充滿博弈的年終獎

又到了歲末，許多員工都在關注年終獎會發多少。搞不好老闆是花了錢又不討好，心存不忿的員工更會在一拿到獎金就跳槽。

有些公司在年初沒有定下明確的業績目標，到了年底發放獎金時，再製定發放的標準，無異於打了靶以後再畫靶心。對於新畫的靶心員工雖然表面上説不出什麼，但心裏的不平是肯定存在的，底下的紛紛議論，往往使年終獎的發放收到相反的效果。

有的公司雖然在年初就定下了業績目標，但到了發獎金的時候，一看要支付大筆的錢，新生悔意。作為老闆不嚴格守信按照約定發放獎金，其帶來的影響和後畫靶心是相同的。年終獎成了年底檢驗僱傭雙放誠信度的試金石。一個連獎金都拖着不給的老闆，其商業道德可見一斑。

年終獎的發放，充滿着博弈，發的人總覺得多，拿的人總覺得少，這就是人性。若要真正做到公平、透明發放，就要按照員工的全年表現、對企業的'貢獻大小等作為確定個人年終獎數額的重要依據。這就要求企業必須建立公平、公正的績效評估體系。有了科學的考評依據，論功行賞，才能保證公平、公正。

也就是説：關注年終獎怎麼發，首先要關注年終獎是怎麼來的。只有大家都清楚了年終獎是怎麼來的，也就有了努力的動力。

企業無論怎樣發放年終獎，有一條準則需要牢記，那就是年終獎的發放要兼顧企業與員工的雙重利益，特別是要考慮員工的心理期望。

來源：北大縱橫