三個月試用期內，你可以採用第 17 條中提到的 80% 的原則行事。在試用期過後，SinglePlatform 採用的方法是，兩次考核不合格的銷售人員將會被立即解僱。只有這樣才能保證整個銷售團隊的高績效性。炒人魷魚是一項非常困難的工作，但你必須要做好這項工 作。